供應(yīng)室年度培訓(xùn)計劃

1、供應(yīng)室年度培訓(xùn)計劃主講人曲東娟參加人員全體人員培訓(xùn)內(nèi)容供應(yīng)室怎樣才能為全院提供高質(zhì)量的無菌物品一月份供應(yīng)室真正成為醫(yī)院的“心臟”，負(fù)責(zé)供應(yīng)全院的無菌物預(yù)期目的品，提高護理隊伍素質(zhì)，提供高質(zhì)量的無菌物品。主講人孫淑杰參加人員全體人員培訓(xùn)內(nèi)容供應(yīng)室為臨床科室開展有效溝通的探討二月份提高護理任務(wù)，降低院感發(fā)生率，熟練協(xié)調(diào)溝通技巧。為預(yù)期目的臨床護士建立一種友好和諧的朋友關(guān)系，切實做好臨床的后勤保障。主講人曲福英參加人員全體人員培訓(xùn)內(nèi)容加強供應(yīng)室人員手部職業(yè)防護探討三月份預(yù)期目的加強個人標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防，保障醫(yī)務(wù)人員的身體健康及職業(yè)安全主講人孫凈參加人員全體人員培訓(xùn)內(nèi)容消毒供應(yīng)室會晤檢測與探索四月份杜絕醫(yī)院感

2、染，保證工作各個環(huán)節(jié)質(zhì)量，是確保無菌物品預(yù)期目的及時保質(zhì)、保量供應(yīng)是我們工作的重中之重。主講人馬小杰參加人員全體人員培訓(xùn)內(nèi)容器械清洗質(zhì)量及規(guī)范化管理在供應(yīng)室的應(yīng)用五月份降低醫(yī)院的綜合成本和院內(nèi)感染的發(fā)生率，增長器械的使預(yù)期目的用壽命。主講人劉 晶參加人員全體人員培訓(xùn)內(nèi)容加強供應(yīng)室去污區(qū)管理，提高無菌質(zhì)量。六月份預(yù)期目的對去污區(qū)的管理應(yīng)給予高度重視，嚴(yán)格遵守消毒隔離制度。 1供應(yīng)室年度培訓(xùn)計劃主講人曲東娟參加人員全體人員培訓(xùn)內(nèi)容加強供應(yīng)室的流程管理七月份控制院內(nèi)感染，加強正常工作管理，保證無菌物品的安全預(yù)期目的性和可靠性。主講人孫淑杰參加人員全體人員培訓(xùn)內(nèi)容供應(yīng)室職業(yè)安全管理及防護八月份預(yù)期目的

3、加強自我防護意識，掌握相關(guān)的防護措施，盡量避免有害因素。主講人曲福英參加人員全體人員培訓(xùn)內(nèi)容使用手術(shù)器械的洗滌九月份手術(shù)器械清洗度高低，影響消毒無菌質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，徹預(yù)期目的底清洗，確保洗滌質(zhì)量。主講人孫凈參加人員全體人員培訓(xùn)內(nèi)容消毒供應(yīng)室的發(fā)展與管理現(xiàn)狀十月份通過各個環(huán)節(jié)的管理，提高了供應(yīng)室工作人員的整體素質(zhì)預(yù)期目的及消毒無菌器具的質(zhì)量。主講人馬小杰參加人員全體人員培訓(xùn)內(nèi)容用細(xì)化管理做好消毒供應(yīng)工作十一月份細(xì)化管理，即目標(biāo)，制度、方法、落實等細(xì)化。通過這種預(yù)期目的方法，把容易出現(xiàn)問題隱患找出來，采取有效措施進行落實。主講人劉晶參加人員全體人員培訓(xùn)內(nèi)容供應(yīng)室實施成本核算探究十二月份通過節(jié)約成本，降低消耗，充分利用現(xiàn)有資源設(shè)備，合理預(yù)期目的收費，滿足臨床要求。 2供應(yīng)室年度培訓(xùn)計劃主講人參加人員培訓(xùn)內(nèi)容一月份預(yù)期目的主講人參加人員培訓(xùn)內(nèi)容二月份預(yù)期目的主講人參加人員培訓(xùn)內(nèi)容三月份預(yù)期目的主講人參加人員培訓(xùn)內(nèi)容四月份預(yù)期目的主講人參加人員培訓(xùn)內(nèi)容五月份預(yù)期目的主講人參加人員培訓(xùn)內(nèi)容六月份預(yù)期目的 3供應(yīng)室年度培訓(xùn)計劃主講人參加人員培訓(xùn)內(nèi)容七月份預(yù)期目的主講人參加人員培訓(xùn)內(nèi)容八月份預(yù)期目的主講人參加人員培訓(xùn)內(nèi)容九月份預(yù)期目的主講