【有用】個人述職報告范文錦集10篇

1、【有用】個人述職報告范文錦集10篇個人述職報告 篇1 本人從20_年6月份開頭兼任實業(yè)公司人事文員至8月份正式調(diào)至該崗位工作，至今已有3個月了，在此期間，我努力做到五勤，誠意誠意做好辦公室文員的工作，五勤即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤；三個月以來，我不斷的學習，以彌補自身的不足之處，力爭做到更好，下面，我對這幾個月的工作狀況作個簡要的匯報，以接受公司領(lǐng)導的考核： 一、通過努力學習，提升自身素養(yǎng) 人事文員一職是一個特別的、多元化的崗位，需要不斷的更新學問和提升素養(yǎng)，更要有擅長協(xié)調(diào)的力量，我從最基礎(chǔ)的公司發(fā)文、通知以及會議記錄做起，在業(yè)余時間我通過自家的電腦在網(wǎng)絡(luò)中學習、模擬，慢慢地我的工作得到公

2、司領(lǐng)導的好評；在辦公室工作，與領(lǐng)導接觸的機會許多，從中感受到了多位領(lǐng)導的風范與工作方法，使我受益匪淺，收獲頗多，在此崗位工作時間雖說只有3個月，但我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)與工作力量上都有了很大的進步。 二、勤奮工作，加快工作速度與效率 自從8月份正式入職以來，我與人事行政經(jīng)理一起接受了實業(yè)公司人事聘請的任務(wù)，在這全省民工比較緊缺的時候來說，這個任務(wù)有些艱難，但是我們并沒有氣餒，多少個驕陽似火的日子里，我不斷的在各個部門與車間奔波，為在人才市場爭取到的新進員工做好適合的工作支配，以及溝通他們的思想，同時，新進員工的廠規(guī)廠紀及平安生產(chǎn)培訓也在同步進行當中，雖說初涉人事聘請與

3、管理，我自身還有許多工作中的不足，但我為此盡心、盡力、流了汗，也學到不少的工作方法，加快了工作速度與效率。 三、盡心履職，一心一意做工作 在做實業(yè)公司辦公室文員本職工作的同時，我還要處理實業(yè)公司副總經(jīng)理的日常事務(wù)，在工作當中，對領(lǐng)導交辦的工作從不計價還價，總是保質(zhì)保量完成，對自己份內(nèi)的工作也能主動對待，努力做到；在與其他部門文員與統(tǒng)計的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠對待，學習同事的特長，精益求精。 總之，總結(jié)三個月來的工作，我覺得在如此高頻率與效率的要求中，我從瑣碎與繁雜的工作中學到了許多，不管此次述職能否通過，我將一如既往的工作與學習，也盼望公司領(lǐng)導賜予我中肯的評價與鼓舞，我將連續(xù)為公司奉獻我的熱忱與

4、精力，為公司的進展盡一份微小的力氣！ 個人述職報告 篇2 本人于*年畢業(yè)進入臨床，XX年晉升為主治醫(yī)師，回眸過去的工作、學習、生活既辛苦、勞碌，又讓人感到改善和驕傲?，F(xiàn)將任職以來的工作狀況總結(jié)如下： 晉升為主治醫(yī)師是獨立開展工作的開頭，為快速提高自己的診療技術(shù)，前兩年本人始終在急診科工作，急診工作的熬煉使我快速提高對急危重病的熟悉和搶救水平，能嫻熟處理好急性左心衰、急性冠脈綜合癥、支氣管哮喘發(fā)作、高血壓急癥、癲癇大發(fā)作、上消化道大出血、大咯血等內(nèi)科急癥;同時能嫻熟地進行心肺腦復蘇的搶救。 在工作中，本人深切的熟悉到一個合格的內(nèi)科醫(yī)生應(yīng)具備的素養(yǎng)和條件。努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強業(yè)務(wù)理論學

5、習，閱讀大量醫(yī)學雜志及書刊，堅持寫讀書心得和綜述，踴躍參與醫(yī)學專業(yè)網(wǎng)絡(luò)論壇，常常參與各種學術(shù)會議，從而開闊了視野，擴大了學問面。準時應(yīng)用新的理論技術(shù)指導業(yè)務(wù)工作，能嫻熟把握內(nèi)科各系統(tǒng)的常見病、多發(fā)病及的診治技術(shù)，同時也能處理各系統(tǒng)的常見病及各種急危重癥及疑難病癥如心臟驟停、藥物中毒、昏迷等等，工作中嚴格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，在最大程度上避開了誤診差錯事故的發(fā)生。我的信念是盡自己最大努力做好本職工作，解除病人痛疾。 臨床工作離不開科研，同時我也盼望自己有所創(chuàng)新，并開展了以腦卒中為主題的系列討論，針對腦卒中發(fā)病后肢體癱瘓后遺癥多，且發(fā)病年齡高，治愈率低，申報了強制性運動療法治療腦卒

6、中偏癱的臨床應(yīng)用課題，提出訪用強制性運動療法加強肢體康復，在康復治療中發(fā)覺強制性運動治療對上肢運動功能復原療效較好，但對下肢功能復原與一般康復治療區(qū)分不大，故又提出腦卒中下肢偏癱病人踏車運動療法臨床分析的相關(guān)討論，采納踏車運動治療患側(cè)下肢，并且取得較好療效，經(jīng)過一年多的努力攻關(guān)，最終完成課題，在臨床推廣中使我深深體會到醫(yī)學討論的艱辛，雖然我的課題已取得階段性結(jié)果，但治療腦卒中是一項長期工作，盼望在今后的工作中有更多建樹。 自任職以來特別注意人才的培育，主動開展對下級醫(yī)師的指導工作，培訓下級醫(yī)師進行各種常用內(nèi)科操作，規(guī)范三級查訪制度，提高下級醫(yī)師對常見病、多發(fā)病的診治水平，多次組織院內(nèi)講座，規(guī)范

7、各種常規(guī)操作技能，真正發(fā)揮了業(yè)務(wù)骨干作用。 盼望自己能通過這次晉升評審，使自己的業(yè)務(wù)工作更上一層樓，做一個優(yōu)秀的內(nèi)科醫(yī)生。 個人述職報告 篇3 四燒車間現(xiàn)有360m2燒結(jié)機2臺。20xx年，我的工作主要圍繞保證6#燒結(jié)機的正常運行和7#燒結(jié)機的試機投產(chǎn)而進行。這是車間組建以來，最為勞碌和艱苦的一年。在廠領(lǐng)導的大力支持和職能科室的關(guān)心以及車間上下的共同努力下，確保了6#燒結(jié)機正常的生產(chǎn)運行，7#燒結(jié)機順當試車達產(chǎn)乃至后期的正常生產(chǎn)運行。20xx年即將過去，以下我將分管的設(shè)備及工會工作向各位領(lǐng)導和同志們作以下述職： 一、 總結(jié)閱歷，穩(wěn)扎穩(wěn)打，迎接挑戰(zhàn) 今年前期的工作重點及難點在于：一、是在確保7#

8、燒結(jié)機順當投產(chǎn)達標的同時保障6#燒結(jié)機的正常運行工作；二、是配料系統(tǒng)劃歸車間管理，如何理順。 1、針對6#燒結(jié)機試車投產(chǎn)過程中出現(xiàn)過的問題和各設(shè)備的特性，分批對員工進行了設(shè)備學問與點檢操作技能培訓工作，并利用每周五設(shè)備學習，對車間出現(xiàn)過的設(shè)備故障進行分析和探討，總結(jié)溝通閱歷。對間續(xù)調(diào)入車間的新員工進行重點培訓，使他們很快把握了崗位技能，適應(yīng)了車間管理模式，確保新員工進入新崗位后能準時勝任。 2、將新、老崗位員工重新合理配置，采納以老帶新合理搭配的方式，保證了員工點巡檢工作和對設(shè)備操作的正常。 3、在6#燒結(jié)機投產(chǎn)的基礎(chǔ)上，準時組織精干力氣，介入7#機設(shè)備安裝調(diào)試過程中，有針對性地對7#機設(shè)備的

9、安裝調(diào)試過程進行隱患排查，期間共計查處設(shè)備、平安等各類隱患860余項，并準時進行了反饋整改，對可能出現(xiàn)的影響運行的設(shè)備準時進行預(yù)防性的合理改造20余項（如：配-2小車前移；電子秤圓盤出料口改造，生石灰除塵改造、3#混合機安裝沖洗筒體積料水泵、7#機梭式皮帶托輥支架改造、單輥下料斗緩沖料盒改造、環(huán)冷卸料斗橫梁改造、板式給礦機下部溜槽改造、冷-8下料斗改造等）。從而杜絕了類似故障的再次發(fā)生，有效地保證了7#燒結(jié)機的正常運行，投產(chǎn)當月作業(yè)率就達到96.46%，超出設(shè)計3.46%。相比6#機投產(chǎn)當月作業(yè)率93.56%高出2.90%。 4、配料系統(tǒng)劃歸車間管理，車間設(shè)備管理工作量難度大大增加。 據(jù)此，我

10、支配專人進行管理，大力整頓配料系統(tǒng)設(shè)備和環(huán)境，針對配料生石灰的揚塵、現(xiàn)場臟、亂現(xiàn)象，車間花大力氣對除塵設(shè)備進行了大量的改造和整改，同時加大對外用工的設(shè)備操作的考核管理，使現(xiàn)場設(shè)備及面貌有了很大的改觀。 5、加強對崗位日常點檢、維護及檢修工作的管理。常常組織機組長對晚班及中午時員工的點巡檢換牌檢修檢查，使員工點巡檢工作得到規(guī)范。同時組織機組長結(jié)對子相互檢查各機組設(shè)備隱患，使設(shè)備問題得到全面發(fā)覺，并進行全面整改和檢修，使問題全面消退。在維護方面，按潤滑要求按時對設(shè)備油脂進行補充、更換，并對在開蓋檢查后發(fā)覺用法的油品質(zhì)有問題的準時反饋進行了更換，使設(shè)備潤滑得到充分保障，有效延長了設(shè)備的用法周期，降低

11、了故障率。加大對檢修項目的申報、質(zhì)量跟蹤的管理。四燒車間全部檢修均劃歸檢修中心，存在對設(shè)備不熟、檢修項目不固定、檢修人員改變大等不利因素，大大影響了檢修項目的完整性和質(zhì)量。對此，車間一是要求機組長將項目和平安進行具體的現(xiàn)場交底。二是將檢修項目進行分項定人檢修跟蹤（如給無檢修項目的機組長和在車間實習的高校生分 配項目負責），確保檢修項目的全面完成、質(zhì)量合格。三是充分利用進行停機對設(shè)備隱藏部位進行檢查和準時修理，保證設(shè)備的完好性。 通過以上措施，有力保障了6#燒結(jié)機的正常生產(chǎn)運行。 二、立足本職，勤奮努力，逐步完善， 隨著7#燒結(jié)機的勝利試車投產(chǎn)及上配料系統(tǒng)的平穩(wěn)交接，車間設(shè)備運行基本平穩(wěn)，但我們

12、沒有因此而放松管理。首先是準時對各設(shè)備設(shè)施進行進一步的梳理，將不斷完善設(shè)備設(shè)施并準時整改。其次是對各設(shè)備潤滑部位，依據(jù)設(shè)備特性和用法狀況準時進行調(diào)整，更換油品，保證潤滑工作到位。第三是對隱秘部位進行進一步的排查，進一步完善設(shè)備性能，消退可能存在的隱患，使設(shè)備得到系統(tǒng)而完善的維護。第四是對已到運行周期的設(shè)備進行重點監(jiān)控檢查，出現(xiàn)問題準時更換，進一步確保設(shè)備的平穩(wěn)進行 。 在今年的工作中，除確保7#燒結(jié)機順當投產(chǎn)達標和保障6#燒結(jié)機的正常運行工作的同時還有一項大的工作，就是工會工作。雖然09年車間工作相當繁重、人員緊缺，但在公司進行的四年一度的員運會上，車間主動支持工會工作，在人員緊急的狀況下仍舊

13、抽調(diào)了30余人次參與了本屆運動會，并取得了四金，總分在燒結(jié)廠第一名的好成果，充分體現(xiàn)了四燒車間員工的精神面貌。 20xx年工作： 一、進一步對設(shè)備運行狀態(tài)進行排查摸底，精準把握設(shè)備運行狀況做到心中有數(shù)，主動整改隱患，把隱患消退在萌芽狀態(tài)，確保6#、7#機系統(tǒng)設(shè)備正常運行，為9#、10#高爐生產(chǎn)供應(yīng)有力保障。 二、進一步抓好員工培訓工作，對員工進行有方案，有目的的設(shè)備學問及操作技能培訓，進一步提高員工的崗位操作及點檢技能。 三、抓好設(shè)備保養(yǎng)維護工作，促進對設(shè)備進行更加系統(tǒng)規(guī)范的潤滑，點檢，緊固操作，確保設(shè)備維護保養(yǎng)工作到位。 四、進一步加強機組長的技能培訓，提高他們的業(yè)務(wù)力量，細分責任，強化管理

14、。 五、“以人為本”通過培訓和管理，充分發(fā)揮崗位員工主動性，以崗位員工日常點檢為基礎(chǔ)，加強設(shè)備點檢管理，確保完成設(shè)備作業(yè)率。 六、針對現(xiàn)有檢修模式，抓好方案檢修管理工作，保證設(shè)備在檢修周期內(nèi)的正常運行，完善檢修工作，保證檢修質(zhì)量。 七、20xx年另一項重點工作是確保成本下降，為此我的工作思路是： 1) 仔細做好點巡檢工作，維護、保養(yǎng)好設(shè)備，延長設(shè)備用法壽命，降低設(shè)備故障率。 2) 加強燒結(jié)機布料、點火操作。掌握合適的煤氣和空氣比例，點火適中，避開料面過熔，鋪張煤氣。 3) 對備品、備件，幫助消耗分類細化，規(guī)定用法期限，并納入經(jīng)濟考核內(nèi)； 4) 對廢舊物品進行分類處理，將換下來的舊皮、廢鋼、設(shè)備

15、能利用的盡可能利用； 5) 充分利用余熱回收裝置，提高混合料溫，加強二次能源的利用，從而降低其他能源消耗； 6) 杜絕跑、冒、滴、漏，長明燈、長流水等現(xiàn)象，從點滴做起，從詳情做起； 7) 各崗位的空調(diào)，嚴格根據(jù)設(shè)備科的用法規(guī)定進行操作，做到人走關(guān)機。 八、主動幫助好車間主任和職能科室的工作，完成好各項工作任務(wù)。 個人述職報告 篇4 敬重的各位領(lǐng)導： 大家好!我叫xx，現(xiàn)任一班班長，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標，作如下報告。 在XX回忘這一年來，在領(lǐng)導的正確指引及全體員工的支持關(guān)心下，我立足本職工作，仔細學習，團結(jié)進取，求真務(wù)實，較好的完成了各項工作任務(wù)。但是也

16、存在許多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結(jié)，不當之處，敬請各位領(lǐng)導批判指正： 一.平安生產(chǎn)及任務(wù)完成狀況： 作為班長負責本班日常生產(chǎn)、平安工作，隨時把握生產(chǎn)、平安動態(tài);對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運行狀況進行重點了解，發(fā)覺問題應(yīng)準時并如實上報，在平常工作中，能夠?qū)嵤虑笫牵磺袕膶嶋H動身，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，不遺余力干好本職工作。 二.班組平安管理方面 1.作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批判。要求職工做到的自己必需仔細做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。 2.班前會強調(diào)的生產(chǎn)狀況必需具體，清晰，并依據(jù)上一班的生產(chǎn)狀況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出肯定的暫行指標及留意

17、事項!班后對本班的平安生產(chǎn)狀況做一總結(jié)! 三.“雙述”工作開展狀況 崗位描述是關(guān)心員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必需熟記、熟知并把握崗位操作技能。 四.學習狀況 常聽到這樣一句話，叫“學到老，活到老?！辈徽撌峭瑢W時代還是參與工作!學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞挺直影響到整個班組的技術(shù)實力。為此，我以仔細負責的看法不斷學習不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來車間領(lǐng)導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習方案，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的熟悉和理解! 五.不足之處及工作準備 雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一

18、下自己，還是有好多工作沒有做到位。XX年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還許多，以下是我今后工作努力的方向! 1.轉(zhuǎn)變精神面貌，遵守勞動紀律，主動的去執(zhí)行每一項工作。 2.敢于管理，加強自身管理力量，做到科學化、人性化。 3.能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批判，從批判中吸取教訓，轉(zhuǎn)化成一種動力。 4.努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余! 5.每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄” 在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我信任今日的艱辛，肯定會迎來明天的勝利! 個人述職報告 篇5 一、 以人為本，

19、提高保安隊伍整體素養(yǎng) 保安服務(wù)是一項特別的服務(wù)性工作，企業(yè)要不斷進展，關(guān)鍵是人員素養(yǎng)的凹凸。為此，公司堅持以人為本、服務(wù)至上為工作理念，狠抓保安隊伍建設(shè)，不斷提高保安隊伍整體素養(yǎng)。一是嚴把進人關(guān)，在聘請人員方面，嚴格面試、政審關(guān)，按條件錄用，對新招收的保安人員嚴格根據(jù)：崗前培訓、班長帶班實習，實行傳、幫、帶制度。二是要求各部門要定期或不定期開展軍訓與消防演練，以增加隊員的體能和應(yīng)變力量。三是樹品牌，公司每半年度評比一次品牌保安員、品牌班組，被評比上的班組及保安員發(fā)放證書及獎金，以增加保安員愛崗敬業(yè)的意識。四是關(guān)懷保安員的衣食住行，大家來自全國各地，公司上級始終將解決保安員的衣食往行當作一件大事

20、來抓，公司為各駐點保安配置電視機18臺、熱水器11臺、空調(diào)7臺，電飯煲33臺，有條件的為保安人員租集體宿舍，配專人為保安辦理伙食，讓大家感受到保安大家庭的暖和，使大家能夠安心工作，確保受保單位平安。 二、 規(guī)范管理，做好各項保安工作 為了提高隊伍的整體素養(yǎng)，公司將隊伍的規(guī)范管理放在第一位。公司上級遵循以三抓三定為核心的管理模式，三抓為：抓隊伍、抓思想、抓工作;三定為：各受保單位的重點要害部位要做到定人、定崗、定職責。公司制定每周一為部門工作匯報例會，各部門匯報上周工作狀況及本周工作支配，對在工作中遇到的難題準時在會上提出，公司上級依據(jù)實際工作狀況做出解決方案。周二為部門保安員例會，由各部門負責

21、對公司的各項工作方案進行傳達與部署，使保安員能夠做到各項工作目標明確，對公司的任務(wù)心中有數(shù)，行為有章可循，隊伍整體綜合素養(yǎng)得到了提高。全體保安員工作仔細負責，勤勤懇懇，受到了受保單位上級的全都好評。 三、清理整頓，專項整治工作取得成效。 為了切實有效搞好今年專項整治清理工作，仔細落實市委創(chuàng)建平安福州戰(zhàn)略構(gòu)想，全方位推動.治安綜合治理，進一步規(guī)范保安服務(wù)市場，加強我保安隊伍建設(shè)健康有序進展，我們先后出動督察調(diào)查模底15次，參與人員有30人次，調(diào)查模底共發(fā)覺本轄區(qū)非法保安組織有22家237人，其中企事業(yè)單位7家35人，物業(yè)管理公司15家202人。我們在調(diào)查模底的同時現(xiàn)場均對單位上級進行有關(guān)市五局榕

22、公綜(xx)24號文件，市局榕公綜(xx)79號文件等的宣揚和做耐煩細致的思想動員工作。同時我們還重點進行專項整治，先后專項行動12次，參與人員33人次，先后發(fā)出整改通知書14份，并現(xiàn)場一再對單位法人代表進行上級有關(guān)文件的宣揚和思想訓練工作，由此先后納入聯(lián)建托管與派駐的共有聯(lián)建9家78人，派駐1家7人(聯(lián)建企事業(yè)單位2家8人，聯(lián)建物業(yè)公司7家70人。整治查處共有12家單位152人，不再以保安名義稱呼。 專項整治工作取得肯定成效。 四、嚴格督察，落實各項規(guī)章制度 公司依據(jù)保安工作的實際狀況，強化以人為本的管理，在嚴格管理的前提下，不斷落實各項規(guī)章制度，對各項規(guī)章制度進行跟蹤督察。公司實行三級查崗

23、制度，不定期不分晝夜抽查各受保單位的保安工作狀況。xx年公司派出督察600多人次，出動以防火、防盜為重點的平安防范檢查100多人次，發(fā)覺擔心全隱患78次，提出整改看法78條，已整改77條，整改率為98%以上。各駐點保安人員都能夠自覺遵守各項規(guī)章制度，仔細做好各項保安工作，確保了受保單位平安，受到了受保單位的認可。隨著.的進步與經(jīng)濟的進展，保安行業(yè)要面對更加激烈的市場競爭，公司將在新的一年里在各級部門的支持下立足本職、努力進取，要不斷提高保安人員的生活、福利、待遇。以人為本，做好人性化管理，力爭保安隊伍穩(wěn)定，抓好保守隊伍建設(shè)，提高保安人員素養(yǎng)，創(chuàng)倉山品牌保安公司，努力做到公司的.效益和經(jīng)濟效益雙

24、豐收。我們將在新的一年里更加努力，在抓社區(qū)技防和物業(yè)保安方面主動探究出一條適應(yīng)保安業(yè)進展的新路，為幫助公安機關(guān)維護.治安做出主動貢獻。 個人述職報告 篇6 大家下午好！在此辭舊迎新之際，我們回顧過去，展望將來，勞碌輝煌的一年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)到來，在這新的一年中我將在大家一如既往的支持下和大家一起完成我院20xx年的醫(yī)療工作、社區(qū)工作、宣教工作、人才培育工作和內(nèi)科的門診工作。盼望大家在新的一年工作中能給我以更大的關(guān)心和支持，把我院20xx年各項工作完成的更好?，F(xiàn)把我院今年以上幾方面工作方案和思路敘述如下： 總思路：依據(jù)衛(wèi)生局20xx年綜合目標考核內(nèi)容醫(yī)療工作、人才培育重點突出十個理念、五個

25、加強、兩個提高。 1、十個理念：就是我院20xx年提出的十個文化理念的延長。 2、五個加強：是加強醫(yī)療技術(shù)水平提高和醫(yī)療質(zhì)量的管理；加強醫(yī)療考核制度的落實和管理工作的細化、量化；加強服務(wù)品牌的建設(shè)；加強人才培育的力度；加強團隊建設(shè)的步伐。 3、兩個提高：通過以上兩個方面的加強達到兩個提高的目標就是.效益的提高和經(jīng)濟效益的提高，這也是十個理念的第十個文化理念。 醫(yī)療工作、人才培育： 工作重點、醫(yī)療質(zhì)量： （一）基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量： 通過修訂醫(yī)療質(zhì)量檢查考核標準，對醫(yī)療文書書寫制度、請示報告制度、查對制度、會診制度、病例爭論制度、首診首科負責制度等醫(yī)療核心規(guī)章制度。實行平常督促抽查和集中檢查相結(jié)合的方法

26、，對基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，多措并舉，使我院的醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。 （二）醫(yī)療文書質(zhì)量： 1、嚴格根據(jù)山西省病歷書寫規(guī)范的要求，對住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進一步的規(guī)范化要求，仔細組織學習，每月進行一至二次質(zhì)量督導檢查，落實獎懲兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣，使臨床醫(yī)師的病歷書寫意識和書寫質(zhì)量大有提高。 2、各科室準時地上繳病歷，現(xiàn)病歷嚴格按山西省病歷書寫規(guī)范要求準時地書寫現(xiàn)病歷和病程記錄。 3、建立門診手冊，開展門診輸液建立觀看病歷。加強處方質(zhì)量檢查，每月隨機抽查5天處方，合格率要求在90%以上。 4、門診及住院科室的各項基礎(chǔ)登記也能夠按要求進行，基本符合質(zhì)量標準要求。 （三）醫(yī)

27、技科醫(yī)療質(zhì)量： 1、加強醫(yī)技人員技術(shù)培訓及服務(wù)質(zhì)量的改進，注意檢測結(jié)果的符合率及精準率的監(jiān)測并納入考核范圍。 2、不斷增設(shè)新項目以滿意臨床需要，其中檢驗科今年新開展甲肝抗體、乙肝抗體及梅毒螺旋體檢測項目，適應(yīng)臨床科室平安的需要。放射科規(guī)范閱片制度和堵漏差錯和糾錯制度，今年至少嫻熟開展兩項新項目，如上消化道造影、鋇餐透視要嫻熟開展，腰椎片的質(zhì)量要提高合格率。 3、注意同臨床一線科室的溝通和溝通。 （四）門診部醫(yī)療質(zhì)量： 提高門診醫(yī)生的責任意識、風險意識和競爭意識，嚴格遵守首診首科室負責制，仔細地進行門診登記和門診手冊、門診處方書寫，通過對處方、基礎(chǔ)醫(yī)療文書書寫進行質(zhì)量檢查，完善門診醫(yī)療文書的各種

28、記錄，門診處方書寫合格率達95%，門診人次力爭增長15%。 個人述職報告 篇7 20xx年下半年，我公司在董事會的正確領(lǐng)導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，與時俱進，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標，改善運行質(zhì)態(tài)，圍繞“全面提升經(jīng)營、施工力量;切實解理念、人才、資金、裝配等進展難題;強勢打造執(zhí)行力文化;加速加速公司又好又快進展進程”的工作思路，進一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，主動開展工作，并取得了肯定的成果。現(xiàn)將20xx年下半年工作總結(jié)如下： 一、做好個人工作方案，加強經(jīng)營工作力度。 經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強，想方設(shè)法地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來，我們加大了

29、經(jīng)營工作的力度，取得了肯定的成效。一是分析經(jīng)營形勢，層層分解公司下達的經(jīng)營指標;二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點，搶占市場先機。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在項目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系，親密留意著工程進展動向，力爭在前期就取得主動，在20xx年，除了已經(jīng)中標工程項目外，我們先后跟蹤了*等諸多項目，為下半年的經(jīng)營業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ);三是轉(zhuǎn)變觀念，加強與*項目報價的合作。在短短的半年中，協(xié)作投標了總額數(shù)十億的工程項目。四是引進閱歷豐富的預(yù)算人員，壯大了經(jīng)營隊伍。經(jīng)過半年的工作，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司，改善經(jīng)營管理部力氣。 下半年經(jīng)營管理部共參與投標項目 項，中標 項，中標總造價 萬元，建筑面積

30、平方米，有效跟蹤項目 項。 全公司上半年經(jīng)營狀況是：截至目前共完成經(jīng)營產(chǎn)值3.6864億元，占全年目標(6億元)的61.44%，同比增長191%。除內(nèi)蒙古外，僅完成16864萬元，比去年同期增長33%。其中土建32659.68萬元、市政2937.25萬元，鋼結(jié)構(gòu)658萬元，裝飾609.65萬;分析截至目前的經(jīng)營狀況，除內(nèi)蒙古分公司外，完成狀況良好的是高港項目部和西安分公司。 二、完善工程管理體系，提高施工力量 施工力量的公司加快進展需要提升的重要力量之一，20xx年上半年我們依據(jù)公司工作報告要求，重點抓好以下幾方面工作。 1、克服困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。部分部室在基礎(chǔ)資料非常匱乏的狀況下，

31、緊緊咬定主要考核指標開展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報四項，有兩項式法已通過省級專家組的鑒定，目前正托付有權(quán)單位進行“查新”，QC活動成果已經(jīng)發(fā)布。 2、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。上半年我們以提高施工力量作為工程序列管理的總要求，進一步加強現(xiàn)場管理力度。我們強化了網(wǎng)絡(luò)申報、月度檢查、項目評估、隊伍建設(shè)、重點項目巡查;另外，平安方面，實行了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對腳手架搭設(shè)質(zhì)量進行了驗收，召開了平安學問競賽和演講競賽。工程管理方面，拉開了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶橋試點項目進行現(xiàn)場輔導，并制訂了成本核算方法，正在指導并參加內(nèi)蒙古分公司的核算

32、。 經(jīng)過大家的努力，QC活動中，我公司榮獲市一等獎兩項，二等獎一項，三等獎三項，省級優(yōu)秀獎兩項。獲省文明工地兩項，市文明工地四項。貫標工作內(nèi)審結(jié)束，順當完成平安許可證復檢。 三、內(nèi)抓管理提素養(yǎng) 提高管理水平是公司不斷進展壯大的必定要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責清楚、權(quán)責明確是管理工作的基本準則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責、有效地對員工進行目標管理，向詳情管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對全部員工的日常工作和崗位職責進行分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。 其次實行了工作方案管理。填寫工作方案能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統(tǒng)籌支配，常常對工作進行盤點，能夠把我們

33、的工作“化無形為有形”，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段。我們從四月份開頭實施方案填報以來，已經(jīng)形成相對完整的方案填寫制度，各部室基本養(yǎng)成了方案習慣。 第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經(jīng)過一個多月的爭論，各部室確定了各項考核指標。通過五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。 第四，完善各項工作流程，連續(xù)推動工作的表格化和流程化。 第五、完成了新舊會計準則轉(zhuǎn)換，全面實施NC財務(wù)管理。網(wǎng)銀和財務(wù)NC的同步管理，初步構(gòu)建集團資金管理平臺。 第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進一級建筑師8人，二級建筑師2人，

34、已申報國家級高工2人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓，組織了績效考核，調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)。 另外，在原有的網(wǎng)絡(luò)運行基礎(chǔ)上加以改進，依據(jù)NC軟件運行的要求，將鐵通完纖上網(wǎng)更改為電信完纖上網(wǎng)，大大提高了網(wǎng)絡(luò)運行速度，且有效保證了外部地區(qū)對公司NC服務(wù)器的訪問勝利率;并對機房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避開了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風險。 企業(yè)文化方面加大了對工程現(xiàn)場企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度，時時跟蹤，月月檢查，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場布置的固定模式;對公司機關(guān)各部室進行企業(yè)文化專項考核，與績效工資掛鉤，轉(zhuǎn)變員工對企業(yè)文化意識上的淡薄狀況。 在接下來的工作中，我們會做好下半年工作方案，爭取將各項工作做得更好。 個人

35、述職報告 篇8 時間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)瞬間xx年就要在緊急和勞碌中過去了，回顧這一年來，我作為公司質(zhì)檢部一名檢驗員，有許多進步，但是也存在一些不足之處。 半年來，在領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在同事的支持關(guān)心下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作 ，而且順當完成了領(lǐng)導交辦的各項臨時任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷，吸取教訓，下面就是本人的年終工作總結(jié)： 一、工作收獲 1、首件檢驗 我嚴格根據(jù)掌握方案要求，做到不漏檢，不少檢。 2、巡檢 巡檢是一項細致的工作。“詳情打算成敗”，在巡檢的過程中，對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必需按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)掌握程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦?/p>

36、序負責，下道工序復驗上道工序的制度，做到層層把關(guān) 3、異樣反饋 在生產(chǎn)中常常會由于設(shè)備或員工的緣由，出現(xiàn)各種各樣的異樣，小則損壞單個組件，大則損壞成批的組件，出現(xiàn)異樣，我會第一時間通知上級領(lǐng)導，準時的處理問題。 二、感想及體會 1、看法打算一切 工作時肯定要一絲不茍，認真仔細。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要常?？偨Y(jié)工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作閱歷。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導的批判，但是我并不認為這是一件可恥的事，由于我認為這些錯誤和批判可以讓我在以后的工作中避開類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作

37、的這段時間里，他們嚴謹、仔細的工作作風給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學到了許多自己缺少的東西。 2、勤于思索 崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們肯定要勤于思索，改進工作方法，提高工作效率，削減工作時間。 3、不斷學習 要不斷的豐富自己的專業(yè)學問和技能，這會使我的工作更加得心應(yīng)手。 一個人要在自己的職位上有所作為，就肯定要對職位的專業(yè)學問熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的學問面。 三、自身的不足 1、工作中偶有由于馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ骺捶ㄕJ真完成本職工作。 2、要進一步加強組件檢驗工作的系統(tǒng)性、科學性，提高綜合分析、解決問題的力量。 3、在完成領(lǐng)

38、導交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，連續(xù)加強專業(yè)學問的學習，進一步提高各項組件的檢驗技能。 四、xx年的工作規(guī)劃 在新的一年里，我決心仔細提高工作水平，為公司的進展貢獻自己的一份力氣。在今后的工作中要虛心向其他同事學習工作方面的閱歷，借鑒好的工作方法 不斷提高自身的素養(yǎng)，使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的進展和.的需要。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責任意識，提高完成工作的標準。 個人述職報告 篇9 一年來，在公司領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，在各部門的大力支持與關(guān)心下，在綜合部全體同志的共同努力下，綜合部不斷強化服務(wù)意識，提高自身素養(yǎng)和工作質(zhì)量，緊緊圍繞年初制定的各項工作任務(wù)，主動發(fā)揮其參謀、協(xié)

39、調(diào)、督查、服務(wù)等職能作用，較好地完成了年度工作任務(wù)?，F(xiàn)向各位領(lǐng)導匯報如下： 一、 有效落實各項工作任務(wù) (一) 提升隊伍素養(yǎng)，強化人力資源管理 1. 優(yōu)化組織架構(gòu)。為了提升公司專業(yè)化運營水平，培育持續(xù)進展的力量，增加核心競爭力，以公司戰(zhàn)略為導向，根據(jù)科學的組織機構(gòu)設(shè)計原則，梳理現(xiàn)有組織架構(gòu)、各部門職責和分工界面，解決組織架構(gòu)現(xiàn)有問題，確保組織架構(gòu)充分支撐主要業(yè)務(wù)和支持性職能的運作。 2. 加強職位管理。梳理現(xiàn)有職位分工和職責，構(gòu)建統(tǒng)一的、標準的職位體系和職位庫。 3. 優(yōu)化績效管理體系。制定20xx年經(jīng)營績效考核方法和績效管理方法，加強了干部管理和“督辦事項”的考核力度，明確了績效考核管理機構(gòu)

40、、考核方法和績效工資核算方法，規(guī)范了績效管理工作。對公司業(yè)務(wù)管理人員實行“量化績效”，充分提高員工主動性、激發(fā)員工活力，力求業(yè)績和員工收入雙提升，企業(yè)和個人雙贏。 4. 強化干部管理工作，將日常干部管理及干部履職狀況納入績效考核，提升干部管理水平。依據(jù)上級要求，對三級以上管理人員分別進行年度、半年度考核評估，加強對干部評估的科學性、公正性;持續(xù)提升干部管理水平，加強干部培訓工作，力爭打造高水準、高素養(yǎng)的管理隊伍。 5. 加大培訓力度。20xx年培訓工作以送培、視頻培訓、外購培訓、內(nèi)部培訓為主，依據(jù)相關(guān)單位和廠家邀請參與各類技術(shù)、服務(wù)、管理等培訓。全年共送培60人次。外購培訓3期共450人次參培

41、，視頻培訓40場次共150人次參與。參與班組長遠程培訓3人，內(nèi)部內(nèi)訓師培訓4期，共750人次參培。 6. 大力推廣崗位競聘。對8個崗位進行競聘，秉承公開透明，公正公正的原則，通過筆試、面試有9人進入新的工作崗位。 7. 嚴格考勤管理。每天按時對各部門進行考勤點名，每月對各部門上報的考勤匯總，審核。做各類假臺帳，發(fā)覺考勤異樣現(xiàn)象準時通報部門，杜絕隨便請假現(xiàn)象。 8. 仔細做好信息收集工作。核對全體員工基本信息、驗證學歷。通過此次核對，修正、更新、完善了員工個人基本信息，使人事信息庫更加精準、完整。 (二)突出質(zhì)量和效率，做好行政管理工作 1. 嚴把文字關(guān)。從文件的起草、審核、審批、印制、傳閱、報

42、送到歸檔，全程均以“嚴”字當頭，嚴把程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，使公司發(fā)文做到了格式統(tǒng)一、文體規(guī)范、符合標準，確保了辦文質(zhì)量。 2. 加強會議統(tǒng)籌管理。準時了解會議支配，準時溝通信息，統(tǒng)籌支配會議。依據(jù)會議支配部署的重要工作，準時加入督辦事項，有效提升會議效果和工作效率。 3. 加大督辦力度。實行分級督辦制度，緊急事項日日督辦，每周兩次常規(guī)督辦，每月對比分析督辦狀況，有效提高了公司的工作效率。 4. 嚴控法律風險。嚴格管控合同審批流程、審批權(quán)限、合作方資質(zhì)等方面，準時杜絕合同漏洞，防范法律風險。加大對選購、營銷、倉儲、財務(wù)管理等模塊的監(jiān)督檢查力度，穿越各項管理制度和業(yè)務(wù)流程，檢查掌握的有效性，提升

43、經(jīng)營管理的合規(guī)性。 (三)仔細搞好后勤服務(wù)，努力做到保障有力 1. 加強車輛管理。根據(jù)車輛管理方法，加強車輛運行過程中的保險費、修理費、停車費的單車審核，尤其是單車燃油費公里數(shù)的核算審核，有效節(jié)省成本支出,確保公司利益和各項工作順當開展。 2. 加強固定資產(chǎn)實物管理。做好固定資產(chǎn)盤點工作，仔細梳理各部門固定資產(chǎn)、低值易耗，回收閑置資產(chǎn)統(tǒng)一安排管理，報廢資產(chǎn)統(tǒng)一移交總部。 3. 加強辦公用品、話費管理。嚴格核查辦公用品和辦公低耗申請，分門別類建立辦公用品臺賬，把好申購和領(lǐng)用關(guān)，杜絕超標。根據(jù)話費管理方法核發(fā)員工話費補貼;根據(jù)辦公需求，準時調(diào)整OA系統(tǒng)權(quán)限和辦公電話。 4. 做好物業(yè)、后勤服務(wù)工作

44、，針對員工工作區(qū)域、更衣室和休息區(qū)域進行了整體裝修和維護，并在休息區(qū)配備了冰箱、咖啡機、微波爐、電視機、掛燙機等設(shè)備，為員工制造了良好的辦公環(huán)境和休息場所。 5. 嚴抓平安生產(chǎn)。推動平安生產(chǎn)制度化建設(shè)，做好三級平安訓練培訓，實現(xiàn)平安隱患層層排查，仔細落實區(qū)公司各項維穩(wěn)部署，有效保障了公司平安生產(chǎn)無事故。 (四)推動企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好形象 1.仔細落實訓練實踐活動。結(jié)合實際制定深化開展訓練實踐活動實施方案，學習群眾路途訓練實踐活動學習讀本。召開全體黨員動員大會和“轉(zhuǎn)變作風提效率，廉潔健康促進展”主題的專題支部生活會，結(jié)合“啄木鳥行動”，深化落實實踐活動。 2.推動廉潔文件建設(shè)。分解領(lǐng)導班子黨

45、風廉政建設(shè)責任，簽訂廉潔從業(yè)承諾書，擺放反腐倡廉宣揚海報、展架，開拓廉潔文化宣揚欄，發(fā)送反腐倡廉信息，觀看廉政影片，發(fā)放廉潔訓練書籍，參觀反腐倡廉訓練基地，在分公司內(nèi)部建立起清正、廉潔的價值觀。 3.營造主動向上的企業(yè)氛圍。開展企業(yè)文化全員宣貫活動、“求創(chuàng)新、促進展”的百日勞動競賽和 “眾人拾柴火焰高”全員營銷活動，啟動公司“員工關(guān)愛互助金”，營造主動向上的企業(yè)文化氛圍。 二、 加強內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作 根據(jù)公司整體工作部署和要求，圍繞綜合部工作重點，仔細制定部門和每個崗位的年度、季度和月度工作方案，把全年工作任務(wù)合理分解到每個月和每個崗位。明確各崗位常規(guī)工作、重點工作，明確工作職責、內(nèi)容和要求，

46、明確工作時限和進程，做到保證重點工作、規(guī)范常規(guī)工作，做到有條理地辦理綜合部比較繁雜的工作。同時也以此作為部門績效考核的主要依據(jù)，做好績效管理基礎(chǔ)工作。 在日常工作中，主動與員工溝通思想，協(xié)調(diào)指導工作，發(fā)揮綜合部團隊成員的工作主動性，鼓舞員工提高自我管理力量和綜合業(yè)務(wù)力量，提高工作效率，抓好對工作的指導、督促和落實，發(fā)覺和解決工作中的困難和問題，總結(jié)工作閱歷和不足。 三、 加強自身工作作風建設(shè) 在工作、生活中，我自覺約束自己，從點滴、細小之處，嚴格要求自己，.“兩個務(wù)必”，風清氣正，扎實工作。堅持堂堂正正做人，公道正派做事，廉潔自律生活，不遺余力工作，以身作則，言行全都。 四、 工作中存在的不足和今后努力的方向 回顧一年來的工作，雖然盡心盡責地做了一些工作，但工作中還是存在一些問題。主要表現(xiàn)在：第一，服務(wù)質(zhì)量還不夠高，辦文、辦事、辦會工作中有時還不夠細致周到，在綜合協(xié)調(diào)方面