山東交通學(xué)院-工程項目管理答案

1、工程項目： 建設(shè)項目策劃就是把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、要 求清定義：在一定條件約束下，以形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的一晰、 目標(biāo)明確且具有強(qiáng)烈可操作性的項目策劃文件的活次性事業(yè)。 一 個建設(shè)項目必須在一個總體設(shè)計或初步設(shè)動過程， 回答為什么要 建、建什么以及怎么建項目的問計范圍內(nèi)， 由一個或若干個互有 內(nèi)在聯(lián)系的單項工程所題， 從而為項目的決策和實施提供全面完 整的、系統(tǒng)性組成， 經(jīng)濟(jì)上實行統(tǒng)一核算， 行政上實行統(tǒng)一管理。 的計劃和依據(jù)。 項目策劃的意義在于其工作成果使項目特點： 明 確的建設(shè)任務(wù)；明確的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用目標(biāo)；的決策和實施有 據(jù)可依。 建設(shè)成果和建設(shè)過程固定在某一地點；建設(shè)產(chǎn)品具有 唯

2、 一性；建設(shè)產(chǎn)品具有整體性；管理復(fù)雜性：單位多、技項目 策劃的特點：（1）重視類同建設(shè)項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)術(shù)難、 規(guī)模大、 社會、政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響。 的分析；（ 2）堅持開放型的工作 原則；（ 3）策劃是一個 知識管理的過程；（4）策劃是一個創(chuàng)新 求增值的過程； 工程項目管理： （5）策劃是一個動態(tài)過程。 定義：自項目開始至項目完成，通 過項目策劃（PP）和項目策劃的類型：項目策劃根據(jù)其所針對的 對象不同，項目控制（ PC ） ，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和 質(zhì)分為成片土地開發(fā)項目策劃、 單體建筑項目策劃等； 根量目標(biāo) 得以實現(xiàn)。 據(jù)策劃的內(nèi)容不同，也可以分為不同類型，但最重 要的核心任務(wù)：

3、（ 1 ）為工程建設(shè)增值； （ 2 ）為工程使用增值。 是 以下兩類：項目決策的策劃和項目實施的策劃。專業(yè)資料項目策劃的任務(wù)： 項目環(huán)境調(diào)查與分析； 項目目標(biāo)定義建設(shè)工程 監(jiān)理： 和論證；項目實施的組織策劃；項目實施的管理策劃； 概念 :建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理項目實施 的合同策劃；項目實施的經(jīng)濟(jì)策劃；項目實施企業(yè)，受建設(shè)單位 的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并對的技術(shù)策劃；項目實施的風(fēng) 險分析等。 承包單位履行建設(shè)合同的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。 其項目管理工作包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管控 制的基本類型： 理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作。 （ 1）主動 控制： 預(yù)先分析目

4、標(biāo)偏離的可能性，并擬定和 性質(zhì):（1）服務(wù)性 （2）公正性和獨(dú)立性（ 3）科學(xué)性 采取各項預(yù)防性措施，以使 計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)。程序：編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；按工程建設(shè)進(jìn)度、 特點：是一種前饋控制， 又是一種事前控制分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則； 按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)可采取的措 施：1）詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件。行建設(shè)監(jiān)理；參 與工程竣工預(yù)驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意 2）識別風(fēng)險。 3）用科學(xué) 的方法法制定計劃。4）高質(zhì)量見；建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向 項目法人提交 地做好組織工作。 5）制定必要的備用方案 6）計 劃應(yīng)有 適當(dāng)?shù)乃沙诙?，即“計劃?yīng)留有余地” 。7）溝通信息組織結(jié)構(gòu)模式： 流通渠道。 項目

5、結(jié)構(gòu)圖：對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn) 行逐層分解，以反映（ 2）被動控制：控制者從計劃的實際輸出 中發(fā)現(xiàn)偏差，組成該項目的所有工作任務(wù)（該項目的組成部分）對偏著采取措施及時糾正的控 專業(yè)資料制方式 矩形框含義：一個項目的組成部分 連接的表達(dá)：直 特點： 是一種反饋控制 線 可采取的措施： 1 )應(yīng)用現(xiàn)代化管理 方法和手段跟蹤、 測組織結(jié)構(gòu)圖： 反映一個組織系統(tǒng)中各組成部 門(組成元試、檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況及時采取糾偏 措素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系) 施。2)明確項目管理組織 中過程控制人員的職責(zé)， 發(fā)現(xiàn)矩形框含義： 一個組織系統(tǒng)中各組 成部門(組成元素) 情況及時采取措施進(jìn)行處理。 3)建立

6、有效 的信息反饋系 連接的表達(dá)： 單向箭線 統(tǒng)，及時反饋偏離目標(biāo) 值的情況， 以便及時采取措施予合同結(jié)構(gòu)圖： 反映一個建設(shè)項目 參與單位之間的合同關(guān)以糾正 系 PDCA 循環(huán)原理： 矩形框含義： 一個建設(shè)項目參與單位 連接的表達(dá)： P ：分析 任務(wù)目標(biāo)，制定行動方案D ：計劃布置交雙向箭線 底，按計劃要求做 C ：是否遵守計劃， 實際結(jié)果如何 A ：糾偏 對策， 預(yù)防措施 目標(biāo)控制中的糾偏措施： ? 競爭性談判， 是指采購人或者采 購 代理爭機(jī)構(gòu)直接邀 ? 組織措施： (1) 建全組織體系組織 (2) 專 控部門與人員請三家以上供應(yīng)商就采購事宜進(jìn)行談判的方式。 責(zé)任落實 (3)主要工作環(huán)節(jié) (

7、4)工程流程 (編審批)(5)會議特點：一 是可以縮短準(zhǔn)備期， 能使采購項目更快地發(fā)揮的組織設(shè)計 作用。 二是減少工作量，省去大量的開標(biāo)、投標(biāo)工作， ? 管理措施：(1) 管理措施的范圍、 思想、方法、手段、有利于提高工作效率，減少采購成本。三是供求雙方能模式、合同及風(fēng)險管理專業(yè)資料(2)需要樹立的觀念：系統(tǒng)觀念、夠進(jìn)行更為靈活的談判。四是 有利于對民族工業(yè)進(jìn)行保動態(tài)控制、優(yōu)化觀念 (3) 合理的、邏輯 關(guān)系和時差分析。 護(hù)。五是能夠激勵供應(yīng)商自覺將高科技應(yīng)用到 采購產(chǎn)品 (4) 合同結(jié)構(gòu)與工作界面 (5) 風(fēng)險管理的措施 (6) 重視信 息中，同時又能轉(zhuǎn)移采購風(fēng)險。 化技術(shù)?詢價采購， 是指

8、對幾個供貨商 (通常至少三家 )的報價 ? 經(jīng)濟(jì)措施：(1) 經(jīng)濟(jì)措施 涉及的范圍、資金、資源、進(jìn)行比較以確保價格具有競爭性的一 種采購方式。 激勵措施。 (2) 資源需求與供應(yīng)計劃，應(yīng)與進(jìn)度計 劃相適 ?單一來源采購， 是沒有競爭的談判采購方式， 是指達(dá)應(yīng)。 (3) 資金需要量、 來源與供應(yīng)時間。 (4) 加快進(jìn)度所需到競爭性招 標(biāo)采購的金額標(biāo)準(zhǔn)， 但在適當(dāng)?shù)臈l件下采購資金要在預(yù)算中考慮。 人員向單一的供應(yīng)商征求建議或報價來采購貨物、工程 ? 技術(shù) 措施： (1) 設(shè)計技術(shù)與施工技術(shù)的選用。 (2) 設(shè)計或服務(wù)。 理念、技術(shù)路線、方案對工程進(jìn)度的影響。確定 工程進(jìn) 招標(biāo)采購的基本程序： 招標(biāo)

9、組織準(zhǔn)備；招標(biāo)申請；編制度 計劃要考慮設(shè)計的時間，設(shè)計變更會影響進(jìn)度(3) 施工招標(biāo)文件和標(biāo)底；資格審查；發(fā)售招標(biāo)文件；踏勘現(xiàn)場、方案對進(jìn)度的影 響 招標(biāo)答疑； 投標(biāo)人編制投標(biāo)文件； 簽收投標(biāo)文件； 開標(biāo)； 評 標(biāo)；發(fā)中標(biāo)通知書 風(fēng)險與風(fēng)險管理： 風(fēng)險的內(nèi)涵：風(fēng)險與 不確定性； 風(fēng)險與損失；風(fēng)險的可 施工聯(lián)合體 是一種臨時性的 組織，是為承擔(dān)某個建設(shè)項度量性 目的某項特定工程任務(wù)而成 立的，工程任務(wù)結(jié)束后，聯(lián) 風(fēng)險的特性： 客觀性、隨機(jī) 專業(yè)資料 性、相對性、可變性 合 風(fēng)識險別管理的程序： 風(fēng)險識別；風(fēng)險 分析與評估；風(fēng)體自動解散。是為承擔(dān)某個建設(shè)項目的、某項施 工任務(wù)險應(yīng)對策略開發(fā)；風(fēng)險應(yīng)

10、對的控制 而成立的臨時性聯(lián)合 組織。 建設(shè)項目的風(fēng)險因素： 政治風(fēng)險； 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險；工程風(fēng)險 以 聯(lián)合體的名義簽約；有錢出錢，有力出力；根據(jù)投入建設(shè)項目風(fēng) 險管理的目標(biāo)： 減緩風(fēng)險、使風(fēng)險管理的成量或協(xié)商確定百分比； 聯(lián)合體有代表和總負(fù)責(zé)人；如果本最小化 有一家企業(yè)倒閉了， 所引起的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由其他成員負(fù)責(zé)。 建設(shè)項目風(fēng)險 控制的方法： 風(fēng)險回避；風(fēng)險抑制；風(fēng)險施工聯(lián)合體的特點： 從城堡的角度看， 采用施工聯(lián)合體自留；風(fēng)險轉(zhuǎn)移 承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，主 要優(yōu)點在于：（1）可以分 散風(fēng)險；（ 2）能夠獲得更多的擔(dān)保額 度；（ 3）可以拓寬 建設(shè)項目采購： 業(yè)務(wù)渠道和項目來源； （ 4） 優(yōu)勢互補(bǔ)的

11、聯(lián)合 含義：有廣義和狹義之分。狹義的采購是 指購買工程實施所需的材料、 設(shè)備等物資。 而廣義的采購則包括 委托 施工合作體 在形式和結(jié)構(gòu)上與施工聯(lián)合體一樣， 但實質(zhì)設(shè)計 單位、委托咨詢服務(wù)單位、工程施工任務(wù)的發(fā)包等。不同。 本 章所要將的是廣義的采購， 是指采購人通過購買、 租分別與業(yè)主 簽合同，各自承擔(dān)風(fēng)險，某一家公司倒閉了，賃、委托或雇傭等 方式獲取工程、貨物或服務(wù)的行為。 其他公司不予承擔(dān)，由業(yè) 主自己負(fù)責(zé)。 采購原則：公開原則；公平原則；公正原則；誠 實信用施工合作體和施工聯(lián)合 體不同： ? 參加合作的施工單位原則 都沒有足夠的力量完成工 專業(yè)資料 程，都想利用合作體，他們之采購方式：

12、 間既有合作的愿望， 但彼此又不夠信任。 ?各成員公司 ?公開招標(biāo)， 也稱無限競爭性招 標(biāo)，是一種由招標(biāo)人按都投入完整的施工力量， 每家單位都有人 員、機(jī)械、資照法定程序，在公開出版物上發(fā)布招標(biāo)公告，所有 符合金、管理人員等。 ?其分配方法相當(dāng)于內(nèi)部分別獨(dú)立承招標(biāo) 條件的供應(yīng)商和承包商都可以平等參加投標(biāo)競爭， 包，按照各自 承擔(dān)的工程內(nèi)容核算，自負(fù)盈虧。 ?根據(jù)從中擇優(yōu)選擇中標(biāo)者的 招標(biāo)方式。 內(nèi)部合同，某一家公司倒閉了，其他成員單位不承 擔(dān)其 ?邀請招標(biāo)，也稱有限競爭性招標(biāo)或選擇性招標(biāo)，即由經(jīng)濟(jì) 責(zé)任風(fēng)險而由業(yè)主負(fù)責(zé) ? 由于是一個合作體，所以招標(biāo)單位按照 邀請招標(biāo)流程選擇一定數(shù)目的企業(yè)，向

13、其能夠互相協(xié)調(diào)。?適用于那些工作范圍可以明確界定的發(fā)出招標(biāo)邀請書， 請他們參加招 標(biāo)競爭。 建設(shè)項目。進(jìn)行投資控制應(yīng)注意的幾個方面： ? 遵循動態(tài)控制原理；建設(shè) 項目質(zhì)量： ? 分階段設(shè)置控制目標(biāo)； ?注重積極能動的主動控制； 概念：建設(shè)項目質(zhì)量是國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技? 采取多種有效控制措施； ? 立足全壽命周期的控制； 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件 及建設(shè)項目合同中對建設(shè)項目的安 全、使用、經(jīng)濟(jì)、 美觀等特 性的綜合要求，它通常體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的分類： 在適用性、 可靠性、經(jīng)濟(jì)性、外觀質(zhì)量與環(huán)境協(xié)調(diào)等方肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃：工 作、工作之間的邏輯關(guān)系和工作持面。 續(xù)時間都肯定的網(wǎng)絡(luò)計劃； 特點： 1.

14、影響因素多 2.質(zhì)量波動大 3.質(zhì)量變 專業(yè)資料 異大 4.質(zhì)量非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃： 工作、工作之間的邏輯關(guān)系和工 作隱蔽性 5. 最終檢驗局限大 持續(xù)時間三者中任一項或多項不肯 定的網(wǎng)絡(luò)計劃 建設(shè)項目質(zhì)量管理： 按網(wǎng)絡(luò)計劃的基本元素 節(jié)點和箭線所表示的含義分概念： 是指為保證提高建設(shè)項目質(zhì)量 而進(jìn)行的一系列管類： ? 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 （工作箭線網(wǎng)絡(luò)計劃 ）；? 單代號理工作， 目的是以盡可能低的成本， 按既定的工期完成搭 接網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 （工作節(jié)點網(wǎng)絡(luò)計劃 ）；? 一定數(shù)量 的達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項目。 建設(shè)項目質(zhì)量管事件節(jié)點網(wǎng)絡(luò)計劃。 理是對建設(shè)項目質(zhì)量的形成進(jìn)行全面、 全員、全過

15、程的按表達(dá)方 式分類： ?時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃： 以時間坐標(biāo)為尺度管理。 繪制的網(wǎng)絡(luò) 計劃 ?非時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃： 不按時間坐標(biāo)繪制原則：（1）“質(zhì)量第一” 是根本出發(fā)點；（2）以預(yù)防為主的網(wǎng)絡(luò)計劃。 的思想；（3）為 用戶服務(wù)的思想；（4）一切用數(shù)據(jù)說話。 網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的方法： 調(diào)整關(guān)鍵線路的方法；非關(guān)鍵工建設(shè)項目質(zhì)量管理制度：（1）建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制作時差的調(diào)整方法； 增、減工作項目時的 調(diào)整方法；調(diào)度（ 2）建設(shè)工程施工圖設(shè)計文件審查制度（ 3）建 設(shè)工整邏輯關(guān)系；調(diào)整工作的持續(xù)時間；調(diào)整資源的投入 程竣 工驗收備案制度（ 4）建設(shè)工程質(zhì)量事故報告制度（ 5） 建設(shè)工 程質(zhì)量檢測制度 （6）建設(shè)工程質(zhì)量保修制度 （7）文檔資料概念： 建設(shè)項目文檔資料是指建設(shè)項目在立項、 質(zhì)量認(rèn)證制度。 設(shè)計、 施工和竣工活動中形成的具有歸檔保存價值的基安全管理的基本原則： (1) 必須 專業(yè)資料貫徹預(yù)防為主的方針 (2) 建文件、監(jiān)理文件、施工文件和竣工圖 的統(tǒng)稱。 管生