一、概述軟件產(chǎn)業(yè)基地a1辦公樓裝修工程位于路288號

1、1 / 145 一、 概述：X楸件產(chǎn)業(yè)基地 A-1 辦公樓裝修工程位于X隔 288 號。針對工程質(zhì)量要求高，工期緊，精裝修涉及的專業(yè)工種比較 多，裝飾材料品種繁雜，規(guī)格多樣，同時各個工種、各個工序關(guān) 系密切，間隔周期短，要求交叉配合高等基本特點。根據(jù)以上工 程特點，我公司現(xiàn)制定了嚴(yán)格的、詳細(xì)的施工組織計劃，選擇使 用優(yōu)良的施工隊伍，并嚴(yán)格按照國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制施工，確保按 時、保質(zhì)、保量，按業(yè)主以及總包方、監(jiān)理方及招標(biāo)文件的要求 圓滿完成施工任務(wù)。 二、 施工組織設(shè)計編制依據(jù) 1 建設(shè)單位提供的XX軟件產(chǎn)業(yè)基地 A-1 辦公樓裝修工程施工招標(biāo) 文件、施工圖紙； 2 國家現(xiàn)行建筑施工規(guī)范建筑裝飾裝

2、修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 ； 3 國家現(xiàn)行建筑施工規(guī)范室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)定 ； 4 國家現(xiàn)行建筑施工規(guī)范建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范 ； 5 現(xiàn)行建筑施工規(guī)范供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范 ； 6 現(xiàn)行建筑施工規(guī)范建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) ； 7 現(xiàn)行建筑施工規(guī)范施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 ； 8 現(xiàn)行的通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范 ； 9 現(xiàn)行的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例及安全生產(chǎn)許可證條 例； 10 現(xiàn)行的施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn) ； 11 X軟件產(chǎn)業(yè)基地 A-1 辦公樓裝修工程施工招標(biāo)答疑文件； 12 國家及有關(guān)部委頒發(fā)的有關(guān)設(shè)計規(guī)范、施工及驗收規(guī)范、規(guī) 定和安裝標(biāo)準(zhǔn)。 三、 工程概況 1 工程簡介：XX軟件

3、產(chǎn)業(yè)基地 A-1 辦公樓裝修工程位于XX各 288 號園區(qū)內(nèi)XX樓主體為框剪結(jié)構(gòu)，地上 28 層，建筑面積 5 萬平 方，地下 3 層，建筑面積 2 萬平方。標(biāo)準(zhǔn)層高度 2.4 米，裙房三 層高度 4.5 米，采暖形式為集中供熱地面采暖系統(tǒng)，制冷形式為 海信 VRV 制冷系統(tǒng) 。 矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔朧。 2 / 145 2 工期、質(zhì)量目標(biāo) 2.1 工期目標(biāo)：計劃開工： xx年 5 月 10 日，計劃竣工：xx年 8 月 30 日，總工期 120 天； 2.2 質(zhì)量目標(biāo)： xx。 3 安全文明施工目標(biāo)：施工現(xiàn)場管理達(dá)到 “兩型五化 ”標(biāo)準(zhǔn)；爭創(chuàng) 市文明施工示范樣板工地。 3.1 杜絕重大傷

4、亡事故發(fā)生，避免輕傷事故。 3.2 創(chuàng)建xx市安全文明衛(wèi)生施工示范樣板工地。 四、施工組織部署與施工準(zhǔn)備 1 施工順序：施工上采用平行與流水結(jié)合作業(yè)，整個工程分每一 層為一施工段，以加快施工進(jìn)度。區(qū)間采用平行施工、區(qū)內(nèi)流水 施工。全面開花，整體按先土建、安裝后裝飾，先頂面后地面的 原則。及時調(diào)配勞動力集中區(qū)及交叉窩工區(qū)，便于均衡生產(chǎn)及避 免作業(yè)面閑置的原則。其中安裝、電氣部分等工序要提前預(yù)留預(yù) 埋敷設(shè)，及時的協(xié)調(diào)為裝飾創(chuàng)造有力的空間條件及工期進(jìn)度。 聞創(chuàng) 溝燴鐺險愛氌譴凈禍測樅。 2 施工組織部署：針對本工程工期緊，質(zhì)量要求高，難度大的特 點為確保本工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全生產(chǎn)，必須建立強有力的

5、管 理體系。自公司一級管理體系及現(xiàn)場以項目經(jīng)理為核心的現(xiàn)場管 理體系，專業(yè)工種和操作班組的三級管理體系。實行項目部的責(zé) 任制度，為確保工程順利進(jìn)行，樹企業(yè)信譽，創(chuàng)工程名牌，公司 將本工程列為重點工程，全力確保工程質(zhì)量、 工期達(dá)到優(yōu)良。 質(zhì) 量第一， 好中求快是項目部的行動指南，明確做到分工到人、責(zé) 任明確、各負(fù)其責(zé)、各司其職。任命的項目經(jīng)理具有裝飾工程設(shè) 計、 施工、 組織管理經(jīng)驗， 并多次主持過大型裝飾工程，能對工 程的工期、質(zhì)量、安全等綜合效率進(jìn)行有計劃的組織協(xié)調(diào)和強化 現(xiàn)場管理。 殘騖樓諍錈瀨濟(jì)溆塹籟婭騍東。 3 公司管理人員的崗位職責(zé) 3.1 項目總指揮 3.1.1 代表公司負(fù)責(zé)該項目

6、的計劃、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工 作，并3 / 145 按照 GB/T28001-20XX 體系執(zhí)行管理。 釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐顧葒鈀。 3.1.2 貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)質(zhì)量政策方針、法規(guī)、法令和規(guī) 3.1.3 主持制定公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，評審公司的質(zhì)量體 系，批準(zhǔn)公司的質(zhì)量手冊。 3.1.4 保持質(zhì)量體系有效運行相適應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和行政組織 機(jī)構(gòu)，明確其相應(yīng)的職責(zé)權(quán)限。 3.1.5 主持管理評審，推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)。 3.1.6 負(fù)責(zé)公司重大質(zhì)量活動的決策。 3.1.7 授權(quán)管理者代表負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的策劃、建立、運行、協(xié)調(diào) 和處理質(zhì)量體系運行中的有關(guān)問題及主持內(nèi)部質(zhì)量審核、對外聯(lián) 絡(luò)。 彈

7、貿(mào)攝爾霽斃攬磚鹵廡詒爾膚。 3.2 副總經(jīng)理 3.2.1 協(xié)助項目總指揮的工作。 3.2.2 指揮協(xié)調(diào)職能部門的關(guān)系。 3.2.3 及時協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的各類問題。 3.2.4 組織隱蔽工程各分項工程及整體工程竣工驗收。 3.2.5 項目總指揮不在現(xiàn)場時代理行使其職責(zé)。 3.2.6 參與制定和國內(nèi)先進(jìn)水平公司質(zhì)量方針及建立和實施公司 質(zhì)量體系。 3.2.7 參加管理評審。 3.3 經(jīng)營部 3.3.1 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件。 3.3.2 負(fù)責(zé)標(biāo)書、合同評審。同時協(xié)調(diào)合同評審活動。保持評審 記錄。 3.3.3 負(fù)責(zé)實施合同交底，將合同變更信息傳遞相關(guān)部門。 3.3.4 負(fù)責(zé)合同履約

8、檢查。 3.3.5 參與合同文本管理。 3.4 工程技術(shù)部 4 / 145 3.4.1 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件。 3.4.2 參與合同評審，從施工和技術(shù)能力上滿足合同要求。 3.4.3 負(fù)責(zé)技術(shù)文件和資料的歸納管理。 3.4.4 負(fù)責(zé)技術(shù)管理，從技術(shù)管理上保證實現(xiàn)公司質(zhì)量方針的要 求。 3.4.5 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的編制、審批執(zhí)行情況的檢查督促。 3.4.6 負(fù)責(zé)工程項目的施工過程控制、施工圖紙控制、產(chǎn)品保護(hù) 及竣工交付。 3.4.7 負(fù)責(zé)對檢驗測量和試驗設(shè)備的控制。 3.4.8 分管糾正預(yù)防措施控制管理， 開展質(zhì)量通病的不合格品控 制工作。 3.4.9 負(fù)責(zé)對不合格品的控制。 3

9、.4.10 選用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計技術(shù)，促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)活動。 3.5 物流部 3.5.1 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件。 3.5.2 負(fù)責(zé)歸納管理采購文件和資料。 3.5.3 負(fù)責(zé)采購活動的質(zhì)量控制。 3.5.4 負(fù)責(zé)建立合格分承包方名錄，并實施動態(tài)管理。 3.5.5 負(fù)責(zé)對顧客提供產(chǎn)品的控制。 3.5.6 負(fù)責(zé)對不合格物資控制，同時防止不合格物資被放行、被 誤用。 3.5.7 負(fù)責(zé)對采購進(jìn)場物資的驗證、標(biāo)識、收發(fā)貯存的管理。 3.5.8 參與過程控制，從設(shè)備上滿足過程能力要求。5 / 145 3.5.9 負(fù)責(zé)公司的施工設(shè)備的采購、驗收、使用、維修管理，保 持記錄。 3.6 辦公室 3.6.1 貫

10、徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和建立保持質(zhì)量體系文件。 3.6.2 負(fù)責(zé)組織管理評審。 3.6.3 負(fù)責(zé)管理公司質(zhì)量體系文件和公司管理性文件，進(jìn)行統(tǒng)一 編號、標(biāo)識、登記、發(fā)放、回收、處理。 3.6.4 分管糾正、預(yù)防措施的控制管理。開展質(zhì)量通病的不合格 品的控制。 3.6.5 負(fù)責(zé)對有效的質(zhì)量記錄進(jìn)行編碼，進(jìn)行動態(tài)管理。 3.6.6 負(fù)責(zé)組織，實施質(zhì)量體系的內(nèi)部審核。 3.6.7 負(fù)責(zé)制定和組織實施職工培訓(xùn)計劃，滿足質(zhì)量體系有效運 行和對人才的需求。 3.6.8 負(fù)責(zé)對質(zhì)量記錄的檢查及檔案管理。 3.7 項目經(jīng)理崗位職責(zé)：項目經(jīng)理為現(xiàn)場直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)貫徹 業(yè)主及監(jiān)理方的現(xiàn)場指令， 在現(xiàn)場管理中起到重要的

11、作用。 組織 協(xié)調(diào)各職能面，協(xié)調(diào)解決工程施工中的各類問題，加強材料及時 到位。對施工中的具體生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量等方面管理，監(jiān)督控制 施工現(xiàn)場的工藝規(guī)程，工序交叉立體作業(yè)，工地現(xiàn)場的安全文明 施工，隨時檢查施工中的質(zhì)量情況，嚴(yán)格把關(guān)，對影響工程質(zhì)量 的分項必須返工重做，及時做好自檢互檢、質(zhì)量評定，做好頭道 工序未做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不移交下道工序的原則，提高質(zhì)量要求并保 證工期。 謀蕎摶篋飆鐸懟類蔣薔點鉍雜。 3.7.1 項目經(jīng)理管理的主要任務(wù)和職責(zé)。 3.7.2 根據(jù)生產(chǎn)計劃和施工進(jìn)度計劃，將勞動力在施工現(xiàn)場上合 理使用，科學(xué)按排各專業(yè)工種施工銜接，負(fù)責(zé)好日常工作。 蹣駢時盡繼價騷巹癩龔。 3.7.3

12、根據(jù)施工形象進(jìn)度計劃，對各分區(qū)域月度計劃認(rèn)真執(zhí)行， 確保形象進(jìn)度與施工進(jìn)度同步。 3.7.4 根據(jù)各作業(yè)面特點，對班組進(jìn)行計劃交底，檢查落實完成 情況，若未按時完成及時調(diào)動人員加班完成。 廈礴懇 6 / 145 3.7.5 做好班組安全文明施工交底工作，建立安全生產(chǎn)制度，實 施責(zé)任管理，明確各級人員的責(zé)任，抓落實并定期的檢查落實情 況，隨時將不安全隱患消滅在萌芽之中。 煢楨廣鰳鯡選塊網(wǎng)羈淚鍍齊鈞。 3.7.6 做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知業(yè)主、總包 方、監(jiān)理公司，質(zhì)檢員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收，并做 好簽證。 鵝婭盡損鵪慘歷蘢鴛賴縈詰聾。 3.7.7 嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制

13、度，配證上崗，統(tǒng)一著裝，進(jìn) 入施工現(xiàn)場戴好安全帽。 3.7.8 及時調(diào)動材料進(jìn)場，避免因材料原因影響工程進(jìn)度。 3.7.9 發(fā)揮施工管理人員及班組長的帶頭作用，對工程質(zhì)量及工 藝實地指導(dǎo)，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求施工。 3.7.10 加強質(zhì)安員對施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工等方面的監(jiān) 督檢查工作。 3.7.11 主持項目實施過程中的重要會議，組織并主持各工種工作 例會。對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減，及時的 對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并對各方面工作作出相應(yīng)安排。 籟叢媽羥為贍 僨蟶練淨(jìng)櫧撻曉。 3.7.12 制定文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀(jì)要和 洽商函、通知單及各類重要文件。

14、 3.8 項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理保證企業(yè)質(zhì)量體系在本項目上的 有效運行；具體負(fù)責(zé)項目的施工管理、跑管理、材料管理和機(jī)械 管理；對施工過程的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，要保證分部工程達(dá)到預(yù)定目 標(biāo)；分管項目的安全工作和文明工地管理工作。 預(yù)頌圣鉉儐歲齦訝驊糴買闥齙。 3.8.1 認(rèn)真領(lǐng)會和貫徹公司及項目經(jīng)理對本工程制訂的整體方案 和技術(shù)措施，對工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)； 滲釤7 / 145 嗆儼勻諤鱉調(diào)硯錦鋇絨鈔。 3.8.2 對本工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī) 范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查。認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對職工 進(jìn)行百年大計，質(zhì)量第一的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動； 臥

15、瀉噦圣騁貺頂廡縫勵羆。 3.8.3 嚴(yán)格按施工程序組織施工， 及時填寫施工日志、 搜集質(zhì)量 原始記錄，隨時掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實例會制度； 備訊顎輪爛薔報贏無。 3.8.4 認(rèn)真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各技術(shù)措施，組織自檢、互 檢，主持質(zhì)量的檢查驗評、督促工程驗收手續(xù)的評定工作； 歲匱閶鄴鎵騷鯛漢鼉。 3.8.5 嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對 違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故及時 上報； 壇摶鄉(xiāng)囂懺蔞鍥鈴氈淚躋馱釣。 3.8.6 認(rèn)真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安 全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)； 3.8.7 對施工現(xiàn)場的電器及設(shè)備等方面配置安

16、全防護(hù)裝置，并對 裝置檢驗合格后方可使用； 3.8.8 組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng) 常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改； 3.8.9 發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故 調(diào)查處理； 3.8.10 項目經(jīng)理不在的情況下，由項目經(jīng)理授權(quán)全面負(fù)責(zé)項目經(jīng) 理部日常工作，對公司負(fù)責(zé)。 3.9 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 3.9.1 按計劃完成方案施工圖、加工圖、計算書等，對加工、安 裝、施工等技術(shù)文件的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 3.9.2 負(fù)責(zé)對采購、加工、施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。鐃誅 擁締鳳襪 贓熱俁閫 3.9.3 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場變更、追加、修改等出現(xiàn)的技術(shù)問題商洽、確 認(rèn)。 3.9.4 負(fù)責(zé)

17、簽審處理施工現(xiàn)場中的一切技術(shù)問題。 3.9.5 負(fù)責(zé)提供交驗的多種技術(shù)文件、圖紙、登記、歸檔。 3.9.6 對各施工隊的技術(shù)總負(fù)責(zé)；處理一切有關(guān)技術(shù)問題。 3.10 材料員 3.10.1 熟悉工地所使用的所有材料品種、規(guī)格、數(shù)量，要求進(jìn)場 的時間及材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 3.10.2 向計劃部提供材料計劃報表，要求進(jìn)場時間并組織材料進(jìn) 場。 3.10.3 建立現(xiàn)場材料庫，作好材料的進(jìn)場、驗收、登記、保管、 標(biāo)識、發(fā)放等工作。 3.10.4 進(jìn)場材料必須提交出廠合格證，并當(dāng)場抽檢，合格后方可 入庫。 3.10.5 建立材料出、入帳登記，并作好簽字手續(xù)，收集原材料合 格證。 3.10.6 材料堆放整齊、標(biāo)識清