鋁合金門窗百葉施工組織設(shè)計(jì)

1、目 錄第一章 工程概述2第一節(jié)、工程概況2第二節(jié)、編制說(shuō)明及編制依據(jù)2第三節(jié)、施工目標(biāo)4第二章 施工組織管理架構(gòu)、職責(zé)分工及先進(jìn)管理模式5第一節(jié) 施工組織管理架構(gòu)5第二節(jié) 施工管理流程7第三節(jié) 主要管理人員職責(zé)分工8第四節(jié) 項(xiàng)目管理班子配備人員組成表13第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃及確保工期的組織措施14第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃14第二節(jié) 確保工期的技術(shù)組織措施15第四章 主要材料、勞動(dòng)力投入計(jì)劃及說(shuō)明22第一節(jié) 材料采購(gòu)、質(zhì)量控制及計(jì)劃22第二節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃24第三節(jié) 擬配備本工程的主要加工、施工設(shè)備25第四節(jié) 擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表28第五章 施工平面布置與總包相互配合說(shuō)明29第一節(jié)、施工

2、平面布置原則29第二節(jié)、施工總平面布置圖29第三節(jié)、配合土建單位施工平面管理方法及實(shí)施29第六章 施工方案和施工工藝32第一節(jié) 儲(chǔ)存與運(yùn)輸方案32第二節(jié) 鋁合金門窗施工方案34第三節(jié) 百葉窗施工方案40第四節(jié) 門窗施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決措施42第七章 質(zhì)量控制程序及質(zhì)量保證措施45第一節(jié) 質(zhì)量承諾、計(jì)劃45第二節(jié) 質(zhì)量控制程序及質(zhì)量保證體系45第三節(jié) 質(zhì)量檢測(cè)方法49第四節(jié) 質(zhì)量保證措施51第八章 確保安全生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)組織措施54第一節(jié) 安全施工措施54第二節(jié) 文明施工措施64第三節(jié) 施工期間的防風(fēng)雨、防雷等措施66第九章 成品保護(hù)的措施69第十章 售后服務(wù)72第一章 工程概述第一節(jié)、工

3、程概況1、工程名稱：東宸林海一期鋁合金門窗、防火窗、百葉制安工程2、建設(shè)地點(diǎn)：長(zhǎng)沙市雨花區(qū)同升街道新興村3、工程內(nèi)容: 本工程含鋁合金門窗、防火窗、百葉 第二節(jié)、編制說(shuō)明及編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)東宸林海一期鋁合金門窗、防火窗、百葉制安工程招標(biāo)文件而編制。本施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件，編制時(shí)對(duì)工期、質(zhì)量目標(biāo)、勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度控制計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備、主要技術(shù)方案、安全文明施工等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對(duì)性。在編制施工計(jì)劃的同時(shí)，我司也深刻的認(rèn)識(shí)到：現(xiàn)代化施工管理中應(yīng)當(dāng)以人為本，而不能用想象的計(jì)劃來(lái)硬套實(shí)際；現(xiàn)代化的施工管理并不是僵硬的照計(jì)劃行事，而是一

4、場(chǎng)有計(jì)劃的變革實(shí)施過(guò)程。編制本施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)：1、 業(yè)主提供的東宸林海一期鋁合金門窗、防火窗、百葉制安工程招標(biāo)文件； 2、 業(yè)主提供工程相關(guān)的招標(biāo)圖紙及其他文件；3、 招標(biāo)文件要求的有關(guān)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；4、 我司自身的設(shè)計(jì)、加工、安裝、資金等方面的實(shí)力；5、 長(zhǎng)沙地區(qū)的自然及氣候條件；6、 本工程建筑特征。7、 主要國(guó)家和行業(yè)頒布的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)類別        名        稱        編    號(hào)國(guó)家 

5、      石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范        JGJ102-2003國(guó)家        建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范        GB50009-2001（2006版）國(guó)家        建筑幕墻        GB/T21086-2007國(guó)家        建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范        GB5

6、0016-2006國(guó)家        建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范        GB50057-2010國(guó)家        建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范        GB50011-2010國(guó)家        玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)   JGJ/139-2001國(guó)家        干掛飾面石材及金屬掛件       

7、;JC830.1、2005國(guó)家        干掛石材幕墻用環(huán)氧膠黏劑     JC887-2001國(guó)家        天然板石        GB/T18600-2009國(guó)家        玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范        JGJ1022003國(guó)家        玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)     

8、; JGJ/T1392001國(guó)家        玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范        JGJ102-2003國(guó)家        建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程        JGJ113-2009國(guó)家        建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范        GB50016-2006國(guó)家        玻璃幕墻光學(xué)性能   

9、;     GB/T18091-2000國(guó)家        民用建筑隔聲設(shè)計(jì)規(guī)范        GBJ118國(guó)家        鋁合金建筑型材        GB/T5237-2008國(guó)家        夾層玻璃        GB9962-1999國(guó)家        中空玻璃  

10、0;     GB/T11944-2002國(guó)家   建筑用安全玻璃 第2部分：鋼化玻璃 GB15763.2-2005國(guó)家   鍍膜玻璃 第一部分 :陽(yáng)光控制鍍膜玻璃 GB/T18915.1-2002國(guó)家        硅酮建筑密封膠        GB14683-2003國(guó)家        建筑窗用彈性密封劑        JC485-2007國(guó)家 

11、;       中空玻璃用彈性密封膠      JC/T486-2001國(guó)家        中空玻璃用丁基熱熔密封膠        JC/T914-2003國(guó)家        鋁合金建筑型材粉末噴涂型材        GB/T5237.4國(guó)家        鋁及鋁合金陽(yáng)極氧化陽(yáng)極氧化膜的總規(guī)范   GB8013國(guó)家&#

12、160;       建筑用鋁型材、鋁板氟碳涂層        JD/T133-2000國(guó)家       緊固接卸性能不銹鋼螺栓、螺釘、螺柱        GB/T3098.6-2000國(guó)家        螺紋緊固件應(yīng)力截面積和承截面積        GB/T16823.1-1997國(guó)家        建筑外窗保溫性能分級(jí)及檢測(cè)

13、方法        GB/T8484-2008國(guó)家        建筑外窗采光性能分級(jí)及檢測(cè)方法        GB/T11976-2002國(guó)家    建筑外門窗氣密、水密、抗風(fēng)壓性能分級(jí)及檢測(cè)方法 GB/T7106-2008國(guó)家       建筑外窗空氣隔聲性能分級(jí)及檢測(cè)方法        GB/T8485-2008行業(yè)      &#

14、160;建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例行業(yè)       建筑裝飾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)法規(guī)地方       建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第三節(jié)、施工目標(biāo)我司承諾按國(guó)家有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的有關(guān)規(guī)定及招標(biāo)文件的要求組織施工，具體目標(biāo)計(jì)劃如下：一）質(zhì)量目標(biāo)：符合國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，滿足甲方設(shè)計(jì)要求，且達(dá)到一次性驗(yàn)收“合格”標(biāo)準(zhǔn)。 二）工期目標(biāo)：配合總包單位工期計(jì)劃，決不拖工期進(jìn)度的后腿。三）安全目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，減少一般事故的發(fā)生，確保施工安全人員生命安全，實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”（無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)），做到“安全第一，預(yù)防為主”。四）文

15、明施工：配合總包把工地建設(shè)成為文明施工樣板工地 。第二章 施工組織管理架構(gòu)、職責(zé)分工及先進(jìn)管理模式第一節(jié) 施工組織管理架構(gòu)我司對(duì)東宸林海一期鋁合金門窗、防火窗、百葉制安工程整個(gè)生產(chǎn)從原材料的加工到工程的竣工實(shí)行全面、全過(guò)程、全人員控制管理，使每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、有機(jī)結(jié)合；對(duì)具體環(huán)節(jié)實(shí)行責(zé)任負(fù)責(zé)制，使每個(gè)環(huán)節(jié)具體落實(shí)、責(zé)任到人；保證了每個(gè)工程保質(zhì)保量安全的按計(jì)劃進(jìn)行。我司現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)條件的遵守工程業(yè)主、監(jiān)理及總包的各種管理的指導(dǎo)性文件，按“項(xiàng)目總包管理手冊(cè)”規(guī)定執(zhí)行。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我司采用遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)化管理(詳見(jiàn)后科學(xué)、先進(jìn)、新型的管理模式-網(wǎng)絡(luò)化管理平臺(tái))與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制相結(jié)合的新型管理模式。

16、項(xiàng)目組織架構(gòu)見(jiàn)下表：鋁合金門窗、防火窗、百葉安裝工程組織架構(gòu)項(xiàng)目總指揮項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理物資副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人門窗設(shè)計(jì)師2門窗設(shè)計(jì)師1計(jì)劃主管質(zhì)量主管安全主管設(shè)備主管生產(chǎn)主管采購(gòu)主管資料員預(yù)算主管材料主管質(zhì)量主管施工主管技術(shù)主管結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師采購(gòu)員計(jì)劃管理員機(jī)修員生產(chǎn)管理員質(zhì)量管理員安全員2安全員1材料 員2材料員1質(zhì)檢員2質(zhì)檢員1施工員2施工員1技術(shù)員2技術(shù)員1第二節(jié) 施工管理流程（一）施工準(zhǔn)備階段首先由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，根據(jù)施工總體進(jìn)度，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃（由施工主管負(fù)責(zé)）和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（由材料主管負(fù)責(zé)）；然后由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)

17、計(jì)劃制定生產(chǎn)加工計(jì)劃（計(jì)劃主管負(fù)責(zé)）和材料采購(gòu)計(jì)劃（采購(gòu)主管負(fù)責(zé)）；最后由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、詳細(xì)生產(chǎn)加工計(jì)劃和材料采購(gòu)計(jì)劃，制定材料加工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃。所有計(jì)劃均經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理部匯總。流程如下圖所示：施工總體進(jìn)度計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn)加工計(jì)劃材料采購(gòu)計(jì)劃加工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃（二）施工階段首先由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組織，根據(jù)材料加工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃及有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行材料加工圖設(shè)計(jì)；然后由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)材料加工圖、材料采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)加工計(jì)劃及有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行材料采購(gòu)及門窗、構(gòu)件的加工；最后由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織材料、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理。

18、流程如下圖所示：施工總體進(jìn)度計(jì)劃材料加工圖設(shè)計(jì)材料采購(gòu)材料加工、組裝材料、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)安裝施工第三節(jié) 主要管理人員職責(zé)分工主要管理人員職責(zé)分工如下： （一）公司總部1、項(xiàng)目總指揮（項(xiàng)目主管） 對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)，計(jì)劃調(diào)度、項(xiàng)目經(jīng)理定期向其匯報(bào)過(guò)程情況，特殊難度問(wèn)題由其協(xié)助解決。（二）項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的材料組織和人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配，施工進(jìn)度、安全文明、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等的第一責(zé)任人；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的資金、材料、人工進(jìn)行科學(xué)、合理的安排，根據(jù)工程具體施工進(jìn)度情況有權(quán)合理調(diào)配資金。（1）制定現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃； （2）與業(yè)主、監(jiān)理、總包協(xié)調(diào)并作好施工準(zhǔn)備； （3）協(xié)調(diào)公司各部門進(jìn)度，負(fù)責(zé)本工

19、程的安裝質(zhì)量及施工進(jìn)度；（4）參加每周工地現(xiàn)場(chǎng)總包協(xié)調(diào)會(huì)，作好記錄并解決問(wèn)題；（5）制定現(xiàn)場(chǎng)安裝方案，將現(xiàn)場(chǎng)情況定期以網(wǎng)絡(luò)形式或書(shū)面形式向公司反饋。（6）組織項(xiàng)目部所有人員，建立本項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理體系、安全文明施工責(zé)任體系、施工進(jìn)度控制體系。2、項(xiàng)目副經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)施工、安全、質(zhì)量、技術(shù)管理；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行其它管理工作。（2）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)業(yè)主、監(jiān)理及總包及其他兄弟單位進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)；制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)攻關(guān)，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理監(jiān)督；3、技術(shù)主管（1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理；協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行其它技術(shù)管理工作。（2）協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)業(yè)主、

20、監(jiān)理及總包及其他兄弟單位進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)；制定詳細(xì)的技術(shù)方案，對(duì)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)攻關(guān)，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理監(jiān)督；（3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有施工技術(shù)審核、技術(shù)交底；（4）按公司ISO9001文件OP-JZ-01技術(shù)文件控制程序進(jìn)行管理。4、施工主管（1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行其它施工管理工作；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立施工進(jìn)度控制體系。（2）制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理監(jiān)督；（3）領(lǐng)導(dǎo)好各施工員、組織好各施工班組按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，確保施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全。（4）按公司OP-JZ-15施工過(guò)程控制程序、OP-JZ-13施工進(jìn)度計(jì)劃

21、控制程序文件進(jìn)行施工管理。5、質(zhì)量主管及專職質(zhì)檢員（1）根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品檢驗(yàn)；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立本工程的質(zhì)量管理體系。（2）對(duì)上崗人員進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及考核； （3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的半成品、材料進(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)；（4）對(duì)成品、半成品的保護(hù)措施的檢查； （5）在安裝過(guò)程中，對(duì)檢驗(yàn)不合格的安裝部分有權(quán)作返工的決定；（6）配合項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理公司、質(zhì)檢站完成分序工程及整體工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。（7）按照公司質(zhì)量控制程序文件OP-JZ-16工程項(xiàng)目驗(yàn)收、交付和服務(wù)程序、OP-JZ-17產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序、OP-JZ-18顧客財(cái)產(chǎn)控制程序、OP-JZ-19產(chǎn)品防護(hù)

22、程序、OP-JZ-20監(jiān)視與測(cè)量裝置控制程序、OP-JZ-21安裝項(xiàng)目檢驗(yàn)程序、OP-JZ-22不合格品控制程序、OP-JZ-23數(shù)據(jù)分析控制程序NEW進(jìn)行質(zhì)量管理。6、材料主管 （1）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料的清點(diǎn)、保管、發(fā)放； （2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的安全措施； （3）提出各種材料的破損、補(bǔ)缺情況。 （4）整個(gè)工程的試驗(yàn)計(jì)劃及管理。7、安全主管及安全員（1）了解當(dāng)?shù)卣蚓唧w工程的有關(guān)規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立安全文明施工責(zé)任體系。 （2）制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程；（3）對(duì)上崗人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核，不合格不許上崗； （4）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全狀況及時(shí)掌握、落實(shí)必要的安全保護(hù)器具。 （

23、5）按公司程序文件OP-JZ-14施工安全管理程序文件進(jìn)行安全管理。（三）加工工廠部1、生產(chǎn)副經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)整個(gè)門窗、工程材料采購(gòu)及加工的安全、質(zhì)量、技術(shù)管理；（2）負(fù)責(zé)材料采購(gòu)及加工中對(duì)監(jiān)理、總包及其他兄弟單位進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)；制定詳細(xì)的材料采購(gòu)及加工計(jì)劃、材料采購(gòu)及加工重點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)攻關(guān)，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的材料采購(gòu)及加工管理監(jiān)督；2、計(jì)劃主管（1）根據(jù)工期進(jìn)度情況及項(xiàng)目經(jīng)理施工計(jì)劃指定工程整體進(jìn)度計(jì)劃；（2）負(fù)責(zé)公司內(nèi)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，當(dāng)工程的正常合同簽訂以后，計(jì)劃控制工程的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)捻樞蚣皶r(shí)間；（3）編制生產(chǎn)部成品、半成品加工計(jì)劃，質(zhì)監(jiān)部負(fù)責(zé)檢查購(gòu)入及生產(chǎn)的半成品的質(zhì)量；（4）編制采購(gòu)?fù)瓿稍?/p>

24、材料及半成品的采購(gòu)工作計(jì)劃；（5）監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度情況，并檢查安裝進(jìn)度與工程整體計(jì)劃是否一致；（6）對(duì)于工程施工中的臨時(shí)性突變?nèi)鐡尮て诨蚱渌h(huán)節(jié)因素，做出臨時(shí)計(jì)劃修改，并落實(shí)到相應(yīng)部門；（7）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃做出資金安排，并上報(bào)公司。3、質(zhì)量主管 （1）根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加工工廠產(chǎn)品檢驗(yàn)；（2）對(duì)加工工廠上崗人員進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及考核； （3）對(duì)工廠進(jìn)場(chǎng)的半成品、材料進(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)；（4）對(duì)加工工廠成品、半成品的保護(hù)措施的檢查； （5）在加工過(guò)程中，對(duì)檢驗(yàn)不合格的加工部分有權(quán)作返工的決定；4、生產(chǎn)主管（1）負(fù)責(zé)整個(gè)加工工廠本工程材料構(gòu)件加工的生產(chǎn)管理；

25、協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理進(jìn)行其它管理工作。（2）制定詳細(xì)的加工進(jìn)度計(jì)劃、材料加工注意事項(xiàng)及要求，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的加工工廠的生產(chǎn)管理監(jiān)督；（3）領(lǐng)導(dǎo)好各生產(chǎn)管理員、組織好各加工班組按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，確保材料加工進(jìn)度、材料加工質(zhì)量和生產(chǎn)安全。5、設(shè)備主管 （1）負(fù)責(zé)本工程加工廠所有加工設(shè)備的管理，協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理進(jìn)行其它管理工作； （2）按公司程序文件OP-JZ-03設(shè)施設(shè)備管理程序進(jìn)行設(shè)備管理； （3）領(lǐng)導(dǎo)好各機(jī)修員，確保加工設(shè)備滿足工程加工進(jìn)度的要求。（四）物資副經(jīng)理物資副經(jīng)理：（1）根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，組織材料采購(gòu)合同的談判、供貨工作；（2）根據(jù)生產(chǎn)加工計(jì)劃要求，組織加工用材料的供貨工作；（3）根

26、據(jù)施工圖要求，編制項(xiàng)目成本控制表，及時(shí)對(duì)工程成本進(jìn)行核算，并擬定材料采購(gòu)資金支付計(jì)劃。采購(gòu)主管（1）負(fù)責(zé)本工程所有材料的采購(gòu)及管理，協(xié)助物資副經(jīng)理進(jìn)行其它管理工作；（2）按公司程序文件OP-JZ-12工程材料采購(gòu)控制和檢驗(yàn)程序進(jìn)行材料采購(gòu)； （3）組織領(lǐng)導(dǎo)好各采購(gòu)員，確保材料采購(gòu)進(jìn)度滿足總體進(jìn)度計(jì)劃。 （五）設(shè)計(jì)部1、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人（1）負(fù)責(zé)對(duì)外單位設(shè)計(jì)的施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)、技術(shù)把關(guān)、技術(shù)審核、難點(diǎn)分析，對(duì)工程設(shè)計(jì)、技術(shù)全權(quán)負(fù)責(zé)；（2）負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理、總包及其他兄弟單位進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)和制定重點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)攻關(guān)，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的技術(shù)監(jiān)督；（3）對(duì)上崗人員的技術(shù)培訓(xùn)及關(guān)鍵部位的講解；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件、安裝圖紙、安裝

27、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行；（4）協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)遇到的技術(shù)問(wèn)題；按公司OP-JZ-09施工設(shè)計(jì)控制程序、OP-JZ-10設(shè)計(jì)更改控制程序進(jìn)行設(shè)計(jì)管理。 第四節(jié) 項(xiàng)目管理班子配備人員組成表序號(hào)名稱（職務(wù)）姓 名職稱工作年限一、總部1、項(xiàng)目主管葉明高級(jí)工程師152、技術(shù)負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目總工程師)劉維國(guó)高級(jí)工程師153、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人潘日文經(jīng)濟(jì)師154、加工廠長(zhǎng)王統(tǒng)玉工程師7二、現(xiàn)場(chǎng)1、項(xiàng)目經(jīng)理崔彥波工程師82、項(xiàng)目副經(jīng)理陳永勝工程師103、施工管理陳 強(qiáng)工程師54、計(jì)劃負(fù)責(zé)人段紹勇工程師85、質(zhì)量管理員張永貴助工/大專66、材料管理員顧春林助工/本科47、機(jī)械員汪宣國(guó)助工/大專58、安全文明員李星球安全員69、施

28、工員蔣宗義施工隊(duì)長(zhǎng)810、資料管理朱 琳資料管理211、預(yù)算管理林妙茵預(yù)算員4第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃及確保工期的組織措施第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃一、施工進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)原則1滿足并響應(yīng)東宸林海一期鋁合金門窗、防火窗、百葉制安工程的工期要求，我司計(jì)劃實(shí)際施工工期，具體開(kāi)工時(shí)間以甲方通知為準(zhǔn)，工期以總包進(jìn)度為準(zhǔn)，如中標(biāo)需重新按甲方要求和總包施工進(jìn)度及監(jiān)理審定的要求進(jìn)行修改。 2所有現(xiàn)場(chǎng)施工均按招標(biāo)文件要求：按總包的進(jìn)度管理體系和要求進(jìn)行統(tǒng)一管理，服從總包的統(tǒng)籌安排，搞好各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，服從總包的統(tǒng)一指揮的流水或交叉作業(yè)，確保本進(jìn)度符合工程整體進(jìn)度要求。二、進(jìn)度計(jì)劃我司在進(jìn)場(chǎng)施工前將做好充分的施工準(zhǔn)備工作。

29、我司具體開(kāi)工日期待業(yè)主、總包以通知為準(zhǔn)，進(jìn)度完全滿足總包要求,進(jìn)度相應(yīng)調(diào)整。在施工過(guò)程中，我司會(huì)派專人負(fù)責(zé)了解整體施工進(jìn)度，以便能保證滿足主體施工進(jìn)度的需要。按照總包進(jìn)度計(jì)劃，需要我司壓縮工期，我司將增加機(jī)械、人員的投入以保證總包總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。三、進(jìn)度分解、實(shí)施及四級(jí)進(jìn)度管理以質(zhì)量、安全為根本，施工進(jìn)度為核心；首先，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，按進(jìn)展階段的不同，分解為多個(gè)層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)，建立起一個(gè)以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段、以進(jìn)度控制為目的進(jìn)度控制目標(biāo)體系，并按以下方法對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制實(shí)施。1按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為主線，針對(duì)施工中不同階段的重

30、點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和不同工種的施工任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間的交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，保證工程的總體進(jìn)度不在本工序造成延誤。3按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，該工程施工將實(shí)行四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理，其概念和編制分工如下：（1）一級(jí)計(jì)劃：即總進(jìn)度計(jì)劃，是承包商對(duì)合同范圍內(nèi)的工程，根據(jù)投標(biāo)文件的要求編制。（2）二級(jí)計(jì)劃：是承包商編制的季度計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部編制，下達(dá)到各專業(yè)和各業(yè)務(wù)部門實(shí)施；二級(jí)計(jì)劃除安排施工進(jìn)度外，還有相應(yīng)的材料、構(gòu)件、設(shè)備等采購(gòu)、制作、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。（

31、3）三級(jí)計(jì)劃：是指月度計(jì)劃，首先由各專業(yè)分別編制，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部匯總、協(xié)調(diào)后下達(dá)執(zhí)行。（4）四級(jí)計(jì)劃：是指周計(jì)劃，由工種根據(jù)月計(jì)劃編制，工長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)，周計(jì)劃應(yīng)根據(jù)情況每天控制。四、進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖見(jiàn)附件一。第二節(jié) 確保工期的技術(shù)組織措施現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始施工后根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃情況，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行經(jīng)常的檢查、對(duì)照、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，如有技術(shù)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，采取有效措施，局部調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，排除干擾，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、影響施工進(jìn)度的因素1、相關(guān)單位因素影響；2、內(nèi)部因素影響；3、不可預(yù)見(jiàn)因素影響二、施工控制進(jìn)度措施針對(duì)以上三種因素及時(shí)分析施工進(jìn)度影響原因，為保

32、證工程按計(jì)劃、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我司必須做到以下幾方面：（一）技術(shù)保證技術(shù)圖紙經(jīng)確認(rèn)后方可進(jìn)行操作。此過(guò)程判定的依據(jù)為圖紙的會(huì)簽，當(dāng)有圖紙變更時(shí)，及時(shí)把變更內(nèi)容，設(shè)計(jì)圖紙及計(jì)算書(shū)經(jīng)確認(rèn)后，將進(jìn)行具體的備料清單與加工零件圖的設(shè)計(jì)。在加工制作及安裝過(guò)程中，技術(shù)小組負(fù)責(zé)整個(gè)工程的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)協(xié)調(diào)工作。 1、工程的施工圖紙深化設(shè)計(jì)和加工零件設(shè)計(jì)是整個(gè)工程的決定性問(wèn)題，是能否保證施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，也是我公司主抓的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。 2、施工圖和加工圖是物料供應(yīng)和加工班組所遵守的工藝文件和加工規(guī)范。工程計(jì)劃和采購(gòu)部門必須按照施工圖中有關(guān)物料定購(gòu)的品質(zhì)要求和數(shù)量嚴(yán)格把握材料的輸入；加工工人必須嚴(yán)格按照加工圖的工藝要

33、求進(jìn)行操作。 3、落實(shí)全部工程項(xiàng)目中各種材料的加工方法和施工順序中的材料輸入和輸出。在工程施工全施工過(guò)程，施工圖將按照安裝的先后，與加工安裝流水展開(kāi)。（二）加工生產(chǎn)階段為保證東宸林海一期鋁合金門窗、防火窗、百葉制安工程質(zhì)量及施工工期，所有工程的材料均是在我司工廠加工成半成品，然后運(yùn)到工地進(jìn)行組裝和安裝。目前，我司擁有現(xiàn)代化加工廠房，工藝先進(jìn)，水平一流。成品及半成品可在加工完畢后，以盡量短的時(shí)間運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，在運(yùn)輸過(guò)程中盡量避免不必要的損失，使產(chǎn)品安全、保質(zhì)地到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工工期。（三）施工階段現(xiàn)場(chǎng)安裝的每一道工序均在公司受控范圍內(nèi)。安裝過(guò)程中遇到問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向公司反饋，以便盡快解決，節(jié)約工

34、期?，F(xiàn)場(chǎng)遇到不可抗力因素影響工期的采用加班或?qū)で蠓椒ㄌ岣吖ぷ餍实确绞絹?lái)解決，以掙回流失的時(shí)間。安裝過(guò)程中存在的技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向公司反饋，以便盡快解決?，F(xiàn)場(chǎng)專職質(zhì)檢員對(duì)安裝過(guò)程定期巡檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出整改。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織安全員對(duì)成品質(zhì)量采取防護(hù)措施。確保以形成的產(chǎn)品質(zhì)量不受無(wú)謂的破壞。 安裝過(guò)程檢驗(yàn)主要包括分項(xiàng)工程檢驗(yàn)、分部工程檢驗(yàn)、階段驗(yàn)收三部分。質(zhì)檢員檢查需填寫質(zhì)量記錄，具體記錄為隱蔽工程檢查記錄、框架安裝質(zhì)量檢查記錄、工程安裝飾面檢查記錄。 分部工程施工結(jié)束，由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員填寫工程報(bào)驗(yàn)單，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。 對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由驗(yàn)收人員填寫工程安裝質(zhì)量反饋單，限期由

35、安裝人員進(jìn)行整改，并負(fù)責(zé)對(duì)整改項(xiàng)目的檢查驗(yàn)收，質(zhì)保部門驗(yàn)收人員不定期對(duì)整改情況進(jìn)行抽查。 質(zhì)保部門除對(duì)工程質(zhì)量檢查之外還需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理情況進(jìn)行檢查，主要檢查內(nèi)容如下：1）現(xiàn)場(chǎng)組織管理結(jié)構(gòu)是否清晰，是否設(shè)專職質(zhì)檢人員，職責(zé)、權(quán)限是否明確，有無(wú)質(zhì)檢員上崗證書(shū)，有無(wú)質(zhì)量管理制度。2）施工前是否進(jìn)行技術(shù)交底，有無(wú)記錄。3）文件資料管理：是否有設(shè)計(jì)圖紙等文件收、發(fā)記錄，設(shè)計(jì)更改是否按設(shè)計(jì)更改報(bào)告單實(shí)施，各種材料質(zhì)量證明文件是否齊全。各種施工過(guò)程檢驗(yàn)記錄是否齊全，是否真實(shí)。4）人員操作：重點(diǎn)檢查特殊工種操作人員是否有上崗證。5）物料管理：現(xiàn)場(chǎng)材料管理是否分類擺放整齊、標(biāo)識(shí)清楚，產(chǎn)品質(zhì)量特性是否降低。6）

36、是否文明施工及成品保護(hù)做的如何。 為保證施工進(jìn)度，我司施工人員將于開(kāi)工前7天進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工放線，施工機(jī)械工具也一并進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，在施工開(kāi)始時(shí)所有主梁及連接件、配件也必須全部到場(chǎng)。為保證施工進(jìn)度，特別需要業(yè)主與土建方的大力支持，提供電源與運(yùn)輸?shù)跹b工具，以備安裝使用。（四）內(nèi)部配合 在施工期間，利用施工日志與質(zhì)量月報(bào)及安全月報(bào)的傳遞，使總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況有綜合性的了解，以便對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作協(xié)助與監(jiān)督，完全滿足了公司實(shí)時(shí)、快速交流的需要。在內(nèi)部管理上要做到：（1）加強(qiáng)組織管理,配備精干隊(duì)伍,做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確,備料及時(shí),人力充足,器具齊全；（2）現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量做到精細(xì)周到準(zhǔn)確,發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符時(shí)要及時(shí)向設(shè)計(jì)部門

37、反饋，并協(xié)助設(shè)計(jì)部門及時(shí)處理；（3）材料的采取加工,嚴(yán)格按甲方認(rèn)可的樣品和設(shè)計(jì)部門的加工工藝圖進(jìn)行,保證到場(chǎng)材料的及時(shí)性；（4）嚴(yán)格按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃供貨,保證安裝材料進(jìn)場(chǎng)必須有足夠的超前量,不應(yīng)因材料供應(yīng)不及時(shí)而延誤工期；（5）嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)定及公司作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工,杜絕因安裝原因造成返工；（6）土建方需要及時(shí)提供合格的安裝工作面。設(shè)計(jì)過(guò)程中盡量考慮主體結(jié)構(gòu)安裝面施工過(guò)程的誤差,為求做到在不影響裝飾效果的前提下,最大限度的處理施工誤差。要求主體施工方在測(cè)量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實(shí)測(cè)資料、軸線標(biāo)高(及最大限度地把施工誤差控制在允許范圍),避免因調(diào)整安裝面而影響進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)；（7）垂

38、直運(yùn)輸與堆料場(chǎng)地:材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)須及時(shí)安裝垂直運(yùn)輸和合理布置堆料場(chǎng)地,避免因之造成現(xiàn)場(chǎng)窩工；（8）材料半產(chǎn)品成品的保護(hù):除自身必須加強(qiáng)這方面的管理外,還需要其它施工單位重視,避免發(fā)生不必要的損失、損壞等,而造成材料的重加工或返工。（五）組織保證措施（1）分項(xiàng)目制定月工程進(jìn)度計(jì)劃表與周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，堅(jiān)持“以計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計(jì)劃與實(shí)際不相吻合時(shí)，找出其中原因并及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)；（2）每天均召開(kāi)班長(zhǎng)以上級(jí)項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)工作，對(duì)下一步計(jì)劃進(jìn)行安排和微調(diào)；（3）在保證施工對(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，隨時(shí)調(diào)

39、整人員組成，多創(chuàng)工作面，并使勞動(dòng)力充分發(fā)揮所長(zhǎng)，并通過(guò)理順各個(gè)工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在；（4）施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須要按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作，如果計(jì)劃有變或其他因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員；（5）采用先進(jìn)的安裝工藝和安裝設(shè)備，以提高安裝效率，通過(guò)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)與總部的聯(lián)系，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，以防其影響工程進(jìn)度；總部亦可以通過(guò)此系統(tǒng)天天檢查工地現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，并給予必要的指示以協(xié)助與監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工作，以及通過(guò)交流可以及時(shí)調(diào)整內(nèi)部運(yùn)作的情況，保證現(xiàn)場(chǎng)有堅(jiān)強(qiáng)的后盾與各方面支持； （6）切實(shí)作好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生

40、活福利，使員工無(wú)后顧之優(yōu)，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能；（8）積極組織材料，確定材料的到場(chǎng)順序與到場(chǎng)時(shí)間，并做好材料的運(yùn)輸與保護(hù)工作，維護(hù)施工成果；（9）積極協(xié)調(diào)與土建以及其他專業(yè)隊(duì)伍的關(guān)系，使得在工作中互相配合，互相幫助，共同以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)完成本項(xiàng)目工程；（六）經(jīng)濟(jì)措施 我司資金雄厚，資金能夠保證該工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（七）合同措施用合同保證進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，即保持與總進(jìn)度與分包合同進(jìn)度一致，又要對(duì)供貸、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等用合同約束使其提供服務(wù)配合的時(shí)間與相應(yīng)進(jìn)度目標(biāo)相一致。三、施工進(jìn)度的控制過(guò)程施工現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行經(jīng)常檢查、調(diào)查、分析，并且整理成能反映實(shí)際施工進(jìn)度具有可比性的施工進(jìn)度資料，與計(jì)劃進(jìn)

41、度進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。詳見(jiàn)施工進(jìn)度控制過(guò)程示意圖。安裝工程施工進(jìn)度控制過(guò)程示意圖偏差小于進(jìn)度時(shí)差，不影響進(jìn)度 進(jìn)度超前或超后但不影響總體進(jìn)度計(jì)劃收集信息 整理 統(tǒng)計(jì)分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較出現(xiàn)偏差影響工期或影響后續(xù)工作決定調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)和時(shí)間限制條件實(shí)施進(jìn)度調(diào)整項(xiàng)目部進(jìn)度控制領(lǐng)導(dǎo)小組目標(biāo)、工作制度、責(zé)任制度落實(shí)相應(yīng)的措施：資金、技術(shù)、合同、管理信息等進(jìn) 度 實(shí) 施 密切注視關(guān)鍵控制點(diǎn)的進(jìn)度實(shí)施技術(shù)措施相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合同保證措施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃四、配合總包單位總進(jìn)度的具體措施 （一）我司與土建總包的關(guān)系我司服從總包單位的總包管理，執(zhí)行總包

42、的各項(xiàng)管理制度，密切配合總包單位，實(shí)現(xiàn)總包總體工期的實(shí)現(xiàn)。1、 我司工程質(zhì)量目標(biāo)無(wú)條件滿足總包單位的總體質(zhì)量目標(biāo)。2、 我司與總包簽訂?wèn)|宸林海一期鋁合金門窗、防火窗、百葉制安工程配合協(xié)議、東宸林海一期鋁合金門窗、防火窗、百葉制安工程安全文明施工綜合管理協(xié)議等管理協(xié)議。3、 我司按總包總進(jìn)度計(jì)劃安排施工，并與其它專業(yè)工程密切配合。4、 我司與總包的施工配合措施見(jiàn)與總包及其他承包單位的配合協(xié)調(diào)。（二）我司配合總包單位總進(jìn)度的具體措施1、 我司嚴(yán)格按照我司與總包簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議認(rèn)真執(zhí)行。2、 我司嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定及招標(biāo)文件的要求組織施工。3、 我司進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，立

43、即檢查、對(duì)比、分析我司制定的進(jìn)度計(jì)劃與總包原定計(jì)劃、總包實(shí)際進(jìn)度的關(guān)系：（1） 若我司進(jìn)度計(jì)劃還能滿足總包總體計(jì)劃，則我司按原定計(jì)劃執(zhí)行。（2） 若總包實(shí)際進(jìn)度不能滿足總包原定總體進(jìn)度計(jì)劃，我司愿積極配合總包的實(shí)施進(jìn)度調(diào)整措施；若總包要求我司縮短工期（且縮短的工期是科學(xué)可行的），我司將適當(dāng)增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械設(shè)備的投入，以確?？偘傮w進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3） 若我司制定的進(jìn)度計(jì)劃不能滿足總包原定總體進(jìn)度計(jì)劃，我司將適當(dāng)增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械設(shè)備的投入并實(shí)施進(jìn)度調(diào)整措施，以確保總包總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我司進(jìn)度調(diào)整方法詳見(jiàn)施工進(jìn)度的控制過(guò)程。4、 在施工過(guò)程中，我司要隨時(shí)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行經(jīng)常檢查、調(diào)查、分析

44、，并且整理成能反映實(shí)際施工進(jìn)度具有可比性的施工進(jìn)度資料，與我司計(jì)劃進(jìn)度及總包計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的偏差，并實(shí)施進(jìn)度調(diào)整。5、 我司將按總包要求及時(shí)地將我司進(jìn)度情況向總包匯報(bào)。6、 我司將積極配合總包對(duì)我司實(shí)際進(jìn)度的檢查。我司的施工進(jìn)度控制主管即計(jì)劃主管將隨時(shí)與總包相應(yīng)人員保持密切聯(lián)系，密切注視關(guān)鍵控制點(diǎn)的進(jìn)度實(shí)施。第四章 主要材料、勞動(dòng)力投入計(jì)劃及說(shuō)明第一節(jié) 材料采購(gòu)、質(zhì)量控制及計(jì)劃材料采購(gòu)前先送樣品，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后，再大批量采購(gòu)。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)交由監(jiān)理隨機(jī)抽樣檢查，抽樣合格的材料才能進(jìn)入施工程序，抽樣不合格，則無(wú)條件退回整批材料。以下為我司原材料使用質(zhì)量控制工作程序

45、：根據(jù)工程提出材料要求供貨商評(píng)審及選擇進(jìn)場(chǎng)材料有見(jiàn)證送檢批準(zhǔn)使用按工程量開(kāi)領(lǐng)料單正確發(fā)料加強(qiáng)使用過(guò)程中的監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)了解情況進(jìn)行協(xié)調(diào)按要求實(shí)施控制現(xiàn)場(chǎng)檢查考核項(xiàng)目和班組檢查各項(xiàng)目落實(shí)技術(shù)管理考核（一）材料要求1）圖紙中已明確標(biāo)注的物料使用部位及規(guī)格、型號(hào)按圖紙要求施工。2）用于本項(xiàng)目的所有防火材料均應(yīng)具有消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。3）所有物料必須按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)則進(jìn)行性能試驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn),附有真實(shí)準(zhǔn)確和完整的出廠合格證、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告,不合格物料絕不能使用。 4）物料的材質(zhì)、生產(chǎn)、加工的質(zhì)量、運(yùn)輸與貯存保護(hù)等應(yīng)符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求。5）進(jìn)口材料應(yīng)有國(guó)家允許進(jìn)口批文附有海關(guān)證明或商檢報(bào)告并提供出產(chǎn)地證

46、明書(shū)和質(zhì)量保證書(shū)。6）監(jiān)理工程師及總包有權(quán)利隨時(shí)對(duì)用于本項(xiàng)目的所用物料進(jìn)行抽樣檢查，我司給予配合。（二）對(duì)材料品質(zhì)的控制和措施 計(jì)劃部門與采購(gòu)部門要對(duì)本部門該項(xiàng)目的材料采購(gòu)工作的先后順序及材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊(cè)中物資采購(gòu)控制程序規(guī)定去采購(gòu)材料，以確保原材料的質(zhì)量與供貨周期。質(zhì)檢部門對(duì)采購(gòu)回來(lái)的材料要按質(zhì)量手冊(cè)中進(jìn)貨檢驗(yàn)控制的程序規(guī)定去進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格材料堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。對(duì)原材料、施工過(guò)程及竣工工程進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí)，使產(chǎn)品具有可識(shí)別性和可追溯性。對(duì)原材料在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)重要材料還要記錄、使用時(shí)間、數(shù)量、操作者、操作方法、使用部位，對(duì)施工過(guò)程在記錄上和實(shí)物上標(biāo)識(shí)。特殊工序還要記錄

47、、跟蹤其使用部位。（三）材料需求流程材料需求流程如下圖。工程段材料需求計(jì)劃表總材料需求計(jì)劃表 材料定貨計(jì)劃表 材料定貨合同簽訂生產(chǎn)過(guò)程跟進(jìn)材料進(jìn)場(chǎng)入倉(cāng)  （四）材料需用計(jì)劃 根據(jù)本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程項(xiàng)目實(shí)體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間要求。 （五）材料申請(qǐng)（采購(gòu)）計(jì)劃申請(qǐng)（采購(gòu)）計(jì)劃是根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進(jìn)行采購(gòu)、訂貨的依據(jù)。 （六）材料驗(yàn)收制度本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡(jiǎn)介，材料技術(shù)資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品，實(shí)地試驗(yàn)結(jié)果等各種技

48、術(shù)指標(biāo)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。用量大而對(duì)質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報(bào)資料，但仍須對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測(cè)手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報(bào)批以及對(duì)生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對(duì)材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。材料購(gòu)進(jìn)過(guò)程中，材料部根據(jù)樣板及相關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。第二節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃我司決定派有豐富實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)并與項(xiàng)目部有多年合作經(jīng)驗(yàn)的施工工人前往本項(xiàng)目工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，我司施工人員主要來(lái)自全國(guó)各地,施工技術(shù)過(guò)硬,完全能滿足此項(xiàng)目鋁合金的施工。我司擬派施工工人為100人，具體如下：指

49、定其中8人為材料搬運(yùn)組，共2個(gè)組，負(fù)責(zé)材料運(yùn)輸工作；指定其中75人為安裝組,共3個(gè)組，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安裝施工；指定其中防水工8人，共4個(gè)組，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的框與墻體塞縫、防水的施工；指定其中打膠工9人，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的密封注膠施工； 注：以上所需人員均指高峰期現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力人數(shù)。各個(gè)施工階段現(xiàn)場(chǎng)所需的勞動(dòng)力情況詳見(jiàn)勞動(dòng)力計(jì)劃表。所有工人在進(jìn)場(chǎng)前均接受過(guò)我司相應(yīng)技術(shù)、質(zhì)量、安全管理培訓(xùn)并合格，在施工前均接受相應(yīng)的技術(shù)交底并簽字確認(rèn)，所有特殊工種均持上崗證。勞動(dòng)力計(jì)劃表（按施工階段）工種級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況安裝前準(zhǔn)備工作框的安裝塞縫、防水施工玻璃、窗扇安裝密封打膠及清洗安裝工12602075-

50、 塞縫、防水工0484-搬運(yùn)工48484測(cè)量工812-打膠工-5695高峰期人數(shù)100第三節(jié) 擬配備本工程的主要加工、施工設(shè)備序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量產(chǎn)地備注1型材加工中心三軸KELT1意大利電腦操作系統(tǒng)2型材加工中心六軸KELT1意大利全自動(dòng)電腦操作系統(tǒng)3數(shù)控雙頭切割機(jī)TD4052/E1法 國(guó)電腦操作系統(tǒng),復(fù)合角度4雙頭切割機(jī)TD4052/D1法 國(guó)PC控制系統(tǒng)5型材切割機(jī)LGI2法 國(guó)6型材切割機(jī)T350/S4法 國(guó)7雙頭斜榫切割機(jī)COMBI5AXES1意大利PC控制系統(tǒng)8自動(dòng)鋸銑床TF7010D1法 國(guó)9makita切割機(jī)LS14402日 本移動(dòng)式10UNIVERSE切割機(jī)CH-M

51、141日 本移動(dòng)式11型材切割機(jī)J3G24003國(guó) 產(chǎn)12端角切割機(jī)PRISMA5001德 國(guó)電子控制，復(fù)合角度13仿型銑FC3002法 國(guó)大批量加工效率14數(shù)控銑床DM450/E1法 國(guó)PC控制系統(tǒng)15鑼榫機(jī)KT313B2國(guó) 產(chǎn)16多功能鑼榫機(jī)KT3131國(guó) 產(chǎn)一次加工12根型17攻絲機(jī)S40102法 國(guó)18立式鉆床PC15/201法 國(guó)19臺(tái)鉆ZQ411610國(guó) 產(chǎn)20搖臂鉆ZK321國(guó) 產(chǎn)21搖臂鉆BZKCB3071國(guó) 產(chǎn)22攻絲機(jī)LS80L31法 國(guó)23鉆孔攻絲機(jī)PT121法 國(guó)24臺(tái)式攻絲機(jī)S40161法 國(guó)25三攻位鉆銑床21003P551法 國(guó)定位精度高26五工位鉆銑床21005

52、P551法 國(guó)可同時(shí)加工5個(gè)孔位27八工位鉆銑床21008P551法 國(guó)可同時(shí)加工8個(gè)孔位28立式鉆床H53C1法 國(guó)29電動(dòng)鉆床E5121法 國(guó)30多工位鉆床BZBOS2德 國(guó)自動(dòng)式進(jìn)給裝置31沖床JN23161國(guó) 產(chǎn)32沖床JN236.31國(guó) 產(chǎn)33四工位氣動(dòng)沖床PP30001法 國(guó)34萬(wàn)能磨床AU30VL1法 國(guó)35鉆銑磨床ZXM401國(guó) 產(chǎn)36電動(dòng)銼LR1504法 國(guó)37油壓沖剪機(jī)901224M1美 國(guó)可加工12mm厚的鋼板38油壓沖剪機(jī)650924M1美 國(guó)加工支座及預(yù)埋件39裝配臺(tái)BMR1法 國(guó)40窗玉機(jī)KT3631國(guó) 產(chǎn)41玻璃裝配臺(tái)4R10002法 國(guó)42特殊玻璃裝配臺(tái)MULT

53、IVITGC1法 國(guó)43液壓裝配臺(tái)BALOCNY1法 國(guó)44角連接沖床LC2001國(guó) 產(chǎn)45單角組角機(jī)2000E/I1法 國(guó)46四角組角機(jī)2600E/I1法 國(guó)同時(shí)組裝四角47組角機(jī)PE20001德 國(guó)氣動(dòng)式推動(dòng)操作48玻璃磨邊機(jī)rG811國(guó) 產(chǎn)49TCM叉車TD301日 本50手動(dòng)液壓叉車CBY28合 資51液壓搬運(yùn)車CTD0.5/2.51美 國(guó)52鋁塑板開(kāi)槽機(jī)KGS/510S1意大利53氣動(dòng)裝配臺(tái)BMS30法 國(guó)54注膠機(jī)427A3美 國(guó)自動(dòng)調(diào)整混膠比例55注膠機(jī)9877601美 國(guó)自動(dòng)調(diào)整混膠比例56注膠機(jī)MINOR VER12341法 國(guó)57震動(dòng)切膠刀1美 國(guó)58除濕機(jī)MITSUBIS

54、HI1日 本59裝配線2德 國(guó)自動(dòng)化流水作業(yè)60型材彎曲機(jī)MC821法 國(guó)61剪板機(jī)Q114x25001美 國(guó)62彎板機(jī)WB67Y-40/25001美 國(guó)第四節(jié) 擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份功率用途1鉛 垂 儀5臺(tái)中國(guó)2004測(cè)量放線2激光經(jīng)緯儀1臺(tái)德國(guó)2002測(cè)量放線3應(yīng)力測(cè)定儀2臺(tái)德國(guó)2002材料檢測(cè)4水 準(zhǔn) 儀1臺(tái)德國(guó)2005測(cè)量放線5氧化膜測(cè)厚儀300型1國(guó) 產(chǎn)2008材料檢測(cè)6箱體測(cè)試儀3國(guó) 產(chǎn)2008材料檢測(cè)7色差儀CR-102國(guó) 產(chǎn)2007材料檢測(cè)8游標(biāo)卡尺3國(guó) 產(chǎn)2006材料檢測(cè)9鋼卷尺6國(guó) 產(chǎn)2007測(cè)量放線10靠尺2m3國(guó) 產(chǎn)2

55、008測(cè)量放線11水平尺3國(guó) 產(chǎn)2008測(cè)量放線12電阻測(cè)試儀ZC29B2國(guó) 產(chǎn)2009電阻測(cè)試13玻璃應(yīng)力檢測(cè)儀2國(guó) 產(chǎn)2009玻璃檢測(cè)第五章 施工平面布置與總包相互配合說(shuō)明第一節(jié)、施工平面布置原則 施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，具體的施工平面布置原則如下：（1）在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地。（2）在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時(shí)建設(shè)的投資。（3）在保證場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對(duì)材料要求的前提下，最大限度的減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)。（4）符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。第二節(jié)、施工總平面布置圖為了便于工程文明施工管理，結(jié)合本工程現(xiàn)場(chǎng)條件，將生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)與生活區(qū)嚴(yán)格分開(kāi)，各區(qū)根據(jù)自身特點(diǎn)制定不同的管理制度，把工地建設(shè)成為文明施工樣板工地。根據(jù)該工程的特點(diǎn)，并結(jié)合我公司施工經(jīng)驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)施工人員、材料、機(jī)械設(shè)備安排情況，我司制定了施工場(chǎng)地布置形象情況，實(shí)際情況要根據(jù)總包的要求及現(xiàn)場(chǎng)情況定。施工平面布置由我司進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及總包單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三節(jié)、