ERP企業(yè)資源管理計(jì)劃期末復(fù)習(xí)題

1、第1章1. 比較完整的理解ERP，可以從管理思想、管理系統(tǒng)、軟件產(chǎn)品認(rèn)識(shí)它2. 企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，原材料從一投入就順序的經(jīng)過(guò)各個(gè)工作地點(diǎn)，直至產(chǎn)品產(chǎn)出，這種類型屬于 連續(xù)型生產(chǎn)3. 企業(yè)資源管理計(jì)劃屬于 管理數(shù)字化4. 連續(xù)型生產(chǎn)的企業(yè)：冶煉、造紙、化工5. ERP軟件來(lái)源：金蝶EAS、用友NC-中國(guó)，SAP S-德國(guó)6. 在接收到客戶訂單時(shí)才開(kāi)始制定生產(chǎn)計(jì)劃,安排物料采購(gòu),按照訂單的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備,生產(chǎn)計(jì)劃依賴于客戶的訂單的生產(chǎn)類型是：MTO7. 制造業(yè)基本方程式中，A表示A*B-C=D 生產(chǎn)什么*需要什么-我有什么=缺什么8. 企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到的現(xiàn)象包括：P2 企業(yè)發(fā)展帶來(lái)

2、的麻煩、數(shù)據(jù)使你煩惱、聽(tīng)完匯報(bào)仍困惑、企業(yè)擴(kuò)張面臨的瓶頸9. 【判斷題】ERP要解決的根本問(wèn)題式供需矛盾。 對(duì)第2章1 ERP中第三個(gè)字母“P”代表 CA、企業(yè) B、資源 C、計(jì)劃 D、項(xiàng)目2為解決訂貨點(diǎn)法的缺陷,人們提出一種用于庫(kù)存訂貨計(jì)劃的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng) BA、訂貨點(diǎn)法 B、MRP C、MRPII D、ERP3比較完整地理解ERP,可以從哪些方面來(lái)認(rèn)識(shí)它? D管理思想 B、軟件產(chǎn)品 C、管理系統(tǒng) D、包括以上三者4 以下關(guān)于訂貨點(diǎn)法的說(shuō)法正確的是 DA、當(dāng)消費(fèi)加快時(shí),保持訂貨點(diǎn)不變,不會(huì)消耗安全庫(kù)存B、當(dāng)消費(fèi)加快時(shí),消耗了部分安全庫(kù)存量,但不必增加訂貨量C、當(dāng)消費(fèi)加快時(shí),如果不增加訂貨量,

3、又不消耗安全庫(kù)存,就必須降低訂貨點(diǎn)D、如果消費(fèi)減緩,就要降低訂貨點(diǎn)5關(guān)于MRP說(shuō)法不正確的是 DA、基本功能是實(shí)現(xiàn)物料信息的集成,保證及時(shí)供應(yīng)物料,降低庫(kù)存,提高生產(chǎn)效率B、MRP由:需要什么、何時(shí)需要、需要多少、何時(shí)訂貨四要素組成C、基本MRP的兩個(gè)假設(shè):主生產(chǎn)計(jì)劃可行;采購(gòu)計(jì)劃可行D、閉環(huán)MRP集成了物的資源和財(cái)?shù)馁Y源6 MRPII相較于閉環(huán)MRP增加了 AA、財(cái)務(wù)系統(tǒng) B、能力計(jì)劃系統(tǒng) C、物料系統(tǒng) D、人力資源系統(tǒng)7時(shí)段式MRP主要缺陷是沒(méi)有考慮 D人力需求 B、財(cái)務(wù)需求 C、物料需求 D、 生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和采購(gòu)的有關(guān)條件約束二.多選題（共2題,100.0分）1 ERP的核心管

4、理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理,主要體現(xiàn)在哪些方面? ABCDA、支持整個(gè)供應(yīng)鏈管理B、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和并行工程思想C、體現(xiàn)事先計(jì)劃與實(shí)時(shí)決策思想D、采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的最新成果2 ERP的制勝絕技包括 ABCA、相關(guān)需求B、時(shí)間分割C、能力平衡第3章1、加工提前期包括哪些時(shí)間 CA、采購(gòu)B、設(shè)計(jì)C、排隊(duì)、準(zhǔn)備、加工、等待及傳送D、累計(jì)提前期2、已知某公司2018年1-9月產(chǎn)品的銷售分別為1000百臺(tái)，1100百臺(tái)，1050百臺(tái)，900百臺(tái)，880百臺(tái)，1200百臺(tái)，1100百臺(tái)，1000百臺(tái)，1050百臺(tái)，用移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)10月份的銷售量（假設(shè)觀察期為3期）。 A、100

5、0B、1050C、1100D、12003、已知A產(chǎn)品2018年10月份ZXCA-F2的銷售預(yù)測(cè)量為800單位，原來(lái)9月份庫(kù)存量為980單位，假定10月份計(jì)劃生產(chǎn)700單位的產(chǎn)品，請(qǐng)用平均法預(yù)測(cè)10月份的庫(kù)存量 AA、880B、900C、980D、7804【填空題】P37物料編碼定義是：以簡(jiǎn)短的文字、符號(hào)、數(shù)字、號(hào)碼來(lái)代表物料、品名、規(guī)格或類別及其有關(guān)事項(xiàng)的一種代碼體系；計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)物料的唯一識(shí)別代碼。5【填空題】P38一般來(lái)說(shuō)，物料主文件包含有以下（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）信息。物料的技術(shù)資料信息、物料的庫(kù)存信息、物料的計(jì)劃管理信息、物料的采購(gòu)管理信息、物料的銷售管理信息、物料的

6、財(cái)務(wù)有關(guān)信息、物料的質(zhì)量管理信息6判斷題計(jì)劃中的時(shí)段粒度越大，則計(jì)劃越容易得到準(zhǔn)確的描述、執(zhí)行和控制。 ×第4章1【單選題】關(guān)于生產(chǎn)規(guī)劃描述正確的是 AA、MTS環(huán)境下，生產(chǎn)規(guī)劃滿足生產(chǎn)預(yù)測(cè)需求和保持一定的庫(kù)存量B、MTS環(huán)境下，生產(chǎn)規(guī)劃滿足生產(chǎn)預(yù)測(cè)需求和拖欠訂貨量C、MTO環(huán)境下，生產(chǎn)規(guī)劃滿足生產(chǎn)預(yù)測(cè)需求和保持一定的庫(kù)存量D、MT0環(huán)境下，生產(chǎn)規(guī)劃滿足拖欠訂貨量和保持一定的庫(kù)存量2【單選題】在一定的庫(kù)存水平和平衡的生產(chǎn)率的前提下，決定月產(chǎn)量，以滿足預(yù)測(cè)需求的生產(chǎn)規(guī)劃是 AA、MTS環(huán)境下平均法編制的生產(chǎn)規(guī)劃B、MTS環(huán)境下滾動(dòng)計(jì)劃法編制的生產(chǎn)規(guī)劃C、MTO環(huán)境下編制的生產(chǎn)規(guī)劃D、線

7、性規(guī)劃法編制的生產(chǎn)規(guī)劃3【單選題】在制定MTS生產(chǎn)計(jì)劃大綱的時(shí)候，假設(shè)產(chǎn)品A計(jì)劃展望期1年，全年預(yù)測(cè)銷售量1200個(gè)，當(dāng)前實(shí)際庫(kù)存是200個(gè)，拖欠訂單量是100,年末目標(biāo)庫(kù)存50個(gè)。那么產(chǎn)品A全年總產(chǎn)量是 BA、1100B、1150C、1200D、1300 4【單選題】假設(shè)一個(gè)生產(chǎn)兒童推車的工廠編制生產(chǎn)規(guī)劃，計(jì)劃展望期為一年，按月劃分時(shí)段，年末未完成訂單數(shù)量為6000輛，當(dāng)前未完成訂單量為5500輛，年預(yù)測(cè)銷售量為12000輛。那么兒童推車全年總產(chǎn)量是多少？BA、12000B、11500C、11000D、125005【單選題】下表圖表法生產(chǎn)規(guī)劃中，第一季度的總成本是多少？ AA、82050 B

8、、96750 C、110750 D、720006【填空題】(供需矛盾)是企業(yè)最基本的矛盾,ERP系統(tǒng)正是緊緊抓住這個(gè)最基本的矛盾，用模擬的手段進(jìn)行計(jì)劃和調(diào)整，充分利用信息反饋，實(shí)現(xiàn)供需平衡。7【填空題】ERP主要包括5個(gè)計(jì)劃層次，每一計(jì)劃層次都要做到如下問(wèn)題：確定生產(chǎn)目標(biāo)、（ 確認(rèn)生產(chǎn)(或制造)資源 ）、(協(xié)調(diào)需求和能力之間的差距)8【填空題】（生產(chǎn)規(guī)劃 ）是企業(yè)對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)預(yù)計(jì)資源可用量和市場(chǎng)需求量之間的平衡所制定的概括性設(shè)想。9【簡(jiǎn)答題】生產(chǎn)規(guī)劃的主要作用包括哪些？P64（1）把經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中用貨幣表達(dá)的目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橛卯a(chǎn)品系列的產(chǎn)量來(lái)表達(dá)，制定出每個(gè)月生產(chǎn)哪些產(chǎn)品？銷售多

9、少？ （2）制訂一個(gè)均衡的月產(chǎn)率，以便均衡地利用資源，保持穩(wěn)定生產(chǎn)。需求是有起伏的，而生產(chǎn)能力卻是有限和相對(duì)穩(wěn)定的，需要結(jié)合消耗庫(kù)存量來(lái)保持生產(chǎn)穩(wěn)定同時(shí)又能滿足變動(dòng)的需求量。（3）控制拖欠量（對(duì)于MTO類型）或控制庫(kù)存量（對(duì)于MTS類型）。 （4）作為編制主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的依據(jù)資源計(jì)劃及BOM單1 下圖中，需生產(chǎn)A產(chǎn)品100單位，B的庫(kù)存50，C的庫(kù)存37，D的庫(kù)存26，那么B和D還需要多少？C·A、B:50;D;74 ·B、B:63;D;37 ·C、B:113;D;37·D、B:150;D;74&#

10、160;2在現(xiàn)貨生產(chǎn)的方式中，MPS計(jì)劃對(duì)象是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的（ C ）。A、1層 B、2層 C、頂層 D、最低層3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)說(shuō)明了每個(gè)物料在產(chǎn)品層次中相互之間的（ C ）關(guān)系·A、從屬 B、數(shù)量 C、從屬關(guān)系和數(shù)量·D、結(jié)構(gòu)2. 判斷題1能力需求計(jì)劃系數(shù)（CPF）是生產(chǎn)單位產(chǎn)品類所必須的對(duì)材料、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和機(jī)器的記錄，并標(biāo)明材料、勞動(dòng)力和設(shè)備工時(shí)的數(shù)量。正確答案： ×2資源清單是指單位生產(chǎn)量占用的制造過(guò)程中的某種資源數(shù)，是利用產(chǎn)量與消耗資源的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行大致的估算。正確答案： ×三.簡(jiǎn)答題1物料清單的作用(1)物料清單是生成MRP

11、的基本信息，是聯(lián)系MPS和MRP的橋梁。(2)可以根據(jù)物料清單來(lái)生成產(chǎn)品的工藝總路線。(3)可以根據(jù)它進(jìn)行加工過(guò)程跟蹤。(4)為生產(chǎn)線配料提供依據(jù)。(5)進(jìn)行物料追溯的依據(jù)。(6)根據(jù)它進(jìn)行成本的計(jì)算。(6)提供制定銷售價(jià)格的依據(jù)。P95 MPS編制BOM單、 主生產(chǎn)計(jì)劃九大數(shù)量概念、計(jì)算流程等1【單選題】（）體現(xiàn)產(chǎn)品所需零部件明細(xì)及其結(jié)構(gòu) DA、物料B、物料代碼C、物料代碼文件D、物料清單2【單選題】下列關(guān)于毛需求和凈需求描述正確的是 CA、凈需求是指未扣除現(xiàn)有庫(kù)存及預(yù)計(jì)入庫(kù)量時(shí)的需求，包括銷售訂單、銷售預(yù)測(cè)對(duì)物料的獨(dú)立需求和上層物料對(duì)下層物料的相關(guān)需求B、毛需求計(jì)算的一般方法為：預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)：

12、訂單量；計(jì)劃時(shí)區(qū)：預(yù)測(cè)量和訂單量的最大值；需求時(shí)區(qū)：預(yù)測(cè)量C、凈需求量是從毛需求中減去庫(kù)存可用量和預(yù)計(jì)入庫(kù)量之后的差。凈需求量如果得不到滿足，就是物料短缺。D、凈需求=PAB初值-安全庫(kù)存量3【單選題】關(guān)于計(jì)劃產(chǎn)出量、計(jì)劃接收量、預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量描述正確的是 D A、計(jì)劃產(chǎn)出量是正在執(zhí)行還未完成的訂單量 錯(cuò)B、計(jì)劃投入量是正在執(zhí)行還未完成的訂單量C、計(jì)劃接收量是已完成的訂單量D、已完成的訂單量將轉(zhuǎn)化為庫(kù)存量4【單選題】關(guān)于主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算流程描述正確的是 AA、計(jì)劃展望期內(nèi)根據(jù)預(yù)測(cè)量和訂單量決定方案計(jì)算各時(shí)區(qū)的毛需求量B、凈需求量若<=0則根據(jù)批量規(guī)則計(jì)算計(jì)劃產(chǎn)出量C、根據(jù)計(jì)算得到的計(jì)劃產(chǎn)出

13、量考慮提前期計(jì)算得到計(jì)劃投入量，二者在數(shù)值上一定相等 錯(cuò)D、在對(duì)ATP調(diào)整時(shí)應(yīng)向后調(diào)整5【單選題】關(guān)于MRP的基本思想表述正確的是 DA、MRP的基本思想是圍繞設(shè)備轉(zhuǎn)化組織制造資源B、MRP按工藝順序來(lái)確定零件、部件直至原材料的需求數(shù)量和需求時(shí)間 錯(cuò)C、MRP的制定與修訂依靠手工方式就能及時(shí)對(duì)計(jì)劃做出修改和調(diào)整D、以物料為中心組織生產(chǎn)體現(xiàn)了為顧客服務(wù)的宗旨6【單選題】主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算時(shí)凈需求等于24，固定批量是20，那么計(jì)劃產(chǎn)出量是多少？ DA、20 B、24 C、30 D、407【單選題】某產(chǎn)品的安全庫(kù)存為5，某時(shí)段計(jì)算得PAB初值等于19那么凈需求等于多少？ CA、5 B、19 C、24 D

14、、148【單選題】某產(chǎn)品的裝配提前期為2時(shí)段，計(jì)算所得第4時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)量為100，那么在產(chǎn)出率為100%時(shí)計(jì)劃投入量是 BA、第1時(shí)段100B、第2時(shí)段100C、第3時(shí)段100D、第4時(shí)段1009【單選題】關(guān)于調(diào)整前ATP的計(jì)算正確的是 AA、第一時(shí)段ATP=期初庫(kù)存+計(jì)劃接收-下一計(jì)劃產(chǎn)出量之前的訂單量之和B、第一時(shí)段ATP=期初庫(kù)存+計(jì)劃接收-下一計(jì)劃產(chǎn)出量之前的毛需求量之和C、以后時(shí)段ATP=計(jì)劃投入量+計(jì)劃接收-下一計(jì)劃產(chǎn)出量之前的訂單量之和D、以后時(shí)段ATP=計(jì)劃產(chǎn)出量+計(jì)劃接收-下一計(jì)劃產(chǎn)出量之前的毛需求量之和10【多選題】下列關(guān)于物料清單的說(shuō)法正確的是（ABCDEF）A、物料清單是

15、生成MRP的基本信息，是聯(lián)系MPS和MRP的橋梁B、可以根據(jù)物料清單來(lái)生成產(chǎn)品的工藝總路線C、為采購(gòu)?fù)鈪f(xié)加工提供依據(jù)D、為生產(chǎn)線配料提供依據(jù)E、成本數(shù)據(jù)根據(jù)物料清單來(lái)計(jì)算F、提供制定銷售價(jià)格的依據(jù)11【多選題】下列關(guān)于虛擬件的描述正確的是 ACDA、虛擬件簡(jiǎn)化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)管理B、虛擬件具有提前期C、虛擬件有助于企業(yè)管理工作D、虛擬件可以簡(jiǎn)化計(jì)算過(guò)程12【多選題】訂貨點(diǎn)方法用于制造過(guò)程有哪些缺點(diǎn) ABCA、盲目性B、高庫(kù)存與低服務(wù)水平C、形成塊狀需求D、訂貨點(diǎn)方法用于處理獨(dú)立需求問(wèn)題，MRP用于解決生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的相關(guān)需13【多選題】下列關(guān)于主生產(chǎn)計(jì)劃描述正確的是 BCA、主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)象一定是產(chǎn)品

16、B、主生產(chǎn)計(jì)劃需求來(lái)源有：客戶訂單、預(yù)測(cè)、廠際需求等C、主生產(chǎn)計(jì)劃起著承上啟下、溝通內(nèi)外的作用D、MTS、MTO、ATO、ETO等不同生產(chǎn)環(huán)境下計(jì)劃依據(jù)都是客戶訂單14【判斷題】單層展開(kāi)是可以顯示物料被用在哪里的清單，指出了直接使用某物料的所有上層物料。 錯(cuò)15【判斷題】在需求時(shí)區(qū)訂單處于計(jì)劃狀態(tài)，計(jì)劃變動(dòng)代價(jià)大很難變動(dòng)。 錯(cuò)P113 MRP編制完成課后習(xí)題第十一題(P113)，以圖片附件形式提交，在11月17日24點(diǎn)前完成。X產(chǎn)品主生產(chǎn)計(jì)劃:LT=1,安全庫(kù)存：0，期初庫(kù)存40，批量50計(jì)劃周期期初123456789毛需求100130120170計(jì)劃接收PAB初值-60-90-110-130

17、PAB40404040404010104020凈需求6090110130計(jì)劃產(chǎn)出100100150150計(jì)劃投入100100150150y產(chǎn)品主生產(chǎn)計(jì)劃:LT=1,安全庫(kù)存：0，期初庫(kù)存50，批量15計(jì)劃周期期初123456789毛需求6070100100計(jì)劃接收PAB初值-10-65-90-100PAB50505050505051005凈需求106590100計(jì)劃產(chǎn)出157590105計(jì)劃投入157590105B物料物料需求計(jì)劃:LT=1,安全庫(kù)存：15，期初庫(kù)存40，批量30計(jì)劃周期期初123456789毛需求200200300300計(jì)劃接收PAB初值-160-180-270-270PAB

18、404040402030303030凈需求175195285285計(jì)劃產(chǎn)出180210300300計(jì)劃投入180210300300C物料物料需求計(jì)劃:LT=2,安全庫(kù)存：160，期初庫(kù)存300，批量25計(jì)劃周期期初123456789Y->C毛30150180210B->C毛540630900900總毛需求5406303010501080210計(jì)劃接收PAB初值-240-470150-875-905-40PAB300300300160180175175170160凈需求4006301010351065200計(jì)劃產(chǎn)出4006502510501075200計(jì)劃投入400650251050

19、1075200MRP相關(guān)概念及編制1關(guān)于損耗率描述正確的是 CA、組裝廢品系數(shù)指某物料對(duì)于一定數(shù)量的訂單，預(yù)計(jì)入庫(kù)時(shí)，會(huì)有一定百分比的減少B、零件廢品系數(shù)指裝配件在裝配過(guò)程中的零件損耗C、零件廢品系數(shù)是對(duì)訂單數(shù)量而不是對(duì)毛需求的調(diào)整D、材料利用率是實(shí)際投入與計(jì)劃投入的比率2 MRP在處理已有什么？已訂貨量？到貨時(shí)間？已分配量時(shí)需要用的信息是 CA、現(xiàn)實(shí)、有效、可信的MPSB、準(zhǔn)確的BOM，實(shí)時(shí)的設(shè)計(jì)更改通知C、準(zhǔn)確的庫(kù)存信息，下達(dá)訂單跟蹤信息，配套的領(lǐng)料單、提貨單D、批量規(guī)則、安全庫(kù)存、成品率提前期3當(dāng)(N-1)×固定批量<凈需求<N×固定批量時(shí)，計(jì)劃完工(計(jì)劃

20、產(chǎn)出）量是 DA、(N-1)×固定批量B、固定批量C、(N+1)×固定批量D、N×固定批量4在編制物料需求計(jì)劃時(shí)，某物料既有獨(dú)立需求又有相關(guān)需求時(shí)應(yīng)如何處理 DA、獨(dú)立需求部分按訂貨點(diǎn)方法計(jì)算B、相關(guān)需求部分按MRP方式計(jì)算C、將兩種需求按時(shí)段匯總按訂貨點(diǎn)方法計(jì)算D、將兩種需求按時(shí)段匯總按MRP方式計(jì)算5、關(guān)于底層碼描述正確的是 AA、當(dāng)物料在BOM單中多個(gè)層次出現(xiàn)物料的底層碼是物料最大的層級(jí)碼B、當(dāng)物料有多個(gè)層級(jí)碼時(shí)在編制該物料MRP時(shí)按照物料層級(jí)碼由小到大逐層編制該物料的MRPC、當(dāng)物料有多個(gè)層級(jí)碼時(shí)在編制該物料MRP時(shí)按照物料層級(jí)碼由大到小逐層編制該物料的MRPD、當(dāng)物料有多個(gè)層級(jí)碼時(shí)在編制該物料MRP時(shí)無(wú)需按時(shí)段匯總該物料的相關(guān)需求粗能力需求計(jì)劃1下列關(guān)于粗能力需求計(jì)劃優(yōu)缺點(diǎn)表述正確的是 AA、粗