薪酬管理辦法——制度范本(共12頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上薪酬管理辦法文件編號(hào)：JT/SD001 生效日期：2008. .受控編號(hào)：密級(jí)：秘密版次：A/0修改狀態(tài)：總頁(yè)數(shù)正文附錄編制： 審核： 批準(zhǔn)： 青島*熱電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(版權(quán)所有,翻版必究）專心-專注-專業(yè)修改控制狀態(tài)頁(yè)修改頁(yè)碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目錄一、目的二、適用范圍三、職責(zé)四、術(shù)語(yǔ)和縮略語(yǔ)五、文件內(nèi)容及編審（一）文件內(nèi)容安排及編審（二）文件解釋與修訂（三）文件會(huì)簽、發(fā)放、收回、銷毀六、文件編制（一）編寫(xiě)原則（二）文件的版次要求（三）文件結(jié)構(gòu)要求（四）文件編序的統(tǒng)一方法（五）文件的文檔編制規(guī)范（六）文件編號(hào)代碼（七）文件編號(hào)規(guī)定本文件所產(chǎn)生的記錄表單

2、相關(guān)/支持性文件第一章 總則第一條 本辦法是公司依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。第二條 本辦法旨在客觀評(píng)價(jià)員工績(jī)效的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工的工作興趣和熱情，體現(xiàn)以選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制。本辦法以企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)方向，不斷增強(qiáng)薪酬水平的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)性，實(shí)現(xiàn)以薪酬為杠桿推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與提升。第三條 薪酬管理的基本原則（一）本公司按員工所在崗位及其任職資格、工作性質(zhì)及責(zé)任輕重等因素給與不同的薪酬。公司將依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的需求，對(duì)崗位進(jìn)行價(jià)值

3、評(píng)估，對(duì)員工的任職資格、績(jī)效進(jìn)行系統(tǒng)有效的測(cè)評(píng)。（二）薪酬調(diào)整與因任職資格水平和績(jī)效密切結(jié)合，依據(jù)考核結(jié)果和任職資格水平的變化進(jìn)行薪酬調(diào)整。公司每年初根據(jù)公司上年度經(jīng)營(yíng)情況及員工考核結(jié)果對(duì)員工薪酬進(jìn)行一次統(tǒng)一調(diào)整，其它時(shí)間內(nèi)僅對(duì)轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、特殊貢獻(xiàn)者進(jìn)行薪酬調(diào)整。（三）通過(guò)建立在任職資格基礎(chǔ)上的薪酬結(jié)構(gòu)，增加薪酬調(diào)整的科學(xué)性和靈活性，強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)機(jī)制。（四）薪酬的水平要適當(dāng)拉開(kāi)差距，要有利于形成并穩(wěn)定核心層、中堅(jiān)層、骨干層隊(duì)伍。薪酬要向關(guān)鍵崗位、核心人才適當(dāng)傾斜。（五）員工對(duì)薪資產(chǎn)生疑異時(shí)，按組織程序逐級(jí)反映，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真查實(shí)，堅(jiān)持對(duì)公司、對(duì)員工負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行客觀、公正、及時(shí)的處理。第四條

4、本辦法適用于公司所有正式簽訂勞動(dòng)合同的員工。第二章 薪酬管理組織與分工第五條 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向及激勵(lì)目標(biāo)，報(bào)董事會(huì)確定后，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)根據(jù)總經(jīng)理提出的方向和目標(biāo)確定每年薪酬控制總額，綜合管理部負(fù)責(zé)提供具體實(shí)施方案并在每年年度考核結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議。第六條 薪酬調(diào)整工作會(huì)議主要討論崗位工資級(jí)別調(diào)整、獎(jiǎng)金方案、特殊津貼發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵(lì)的評(píng)定、審議。第七條 綜合管理部為薪酬管理的歸口部門(mén)。各崗位員工的薪級(jí)調(diào)整由綜合管理部根據(jù)薪酬工作會(huì)議決議和績(jī)效考核結(jié)果組織實(shí)施。綜合管理部負(fù)責(zé)根據(jù)薪酬方案和績(jī)效考核結(jié)果編制每月薪酬發(fā)放單據(jù)，報(bào)財(cái)務(wù)部審核；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)根據(jù)相關(guān)規(guī)定和考核匯總審核

5、薪酬發(fā)放單據(jù)并簽字確認(rèn)后報(bào)分管副總經(jīng)理復(fù)核；分管副總經(jīng)理復(fù)核確認(rèn)后報(bào)總經(jīng)理審批；總經(jīng)理審批通過(guò)后，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)第八條 本公司員工的薪酬結(jié)構(gòu)由四大部分構(gòu)成：（一）基本薪酬部分：包括崗位工資和司齡工資；（二）績(jī)效薪酬部分：與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)周期性考核結(jié)果決定發(fā)放額度。包括績(jī)效工資；（三）附加薪酬部分：包括加班工資、通信補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼等；（四）福利部分：包括法定福利和激勵(lì)福利。法定福利為基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)，激勵(lì)福利包括培訓(xùn)、旅游、節(jié)日慰問(wèn)等。 第四章 固定薪酬第九條 崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合政府發(fā)布的企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，并隨著當(dāng)?shù)卣l(fā)布的調(diào)

6、整標(biāo)準(zhǔn)而調(diào)整。第十條 崗位工資級(jí)別共分10級(jí)，本公司崗位劃分為五大類：管理序列、管理服務(wù)序列、市場(chǎng)序列、技術(shù)序列和操作序列。詳見(jiàn)附件一青島*熱電有限公司薪級(jí)薪等表。第十一條 為鼓勵(lì)員工在公司持續(xù)發(fā)展和服務(wù)，員工司齡每滿一年可得司齡工資10元/月，不足月的按原定工資支付。司齡從員工正式進(jìn)入公司之日起計(jì)算，司齡工資實(shí)行累計(jì)，累計(jì)10年后不再增加。 第五章 績(jī)效薪酬第十二條 績(jī)效工資比例見(jiàn)附件一青島*熱電有限公司薪級(jí)薪等表，參照績(jī)效考核管理辦法和績(jī)效考核結(jié)果兌現(xiàn)。 第六章 附加薪酬第十三條 公司提倡日事日畢，員工因完成特殊任務(wù)需加班時(shí)要由直接上級(jí)安排，并按程序辦理加班申請(qǐng)，先可做調(diào)休處理，再視情況給

7、與加班費(fèi)。部長(zhǎng)級(jí)（含）以上人員因工作性質(zhì)和職位層次，除在法定節(jié)日加班可計(jì)算加班工資外，其余時(shí)間加班不計(jì)加班工資，但可做調(diào)休處理。第十四條 為保障員工正當(dāng)權(quán)益，員工加班時(shí)數(shù)應(yīng)嚴(yán)格控制在國(guó)家有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)。月加班工資不得超過(guò)員工月崗位工資的50%。確因工作需要，且經(jīng)員工本人同意，超過(guò)上述限額的加班時(shí)間以安排調(diào)休方式補(bǔ)償。第十五條 公司駕駛員崗位員工在延長(zhǎng)工作日時(shí)間加班，不計(jì)加班工資，其余時(shí)間按相應(yīng)公式計(jì)算加班工資。第十六條 加班時(shí)間精確到小時(shí)，一般應(yīng)一天不超過(guò)8小時(shí)、一月不超過(guò)72小時(shí)。第十七條 員工加班工資計(jì)算參照加班管理辦法執(zhí)行。第十八條 通信補(bǔ)貼對(duì)員工因崗位產(chǎn)生的通信費(fèi)用的補(bǔ)助，詳見(jiàn)附件二

8、補(bǔ)貼定額表。本公司實(shí)行定額補(bǔ)貼、實(shí)報(bào)實(shí)銷、超支自理的辦法，報(bào)銷程序和要求按費(fèi)用報(bào)銷管理辦法執(zhí)行。第十九條 本公司員工午餐補(bǔ)貼為5元/工作日，按實(shí)際出勤天數(shù)每月發(fā)放。第二十條 公司應(yīng)根據(jù)具體情況，適時(shí)適當(dāng)增加其它方面的津貼和補(bǔ)貼，使員工勞動(dòng)付出能有合理的薪酬體現(xiàn)。具體的額度和發(fā)放方式由公司單行決定，并作為本辦法的附件。 第七章 福利第二十一條 本公司員工法定福利是國(guó)家要求的企業(yè)為勞動(dòng)者保障的基本內(nèi)容，包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)，具體由綜合管理部按國(guó)家相關(guān)規(guī)定辦理繳納。第二十二條 公司應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際，有針對(duì)性地組織專業(yè)或技能培訓(xùn)和員工集體旅游休假等。具體的額度和方

9、式由公司根據(jù)當(dāng)時(shí)情況單行決定。第八章 試用期薪酬第二十三條 公司新招員工試用期一般為一三個(gè)月，特殊情況下最長(zhǎng)可以延伸到六個(gè)月。第二十四條 試用期工資一般為試用崗位的崗位工資所在的薪級(jí)的最低一等定起，試用期員工無(wú)績(jī)效工資。有下列情形之一者，可在所任崗位的薪級(jí)薪等內(nèi)做適當(dāng)調(diào)整：（一）該員工具有豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。（二）該員工所具能力及特長(zhǎng)為本公司所急需。第二十五條 試用期間新招員工按試用崗位的級(jí)別享受相應(yīng)的通信補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼等補(bǔ)貼。 第九章 特聘人員與臨時(shí)工薪酬第二十六條 特聘人員指與公司擁有較長(zhǎng)時(shí)間合作關(guān)系的特殊人才，薪酬的確定以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)。薪酬的形式視不同情況可以采取月固定工資制、特定項(xiàng)目

10、提成制、特定項(xiàng)目技術(shù)入股制等多種分配方式，或幾種方式的不同組合，具體見(jiàn)相關(guān)的合同或協(xié)議。第二十七條 臨時(shí)工是指公司短期需求的人員，薪酬的確定以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)。薪酬的形式視不同的情況可以采用月固定工資制、提成制等方式，具體見(jiàn)相關(guān)的合同或協(xié)議。第十章 薪級(jí)確定第二十八條 總經(jīng)理的薪級(jí)由公司董事會(huì)確定，副總經(jīng)理由總經(jīng)理提報(bào)，公司董事會(huì)確定。第二十九條 部門(mén)負(fù)責(zé)人的薪級(jí)由分管領(lǐng)導(dǎo)提報(bào)，總經(jīng)理審核，董事會(huì)批準(zhǔn)。第三十條 其它員工的薪級(jí)由部門(mén)負(fù)責(zé)人提報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批。第十一章 薪酬調(diào)整第三十一條 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。第三十二條 整體調(diào)整指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化，

11、以及行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司總經(jīng)理辦公會(huì)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整，確定調(diào)整方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。第三十三條 個(gè)別調(diào)整主要指工資級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。每年年度績(jī)效考核結(jié)束后，對(duì)經(jīng)過(guò)績(jī)效考核證明工作業(yè)績(jī)優(yōu)異、工作態(tài)度良好、工作能力突出的員工結(jié)合實(shí)際情況給予晉級(jí)、調(diào)崗，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工可以越級(jí)晉升；對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人（含）以上的管理人員由董事會(huì)根據(jù)其表現(xiàn)決定薪級(jí)變動(dòng)。第三十四條 工資級(jí)別定期調(diào)整指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整，詳細(xì)情況參見(jiàn)績(jī)效考核管理辦法。第三十五條 工資級(jí)

12、別不定期調(diào)整：指公司在年中由于崗位變動(dòng)等原因?qū)T工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整，包括崗位工資、司齡工資等內(nèi)容的調(diào)整。第三十六條 員工在其相應(yīng)崗位的薪級(jí)內(nèi)調(diào)整崗位工資級(jí)別，達(dá)到本崗位薪級(jí)內(nèi)最高檔后，若崗位不發(fā)生變動(dòng)，則不再調(diào)整。若發(fā)生崗位調(diào)整，則套入變動(dòng)后崗位所在薪級(jí)中與原級(jí)別最相近的崗位工資級(jí)別。第三十七條 各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整均由按本辦法第十章執(zhí)行，審批通過(guò)的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由綜合管理部執(zhí)行。第三十八條 調(diào)整后工資級(jí)別的起算期應(yīng)在工資調(diào)整審批單上注明，一般從下月份開(kāi)始起算。第十二章 薪酬的支付第三十九條 員工薪酬實(shí)行月薪制。崗位工資、司齡工資支付時(shí)間為每月1日，以法定貨幣（人民幣）支付。若

13、遇支薪日為休假日時(shí)，則提前至最近工作日支付。如遇不可抗力不得不延緩工資支付時(shí)，應(yīng)提早于應(yīng)支付日前3日通知員工。第四十條 月固定薪酬計(jì)算公式：月固定薪酬=崗位工資×（應(yīng)出勤天數(shù)缺勤天數(shù)）/應(yīng)出勤天數(shù)+司齡工資。第四十一條 績(jī)效工資按月度先預(yù)發(fā)月度績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)額的50%，季度匯總兌現(xiàn)。每年4月、7月、10月及第二年1月的中旬，分別兌現(xiàn)第一到四季度的應(yīng)發(fā)績(jī)效工資。第四十二條 附加薪酬每月中旬單獨(dú)發(fā)放。第四十三條 公司實(shí)行銀行統(tǒng)一代發(fā)形式，由財(cái)務(wù)部給每位員工辦理工資帳戶，綜合管理部在薪酬發(fā)放前向每位員工提供的薪酬發(fā)放條。第四十四條 下列各款項(xiàng)須直接從工資中扣除：（一）員工個(gè)人工資所得稅；（二

14、）應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)及失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用；（三）與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)，及應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)但公司已預(yù)支的費(fèi)用。（四）法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如上月多支付的工資、離職員工的違約金、賠償金等）；（五）司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。第四十五條 若員工因各種原因中途離開(kāi)公司時(shí),未付的費(fèi)用(包括崗位工資、加班費(fèi)、津貼和補(bǔ)貼等)將在員工辦理離職手續(xù)時(shí)和最后一個(gè)月的工資一起核發(fā)。第四十六條 員工有下列情形有由員工本人向公司綜合管理部提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資。（一）依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)；（二）公司認(rèn)可的其他事由。第四十七

15、條 員工休假時(shí)的薪酬參照考勤管理辦法執(zhí)行。第四十八條 公司實(shí)行薪酬保密制度，除公司指定管理人員知道員工薪酬外，任何員工泄露薪酬秘密，均按相關(guān)制度予以處罰，影響嚴(yán)重者予以開(kāi)除。第十三章 附則第四十九條 根據(jù)勞動(dòng)法第四十七條的規(guī)定，公司在不違反國(guó)家勞動(dòng)主管部門(mén)核定的工資總額的前提下，有權(quán)自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)準(zhǔn)；有權(quán)決定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎(jiǎng)懲方案。第五十條 本辦法是公司人力資源管理制度的組成部分，由綜合管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。第五十一條 本辦法由公司綜合管理部編制，總經(jīng)理審核，自董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。自本辦法實(shí)行之日起原有有關(guān)工資管理的制度或規(guī)定停止使用。第五十二條 如有其他文件與本辦

16、法相抵觸，以本辦法為準(zhǔn)。相關(guān)/支持性文件文件編號(hào)文件名稱歸口部門(mén)備注績(jī)效考核管理辦法綜合管理部獎(jiǎng)懲管理辦法在離職管理辦法本文件所產(chǎn)生的記錄表單記錄表單編號(hào)名稱保存部門(mén)保存期限備注工資調(diào)整審批單綜合管理部三年附件一：青島*熱電有限公司薪級(jí)薪等表以下薪等數(shù)額為月度崗位工資和月度績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)額之和，各薪等的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)額的占薪級(jí)工資比例根據(jù)崗位不同：總經(jīng)理的為35%，副總、生產(chǎn)部長(zhǎng)的為30%，其他部長(zhǎng)、值長(zhǎng)、專工的為25%，其它員工均為20%。薪級(jí)薪等總額管理序列管理服務(wù)序列技術(shù)序列市場(chǎng)序列操作序列總經(jīng)理副總經(jīng)理部長(zhǎng)值長(zhǎng)班長(zhǎng)客服主任專項(xiàng)管理人力行政企管財(cái)務(wù)管理庫(kù)存管理質(zhì)檢質(zhì)保工藝技術(shù)工程技術(shù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

17、采購(gòu)客戶服務(wù)維修工操作工輔助工10三等5900二等5600一等52009三等4700二等4400一等41008三等3800二等3400一等32007三等3000二等2900一等27006三等2600二等2400一等21005三等2000二等1900一等18004三等1700二等1600一等15003三等1400二等1300一等12002三等1100二等1000一等9001三等850二等800一等760一、管理序列總經(jīng)理：總經(jīng)理；副總經(jīng)理：副總經(jīng)理；部長(zhǎng)：綜合管理部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、外網(wǎng)部部長(zhǎng)、采購(gòu)部部長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)；值長(zhǎng)：甲、乙、丙、??；班長(zhǎng)：客服主任、外網(wǎng)檢修班長(zhǎng)、鍋爐檢修班長(zhǎng)、鍋爐運(yùn)行班長(zhǎng)、電氣檢修班長(zhǎng)、汽機(jī)班長(zhǎng)、電氣班長(zhǎng)、熱控班長(zhǎng)、化驗(yàn)班長(zhǎng)、化水班長(zhǎng)、輸煤大班長(zhǎng)、輸煤班長(zhǎng)。二、管理服務(wù)序列財(cái)務(wù)管理：出納、財(cái)務(wù)內(nèi)勤；人力行政企管：企業(yè)管理、行政管理、后勤管理、人事管理；