“跑冒滴漏”治理方案

1、“跑冒滴漏”治理方案為了進一步推進“5S”管理工作，進一步強化和穩(wěn)固“跑冒滴漏”治理工作，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象反彈，本著“早發(fā)現(xiàn)、早治理”的原則，為下半年煤耗降2Kg、熟料電耗降1度、水泥工序電耗降0.5度，公司5S現(xiàn)場管理領導小組決定集中開展了“跑冒滴漏”專項治理工作。特制訂此方案，具體內(nèi)容如下：一、術語及定義1、跑：原料、半成品或成品等物料和氣體從容器或管道里溢流出來。其表現(xiàn)形式主要是：管道和容器破裂、進出口閥門開關失靈。2、冒：在生產(chǎn)工藝過程中，收塵器效果不好，收塵設備存在故障，皮帶中轉(zhuǎn)未密封，其表現(xiàn)形式主要是：冒灰。3、滴：主要是指設備里的液體滲漏出來，管道與管道、管道與設備、管道與閥

2、件、設備本身密封等接口處，以及管道、設備、閥件等因自身密閉性能差造成物料滲漏。4、漏：一般是指密閉性不好，或者是閥門開關未關閉到位、閥體存在缺陷，設備磨損部位沒有及時修補，導致物料或氣體從縫隙或裂口、裂痕處流出。二、組織領導成立 “跑冒滴漏”治理工作領導小組，負責組織“跑冒滴漏”治理實施工作，監(jiān)督、檢查各部門對“跑冒滴漏”治理工作進行監(jiān)督、整改。組 長：副組長：組 員： 三、治理目標以治理跑冒滴漏為手段，以轉(zhuǎn)變廣闊職工思想觀念，抓住源頭治理這條主線為重點，實現(xiàn)下半年煤耗降2Kg、熟料電耗降1度、水泥工序電耗降0.5度。四、階段步驟1、第一階段為“跑冒滴漏”現(xiàn)象集中排查階段7月20日12月30日

3、生產(chǎn)分廠對所屬轄區(qū)的“跑冒滴漏”現(xiàn)象認真進行排查，按冒灰、漏料、漏氣、漏油、滴油和衛(wèi)生死角進行分類，逢5編制電子版“跑冒滴漏”排查治理情況表上報生產(chǎn)安環(huán)處。工藝方面著重排查各管道、風機、檢查門、鎖風閥的密封情況，設備方面主要查找各減速機、稀油站、軸承座等漏油情況。2、第二階段為“跑冒滴漏”現(xiàn)象集中整治階段7月20日12月30日首先從自己能處理的治理點入手，主要對各管道漏風點、檢查門漏風點密封處理，更換減速機老化損壞的油封，處理各油管接頭漏油等。對暫時不能處理的項目，由生產(chǎn)安環(huán)處牽頭、設備處及生產(chǎn)分廠配合針對“跑冒滴漏”現(xiàn)象制定治理措施和時間，初步計劃利用檢修時間集中處理。3、第三階段為效果驗收

4、階段每月25日-30日“跑冒滴漏”治理工作領導小組對已治理的“跑冒滴漏”點統(tǒng)一驗收，檢查治理效果。 五、主要做法1、專人排查法：各分廠安環(huán)員為“跑冒滴漏”檢查、督查負責人，逢5編制電子版“跑冒滴漏” 排查治理情況表上報生產(chǎn)安環(huán)處，負責跟蹤落實漏點整改良度。2、認真落實關于下發(fā)<工段長以上管理干部分片包干區(qū)>的通知要求，分片包干區(qū)域內(nèi)安全設施缺失、現(xiàn)場衛(wèi)生差、5S現(xiàn)場管理不標準、跑冒滴漏等都要與分片包干責任人掛鉤。3、崗位上報法：崗位每天除處理崗位日常工作外，還需重點檢查跑冒滴漏，并形成記錄填寫交接班記錄本，分廠班前會要重點安排，崗位有權拒絕接分廠對跑冒滴漏治理不作為的崗位，也可到生產(chǎn)安環(huán)處說明情況。4、公司檢查法：生產(chǎn)安環(huán)處重點對跑冒滴漏熟視無睹或未采取控制措施的設備區(qū)域進行檢查通報，限期整改。六、相關要求1、各部門積極配合，按照本方案的要求，確定整治的內(nèi)容、時間、責任人和相關措施，務求實效。2、部門對出現(xiàn)跑冒滴漏的設備設施熟視無睹或未采取控制措施的，對部門負責人罰款300元，安環(huán)員罰款150元，造成事故的按事故責任追究。3、控制措施采取不當或未能及時處理的，對部門負責人罰款200元，安環(huán)員罰款100元。4、由于工藝操作原因或因設備檢修質(zhì)量差造成跑冒滴漏的，對相關責任人員罰款100元，造成事故的按事故責任追究。附：“跑冒滴漏”排查治理