大連地鐵211標段質(zhì)量管理辦法

1、北京城建大連地鐵2號線一期工程211標段質(zhì)量管理辦法（討論稿）北京城建大連地鐵一期工程211標段項目經(jīng)理部2010年6月目 錄第一章 總 則1第二章 質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置及職能1第三章 質(zhì)量管理原則、方針、目標、實施2第四章 質(zhì)量保證體系與質(zhì)量職責(zé)3第五章 工程質(zhì)量目標管理14第六章 樣板工程及首段驗收14第七章 工程質(zhì)量管理制度15第八章 工程質(zhì)量管理措施18第九章 工程質(zhì)量事故20第十章 建設(shè)、施工、監(jiān)理三方的配合22第十一章 施工質(zhì)量的驗收及控制流程22第十二章 工程質(zhì)量回訪保修管理27第十三章 質(zhì)量信息管理27第十四章 質(zhì)量管理臺帳28第十五章 附則29北京城建大連地鐵2號線一期工程211

2、標段工程質(zhì)量管理辦法第一章 總 則1.1 為在大連地鐵2號線一期工程建設(shè)過程中，貫徹執(zhí)行中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、工程建設(shè)標準強制性條文、軌道交通工程施工質(zhì)量驗收標準、工程質(zhì)量終身責(zé)任制，確保工程建設(shè)質(zhì)量，特制定本辦法。1.2 北京城建大連地鐵2號線一期工程211標段項目經(jīng)理是本施工標段的質(zhì)量第一負責(zé)人。第二章 質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置及職能2.1 質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置成立北京城建軌道交通建設(shè)（以下稱“BT項目公司”）“質(zhì)量管理委員會”，各專業(yè)工程師按照在相應(yīng)崗位的分工承擔(dān)質(zhì)量管理責(zé)任。由BT項目公司、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、各施工單位共同組成一體化、分層次的質(zhì)量保證體系，為實現(xiàn)質(zhì)量目標提供

3、組織保障。質(zhì)量管理委員會如下：主 任：劉月明副主任：王用超 何 剛 張文端 丁 躍 王紹祥 顧玉進 王曉站 岳德路 王義民 何玩宏成 員：趙彥君 黃修云 楊增來 董 偉 王合法 趙 磊嚴潤禮 王 晶 陶馨杰 丁志堅 郭全國 張永利朱 偉 朱占穩(wěn) 盧 健 許剛強 呂世龍專 家：李 鐸 2.2 質(zhì)量管理委員會職能在由BT項目公司、監(jiān)理、設(shè)計單位和施工單位四方聯(lián)合組成的質(zhì)量保證體系中，BT項目公司總經(jīng)理為質(zhì)量管理的總負責(zé)人，BT項目公司總工程師、生產(chǎn)副總經(jīng)理負責(zé)組織施工質(zhì)量管理活動。各施工承包單位須成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)各施工標段的工程質(zhì)量管理工作，建立健全質(zhì)量控制體系并編制實施措施，設(shè)置專職質(zhì)

4、檢工程師負責(zé)施工標段的工程質(zhì)量，設(shè)專職質(zhì)量檢查員，負責(zé)現(xiàn)場檢查，監(jiān)理工程師按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則實施監(jiān)理，BT項目公司掌握質(zhì)量全面情況，形成三位一體的質(zhì)量保證體系，共同接受政府監(jiān)督。 BT項目公司主要從工程實體控制、大宗及特殊材料選購、大型設(shè)備選定、專業(yè)系統(tǒng)分包四個方面的實施進行質(zhì)量控制。 BT項目公司要求監(jiān)理公司總監(jiān)辦，在各施工單位進場時檢查其質(zhì)量管理體系的建立健全情況，在施工過程中檢查其質(zhì)量管理體系運行是否正常。監(jiān)理質(zhì)量部負責(zé)全面的質(zhì)量管理工作，按專業(yè)分工進行管理。各施工承包單位項目部要設(shè)置質(zhì)量部門，由部門負責(zé)人全面負責(zé)所承包工程項目的質(zhì)量工作。人員配置應(yīng)滿足工程質(zhì)量檢驗的實際需要，其人數(shù)不

5、應(yīng)少于施工總?cè)藬?shù)的千分之五，水、電、設(shè)備等專業(yè)施工專職質(zhì)量人員的設(shè)置可適當增加比例，并且人員要固定，不得隨意更換。建立健全質(zhì)量保證體系，并檢查運行情況，作好記錄。按系統(tǒng)業(yè)務(wù)歸口管理，隨時完成BT項目公司交辦的各項任務(wù)。第三章 質(zhì)量管理原則、方針、目標、實施3.1 質(zhì)量管理原則為保證工程質(zhì)量，要求建設(shè)、監(jiān)理、施工單位應(yīng)以全面質(zhì)量管理的思想為指導(dǎo)，加強質(zhì)量管理，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量目標的原則。3.2 質(zhì)量管理方針工程施工堅持質(zhì)量第一，預(yù)防為主的原則。BT項目公司統(tǒng)一標準監(jiān)督指導(dǎo)，各施工承包單位把關(guān)，控制和落實。工程施工按ISO9001標準進行管理，遵循“營造健康環(huán)境，創(chuàng)建精美工程，提供滿意服務(wù)”

6、的方針，按照管理嚴格、責(zé)任明確、技術(shù)保障、標準統(tǒng)一、隊伍優(yōu)化、操作精良、資料齊全、同步完成的要求，抓好質(zhì)量管理工作。3.3 質(zhì)量管理目標工程質(zhì)量標準：達到市政基礎(chǔ)設(shè)施長城杯工程質(zhì)量評審標準。工程創(chuàng)優(yōu)目標：獲得北京市市政基礎(chǔ)設(shè)施長城杯金獎，并爭創(chuàng)魯班獎。達到一流的質(zhì)量管理水平：BT項目公司要求監(jiān)理單位和施工單位，貫徹ISO9000標準，實行全面質(zhì)量管理（TQC），采用先進的技術(shù)標準，進行工藝指導(dǎo)、過程控制和工序驗收，共同建立完善的質(zhì)量保證體系，制定可行的質(zhì)量管理辦法，編制科學(xué)合理的質(zhì)量控制計劃，達到一流的質(zhì)量管理水平。3.4 質(zhì)量管理實施BT項目公司成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，與各施工單位簽

7、訂質(zhì)量協(xié)議書，并根據(jù)項目公司相應(yīng)規(guī)定，實施獎優(yōu)罰劣的措施，確保各施工承包單位實現(xiàn)質(zhì)量目標。對關(guān)鍵部位和重點環(huán)節(jié)加大檢查、監(jiān)控力度，克服人員少、施工面積大等困難，積極發(fā)揮系統(tǒng)力量，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)?？⒐すこ坛闪⒕S修保駕小組，實行工程質(zhì)量終身制，為社會提供滿意服務(wù)。第四章 質(zhì)量保證體系與質(zhì)量職責(zé)4.1 質(zhì)量保證體系各部門圍繞確保工程質(zhì)量為目標開展工作，形成質(zhì)量保證體系。（見附圖）總經(jīng)濟師綜合辦公室總工程師副經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理總 經(jīng) 理工程拆遷部設(shè)計技術(shù)部安全環(huán)保部監(jiān)理質(zhì)量部機電部物資部商務(wù)部地鐵監(jiān)理公司總監(jiān)辦方達監(jiān)理公司總監(jiān)辦地鐵監(jiān)理公司總監(jiān)辦第三工區(qū)業(yè)主駐地辦第二工區(qū)業(yè)主駐地辦第一工區(qū)業(yè)主駐

8、地辦城建建設(shè)公司項目部城建四公司項目部江陰大橋公司項目部江陰大橋公司項目部城建建設(shè)公司項目部城建地基公司項目部盾構(gòu)中心項目部城建七公司項目部城建五維公司項目部城遠市政公司項目部城建國際公司項目部盾構(gòu)中心項目部城建九公司項目部城建二公司項目部書記北京軌道交通亦莊線BT工程質(zhì)量保證體系框圖4.2 質(zhì)量職責(zé)質(zhì)量管理委員會質(zhì)量職責(zé)1) 全面貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)部、北京市和上級有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準等。2) 制定、審批、簽發(fā)北京市軌道交通亦莊線項目公司工程質(zhì)量管理辦法等與工程質(zhì)量有關(guān)的規(guī)章制度。3) 確定質(zhì)量管理方針、目標，審批工程項目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，制定質(zhì)量管理工作的年度計劃

9、，審批質(zhì)量活動計劃，對各參建單位的質(zhì)量保證體系及實施情況進行檢查、評價。4) 定期召開質(zhì)量工作會議，對工程的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量情況進行階段性的分析、總結(jié)和評價，制定進一步加強質(zhì)量管理的措施，決策工程質(zhì)量管理中的重大問題。5) 決定對質(zhì)量管理方面有突出貢獻的集體或個人的表彰獎勵，以及對質(zhì)量事故責(zé)任單位和個人的通報、處罰等。6) 組織或參與重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。7) 協(xié)助政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的各項工程質(zhì)量檢查監(jiān)督工作?？偨?jīng)理質(zhì)量職責(zé)1) 負責(zé)軌道交通亦莊線BT工程的全面質(zhì)量管理工作，主持質(zhì)量管理委員會工作，對工程的質(zhì)量策劃、過程管理、資源和工作環(huán)境配備負主要責(zé)任；2) 過問質(zhì)量管理體系的

10、建立和運行情況，對工程質(zhì)量的重大事項進行決策。3) 參加重要的質(zhì)量管理活動，督促質(zhì)量目標的實現(xiàn)。4) 在完成招標程序的前提下，選定質(zhì)量合格的中標人。總工程師質(zhì)量職責(zé)1) 對總經(jīng)理負責(zé)，監(jiān)督質(zhì)量保證體系的運行情況。2) 接受上級指示，協(xié)調(diào)質(zhì)量管理委員會工作，為項目的質(zhì)量管理提供保障。3) 了解單位工程、分部、分項工程質(zhì)量評定結(jié)果。4) 督促項目質(zhì)量管理活動的展開和質(zhì)量問題的解決。5) 參與對施工承包單位和供應(yīng)商的質(zhì)量審查與考評。6) 主持管理評審會，聽取質(zhì)量工作匯報，了解工程質(zhì)量狀況，大力支持質(zhì)量管理和質(zhì)量改進活動，推動其始終處于有效地受控狀態(tài)。 監(jiān)理質(zhì)量部質(zhì)量職責(zé)1) 收集掌握國家、地方及建管

11、公司有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策等信息，組織監(jiān)理單位制定具體的貫徹落實辦法。2) 貫徹和組織落實亦莊線BT項目公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于質(zhì)量管理工作的各項決議，并督促檢查落實情況。3) 組織起草BT項目公司質(zhì)量管理的各項規(guī)定和辦法，建立健全公司質(zhì)量管理的各項制度，監(jiān)督檢查各項質(zhì)量管理制度的落實情況。4) 組織檢查亦莊線BT工程監(jiān)理單位各項質(zhì)量管理辦法、制度等的落實情況。5) 定期和不定期地對亦莊線BT工程參建的設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、工程材料與設(shè)備供應(yīng)商等的質(zhì)量管理工作進行檢查，并形成報告。6) 編報工程項目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、年度質(zhì)量管理工作計劃、重大質(zhì)量活動計劃等，提請質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組審批。7) 組織召開

12、質(zhì)量工作會議，組織重大質(zhì)量活動，提出獎懲建議。8) 負責(zé)質(zhì)量統(tǒng)計、質(zhì)量信息的歸口管理和匯總工作。9) 組織或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查及處理。10) 負責(zé)按照北京軌道交通亦莊線BT工程監(jiān)管辦法中，質(zhì)量監(jiān)管辦法和監(jiān)理監(jiān)管辦法的要求，定期向建管公司報告質(zhì)量管理過程中的信息和記錄。副經(jīng)理和工程拆遷部質(zhì)量職責(zé)1) 認真貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)部、北京市及其他有關(guān)部、委頒布的現(xiàn)行有效的各項法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標準，貫徹落實建設(shè)管理公司、亦莊線BT項目公司質(zhì)量管理辦法及各項相關(guān)管理制度。2) 配合定期和不定期的各級工程質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患和質(zhì)量問題，督促有關(guān)部門或單位進行整改和處理。3) 參加監(jiān)理質(zhì)量部組

13、織的對監(jiān)理單位管理及工程實體質(zhì)量的考核、評定。4) 負責(zé)辦理建筑施工許可證手續(xù)，配合監(jiān)理質(zhì)量部辦理質(zhì)量監(jiān)督備案手續(xù)。5) 根據(jù)BT項目公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，參與對工程建設(shè)過程中的土建結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量問題（事故）進行調(diào)查。6) 協(xié)助亦莊線BT工程質(zhì)量檔案的收集、移交工作。7) 參加工程竣工驗收。8) 參與工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)工作。設(shè)計技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)設(shè)計技術(shù)部是勘察、設(shè)計質(zhì)量管理的歸口部門，具體履行以下主要職責(zé)：1) 認真貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)部、北京市及其他有關(guān)部、委頒布的現(xiàn)行有效的各項法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標準，貫徹落實建設(shè)管理公司及亦莊線項目公司質(zhì)量管理工作的各項管理制度。2) 配合合同預(yù)算部確定與勘

14、察、設(shè)計有關(guān)的招標文件和合同條款的質(zhì)量要求。3) 負責(zé)監(jiān)督、檢查勘察、設(shè)計單位質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)情況，監(jiān)督、檢查勘察設(shè)計的工作質(zhì)量。4) 對施工過程、竣工驗收和保修期中各方提出的涉及質(zhì)量的設(shè)計問題及時組織有關(guān)單位進行處理。5) 及時按規(guī)定程序提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)地上地下管線資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，保證資料的真實、準確、完整，并辦理資料交接手續(xù)。 6) 負責(zé)督促勘察、設(shè)計單位按勘察、設(shè)計合同（或供圖協(xié)議）按時提交滿足質(zhì)量要求的設(shè)計圖紙和文件，負責(zé)工程測量的質(zhì)量管理工作。7) 負責(zé)對設(shè)計變更組織審批，確保變更后的設(shè)計文件滿足使用功能、質(zhì)量和安全要求。8) 對設(shè)計文件中涉及

15、的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等，及時組織、督促相關(guān)單位制定相應(yīng)的標準，并提交政府相關(guān)部門備案。9) 負責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位在審批施工單位上報的各類施組、施工方案。10) 遵照國家有關(guān)規(guī)定和要求，履行施工圖強審程序，未經(jīng)強審的圖紙不得進入施工現(xiàn)場。11) 組織工程項目的設(shè)計驗收工作。12) 配合合同預(yù)算部確定土建工程和裝修工程甲供原材料、成品、半成品的招標文件和合同條款的質(zhì)量要求。13) 負責(zé)監(jiān)督、檢查土建工程和裝修工程甲供原材料、成品、半成品供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)情況，監(jiān)督、檢查其所供產(chǎn)品的質(zhì)量。14) 及時搜集政府有關(guān)部門對物資、材料有關(guān)質(zhì)量要求信息，并予以發(fā)布。總經(jīng)濟師和商務(wù)部質(zhì)量職責(zé)1

16、) 認真貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)部、北京市及其他有關(guān)部、委頒布的現(xiàn)行有效的各項法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標準，貫徹落實建設(shè)管理公司、項目公司質(zhì)量管理工作的各項管理制度。2) 負責(zé)招標文件（含資審文件）、合同文件的管理，在招標文件及合同文件中，必須有質(zhì)量條款，明確各項質(zhì)量標準以及質(zhì)量責(zé)任，并建立相應(yīng)的履約管理制度和質(zhì)量保證金制度。3) 組織招標活動、編寫招標文件、要求相關(guān)部門提供招標文件中的質(zhì)量要求。參與監(jiān)理質(zhì)量部對監(jiān)理單位的履約檢查和評價，對工程合同管理中與質(zhì)量有關(guān)的內(nèi)容負責(zé)。4) 負責(zé)合同交底工作。5) 負責(zé)大型物資和主（重）要材料選購、設(shè)備選型、施工承包單位選定的性價比分析工作，在滿足使用要求、保

17、證質(zhì)量的前提下，努力控制造價。6) 組織對供應(yīng)商、主要施工承包單位的招標評審工作，向總經(jīng)理報告招標評審結(jié)果。7) 協(xié)同融資財務(wù)部，落實項目質(zhì)量獎罰資金。機電部質(zhì)量職責(zé)機電部是安裝工程質(zhì)量管理的歸口部門，具體履行以下主要職責(zé)：1) 認真貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)部、北京市及其他有關(guān)部、委頒布的現(xiàn)行有效的各項法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標準，貫徹落實建設(shè)管理公司、亦莊項目公司質(zhì)量管理工作的各項管理制度。2) 負責(zé)監(jiān)督、檢查設(shè)備供應(yīng)及安裝單位質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)，負責(zé)設(shè)備供貨、驗收及安裝的質(zhì)量控制，負責(zé)組織定期和不定期的設(shè)備安裝質(zhì)量檢查；對設(shè)備安裝單位的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和監(jiān)理單位的質(zhì)量管理流程負有監(jiān)管責(zé)任。3) 配合

18、商務(wù)部確定與設(shè)備專業(yè)有關(guān)的招標文件和合同條款的質(zhì)量要求。4) 負責(zé)對設(shè)備施工單位的施工過程進行全面監(jiān)督，并組織對各施工單位的質(zhì)量管理工作進行考核、評比及提出獎懲建議。5) 監(jiān)督檢查設(shè)備監(jiān)理單位全面履行監(jiān)理職責(zé)的情況，對監(jiān)理單位履約情況進行全面監(jiān)督管理。6) 對設(shè)備安裝過程、竣工驗收和保修期中各方提出的涉及設(shè)備專業(yè)的質(zhì)量問題及時組織有關(guān)單位進行檢查和處理。7) 負責(zé)人防、消防系統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)督備案。8) 根據(jù)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，負責(zé)組織工程設(shè)備及安裝質(zhì)量事故及事故隱患的調(diào)查處理?？辈臁⒃O(shè)計單位質(zhì)量職責(zé)勘察、設(shè)計單位對所承擔(dān)的工程勘察、設(shè)計質(zhì)量負責(zé)，其主要職責(zé)：1) 認真貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)部、北京市及其

19、他有關(guān)部、委頒布的現(xiàn)行有效的各項法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標準。2) 從事建設(shè)工程勘察、設(shè)計的單位應(yīng)當依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。3) 勘察、設(shè)計單位必須按照工程建設(shè)強制性標準進行勘察、設(shè)計，并根據(jù)有關(guān)工程質(zhì)量法律、法規(guī)，以及工程招、投標文件中對工程質(zhì)量的規(guī)定和要求，結(jié)合工程特點，制定工程設(shè)計質(zhì)量管理技術(shù)標準，并對其勘察、設(shè)計的質(zhì)量負責(zé)；為工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督提供技術(shù)支持。4) 建立健全設(shè)計質(zhì)量體系，按有關(guān)規(guī)定履行設(shè)計文件的校審和核簽制度，確保設(shè)計成果的正確性。5) 協(xié)助建設(shè)單位確定工程項目施工合同條款和技術(shù)規(guī)范中的質(zhì)量要求。6) 設(shè)計單位應(yīng)當根據(jù)勘察成果

20、文件進行建設(shè)工程設(shè)計，按設(shè)計合同(或供圖協(xié)議)和年度供圖計劃，保證供圖進度和質(zhì)量。7) 設(shè)計單位在設(shè)計文件中選用的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當注明規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標，其質(zhì)量要求必須符合國家規(guī)定的標準。8) 根據(jù)設(shè)計合同進行設(shè)計交底，以及其他接受委托的設(shè)計技術(shù)服務(wù)工作。9) 對施工過程中參建各方發(fā)現(xiàn)并提出的設(shè)計問題及時進行檢查和處理, 并對因設(shè)計造成的質(zhì)量事故提出技術(shù)處理方案。10) 按本辦法及有關(guān)規(guī)定參加建設(shè)管理公司及監(jiān)理單位組織的工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理、工程驗收工作，支持和配合工程安全鑒定和質(zhì)量巡視員工作。11) 參加分部工程、單位工程驗收和工程竣工驗收。 監(jiān)理單位

21、質(zhì)量職責(zé)監(jiān)理單位對工程建設(shè)實施過程中所監(jiān)理的設(shè)計與施工質(zhì)量負監(jiān)督與控制責(zé)任，對其驗收合格項目的監(jiān)理工作質(zhì)量負責(zé)。監(jiān)理單位應(yīng)認真履行以下主要職責(zé)：1) 認真貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)部、北京市及其他有關(guān)部、委頒布的現(xiàn)行有效的各項法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標準。依據(jù)國家規(guī)范標準和合同約定認真履行監(jiān)理職責(zé)，建立健全監(jiān)理的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度。2) 工程監(jiān)理單位應(yīng)當依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。3) 按合同選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場，總監(jiān)理工程師必須具有國家注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格，并不得兼任

22、其他項目的監(jiān)理工作；明確每一個駐地監(jiān)理人員的質(zhì)量責(zé)任，報BT項目公司備案，不得隨意更換。4) 協(xié)助建設(shè)管理公司進行施工承包單位的資質(zhì)、業(yè)績審查；并對施工承包單位所選擇的分包單位的資質(zhì)、質(zhì)量保證能力進行審查。5) 負責(zé)審批施工單位的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施或作業(yè)指導(dǎo)書，并督促施工單位嚴格執(zhí)行；審查按合同規(guī)定由施工單位完成的設(shè)計圖紙和文件。6) 參加圖紙會審，簽發(fā)經(jīng)建管公司和BT項目公司批準的設(shè)計變更。7) 堅持事前檢查和全過程控制，對施工重點部位及關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，當發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題時，有權(quán)命令停工或返工。8) 組織和參與質(zhì)量檢查和驗收工作。9) 負責(zé)監(jiān)督和控制工程質(zhì)量，建立完善的監(jiān)理工作檔

23、案，定期編寫質(zhì)量報告；向BT項目公司報告工程質(zhì)量情況，對工程質(zhì)量情況進行統(tǒng)計、分析與評價。10) 參與工程質(zhì)量事故、事故隱患的調(diào)查處理，預(yù)審事故、事故隱患的處理、整改意見和技術(shù)方案，監(jiān)督事故及事故隱患的整改完成后向BT項目公司匯報。11) 審查施工承包單位的質(zhì)量體系，督促施工承包單位進行全面質(zhì)量管理。12) 審核簽發(fā)設(shè)計單位的施工設(shè)計文件(含施工詳圖等)，以及施工所必須遵循的各類質(zhì)量文件。13) 參與工程項目承包單位對工程所用材料、設(shè)備、成品、半成品的招標，并審核質(zhì)量標準及技術(shù)要求。14) 按合同規(guī)定進行全過程全面的施工質(zhì)量的監(jiān)督與控制。15) 及時組織進行分部分項工程和隱蔽工程的質(zhì)量檢查簽證

24、，將驗收結(jié)果和意見報BT項目公司。16) 參與工程創(chuàng)優(yōu)工作并提供意見。 駐地辦質(zhì)量職責(zé)1) 對所管轄標段工程質(zhì)量管理工作全面負責(zé)。2) 貫徹和落實亦莊線BT項目公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于質(zhì)量管理工作的各項決議，并督促檢查落實情況。3) 定期和不定期地對亦莊線BT工程參建的施工單位、工程材料與設(shè)備供應(yīng)商等的質(zhì)量管理工作進行檢查，并形成報告。4) 根據(jù)工程項目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、年度質(zhì)量管理工作計劃、重大質(zhì)量活動計劃等開展日常質(zhì)量管理工作。5) 組織召開駐地質(zhì)量工作會議，組織質(zhì)量聯(lián)檢和評比，提出獎懲建議。6) 負責(zé)所管轄標段的質(zhì)量統(tǒng)計、質(zhì)量信息的歸口管理和匯總工作。7) 參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查及處理。施工承包單

25、位質(zhì)量職責(zé)施工承包單位對所承包工程項目的施工質(zhì)量負責(zé)，建設(shè)管理公司、BT項目公司或監(jiān)理單位組織的工程質(zhì)量檢查簽證與驗收，不替代或減輕施工單位對施工質(zhì)量應(yīng)負的責(zé)任。施工承包單位應(yīng)認真履行以下主要職責(zé)：1) 認真貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)部、北京市及其他有關(guān)部、委頒布的現(xiàn)行有效的各項法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標準。2) 建立健全質(zhì)量保證體系，建立健全責(zé)權(quán)相稱的質(zhì)量管理機構(gòu)與質(zhì)量檢測機構(gòu)。3) 按合同規(guī)定按時上報施工設(shè)計文件，在施工組織設(shè)計中，制定保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施。4) 建立健全質(zhì)量教育培訓(xùn)、考核制度，組織本單位職工(包括臨時合同工)的技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的質(zhì)量意識和保證施工質(zhì)量的能力，對質(zhì)檢人員定期進行

26、專門培訓(xùn)、考核。保證所承包工程項目具有足夠數(shù)量和相應(yīng)資質(zhì)的技術(shù)人員、管理人員以及經(jīng)培訓(xùn)的勞務(wù)人員。5) 按合同規(guī)定允許的分包，施工承包單位應(yīng)事先將所選擇的分包單位的資質(zhì)、質(zhì)量保證能力報請監(jiān)理單位審查同意，并對分包單位及其所使用的合同工進行管理和監(jiān)督，對分包工程項目的施工質(zhì)量負最終的責(zé)任。6) 必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同規(guī)定，采購、使用符合質(zhì)量標準的工程材料及設(shè)備，并按有關(guān)規(guī)定對進場工程材料及工程設(shè)備進行試驗檢測、驗收，檢驗應(yīng)當有書面記錄和專人簽字，未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的不得使用。7) 按有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準進行施工，不得擅自修改工程設(shè)計，不得偷工減料，

27、規(guī)范施工行為，對施工質(zhì)量嚴格管理；施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，應(yīng)當及時提出意見和建議。8) 工程施工過程中的每一工序必須有完善的質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度和記錄。9) 施工人員對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)當在BT項目公司或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進行檢測。10) 保證所提交的證明施工質(zhì)量的試驗檢測數(shù)據(jù)的及時性、完整性、準確性和真實性，并對其負責(zé)。11) 新材料、新工藝、新方法、新設(shè)備在應(yīng)用前必須編制相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證體系。12) 按本辦法及合同規(guī)定，參加工程質(zhì)量檢查簽證驗收、工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理、工

28、程驗收工作，支持和配合工程安全鑒定和質(zhì)量巡視員工作。13) 接受BT項目公司、監(jiān)理單位、建設(shè)管理公司及市質(zhì)量監(jiān)督總站對施工質(zhì)量的檢查監(jiān)督，并對其質(zhì)量檢查監(jiān)督工作予以支持和積極配合。14) 建立健全施工質(zhì)量檔案管理體系,保證資料的真實性和完整性。15) 按本辦法規(guī)定參加質(zhì)量管理委員會的各項質(zhì)量管理活動。3材料、設(shè)備供應(yīng)商質(zhì)量職責(zé)材料、設(shè)備供應(yīng)商按合同規(guī)定對其提供的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，其主要職責(zé)是：1) 認真貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)部、北京市及其他有關(guān)部、委頒布的各項法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標準。2) 建立健全質(zhì)量保證體系，明確制定保證產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)措施。3) 按國家規(guī)范、行業(yè)規(guī)程及合同規(guī)定的技術(shù)要求進行產(chǎn)品

29、加工制造，嚴格質(zhì)量管理，嚴格實施保證所供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)措施。4) 接受并配合監(jiān)理單位的隨機抽檢及駐廠監(jiān)造工作。5) 產(chǎn)品出廠時，必須提交相應(yīng)的出廠證明、產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢驗報告。6) 配合做好有關(guān)方組織的出廠驗收。7) 做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作。第五章 工程質(zhì)量目標管理5.1 為提高工程質(zhì)量管理水平，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程，各施工承包單位必須實施質(zhì)量目標管理。5.2 亦莊線BT工程必須按優(yōu)質(zhì)工程標準進行施工，并按規(guī)定進行過程檢驗評定。要求立項定人，嚴格把關(guān)，科學(xué)管理，并按下列規(guī)定進行控制：施工承包單位應(yīng)編制項目工程質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標設(shè)計，并將其分解到各單位工程、分部工程、分項工程，層層分解。制定標段工

30、程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，報監(jiān)理質(zhì)量部審核、備案。貫徹樣板引路制度，施工承包單位項目部在每個分項工程必須先做樣板，經(jīng)BT項目公司、設(shè)計單位、監(jiān)理單位檢查認可。推廣“四新”成果，開展全面質(zhì)量管理，對重點部位，關(guān)鍵工序要組織“QC小組”質(zhì)量攻關(guān)活動，克服質(zhì)量通病。工程資料要做到及時、準確、齊全，按規(guī)定收集、制作音像資料，滿足優(yōu)質(zhì)工程申報要求。第六章 樣板工程及首段驗收6.1 為保證工程質(zhì)量，要求統(tǒng)一施工做法，以減少施工中的返工與材料浪費現(xiàn)象，預(yù)防和消除質(zhì)量通病，創(chuàng)出精品工程，最終實現(xiàn)確保北京市長城杯、爭創(chuàng)國優(yōu)的質(zhì)量目標，BT項目工程的所有分項工程，都必須先做施工樣板，大面積的施工質(zhì)量都必須達到或高于樣板的質(zhì)量水

31、平。各施工承包單位的首段工程施工，應(yīng)定為樣板工程，并及時填報樣板申報鑒定表。經(jīng)BT項目公司、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同驗收，達到質(zhì)量標準時才能進行全面施工。6.2 施工過程中，施工承包單位應(yīng)精選過硬施工隊，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品。6.3 樣板施工前必須具備以下資料：1）有強審過的施工圖紙；2）材料樣板及進場檢驗報告；3）施工方案與質(zhì)量控制方案；4）所有材料的質(zhì)量檢驗報告、合格證書、復(fù)試報告等質(zhì)量證明資料；5）施工單位、樣板施工責(zé)任人、施工人員資歷水平說明及施工資質(zhì)水平證明材料。6.4 大面積展開施工時的施工質(zhì)量標準不得低于樣板段，樣板段應(yīng)符合優(yōu)質(zhì)工程標準。6.5 樣板施工中，各參加施工單位要實行掛牌制度，技

32、術(shù)交底掛牌、施工部位、質(zhì)量標準掛牌；操作管理制度掛牌、成品、半成品掛牌，操作人員明確工程重點和施工責(zé)任。第七章 工程質(zhì)量管理制度7.1質(zhì)量獎罰制度 BT項目公司設(shè)立質(zhì)量基金，該BT工程如果實現(xiàn)了創(chuàng)優(yōu)目標，達到國家級優(yōu)質(zhì)工程給予獎勵。如果未達到創(chuàng)優(yōu)目標，按施工合同的相關(guān)條款處罰。質(zhì)量日常管理的處罰在施工中，違反操作規(guī)程，不按設(shè)計及規(guī)范標準施工，發(fā)生質(zhì)量問題，按情節(jié)輕重，數(shù)量多少，分別對單位處以100010000元罰款。質(zhì)量管理的處罰1) 各單位必須建立健全有效的質(zhì)量保證體系，凡不按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置質(zhì)檢機構(gòu)和專職質(zhì)檢員的單位，對單位處以5000元罰款。2) 凡因私用包工隊，造成質(zhì)量失控，工程質(zhì)量低劣

33、，發(fā)生質(zhì)量事故和造成社會不良影響的，除對單位以1000020000元罰款，必要時建議有關(guān)部門給予行政處分，情節(jié)嚴重的追究其法律責(zé)任。3) 對質(zhì)量事故隱瞞不報或拖延不報者，一經(jīng)查出，處以500010000元的罰款；對已造成質(zhì)量事故的單位按事故損失費的50%處罰。4) 各單位要加強職工職業(yè)道德教育，技術(shù)培訓(xùn)工作，提高企業(yè)的素質(zhì)。工長、質(zhì)量檢查、計量、試驗人員等，以及各專業(yè)管理人員，必須符合資質(zhì)，按規(guī)定經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后上崗。特殊工種專業(yè)人員，必須持證上崗；凡發(fā)現(xiàn)不符資格、不經(jīng)培訓(xùn)、無證上崗的，對單位處以2000元罰款。5) 對敢于堅持原則，工程質(zhì)量高標準嚴要求，質(zhì)量管理工作實施得力，并及時發(fā)現(xiàn)

34、質(zhì)量隱患，消除并避免發(fā)生重大質(zhì)量事故的，對提高工程質(zhì)量貢獻突出的單位部門和個人，視經(jīng)濟效益大小給予100010000元的獎勵。6) 專職質(zhì)檢員，由于工作失誤，發(fā)生錯誤，漏檢誤檢和標準掌握不嚴，質(zhì)量檢查核定結(jié)果與實際工程質(zhì)量不符，與上級業(yè)務(wù)部門檢查誤差在10%以上者，對責(zé)任單位處以10005000元罰款，責(zé)任單位對責(zé)任人進行處罰。7) 對玩忽職守，違章指揮，違章操作或偷工減料，弄虛作假，不按規(guī)范工藝標準施工，或要求不嚴，管理不善造成質(zhì)量低劣，存在嚴重質(zhì)量隱患或造成不良社會影響者，視情節(jié)輕重，對責(zé)任單位處以1000050000元的罰款，并建議追究有關(guān)責(zé)任人的行政責(zé)任。8) 試驗人員不按規(guī)定留取試件

35、、試件組數(shù)不夠，對責(zé)任單位處以10000元罰款，責(zé)任單位對責(zé)任人進行處罰。9) 凡無施工組織設(shè)計，無技術(shù)交底，結(jié)構(gòu)無驗收單，隱預(yù)檢資料不全，無質(zhì)量目標設(shè)計和質(zhì)量保證措施，對施工單位處以5000元罰款。10) 凡發(fā)現(xiàn)原材料無檢驗合格證和復(fù)試證明的、半成品無出廠合格證或使用國家明令淘汰產(chǎn)品的，并已用到工程上者，除停止使用并進行補校外，對責(zé)任單位處以1000050000元罰款，責(zé)任單位對責(zé)任人進行處罰。11) 質(zhì)量保證資料整理不及時和管理混亂；各種檢驗、驗收、試驗資料及材料合格證不齊全；質(zhì)量證明單缺項較多；資料填寫不符合要求或不交圈；重大質(zhì)量問題處理無結(jié)論；資料涂改和出具假資料弄虛作假者；對單位處以

36、10002000元罰款，責(zé)任單位對責(zé)任人進行處罰。12) 凡竣工工程經(jīng)檢查驗收不合格，對施工承包單位處以50000元罰款，并通報批評。13) 施工工程經(jīng)監(jiān)督站、監(jiān)理單位檢查，下發(fā)整改通知書不及時整改、造成不良影響的，處以3000元罰款。7.1.4獎罰程序1) 質(zhì)量獎罰資金的來源由三部分組成。a) 按有關(guān)規(guī)定設(shè)立的質(zhì)量獎勵基金。b) 分包單位于指揮部簽訂分包合同時，按相應(yīng)比例繳納的質(zhì)量保證資金。c) 質(zhì)量罰款全部轉(zhuǎn)入質(zhì)量獎勵資金。以上款項由財務(wù)部門單列帳戶，?？顚Ｓ谩?) 工程質(zhì)量獎罰條款執(zhí)行單位為監(jiān)理質(zhì)量部、工區(qū)駐地辦，依據(jù)工程質(zhì)量和抽查驗收情況簽發(fā)通知單。3) 罰款金額在10003000元內(nèi)

37、，由監(jiān)理質(zhì)量部、工區(qū)駐地辦進行處罰，3000元以上的罰款須經(jīng)總工程師核準。4) 罰款通知單一式三份，經(jīng)受檢查單位負責(zé)人簽認后，送財務(wù)部門。財務(wù)部門和施工承包單位各一份作為獎罰憑證，監(jiān)理質(zhì)量部存一份。5) 罰款從每月工程款中直接劃撥。7.2創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)制度施工承包單位需編制質(zhì)量培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)對象、時間、地點、教師等，并組織實施，對各工種施工人員進行專項培訓(xùn)，通過多種方式達到提高所有參施人員的管理水平、技術(shù)和操作水平，提高全員的質(zhì)量意識，保證精品工程的實現(xiàn)。聘請有經(jīng)驗的專家包括創(chuàng)優(yōu)協(xié)會的專家、清水混凝土結(jié)構(gòu)施工、鋼結(jié)構(gòu)安裝、幕墻協(xié)會的專家等有專項特長的專家進行授課。7.3質(zhì)量分析會制度每兩周由監(jiān)理

38、質(zhì)量部組織召開質(zhì)量例會，施工承包單位項目經(jīng)理、總工程師和質(zhì)量負責(zé)人參加。每月最后一周的周三，舉行由BT項目公司、監(jiān)理單位、施工承包單位三方共同參加的聯(lián)合檢查，月聯(lián)檢活動由監(jiān)理方組織，事先要針對施工部位編制檢查記錄表，經(jīng)BT項目公司監(jiān)理質(zhì)量部同意，發(fā)給參檢人員記錄檢查情況?，F(xiàn)場實體聯(lián)合檢查完畢，舉行質(zhì)量分析會，由監(jiān)理編寫質(zhì)量聯(lián)檢紀要，對當期質(zhì)量情況小結(jié)，列舉有待改進的質(zhì)量問題，明確整改要求和完成期限。施工承包單位根據(jù)每月的工程質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析和質(zhì)量聯(lián)檢紀要，編制工程質(zhì)量整改報告書，在質(zhì)量聯(lián)檢總結(jié)會上通報落實整改情況。第八章 工程質(zhì)量管理措施8.1 各工序必須按照分項工程施工工藝、質(zhì)量標準

39、、質(zhì)量目標進行控制，施工承包單位由工長組織質(zhì)檢員、技術(shù)人員及時進行專檢并與下道工序的班組長進行交接檢，以滿足下道工序的施工條件和要求，填寫分項工程自檢、交接檢記錄表，填寫檢查意見并簽字確認形成記錄，報請監(jiān)理工程師進行復(fù)驗并做好復(fù)驗記錄。8.2 各檢驗批、分項工程、分部工程的自檢、專檢、交接檢的驗收均須按照選定的技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量驗收標準執(zhí)行，監(jiān)理單位進行驗收。8.3實施全面質(zhì)量管理實行全面管理制度，全員參與全過程的質(zhì)量管理控制工作，對關(guān)鍵部位、主導(dǎo)工序開展“QC”小組活動。全面質(zhì)量管理的基本原則1) 全過程、全方位原則：對影響工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，從體系上、制度上和運行過程監(jiān)控上進行保證，覆蓋工程建

40、設(shè)的全部過程、全部施工項目中，在時間上和空間上全面覆蓋。2) 質(zhì)量預(yù)控原則：在工程建設(shè)全過程堅持質(zhì)量預(yù)控、事前控制的原則，預(yù)測工程中影響質(zhì)量各要素的可能因素，并制定對策，保證工程質(zhì)量。3) 用數(shù)據(jù)說話原則：全面質(zhì)量管理的直接依據(jù)就是能夠反映實際情況的數(shù)據(jù)和資料，在質(zhì)量控制過程中，建立一套質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)的收集體系，應(yīng)用科學(xué)的方法進行數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對質(zhì)量形成過程實行量化管理。實施PDCA四個過程階段1) 計劃階段（P）：施工承包單位根據(jù)對工程特點、技術(shù)質(zhì)量要求、影響工程質(zhì)量的潛在因素等的分析，提出具體的質(zhì)量目標、計劃和要求，編制具體的實施方案和保證措施，報監(jiān)理單位審批后付諸實施。2) 實施階段（D）

41、：施工承包單位根據(jù)確定的方案、標準、計劃、要求等進行施工，完成既定的目標。3) 檢查階段（C）：監(jiān)理單位、施工承包單位等相關(guān)部門檢查方案、標準、計劃、要求等的落實情況，利用關(guān)系圖、排列圖、因果分析圖、分布圖、進行分析找出問題和主要影響因素。4) 處理階段（A）：施工承包單位根據(jù)檢查階段發(fā)現(xiàn)的問題和制定的改進處理方案、措施，對存在的問題進行改進。8.4過程檢驗和試驗各種檢驗和試驗工作，由施工承包單位統(tǒng)籌編制試驗方案，報監(jiān)理工程師批準后實施。每道工序完成后（特別是關(guān)鍵工序），必須進行標識，并報監(jiān)理單位驗收合格后，方可進行下一道工序的施工。物資材料到貨時間應(yīng)該按照材料試驗的周期提前組織進場，試驗結(jié)果

42、及時向監(jiān)理單位提交。狀態(tài)標識、可追溯性控制在工序施工中，施工承包單位要對施工部位和材料狀態(tài)進行掛牌標識，以識別其工藝標準、質(zhì)量標準、操作及質(zhì)量負責(zé)人員、檢驗和試驗狀態(tài)，并將標示進行記錄和保存，以使工序最終質(zhì)量狀態(tài)具有可追溯性。最終檢驗和試驗檢驗批由監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進行驗收。分項工程質(zhì)量由監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人等進行驗收。分部（子分部）工程質(zhì)量由總監(jiān)理工程師組織施工項目經(jīng)理和有關(guān)勘察、設(shè)計單位項目負責(zé)人進行驗收。單位（子單位）工程驗收，在施工單位自行驗收合格的基礎(chǔ)上，向建設(shè)單位提交工程驗收報告，建設(shè)單位（項目）負責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負責(zé)

43、人進行驗收。本工程消防系統(tǒng)的測試調(diào)整由機電工程承包單位編制詳細的調(diào)試計劃及調(diào)試方案，經(jīng)監(jiān)理單位批準后實施，并出具符合規(guī)定要求的調(diào)試報告。8.5對施工承包單位的質(zhì)量管理施工承包單位對BT項目公司和監(jiān)理負責(zé)，按照各項管理制度組織施工。在與施工承包單位簽訂合同時，對質(zhì)量標準和質(zhì)量目標，要詳細說明和限定，明確雙方的責(zé)任、義務(wù)，監(jiān)理質(zhì)量部門參與合同的會簽。施工承包單位進場前向BT項目公司和監(jiān)理單位提供能力、資質(zhì)能夠滿足完成本項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的管理和專業(yè)、作業(yè)人員名冊，經(jīng)監(jiān)理單位核準后入場。施工承包單位應(yīng)按照要求建立自己的質(zhì)量保證體系，編制質(zhì)量計劃報監(jiān)理單位審批，審批后的質(zhì)量計劃報監(jiān)理質(zhì)量部備案。施工承包

44、單位在與各專業(yè)、其他施工承包單位進行中間交接檢時，質(zhì)量必須符合BT項目公司認定的質(zhì)量標準，填寫交接意見并簽字確認形成記錄，并由監(jiān)理工程師進行見證。施工承包在自檢合格后，將原材料、自檢資料準備齊全向監(jiān)理工程師報驗。施工承包在自檢的基礎(chǔ)上，協(xié)助BT項目公司、政府相關(guān)主管部門（人防辦、消防局等）對人防、消防等分項工程、電梯安裝等專業(yè)分部工程進行檢驗并收集檢驗記錄。第九章 工程質(zhì)量事故9.1類別界線質(zhì)量問題：直接經(jīng)濟損失在五千元以下；一般質(zhì)量事故：1) 直接經(jīng)濟損失在0.510萬元的；2) 造成重傷2人以下。重大質(zhì)量事故：分為四個等級1) 一級重大事故：死亡30人以上或直接經(jīng)濟損失300萬元以上；2)

45、 二級重大事故：死亡1029人或直接經(jīng)濟損失100300萬元；3) 三級重大事故：死亡39人或重傷20人以上或直接經(jīng)濟損失30100萬元；4) 四級重大事故：死亡2人以上或重傷319人或直接經(jīng)濟損失1030萬元。9.2事故報告程序工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工承包單位應(yīng)根據(jù)事故情節(jié)，初步確定事故類別，屬于重大工程質(zhì)量事故，用 立即報告BT項目公司監(jiān)理質(zhì)量部；屬于一般工程質(zhì)量事故，由施工承包單位立即報告工區(qū)駐地辦，24小時內(nèi)報BT項目公司監(jiān)理質(zhì)量部；屬于質(zhì)量問題，由工區(qū)駐地辦督促各施工承包單位自行處理，處理后報BT項目公司監(jiān)理質(zhì)量部備案。發(fā)生重大工程質(zhì)量事故的，事故單位必須在24小時內(nèi)將工程質(zhì)量事故調(diào)

46、（勘）查記錄、工程質(zhì)量事故報告書報BT項目公司監(jiān)理質(zhì)量部。9.3工程質(zhì)量事故處理質(zhì)量問題有項目部負責(zé)處理。一般工程質(zhì)量事故，由施工承包單位項目部技術(shù)負責(zé)人按照及時處理方案的要求組織制定技術(shù)處理措施，報工區(qū)駐地辦總工程師批準，分包項目部不得在未批準前自行解決。重大工程質(zhì)量事故，由監(jiān)理質(zhì)量部組織施工承包單位將事故情況調(diào)查清楚，提出處理方案和意見，報請BT項目公司領(lǐng)導(dǎo)批準，進行處理。重大工程質(zhì)量事故涉及兩個以上施工承包單位的，屬于哪個施工承包單位的質(zhì)量事故由該單位組織人員處理，嚴格按批準的處理方案實施。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工承包單位必須及時按規(guī)定填寫建設(shè)工程質(zhì)量事故表和文字報告，文字報告內(nèi)容包括事

47、故情況、責(zé)任者、初步處理意見和防范措施等。9.4工程質(zhì)量事故發(fā)生后，不得隱瞞和縮小。凡有下列情況者，按隱瞞事故處理，并追究施工承包單位領(lǐng)導(dǎo)和當事人的責(zé)任。工程質(zhì)量事故發(fā)生后不按要求上報，或已報告但未批準就擅自處理者。發(fā)生工程質(zhì)量事故后，自行修改設(shè)計或用其他手段掩蓋事實，不如實上報者。有意縮小事故或隱瞞不報造成影響和損失者，降低事故等級者。9.5發(fā)生質(zhì)量事故后，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門都要親自參加調(diào)查研究和處理。監(jiān)理質(zhì)量部負責(zé)調(diào)查工作，工程拆遷部負責(zé)處理過程中人力、物資、機械設(shè)備的調(diào)配協(xié)調(diào)工作，設(shè)計技術(shù)部負責(zé)處理方案的制定工作，商務(wù)、財務(wù)部門負責(zé)處理所需資金的落實工作。9.6發(fā)生工程質(zhì)量事故后，影響結(jié)

48、構(gòu)安全或使用功能、改變外形尺寸和不符合設(shè)計要求的，其處理方案及措施要經(jīng)設(shè)計單位同意。第十章 建設(shè)、施工、監(jiān)理三方的配合10.1 BT項目公司依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理規(guī)程，督促監(jiān)理單位展開質(zhì)量監(jiān)理工作。10.2監(jiān)理單位組織日常的質(zhì)量管理活動，及時的用電子和紙質(zhì)文檔向BT項目公司報告每周的工程質(zhì)量狀況。10.3施工承包單位嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計及施工方案施工，接受監(jiān)理工程師的驗收檢查，并按監(jiān)理要求，予以整改。10.4所有入場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、樣品等，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書和樣品等，并按規(guī)定在使用前進行物理化學(xué)試驗的材料，主動向監(jiān)理單位遞交檢測結(jié)果報告。10.

49、5施工承包單位按部位或分項、工序檢驗質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行BT項目公司及監(jiān)理單位的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，維護BT項目公司及監(jiān)理工程師的權(quán)威性。第十一章 施工質(zhì)量的驗收及控制流程11.1根據(jù)建設(shè)工程強制性條文的規(guī)定，施工質(zhì)量按下列要求進行驗收：施工質(zhì)量應(yīng)符合軌道交通土建工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（QGD0052005）和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。施工質(zhì)量應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求。參加施工質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。工程質(zhì)量的驗收均應(yīng)在施工承包單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行。

50、隱蔽工程由施工承包單位通知監(jiān)理單位隱檢，BT項目公司視情況參與并審閱驗收文件。設(shè)計技術(shù)部和監(jiān)理質(zhì)量部在進行分部工程驗收時，要會同監(jiān)理單位審閱涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及見證檢測的實驗報告等技術(shù)資料，其是否齊全。檢驗批的質(zhì)量按主控項目和一般項目驗收。工程的觀感質(zhì)量由BT項目公司、監(jiān)理單位、施工承包單位三方通過現(xiàn)場檢查，共同確認。BT項目公司要求監(jiān)理單位和施工承包單位對工程質(zhì)量管理活動要遵循既定的程序，以確保各項質(zhì)量控制措施完整落實，其主要流程如下： 11.2分項工程質(zhì)量控制流程圖施工承包單位分項工程施工分項工程施工方案、交底分項工程樣板施工材料報驗樣板報驗樣板驗收同意不同意分項工程全面施工“三檢制

51、”不合格，進行整改分項工程報驗驗收通過進行下道工序不同意11.3單位工程質(zhì)量控制程序施工組織設(shè)計質(zhì)量計劃施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃培訓(xùn)、考核監(jiān)理單位審定作業(yè)隊伍審查質(zhì)量保證體系核查材料設(shè)備程序?qū)彶槭┙M方案執(zhí)行檢查綜合施工環(huán)境檢查測量儀器現(xiàn)場人員三方聯(lián)合小組綜合評審，工程質(zhì)量狀況、竣工驗收報質(zhì)量監(jiān)督站備案、精心整改、直至獲得魯班獎11.4原材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制程序BT項目公司監(jiān)理質(zhì)量部、技術(shù)部、商務(wù)部會同監(jiān)理單位、施工承包單位對供應(yīng)商進行樣品材質(zhì)考察監(jiān)理查驗材質(zhì)資料。進行監(jiān)理驗收監(jiān)理單位驗收同意現(xiàn)場指定部位使用監(jiān)理單位驗收不同意原地封存或退場監(jiān)理、施工承包單位現(xiàn)場檢驗質(zhì)量BT項目公司督促施工承包單位編制材料、構(gòu)配件設(shè)備進場材料計劃原材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得進入施工現(xiàn)場11.5工程質(zhì)量問題處罰、停復(fù)工程序監(jiān)理單位簽發(fā)“工程暫停施工指令”執(zhí)行對工程質(zhì)量處理程序?qū)|(zhì)量問題進行處理施工承包單位填寫復(fù)工申請監(jiān)理單位、BT項目公司審查處理情況總監(jiān)辦、BT項目公司認可簽認復(fù)工指令總監(jiān)辦、BT項目公司不認可施工承包單位繼續(xù)整改第十二章 工程質(zhì)量回訪保修管理12.1