2022年大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃

1、高品質(zhì)文檔2022年大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃 第一階段 厚積 畢業(yè)后第一份工作盡量去大公司工作，選擇標(biāo)準(zhǔn)首先看進(jìn)展機(jī)會(huì)，起薪和地域等因素可以往后排。盼望企業(yè)供應(yīng)輪崗的機(jī)會(huì)最好，假如實(shí)在不能內(nèi)部解決輪崗問題的話，可能考慮通過跳槽以達(dá)到輪崗的目的。 在不同的崗位工作學(xué)習(xí)可以更深刻的體會(huì)、理解公司的運(yùn)作流程，了解不同崗位不同職能部門的主要問題與運(yùn)轉(zhuǎn)方式。 這一階段特別重要，是后面幾個(gè)階段的基礎(chǔ)和鋪墊，也是不惜跳槽以在不同部門工作的緣由所在。 第二階段 奮斗 在基層輪崗熟識(shí)公司運(yùn)作流程和管理制度后盡力向管理層進(jìn)展，目標(biāo)是高層領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然層次越高越好。按下職稱不說，至少要到能參加公司戰(zhàn)略決策的等級(jí)。 說至少要走到能

2、參加公司重要決策的程度是因?yàn)橹挥械竭@個(gè)層次才有可能能從整體把握一個(gè)企業(yè)，才能為下一階段做好充分預(yù)備。一二階段的鋪墊都是為了提高第三階段的勝利率，所以不到必需的層次是斷然不會(huì)輕易滿意或放棄的。 第三階段 創(chuàng)業(yè) 打算開頭第三階段的時(shí)候，我應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)整體的運(yùn)作、管理等有了相當(dāng)?shù)氖煜ず烷啔v。這時(shí)依靠多年積累的人脈和閱歷開頭創(chuàng)業(yè)。這個(gè)時(shí)候創(chuàng)業(yè)是做了許多鋪墊的，應(yīng)當(dāng)有了相對(duì)較大把握。 創(chuàng)業(yè)階段的目標(biāo)是把自己的公司做到步入穩(wěn)定高速進(jìn)展階段（到時(shí)看中國(guó)金融法律法規(guī)還有市場(chǎng)是否規(guī)范成熟打算是否申請(qǐng)上市），將企業(yè)（股份）托付給別人管理。我覺得一個(gè)企業(yè)制度完善了，文化、風(fēng)氣成型了，進(jìn)入穩(wěn)定的進(jìn)展階段后管理難度會(huì)降低

3、（萬(wàn)事開頭難嘛），所以可以托付給接班人（培育接班人是管理者都要做到工作之一來(lái)著吧）。只要接班人沒太大的失誤，自己只要定時(shí)關(guān)注應(yīng)當(dāng)不會(huì)有大的問題。 第四階段 挑戰(zhàn) 第三階段完成的好的話，想來(lái)在天朝我從一個(gè)一無(wú)全部的平頭老百姓走到這一步已經(jīng)有那么點(diǎn)傳奇甚至奇跡的味道了。最最樂觀的估量，估量也沒多少年可以活了，但是應(yīng)當(dāng)在業(yè)內(nèi)有些名望、不愁吃穿，可以玩點(diǎn)高風(fēng)險(xiǎn)的東西了。 能到了這個(gè)時(shí)候的話，開頭向人生規(guī)劃的終極目標(biāo)進(jìn)發(fā)。 職業(yè)經(jīng)理人（可能表述不大精確，職業(yè)ceo？），可以特地去經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)令其起死回生或者直接收購(gòu)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)自己改造。 這個(gè)工作可以直到我大腦混亂為止作罷。 后記 這一套規(guī)劃，有多少

4、年都不夠。能走到最終一步可以算是奇跡；但保守估量怎么也得走到第二步：輪崗后混到高層。假如把握太小，不排解放棄創(chuàng)業(yè)夢(mèng)的可能。 在現(xiàn)在的天朝一切皆有可能，自己能活多久還不知道，將來(lái)的市場(chǎng)是什么樣也不好說，自己職業(yè)進(jìn)展是否會(huì)順當(dāng)也布滿了變數(shù)。故此，我把規(guī)劃做遠(yuǎn)，一步一步來(lái)，走到哪算哪，只會(huì)走不完，不會(huì)沒了路，享受過程，這樣人生好歹總不會(huì)沒了目標(biāo)。生活沒有重心、人生沒有目標(biāo)，茫然、墮落、自暴自棄，有過一次就夠了，再也不想、不用嘗試第二次。 附 可行性分析： 我自覺在自己的各方面力量中，與數(shù)字打交道算是弱項(xiàng)，與人打交道反倒比較有急躁；雖然喜愛說些大話空話，但看點(diǎn)系統(tǒng)性的理論倒還不厭煩；雖然不喜愛搞技術(shù)，

5、但很佩服搞技術(shù)的人對(duì)技術(shù)倒也不非常抵觸，學(xué)到大致了解還不算很困難；雖然挺缺乏毅力、自制力，但真要自己下了打算長(zhǎng)時(shí)間追求一個(gè)目標(biāo)倒也能樂在其中。 第一階段做不了技術(shù)人員，只能從文職類開頭，我覺得在銷售、市場(chǎng)、人資等職能部門從小員工開頭作為職業(yè)規(guī)劃進(jìn)展的開端就很合適，在這么大范圍內(nèi)找工作應(yīng)當(dāng)也不太難，尤其是銷售（o()o）；之后的進(jìn)展就看個(gè)人努力與成果了。 第二階段有了輪崗的鋪墊，學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)會(huì)更快一些，理論聯(lián)系實(shí)踐應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)單一些。第三階段有了第一階段對(duì)基層的把握，第二階段對(duì)企業(yè)整體運(yùn)作從戰(zhàn)略高度的熟悉，有了前兩個(gè)階段的積累，把握好時(shí)機(jī)，爭(zhēng)取一次勝利。最終一個(gè)階段，對(duì)大型企業(yè)的運(yùn)作有相當(dāng)?shù)牧私?，也親自進(jìn)展過企業(yè)，對(duì)企業(yè)進(jìn)展中各階段會(huì)遇到的各種問題應(yīng)當(dāng)都有所了解，至少有所耳聞。此時(shí)對(duì)企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)?shù)搅肆硪环N境界，能從一個(gè)較高的角度去查找問題、解決