企業(yè)培訓課題

1、融資投資項目整合儒家商道匯通天下戰(zhàn)略創(chuàng)新資源共享共同發(fā)展學在清華清華大學企業(yè)內訓精品課題清華大學高級人才培訓中心從2004 年走到今天，依托著清華大學成熟的教學理念和優(yōu)秀的師資，經過十年不斷的成長和創(chuàng)新，其中清華戰(zhàn)略經營總裁班發(fā)展至今成為了清華大學首屆卓越班級，并被清華大學教培處評為最優(yōu)秀、最團結、最有向心力的品牌班級。我們始終致力于提高學員企業(yè)競爭力、持續(xù)發(fā)展，為學員企業(yè)做好服務。今天取得的所有殊榮是和同學們分不開的。在這十年里我們謝謝歷屆班委和同學們支持，只有你們的辛勤付出才有了班級的今天。為此，清我們將為學員企業(yè)策劃、設計企業(yè)內訓課題和師資匹配，作為對學員企業(yè)的回饋，再次感謝大家。一、管

2、理系列1，企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理2，管理技能（ 1）企業(yè)文化再造（ 1）演講技巧（ 2）有效的變革管理（ 2）時間管理（ 3）企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)對決沙盤（ 3）角色管理模擬（ 4）危機管理（ 4）企業(yè)文化與孫子兵法（ 5）第五項修煉（ 5）組織行為學企業(yè)行為管理（ 6）情緒與壓力管理（ 6）差異化營銷戰(zhàn)略與實務教練（ 7）企業(yè)創(chuàng)新管理（ 7）深度營銷與戰(zhàn)略轉型（ 8）高效會議管理（ 8）企業(yè)核心競爭力的培訓與提升（ 9）現代管理心理學（ 9）基于勝任力的企業(yè)文化構建策（ 10）問題分析與決策略（ 11）管理技能和領導力提升（ 10）企業(yè)改制與上市操作實務（ 12）管理流程設計與再造（ 11）學習型

3、組織的創(chuàng)建（ 13）企業(yè)規(guī)范化管理（ 12）企業(yè)改制與體制創(chuàng)新（ 14）高效團隊建設融資投資項目整合儒家商道匯通天下戰(zhàn)略創(chuàng)新資源共享共同發(fā)展學在清華（ 15）高效的執(zhí)行力（ 6）如何打造堅實的基層團隊（ 16）高效能人士七個習慣（ 7）高效團隊建設（ 17）中層經理管理技能提升（ 8）中層干部專訓（ 18）行政總監(jiān)統籌管理藝術（ 9）面對面實戰(zhàn)銷售團隊特訓營（ 19）商務禮儀與職業(yè)化塑造（ 10）如何提高員工EQ與團隊 EQ（ 20）如何成為一名老板賞識的員工（ 11）非權力影響力修煉3，人力資源管理5，財務管理（ 1）績效管理（ 1）企業(yè)納稅籌劃（ 2）員工關系管理（ 2）應收賬款管理（ 3

4、）培訓師培訓（ 3）全面預算管理（ 4）目標管理（ 4）企業(yè)風險與信用管理（ 5）招聘、篩選和面試技巧（ 5）非財務人員的財務管理（ 6）危機下的人力成本優(yōu)化及離職（ 6）企業(yè)并購與整合管理6，生產管理（ 7）職業(yè)生涯設計與發(fā)展（ 1） SPC生產統計過程控制（ 8）人力資源管理實務培訓（ 2）中層經理管理技能提升（ 9）企業(yè)績效與薪酬體系設計（ 3）向豐田學習管理生產運營管（ 10）如何選、育、用、留人才理篇（ 11）高效的員工激勵和輔導技巧（ 4） QCC品管圈實務（ 12）組織結構設計與部門職能劃分（ 5）如何做一名優(yōu)秀的一線生產主（ 13）培訓需求分析與年度培訓計劃管（ 14）飛人力資

5、源經理的人力資源管（ 6） FMEA生產潛在失效模式分析理（ 7）生產件批準程序PPAP4，團隊管理（ 8） DOE生產實驗設計（ 1）職業(yè)化團隊（ 9）交貨期管理與操作實務（ 2）同心無敵提高企業(yè)凝聚力（ 10）中層經理管理技能提升（ 3）超級團隊執(zhí)行力（ 11）削減工廠成本的5 個方法（ 4）團隊精神（ 12）生產主管必備管理思路與工具（ 5）卓越的銷售團隊管理（ 13）工廠全面改善：TPM實戰(zhàn)融資投資項目整合儒家商道匯通天下戰(zhàn)略創(chuàng)新資源共享共同發(fā)展學在清華（ 14）計劃制定與管控（ 3）項目管理實戰(zhàn)演練7，項目管理（ 4）項目管理思想（ 1）項目管理沙盤模擬（ 2）項目經理能力訓練（ 5

6、）項目管理工具與模板運用二、營銷系列1，大客戶（ 4）客戶溝通與影響力技術（ 1）關系型大客戶銷售與管理（ 5）顧問式銷售與客戶關系管理（ 2）大客戶銷售策略與顧問技術5，銷售實戰(zhàn)技巧（ 3）中國式大客戶銷售培訓（ 1）專業(yè)銷售實戰(zhàn)技巧（ 4）服務創(chuàng)造客戶感動（ 2）巔峰銷售2，電話營銷（ 3）電話行銷銷售實戰(zhàn)技巧特訓（ 1）顧問式電話營銷技能（ 4）催眠式銷售課程（ 2）電話營銷系統管理（ 5）全面提升銷售人員素質與能力（ 3）實戰(zhàn)電話營銷6，店面銷售（ 4）電話營銷情景?。?5）電話營銷人員SAK全效訓練3，渠道銷售（ 1）渠道銷售管理（ 2）渠道銷售策略（ 3）渠道銷售深度比廣度更重要（

7、 1）店面管理與店面銷售技巧（ 2）打造卓越店長（ 3）家具家居品銷售高手（ 4）客戶性格心理解密（ 5）專賣店終端導購管理7，銷售團隊建設與銷售管理技能（ 1）大區(qū)經理的銷售團隊建設與管（ 4）金融商品渠道銷售和大客戶管理理（ 5）現代零售渠道管理4，客戶關系管理（ 1）卓越的客戶關系管理（ 2）金牌銷售團隊建設與管控（ 3）市場營銷策略與管理技巧（ 4）贏在銷售隊伍管理（ 5）銷售精英的選用育留（ 2）全業(yè)務運營下客戶服務體系構8，營銷與品牌戰(zhàn)略建（ 1）品牌營銷如何構建與提升（ 3）客戶服務策略與技巧品牌價值融資投資項目整合儒家商道匯通天下戰(zhàn)略創(chuàng)新資源共享共同發(fā)展學在清華（ 2）營銷計劃

8、制定與執(zhí)行（ 3）服務營銷（ 4）品牌塑造與戰(zhàn)略營銷（ 5）品牌管理（ 6）工業(yè)品品牌戰(zhàn)略（ 7）以文化價值趨動的強勢品牌三、通用能力與服務禮儀1，通用能力（ 1）有效溝通技巧（ 2）如何成為職業(yè)化精英人（ 3）演講行為與口才訓練（ 4）卓越執(zhí)行力（ 5）重塑競爭力培訓（ 6）時間管理（ 7）情緒與壓力管理（ 8）九型人格（ 9）責任勝于能力（ 10）演講與表達技巧（ 11）談判技巧（ 19）如何有效的主持會議（ 20）如何創(chuàng)建學習型組織（ 21）目標管理（ 22）黃金心態(tài)（ 23）個人形象管理之道（ 24）第五項修煉（ 25）成功 - 從優(yōu)秀員工做起2，服務與禮儀（ 1）營業(yè)廳優(yōu)質服務與服務

9、禮儀（ 2）酒店行業(yè)服務人員待客禮儀（ 3）連鎖店服務禮儀與職業(yè)形象塑造（ 12）現代社交禮儀（ 13）細節(jié)決定成?。?14）問題分析與解決技巧（ 15）商務文書寫作（ 16）商務演示技巧（ 17）商務禮儀與職業(yè)化塑造（ 4）窗口一線員工服務禮儀與服務技巧（ 5） VIP 客戶服務經理技能提升（ 6）電話受理與抱怨投訴處理禮儀與技巧（ 7）新員工入職形象禮儀培訓（ 18）交際禮儀與交往藝術注：如果以上課題不適合你的企業(yè)， 我們可以根據你的要求， 專門為企業(yè)量身定做、策劃企業(yè)培訓。全國熱線：4000-125-018座機：主任手機傳真：資投資

10、項目整合儒家商道匯通天下戰(zhàn)略創(chuàng)新資源共享共同發(fā)展學在清華企業(yè)內訓需求調查表為使我們充分了解貴公司的培訓要求和目的，使引入的課程更富有針對性，有效地幫助貴公司解決發(fā)展過程中存在的有關運營管理和管理人員管理技能等等問題。為此，在我們合作之初，請按實際情況填寫此表，減少溝通障礙和時間。為貴公司提供優(yōu)質的課程和服務是我們最大的心愿。一、公司狀況1、單位全稱：2、企業(yè)性質：3、企業(yè)職工人數：4、管理層人數：5、主營業(yè)務：6、年利潤額：7、年培訓費預算：8、請簡單描述貴公司組織結構:二、參訓人員狀況1、培訓需求方向：2 、參訓人數：3 、學歷層次概況：4、年齡層次概況：5、學員職務分布：6、曾接受的類似培

11、訓情況：三、課程設置與要求（以下四項非常關鍵、請務必具體）1、提出培訓需求的人（或部門）是誰？希望解決什么問題或者達到什么目的（效果）？2、課程的主題內容設置建議3、希望的實施日期、培訓累計時間（天數）、本次培訓預算：4、對授課老師及授課方式的要求：填表人：項目需求提出人（部門）：項目負責人：最佳聯系方式：融資投資項目整合儒家商道匯通天下戰(zhàn)略創(chuàng)新資源共享共同發(fā)展學在清華公司檔案管理制度一、總則1 、為加強本公司檔案工作，充分發(fā)揮檔案作用，全面提高檔案管理水平，有效地保護及利用檔案，為公司發(fā)展服務，特制定本制度。2 、公司檔案，是指公司從事經營、管理以及其他各項活動直接形成的對公司有保存價值的各

12、種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。公司檔案分為受控檔案和非受控檔案。3 、公文承辦部門或承辦人員應保證經辦文件的系統完整(公文上的各種附件一律不準抽存)。結案后及時歸檔。工作變動或因故離職時應將經辦的文件材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷毀。二、文件材料的收集管理1、公司指定專人負責文件材料的管理。2 、文件材料的收集由各部門或經辦人員負責整理，交總經理審閱后歸檔。3 、一項工作由幾個部門參與辦理的，在工作中形成的文件材料，由主辦部門或人員收集，交行政部備案。會議文件由行政部收三、歸檔范圍1 、重要的會議材料，包括會議的通知、報告、決議、總結、典型2 、本公司對外的正式發(fā)文與有關單

13、位來往的文書。3 、本公司的各種工作計劃、總結、報告、請示、批復、會議記錄、統計報表及簡報。4 、本公司與有關單位簽訂的合同、協議書等文件材料。5 、本公司職工勞動、工資、福利方面的文件材料。6 、本公司的大事記及反映本公司重要活動的剪報、照片、錄音、錄像等。四、歸檔要求1 、檔案質量總的要求是：遵循文件的形成規(guī)律和特點，保持文件之間的有機聯系，區(qū)別不同的價值，便于保管和利用。2 、歸檔的文件材料種數、份數以及每份文件的頁數均應齊全完整。3 、在歸檔的文件材料中，應將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復、轉發(fā)文件與原件，分別立在一起，不得分開，文電應合一歸檔。融資投資項目整合儒家商道匯

14、通天下戰(zhàn)略創(chuàng)新資源共享共同發(fā)展學在清華4 、不同年度的文件一般不得放在一起立卷；跨年度的總結放在針對的最后一年立卷；跨年度的會議文件放在會議開幕年。5 、檔案文件材料應區(qū)別不同情況進行排列，密不可分的文件材料應依序排列在一起，即批復在前，請示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其它文件材料依其形成規(guī)律或應保持文件之間的密切聯系并進行系統的排列。6 、案卷封面，應逐項按規(guī)定用鋼筆書寫，字跡要工整、五、檔案管理人員職責1 、按照有關規(guī)定做好文件材料的收集、整理、分類、歸檔等工作。2 、按照歸檔范圍、要求，將文件材料按時歸檔。3 、工作人員應當遵紀守法、忠于職守，努力維護公司檔案的完整與安全。1 、公司檔案只有公司內部人員可以借閱，借閱者都要填寫借閱單，報主管人員批準后，方可借閱，其中非受控文檔的借閱要由部門經理簽字批準，受控文檔的借閱要由總經理簽字批準。2 、檔案借閱的最長期限為兩周；對借出檔案，檔案管理人員要定期催還，發(fā)現損壞、丟失或逾期未還，應寫