TOM無(wú)線事業(yè)部績(jī)效管理操作手冊(cè)(簡(jiǎn)版)(共4頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上TOM在線無(wú)線事業(yè)部績(jī)效管理操作手冊(cè)人力資源部2008年4月一、 總則1、 本操作手冊(cè)適用于各級(jí)考核者對(duì)所轄下屬的考核。2、 被考核者的績(jī)效考核為季度績(jī)效考核和年度綜合考核兩部分。季度績(jī)效考核以季度為周期，每季度進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià)，作為發(fā)放季度獎(jiǎng)金的依據(jù)。年度綜合考核以本年度四次季度考核成績(jī)四個(gè)季度考核成績(jī)的平均分。二、 季度績(jī)效管理操作流程（詳見(jiàn)附件流程）對(duì)員工的考核以KPI和MBO兩種方式結(jié)合進(jìn)行考核，其季度績(jī)效管理包括四個(gè)主要階段：年度績(jī)效指標(biāo)確定階段、季度績(jī)效目標(biāo)確定階段、季度考核實(shí)施階段、績(jī)效結(jié)果反饋和運(yùn)用階段； 季度績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)確定階段：1） 人力資源部發(fā)

2、布考核通知，各級(jí)負(fù)責(zé)人根據(jù)事業(yè)部分解下來(lái)的指標(biāo)、部門(mén)工作計(jì)劃以及被考核者的崗位職責(zé)提取考核指標(biāo)和目標(biāo)，并編制其季度績(jī)效考核表（見(jiàn)附表）；2） 考核者與被考核者就考核指標(biāo)和目標(biāo)進(jìn)行溝通，達(dá)成共識(shí)，雙方簽字確認(rèn)；3） 部門(mén)負(fù)責(zé)人逐級(jí)匯總各級(jí)考核者的季度績(jī)效考核目標(biāo)并上報(bào)人力資源部備案和事業(yè)部主管副總、總經(jīng)理。 季度考核評(píng)價(jià)階段：1） 考核者根據(jù)員工的工作表現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)；2） 被考核者在遇到資源障礙等問(wèn)題時(shí)，及時(shí)與上級(jí)主管溝通，接受考核者的輔導(dǎo)； 季度考核評(píng)價(jià)階段：1） 人力資源部發(fā)布季度考核通知。各級(jí)考核者根據(jù)被考核者在考核期的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，對(duì)照季度初提出的績(jī)效考核指標(biāo)和目標(biāo)對(duì)被考核者的各項(xiàng)指

3、標(biāo)進(jìn)行量化評(píng)分，將評(píng)分及主要依據(jù)填入考核表，計(jì)算得出員工的考核得分；2） 各級(jí)考核者審批下級(jí)考核者的考核成績(jī)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)考核者績(jī)效考核匯總表（附件表）上報(bào)主管副總和總經(jīng)理，同時(shí)人力資源部存檔；3） 人力資源部對(duì)考核結(jié)果的合規(guī)性進(jìn)行審核，報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審批；4） 事業(yè)部總經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審批，對(duì)存在嚴(yán)重偏差的考核結(jié)果給予調(diào)整。 績(jī)效結(jié)果反饋和運(yùn)用階段：1） 各級(jí)考核者將考核結(jié)果與被考核者進(jìn)行溝通，分析存在的問(wèn)題，制定績(jī)效改進(jìn)方案，填寫(xiě)季度考核表中的溝通反饋記錄，雙方簽字確認(rèn)，并由部門(mén)負(fù)責(zé)人將此表上報(bào)人力資源部備案；2） 各級(jí)考核者根據(jù)考核結(jié)果提出被考核者的獎(jiǎng)金發(fā)放、薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)等的建議；3） 人力資源部根據(jù)考核結(jié)果制訂被考核者的薪酬發(fā)放、薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)等方案；4） 人力資源部將考核結(jié)果反饋給考核者；5） 人力資源部對(duì)考核檔案進(jìn)行存檔。三、 年度績(jī)效管理操作流程年度考核成績(jī)計(jì)算和應(yīng)用：1） 人力資源部根據(jù)被考核者的四個(gè)季度的考核成績(jī)匯總計(jì)算員工的年度考核成績(jī)，并反饋給各級(jí)考核者；2） 各級(jí)考核者根據(jù)員工的年度考核成績(jī)提出獎(jiǎng)金發(fā)放、薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)等的建議；3） 人力資源部根據(jù)考核結(jié)果制訂被考核者的薪酬發(fā)放、薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)等方案；4） 人力資源部將考核結(jié)果反饋給