企業(yè)文化調(diào)研目的

1、企業(yè)文化調(diào)研目的【篇一：關(guān)于企業(yè)文化的調(diào)查報(bào)告】課程關(guān)于企業(yè)文化問(wèn)題的調(diào)查報(bào)告系管理系專業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷班級(jí)姓名學(xué)號(hào)指導(dǎo)教師學(xué)年學(xué)期 2014-2015-12015 年3月1日一、調(diào)查背景企業(yè)文化，是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心力量，是決定企業(yè)走向市場(chǎng)后的優(yōu)勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)力所在，企業(yè)文化是對(duì)一個(gè)企業(yè)所有力量的一個(gè)總的概述，是一個(gè)很廣闊的定義，從我個(gè)人的理解來(lái)看，每個(gè)企業(yè)的文化他都是由幾個(gè)方面組成的，如果把它系統(tǒng)的概括一下的話，可以從以下三個(gè)方面來(lái)看：一、企業(yè)的環(huán)境文化；二、企業(yè)的制度文化；三、企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)理念；三者之間相輔相成，一般貫通。有著密不可分的關(guān)系，三者之間一融合就形成了企業(yè)深蘊(yùn)的文化了。 隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷

2、發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益嚴(yán)峻。如何在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，保存實(shí)力、求得發(fā)展已被越來(lái)越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢？很多企業(yè)干部和員工對(duì)企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報(bào)、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡(jiǎn)單。為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，更進(jìn)一步了解企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)的作用力，我進(jìn)行了深一步的調(diào)查，2015年2月19日至 3月 1 日，本人針對(duì)是企業(yè)文化問(wèn)題，利用了調(diào)查問(wèn)卷法，在濟(jì)寧方鍵制藥廠范圍內(nèi)，進(jìn)行了較為詳細(xì)的調(diào)查。二、調(diào)查內(nèi)容、過(guò)

3、程在這次調(diào)查中我首先了解了方健制藥的很多知識(shí)，山東方健制藥有限公司位于京杭大運(yùn)河之畔、孔孟之鄉(xiāng)的濟(jì)寧市，公司前身為清朝初年濟(jì)寧州最有名的藥鋪 廣育堂的加工廠（當(dāng)時(shí)的店鋪多為前店后廠）。據(jù)史料記載：明末清初，濟(jì)寧州有大小藥號(hào) 210 多家，其中廣育堂為最大，當(dāng)時(shí)，濟(jì)寧州流傳著這樣一些諺語(yǔ)：買中藥廣育堂、買竹器竹竿巷、買醬菜去玉堂，廣育堂的名氣由此可見(jiàn)一斑，公司產(chǎn)品中有多個(gè)是當(dāng)年流傳下來(lái)的，距今歷經(jīng)四百多年而不衰。公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)要介紹1. 企業(yè)宗旨：以現(xiàn)代科技為手段，以保障人民健康為己任，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效的藥品，持續(xù)不斷的為社會(huì)、為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。2. 企業(yè)精神：誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)3.

4、企業(yè)管理觀：發(fā)掘人的進(jìn)取意識(shí)，滿足人的成就欲望。真誠(chéng)投入、全心參與、奇思妙想、積極進(jìn)取。4. 企業(yè)價(jià)值觀：企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存。生存和發(fā)展是方健制藥永恒的主題。5. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：企業(yè)以營(yíng)利為目的，員工為營(yíng)利而工作。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)零缺陷，物料實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，客戶實(shí)現(xiàn)零距離。為了更加準(zhǔn)確的得出較正確的結(jié)論，我采用了調(diào)查問(wèn)卷法，下面是我制作的調(diào)查問(wèn)卷。附件一：關(guān)于方健制藥有限公司企業(yè)文化的調(diào)查問(wèn)卷親愛(ài)的先生 /女士：您好，我是煙臺(tái)大學(xué)文經(jīng)學(xué)院的學(xué)生，現(xiàn)在正在針對(duì)方健制藥企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)查，希望得到你的支持。調(diào)查問(wèn)卷共分選擇題和回答題兩種題目。選擇題請(qǐng)您按照選擇要求直接在選擇答案前面的字母下打“”，若

5、選 “其他 ”項(xiàng)目，請(qǐng)寫(xiě)出說(shuō)明，回答題請(qǐng)根據(jù)您的判斷簡(jiǎn)答即可。您的性別：男 / 女您的年齡：18 歲以下 / 19-30 歲 / 31-50初中 / 高中 / 中?；蚣夹?/ 本科 / 碩士及以上612 月 / 13 年 / 3 年以上 選擇題1、您對(duì)企業(yè)文化方面的知識(shí)或理論了解多少？a、很多 b 、一般了解歲/51 歲以上您的工齡：(單選 )6文化程度：月以內(nèi)/c 、較少 d 、還不知道2、一般來(lái)講，企業(yè)文化主要是指：(單選 )a、企業(yè)的宣傳標(biāo)語(yǔ)b 、企業(yè)的簡(jiǎn)介c 、企業(yè)的產(chǎn)品說(shuō)明d 、企業(yè)自身的精神理念3、您認(rèn)為企業(yè)文化的形成主要是通過(guò)那些途徑？a、由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定b 、根據(jù)管理需要制定c、

6、對(duì)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理的總結(jié)凝煉d、不知道4、您認(rèn)為萬(wàn)里揚(yáng)是否已有自己獨(dú)具的企業(yè)文化？a、有自身突出的企業(yè)文化b 、有一些c 、還沒(méi)有形成d 、不知道(單選 )(單選 )5、您認(rèn)為企業(yè)文化都包含哪些內(nèi)容：(選出您認(rèn)為正確的)a、企業(yè)的精神文化b、企業(yè)的制度文化c 、企業(yè)的物質(zhì)文化d、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃e、其他（請(qǐng)注明）6、“企業(yè)文化建設(shè)的成效如何主要責(zé)任不僅在于公司老總、管理部門(mén)，而且與每個(gè)普通員工也有著極其直接的關(guān)系，每個(gè)員工不僅在創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)也在創(chuàng)造和實(shí)踐著企業(yè)文化。”您同意這個(gè)觀點(diǎn)嗎？（單選）a、同意； b 、不同意； c、不完全同意；7、您對(duì)我們這個(gè)企業(yè)的歷史和傳統(tǒng)了解多少？（單選）a、很多

7、b 、一般c 、不多8、您認(rèn)為方健發(fā)展到今天，我們這支隊(duì)伍最基本的特點(diǎn)是什么？(選出您認(rèn)為最重要的2 項(xiàng) )a、具有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力b、自強(qiáng)拼搏，樂(lè)于奉獻(xiàn)c 、吃苦耐勞，勇于創(chuàng)新d 、其他（請(qǐng)注明）：9、在方健的發(fā)展歷程中，企業(yè)文化的精髓主要體現(xiàn)在哪里?a、團(tuán)結(jié) b 、敬業(yè)c 、學(xué)習(xí)d 、創(chuàng)新 e 、以上都是10 、 我們的企業(yè)制度與倡導(dǎo)的企業(yè)文化是否融合? （單選）a 、完全融合b 、有部分融合c 、不融合d 、說(shuō)不準(zhǔn)11 、你知道什么是企業(yè)文化嗎？a、知道 b 、不知道 c、從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)12 、你認(rèn)為塑造企業(yè)文化與你是否有直接關(guān)系？a、有 b 、沒(méi)有 c 、不知道簡(jiǎn)答題13 、請(qǐng)您用

8、最簡(jiǎn)練的一個(gè)詞，一句話來(lái)概括總結(jié)方健制藥的企業(yè)文化：14 、您對(duì)方健制藥企業(yè)文化建設(shè)還有什么建議？謝謝您的配合，祝您生活愉快！本次調(diào)查問(wèn)卷共發(fā)放300 份，由于有些人員發(fā)放給他問(wèn)卷后就請(qǐng)假回家或者是身體因素，所以本次發(fā)放的 300 份問(wèn)卷，實(shí)際收回 287 份，收回問(wèn)卷之后我仔細(xì)分析，從這些問(wèn)卷調(diào)查中可以看出方健制藥企業(yè)文化存在著一些問(wèn)題和不足（一） 企業(yè)的管理制度不夠健全企業(yè)文化中可以看出，對(duì)于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對(duì)而言對(duì)與員工利益的保證就十分欠缺。比例過(guò)分的失調(diào)，很顯然只有的體制實(shí)行起來(lái)，不能靈活應(yīng)對(duì)，涉及范圍太小?，F(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于制度給予相應(yīng)的改善。

9、陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動(dòng)力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認(rèn)為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價(jià)值，在企業(yè)文化中也提到了 “優(yōu)秀人才 ”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒(méi)有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn)。 （二） 公司員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自己沒(méi)有多大的利益關(guān)系。也不會(huì)想花時(shí)間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過(guò)程中也有高層說(shuō)到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時(shí)間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作，對(duì)于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無(wú)策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好，那么企

10、業(yè)文化就會(huì)自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。（三）在建立企業(yè)文化上沒(méi)有良好的溝通平臺(tái)公司自身對(duì)于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對(duì)企業(yè)目【篇二：企業(yè)文化調(diào)研方案】企業(yè)文化調(diào)研方案一、調(diào)查目的1、深入企業(yè)內(nèi)，了解企業(yè)的標(biāo)志，包括標(biāo)志圖片、標(biāo)志的文化內(nèi)涵。2、深入企業(yè)了解企業(yè)對(duì)職工的行為規(guī)定、制度，對(duì)職工上班著裝具體要求，以及規(guī)定、制度、要求的作用。3、深入企業(yè)了解企業(yè)的先進(jìn)典型，如各種標(biāo)兵、能手、勞動(dòng)模范，了解先進(jìn)典型的先進(jìn)稱號(hào)、先進(jìn)事跡。4、深入企業(yè)了解各企業(yè)的宣傳口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)以及企業(yè)形象宣傳所做的其他工作，如企業(yè)捐助活動(dòng)、參加社會(huì)公益活動(dòng)等。5、深入企業(yè)了解企業(yè)的精神、所獲

11、得榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)等。二、調(diào)查要求調(diào)查以訪談為主，其他調(diào)查方法為輔，注意所有調(diào)查資料的存檔整理，包括調(diào)查表格、會(huì)議紀(jì)要、訪談原始記錄、影像資料。三、調(diào)研的內(nèi)容1、企業(yè)的標(biāo)志，包括標(biāo)準(zhǔn)圖片、標(biāo)準(zhǔn)的文化內(nèi)涵。2、企業(yè)的管理模式，對(duì)職工的行為規(guī)定、制度，對(duì)職工上班著裝具體要求，以及規(guī)定、制度、要求的作用。3、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)未來(lái)的方向與定位。4、企業(yè)文化形態(tài)，宣傳口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)以及企業(yè)形象宣傳所做的其他工作，如企業(yè)捐助活動(dòng)、參加社會(huì)公益活動(dòng)等5、企業(yè)的價(jià)值理念，精神、所獲得榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)等?！酒浩髽I(yè)文化調(diào)研報(bào)告】目錄一、 前言二、 何為企業(yè)文化三、 東風(fēng)商用車總裝配廠簡(jiǎn)介四、 調(diào)研五、 調(diào)研總結(jié)六、個(gè)人心

12、得與體會(huì)一前言前商業(yè)部長(zhǎng)胡平曾說(shuō)過(guò)，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是商業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)掌握了商業(yè)文化，誰(shuí)就掌握了商業(yè)活動(dòng)的主動(dòng)權(quán)的確，隨著改革開(kāi)放的日趨深入，特別是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中所起的作用越來(lái)越明顯。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過(guò)程中所形成的管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。物質(zhì)資源終將枯竭，精神力量生生不息。文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，文化軟實(shí)力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。企業(yè)文化，是企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員共同的信仰，共

13、同的價(jià)值觀，是凝聚企業(yè)人心的無(wú)弦的繩，是企業(yè)文明程度和綜合實(shí)力的體現(xiàn)，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉和動(dòng)力?！斑M(jìn)門(mén)莫問(wèn)枯榮事，但見(jiàn)容顏便得知 ”，企業(yè)文化反映的是一種致力于物質(zhì)生產(chǎn)的精神氣質(zhì)，一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和自我超越的生活態(tài)度。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化的作用越發(fā)顯得重要。無(wú)數(shù)實(shí)踐證明，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，誰(shuí)擁有企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有效益優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。東風(fēng)商用車公司總裝配廠是一個(gè)經(jīng)歷了四十余年發(fā)展歷程的制造企業(yè)，有著深厚的歷史文化積淀。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的真抓實(shí)干和脊梁精神，到新時(shí)期的節(jié)約文化與和諧文化，總是一脈相承，都源自東風(fēng)汽車事業(yè)?？傃b文化既傳承了東風(fēng)公司的文化

14、精髓，又融會(huì)了總裝人人上上下下、孜孜不倦的探索，凝聚了總裝人人的集體智慧，具有鮮明的時(shí)代特征，它必將推動(dòng)總裝事業(yè)步入發(fā)展的新境界。二何為企業(yè)文化企業(yè)文化通常是由企業(yè)的理念文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化、企業(yè)的物質(zhì)文化等四個(gè)層次構(gòu)成的。1、企業(yè)的理念文化企業(yè)的理念文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的群體意識(shí)和價(jià)值觀念。 正確的經(jīng)營(yíng)理念，可以激發(fā)全體員工崇高的使命感和奮力工作的干勁。因此無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)理念都非常重要。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)力量、銷售力量、資金力量以及人才等等，雖然都是重要因素，但最根本的還是正確的經(jīng)營(yíng)理念。只有在正確的經(jīng)營(yíng)理念的基礎(chǔ)上，才能真正有效地使人員、技術(shù)和資金發(fā)

15、揮作用。2、企業(yè)的制度文化企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁，能夠把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和理念文化有機(jī)的結(jié)合成一個(gè)整體。企業(yè)制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度和企業(yè)的管理制度。3、企業(yè)的行為文化企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)娛樂(lè)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。它包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)價(jià)值觀的折射。4、企業(yè)的物質(zhì)文化企業(yè)文化作為社會(huì)文化的一個(gè)子系統(tǒng)，其顯著特點(diǎn)就是以物質(zhì)為載體，物質(zhì)文化是它的外部表現(xiàn)形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過(guò)產(chǎn)品的開(kāi)

16、發(fā)、服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽(yù)和企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象來(lái)體現(xiàn)的。三東風(fēng)商用車總裝配廠簡(jiǎn)介東風(fēng)汽車公司是一個(gè)始建于鄂西北深山之中，肩負(fù)共和國(guó)的重托，歷盡各種時(shí)艱而建立的已具有40 年歷史的特大型國(guó)有企業(yè)。經(jīng)40年的發(fā)展壯大，逐步成為集科研、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)銷售于一身的特大型國(guó)有企業(yè)，是國(guó)有經(jīng)濟(jì)的重要支柱企業(yè)。近年來(lái)，東風(fēng)汽車公司堅(jiān)持“開(kāi)放合作，自主發(fā)展 ”的發(fā)展方略，先后與法國(guó) psa 、日本的日產(chǎn)和本田、韓國(guó)的現(xiàn)代起亞等汽車集團(tuán)進(jìn)行合資重組。在合作中公司始終堅(jiān)持“大膽吸收，各取所長(zhǎng)；求同存異，兼容并蓄；融合提煉，突出特色”的方針，加速中外企業(yè)文化的融合，推動(dòng)了企業(yè)永續(xù)和諧發(fā)展。四十

17、年的艱難發(fā)展歷程，二十余年的國(guó)際合作合資經(jīng)驗(yàn)，讓東風(fēng)公司形成了自己特色鮮明的企業(yè)文化。懷著對(duì)東風(fēng)公司憧憬與好奇，在室友的親戚介紹下，我們來(lái)到了東風(fēng)商用車總裝配廠。東風(fēng)商用車總裝配廠是東風(fēng)商用車公司的主機(jī)廠之一，承擔(dān)著東風(fēng)中重卡整車裝配、調(diào)整、測(cè)試、入庫(kù)的生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)有 3 條整車裝配線，每天可以裝配400 多輛整車。三條裝配線分別長(zhǎng) 263m 、210m 、390m ，年產(chǎn)量分別為 6 萬(wàn)輛、 3 萬(wàn)輛和 3 萬(wàn)輛。裝配一線主要以生產(chǎn) 3t 輕型和 5t 長(zhǎng)、平頭系列車型為主，裝配二線主要以生產(chǎn) 16 噸級(jí)以上重型車系列車型為主，裝配三線主要以生產(chǎn)8t重型車和 5t 平頭車系列車型為主。東風(fēng)商

18、用車總裝配廠還擁有4 條先進(jìn)的檢測(cè)線。裝配調(diào)整完好的整車經(jīng)專用的產(chǎn)品車封閉車道送到位于總裝配廠東區(qū)的整車檢測(cè)線，進(jìn)行速度、燈光、制動(dòng)、測(cè)滑、廢氣排放等項(xiàng)目檢測(cè)。該檢測(cè)線年測(cè)試能力達(dá) 20 萬(wàn)輛，居國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。它對(duì)總裝配廠生產(chǎn)的整車實(shí)施嚴(yán)格而科學(xué)的檢測(cè)，使東風(fēng)車始終保持了性能卓越的品質(zhì)。我們從從東風(fēng)商用車總裝配廠dcpw推進(jìn)科獲悉： 2010年 1-11月，全廠共完成重點(diǎn)改善課題 53項(xiàng) ,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值 365 萬(wàn)余元；完成自主改善 2363 項(xiàng)，創(chuàng)價(jià)值 63萬(wàn)余元。廣泛、深入、持續(xù)開(kāi)展的改善活動(dòng)，為東風(fēng)商用車總裝配廠創(chuàng)造了日進(jìn)萬(wàn)元的可觀效益。2010 年，面對(duì)持續(xù)高產(chǎn)的大好機(jī)遇，東風(fēng)商用車總裝配廠改善工作鎖定打造中國(guó)第一的商用車總裝配廠這一發(fā)展愿景目標(biāo)不動(dòng)搖，以服務(wù)高產(chǎn)為使命，加大了課題改善的深度、廣度和力度，發(fā)掘、提升工廠 qct 競(jìng)爭(zhēng)力，起到了助推高產(chǎn)順利進(jìn)行實(shí)效。加大推進(jìn)力度：建立并完善了工廠指令性課題、重點(diǎn)改善課題的申報(bào)、立項(xiàng)、審批、節(jié)點(diǎn)過(guò)程管理流程，通過(guò)運(yùn)用smart 原則進(jìn)行課題目標(biāo)的設(shè)定，深化改善課題的過(guò)程管理，推進(jìn)pdca 循環(huán)。在此基礎(chǔ)上，職責(zé)明確，開(kāi)展形式多樣的改善活動(dòng)。通過(guò)課題立項(xiàng)評(píng)審會(huì)的形式，確定3 項(xiàng)工廠級(jí)指令性改善課題和70 余項(xiàng)廠內(nèi)重點(diǎn)改善課