供應(yīng)商選擇會議紀(jì)要

1、供應(yīng)商選擇會議紀(jì)要【篇一：供應(yīng)商大會會議紀(jì)要】抓住機(jī)遇 共同發(fā)展公司 2011 年采購商務(wù)年會在桂林召開12 月 5 日，上汽依維柯紅巖公司在桂林隆重召開以“抓住機(jī)遇，共同發(fā)展 ”為主題的 2011 年采購商務(wù)年會。公司與200 多家供應(yīng)商代表同聚一堂，共商2011 年供應(yīng)保障大計，進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)商體系，聯(lián)手拓展市場。公司總經(jīng)理熊偉銘、副總經(jīng)理費奧里多、郭全、黨盛勇、黨委書記兼工會主席蔣盛華，特邀嘉賓：重慶重汽集團(tuán)董事長任勇、依維柯中國區(qū)總經(jīng)理萬如意，中國人民解放軍總裝備部車船軍事代表局駐重慶和昆明地區(qū)軍事代表室總代表鄧自強(qiáng)上校出席大會。會議由黨盛勇副總經(jīng)理主持。會上，公司副總費奧里多致歡迎辭

2、。公司采購部總監(jiān)牛冀萍作 2010 年供應(yīng)商評估報告并介紹采購團(tuán)隊，公司平臺管理部副總監(jiān)王永前對公司產(chǎn)品進(jìn)行了介紹，質(zhì)量部總監(jiān)岳嵩介紹了公司采購件質(zhì)量現(xiàn)狀和下一步質(zhì)量工作措施；供應(yīng)鏈管理部總監(jiān) piccoli 介紹了公司 2011 年產(chǎn)品包裝情況說明。公司副總經(jīng)理郭全在會上作了 2011 年采購工作報告。公司在2010 年完成了江北基地所有供應(yīng)商網(wǎng)上掛帳和網(wǎng)上計劃，有效促進(jìn)了供應(yīng)商整合工作；開展供應(yīng)商綜合評價常態(tài)化工作，并制定精誠合作供應(yīng)商考評管理辦法、戰(zhàn)略供應(yīng)商評定條件和管理辦法，提升采購件質(zhì)量水平；全力配合公司 sap 系統(tǒng)上線，轉(zhuǎn)變采購訂貨方式，穩(wěn)步提高采購管理水平。 2011 年，公司

3、將繼續(xù)整合并優(yōu)化供應(yīng)商體系，逐步建立以戰(zhàn)略供應(yīng)商為骨干的優(yōu)良供應(yīng)商體系；加強(qiáng)對供應(yīng)商的培訓(xùn)和溝通，更好地應(yīng)用 sap 系統(tǒng)；促進(jìn)供應(yīng)商建立并完善規(guī)范的產(chǎn)品包裝和標(biāo)識系統(tǒng)，保證采購件質(zhì)量；合理調(diào)整采購工作職能，規(guī)范工作職責(zé)和范圍，提高采購工作效率。會議對獲得2010 年度 “精誠合作獎 ”的 14 家優(yōu)秀供應(yīng)商進(jìn)行了表彰，副總經(jīng)理費奧里多為獲獎單位代表頒獎。會上宣布了公司第一批 ”戰(zhàn)略供應(yīng)商 “名單，公司總經(jīng)理熊偉銘為戰(zhàn)略供應(yīng)商授牌，并分別與濰柴動力等首批紅巖戰(zhàn)略供應(yīng)商代表簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。作為優(yōu)秀供應(yīng)商和戰(zhàn)略供應(yīng)商代表，桂林福達(dá)公司總經(jīng)理黎福超在會上發(fā)言，暢談了自己與 sih 公司精誠合作的體

4、會。副總經(jīng)理費奧里多在發(fā)言中重點介紹了新紅巖未來的整車出口規(guī)劃。他要求各供應(yīng)商要嚴(yán)格實施質(zhì)量體系管理，提升質(zhì)量保證能力，通過相關(guān)國家的質(zhì)量認(rèn)證；要加大對售后服務(wù)工作的重視力度，全力滿足公司需求。他指出，公司將在2014 年達(dá)到 18000 輛杰獅出口到非洲、中東、東南亞等市場的目標(biāo)。他希望各位供應(yīng)商繼續(xù)加強(qiáng)與sih 公司的合作，通過整車和ckd 出口，打開國外的目標(biāo)市場。公司總經(jīng)理熊偉銘在講話中對今年國內(nèi)重卡市場進(jìn)行了分析，對今年公司取得的經(jīng)營業(yè)績予以肯定。他說，公司今年整車銷售預(yù)計將突破 3 萬輛。今年，公司順利完成了雙橋基地總裝生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移和系統(tǒng)上線的任務(wù)，扭轉(zhuǎn)了企業(yè)經(jīng)營下滑態(tài)勢；成功地推

5、出了杰 sap獅輕量版新產(chǎn)品，并在全國進(jìn)行了巡展推廣，受到用戶好評。取得這樣好的成績，得益于公司全體干部員工的共同努力，更離不開廣大供應(yīng)商的大力支持。在客觀分析了 2010 年工作存在的不足后，他指出，公司今年遇到的最大問題就是生產(chǎn)組織和資源保障問題，如果在資源保障方面布局更好一些，準(zhǔn)備工作更充分一點，供應(yīng)商的配合更好一點，公司全年的業(yè)績將更理想。熊總在會上強(qiáng)調(diào)了三點工作要求：一、進(jìn)一步完善供應(yīng)商體系，加速構(gòu)造新紅巖一體化的價值鏈。首先要找到志同道合的合作伙伴，形成同甘苦共命運的供應(yīng)商體系，提升整個體系的核心競爭力。其次對每年的優(yōu)秀供應(yīng)商授予“精誠合作獎 ”，與產(chǎn)品質(zhì)量有保障、開發(fā)體系領(lǐng)先、產(chǎn)

6、品結(jié)構(gòu)和成本控制行業(yè)領(lǐng)先的供應(yīng)商，更重要的是能達(dá)成共識和真誠合作的供應(yīng)商簽定戰(zhàn)略合作方案，并對戰(zhàn)略合作伙伴給予政策上的傾斜，建立一支骨干供應(yīng)商隊伍。再次，在配套產(chǎn)品上，新紅巖將堅持質(zhì)量第一原則，不定期動態(tài)淘汰質(zhì)量保證能力較差的供應(yīng)商。新紅巖將充分利用股東方的資源，學(xué)習(xí)借鑒三方在供應(yīng)商管理、質(zhì)量管理的先進(jìn)經(jīng)驗，致力于打造先進(jìn)的高性能的中高端重卡，把新產(chǎn)品打造成行業(yè)最具競爭力的產(chǎn)品。同時，企業(yè)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作必須互惠互利，實現(xiàn)雙贏，而且要互相信任，希望能夠涌現(xiàn)更多像桂林福達(dá)公司這樣的配套企業(yè)。二、強(qiáng)化配套管理，備足 “糧草 ”戰(zhàn) “冬儲 ”。公司從今年 10 月份就啟動了 “冬儲 ”工作，對整車

7、和一些關(guān)鍵零部件按計劃實施儲備，希望各配套廠家全力支持和配合新紅巖打好 “冬儲 ”戰(zhàn)役。三、進(jìn)一步優(yōu)化 “杰獅 ”配套體系，提升 “杰獅 ”市場份額。 “杰獅 ”供應(yīng)商要進(jìn)一步加大投入，加強(qiáng)成本控制力度和產(chǎn)品質(zhì)量，形成穩(wěn)定供貨局面，確保 “杰獅 ”中高端的精品形象。會議還舉行了分組交流會，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和廣大供應(yīng)商就 apqp 質(zhì)量管理工具、 “三包 ”索賠管理、質(zhì)量改進(jìn)、簽訂商務(wù)合同條款等內(nèi)容進(jìn)行了溝通和交流。（文/曹廣）【篇二：各種采購會議紀(jì)要】單一來源談判采購會議紀(jì)要臺財采購【 2013 】 號申購臺在國內(nèi)市場僅有一家 該設(shè)備，工作小組經(jīng)研究，決定采取單一來源談判采購。年月物資招標(biāo)采購及驗

8、收工作小組召開談判會，邀請 進(jìn)行了單一來源談判，最終以 的價格成交。小組成員簽名：xx 物資采購招標(biāo)及驗收工作小組年 月日物資設(shè)備跟單采購會議紀(jì)要臺財采購【 2013 】 號申購。經(jīng)查，此前經(jīng)學(xué)校招標(biāo)，采購了同型號同規(guī)格的，工作小組于 年月日召開會議研究，決定采取跟單采購方式。被跟單相關(guān)材料見附件2 （ 1、中標(biāo)結(jié)果和中標(biāo)通知書；2 采購合同；3、被跟單供貨物品明細(xì)）。會議地點：小組成員簽名：xxxx物資采購招標(biāo)及驗收工作小組年 月 日公開招標(biāo)會議紀(jì)要采購項目臺財采購【 2013 】號年日， 采購項目舉行公開招標(biāo)。本次采購，合同包共有家供應(yīng)商報名參加，有效家，最終以元最低價中標(biāo)；合同包 共有家

9、供應(yīng)商參加，有效 家，不足 家；合同包共有家供應(yīng)商報報名參加，有效家，最終小組成員簽名：xxx 物資采購招標(biāo)及驗收工作小組年 月 日競爭性談判采購項目臺財采購【 2013 】 01 號日下午 3 紀(jì)檢組長主持召開 臺江縣 2013 年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目工程代理機(jī)構(gòu) 舉行競爭性談判會議。本次談判，共有 3 家代理機(jī)構(gòu)參加，即：貴州吉陽項目咨詢有限公司、貴州三恒工程管理有限公司、貴州同輝招標(biāo)有限公司。貴州同輝招標(biāo)有限公司最終以項目中標(biāo)價總額的25% 為優(yōu)惠中標(biāo)。會議地點：臺江縣財政局二樓會議室參會人員簽名：參加投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)人員簽字：1：2 ：3 ：臺江縣財政局2013 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目工程招標(biāo)工作小

10、組2013 年8月29日物資設(shè)備詢價采購會議紀(jì)要臺財采購【 2013 】號申購，由于該物品屬大眾消費品，貨源充足，價格透明，各大商場均有銷售，工作小組經(jīng)研究，決定采取詢價采購方式，并委托等同志于前往進(jìn)行市場詢價。 年況，同意詢價結(jié)果。會議地點：詢價人簽名：小組成員簽名：【篇三：總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要】（9）中鐵六局盾構(gòu)分公司辦公室2014 年10月24日2014 年 10 月 24 日，盾構(gòu)分公司召開總經(jīng)理辦公會?，F(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：1. 關(guān)于深圳地鐵 11 號線項目暗挖聯(lián)絡(luò)通道分包隊伍選擇的問題。會議研究決定，由定州市海源建筑工程有限公司承攬暗挖聯(lián)絡(luò)通道工程，汕頭市第四建筑總公司作為備選隊伍；

11、人力資源部為上述兩公司辦理準(zhǔn)入手續(xù)。2. 關(guān)于深圳地鐵 11 號線項目盾構(gòu)到達(dá)端頭加固工程分包隊伍的選擇問題。會議研究決定由成本合同部責(zé)成項目部重新進(jìn)行盾構(gòu)到達(dá)端頭加固工程勞務(wù)隊伍的選擇工作。3. 關(guān)于深圳中水 14 局紅筍洪田區(qū)間洞門破除分包隊伍的選擇問題。會議研究決定同意項目部意見，由深圳市建安勞務(wù)有限公 -1-司（石炳信）承攬洞門破除工程，人力資源部負(fù)責(zé)則協(xié)助辦理隊伍準(zhǔn)入手續(xù)。4. 關(guān)于北京地鐵 6 號線 14 標(biāo)項目盾構(gòu)渣土外運補(bǔ)充協(xié)議的問題。會議研究決定同意簽署與北京天拓華然市政工程有限公司按約定內(nèi)容簽署盾構(gòu)渣土外運補(bǔ)充協(xié)議；成本合同部責(zé)成項目今后要及時上報相關(guān)資料。5. 關(guān)于北京地

12、鐵 6 號線 20 標(biāo)項目車站地面廳裝飾施工分包隊伍的選擇問題。會議研究決定同意項目部意見，由深圳市寶鷹建設(shè)集團(tuán)有限公司承攬車站地面廳裝飾工程，成本合同部負(fù)責(zé)與之簽署的合同符合集團(tuán)公司相關(guān)要求。6. 關(guān)于天津地鐵 6 號線項目車站導(dǎo)墻和中間墻破除分包隊伍的選擇問題。會議研究決定，同意天津宇昊建設(shè)工程集團(tuán)有限公司承攬車站導(dǎo)墻和中堅強(qiáng)破除工程。7. 關(guān)于鄭州城郊鐵路項目盾構(gòu)機(jī)吊裝轉(zhuǎn)運廠家的選擇問題。會議研究決定同意項目部意見，北京華晨益吊裝運輸有限公司為盾構(gòu)機(jī)吊裝轉(zhuǎn)運廠家。8. 關(guān)于鄭州城郊鐵路項目攪拌站采購廠家的選擇問題。 會議研究決定同意設(shè)備物資部意見，山推建友機(jī)械股份有限公司為攪拌站供貨商。-2-9. 關(guān)于鄭州城郊鐵路項目油脂、泡沫采購廠家的選擇問題。 會議研究決定，雄縣天立宏工程助劑有限公司和北京中億博安科技有限公司為油脂、泡沫供應(yīng)商，北京遠(yuǎn)航橡膠制品有限責(zé)任公司為備選供應(yīng)商。10. 關(guān)于提高總經(jīng)理辦公會議事效率的問題。會議研究決定，今后合同額在 50 萬元以下的勞務(wù)分包隊伍和物資供應(yīng)商的選擇問題由主辦