中小企業(yè)財務的管理現(xiàn)狀分析及對策探討淺論整理(共9頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析及對策探討淺論 財務管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分，企業(yè)的良好運營離不開良好的財務管理。論文為您編輯了“中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析及對策探討淺論”中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析及對策探討淺論一、中小企業(yè)財務管理存在的問題1.融資貸款困難，資金嚴重不足目前我國中小企業(yè)的資金來源絕大多數(shù)是是合伙投資，注冊資本較少，資本實力有限，其中的資金很多是業(yè)主家庭自己積累的財富，這導致企業(yè)的資金規(guī)模太小。而現(xiàn)實中的很多中小企業(yè)長期處于成長發(fā)展期，對于資金的需求量非常大，因此資金的短缺必然會嚴重影響其發(fā)展。而處在這一階段的中小企業(yè)技術(shù)水平落后，經(jīng)營業(yè)績不太穩(wěn)定，在財務

2、制度上存在不健全的因素，比如說信息披露制度達不到公開透明，因此融資困難。另外由于企業(yè)規(guī)模不大，可抵押資產(chǎn)不多，因此使得資金擔保方面的難度加大。同時，在我國，缺乏專門為中小企業(yè)服務的金融機構(gòu)，而普遍的金融機構(gòu)對于中小型企業(yè)的貸款并沒有優(yōu)惠政策，這也在很大程度上加大了中小企業(yè)貸款的難度。2.財務管理目標不明確追求利潤最大化是企業(yè)財務管理的最終目標。但許多將利潤最大化看作唯一的目標，其經(jīng)營活動絕大多數(shù)屬于短期行為，追求短期利潤，希望盡快的回收投資，而對于長遠利潤的追求缺乏規(guī)劃，對于企業(yè)的長期發(fā)展也缺乏完善的戰(zhàn)略目標。中小企業(yè)的管理能力相對缺乏，過度負債的經(jīng)營是這些企業(yè)的通病，在這種情況下，企業(yè)的經(jīng)營

3、成本就會更大，財務壓力也隨之加劇，在這種支付能力日漸脆弱的情況下，企業(yè)往往形成惡性循環(huán)，加大投資，而這種投資必然很盲目，投資方向出現(xiàn)較大失誤，造成很多企業(yè)最后走向了破產(chǎn)。3.財務分析不科學企業(yè)的發(fā)展離不開科學的財務分析，企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果必須進行有效分析，才能找出問題所在，對癥下藥，使得企業(yè)能夠向更好的方向發(fā)展。而中小企業(yè)的財務報表缺乏真實性和準確性，因為其初衷一般都是為了應付稅檢，其財務分析的方法也并不科學，常常流于形式，因此無法財務分析的科學作用。4.財務控制力差，抗風險能力差許多中小企業(yè)對于成本費用控制不力，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中缺乏對原材料、半成品、固定資產(chǎn)的管理，成本浪費非常嚴重。另外在原材料

4、料采購等方面缺少預算控制，增加消耗。而人員利用率低所導致的人力資源浪費，也導致了人力成本的大大增加。生產(chǎn)成本的提高不利于企業(yè)產(chǎn)品的定價，長此以往，導致市場份額的減小，市場占有率下降，在經(jīng)濟不景氣的市場條件下難以贏得促銷的主動權(quán)，而成本過高的諸多連鎖反應必然導致企業(yè)經(jīng)營陷入困境，漸漸將企業(yè)推向了破產(chǎn)的邊緣。5.企業(yè)管理人員思想觀念落后，財務人員業(yè)務水平低下中小企業(yè)中絕大多數(shù)是私營性質(zhì)，因此企業(yè)管理者的能力和管理素質(zhì)較低，管理思想落后。財務管理企業(yè)管理中最重要的組成部分，企業(yè)的良好運營離不開良好的財務管理。但很多中小企業(yè)管理者由于缺乏科學的財務觀念，并沒有使財務管理發(fā)揮其相應的作用的地位。可以說，

5、許多中小企業(yè)的投資者就是其經(jīng)營者，集權(quán)現(xiàn)象嚴重，采用的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，這種不科學的管理模式勢必造成財務管理混亂，給企業(yè)的發(fā)展帶來負面影響。另外，許多中小企業(yè)的財務人員的資本增值意識薄弱，經(jīng)營活動中偏重于用現(xiàn)金交易，提早支取，延后結(jié)算，造成資金的閑置和浪費，損失利息收入和投資收入；二是應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，同時大多企業(yè)為了爭取客戶，采用賒賬方式，但在催收措施上不力，導致懷壞賬。三是資金監(jiān)管不力使得資金閑置風吹雨淋，無人問津，資金周轉(zhuǎn)率大大低，企業(yè)的獲利能力逐漸減弱。二、解決中小企業(yè)存在問題的對策建議我國中小企業(yè)在財務管理方面存在的問題是內(nèi)外因皆有的，外部來講，宏觀經(jīng)濟環(huán)境不利于企

6、業(yè)發(fā)展，自身的財務措施不到位更加劇了這些問題，因此要解決這些問題就必須從內(nèi)部和外部同時著手，采取多方面的改進措施。而其中更重要的是企業(yè)自身內(nèi)部管理體制及方式的改革和完善。其對策可以從以下幾方面入手。1.解決中小企業(yè)融資難的問題2.樹立正確的財務管理目標3.建立科學規(guī)范的財務分析機制4.控制成本費用5.改變落后的財務管理觀念，提高財務管理人員的業(yè)務水平以上就是我們?yōu)槟鷾蕚涞摹爸行∑髽I(yè)財務管理現(xiàn)狀分析及對策探討淺論”，更多內(nèi)容請點擊論文論文頻道。fan【】【摘要】論文為您提供企業(yè)研究論文：關(guān)于制造企業(yè)物質(zhì)采購成本控制的探討參考，以及寫作指導和格式排版要求，解決您在寫作中的難題。 摘要：物質(zhì)采購成本

7、節(jié)約是企業(yè)重要的利潤來源中心，本文從制造企業(yè)物質(zhì)采購成本控制存在的問題，著重探討采購方法、采購技術(shù)、管理模式及供應商管理等方面對采購成本產(chǎn)生的影響，控制物質(zhì)采購成本對于提高制造企業(yè)核心競爭力具有的現(xiàn)實意義。關(guān)鍵詞：制造企業(yè) 物質(zhì)采購成本 探討。0 引言。隨著我國企業(yè)管理體制改革創(chuàng)新的不斷深入，企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，由原來的粗放式管理逐步向精細化管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理理念越來越受到重視。企業(yè)管理水平的高低是制約企業(yè)發(fā)展的第一要素，采購成本是企業(yè)經(jīng)營成本中最大的一部分，一般要占到企業(yè)銷售成本的40- 70% ，因此控制采購成本成為企業(yè)管理者和采購從業(yè)者的工作重點。有研究表明，降低采

8、購成本 1%可以使企業(yè)利潤增加 5%- 10% ，在目前企業(yè)資金普遍緊張的情況下，降低采購成本已經(jīng)成為企業(yè)的重要利潤來源中心。我國已經(jīng)成為世界重要的制造中心，如何控制物質(zhì)采購成本對于提高制造企業(yè)核心競爭力具有十分重要的意義。1 傳統(tǒng)的制造企業(yè)物質(zhì)采購成本控制管理方面存在的問題。1 計劃預見性差：很多企業(yè)生產(chǎn)部門與采購部門脫節(jié)，請購計劃零散，不能形成批量集中采購。2 管理功能弱化，重作業(yè)層面，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)重日常工作，輕日常管理，沒有長遠的管理規(guī)劃，供需雙方缺乏有效的信息溝通。3 供應商管理不到位：供需關(guān)系是臨時的或短期的合作關(guān)系，而且競爭多于合作;供應商績效考評體系不健全。4 采購方式單一

9、，總體成本偏高。5 缺乏科學的采購物質(zhì)成本控制管理理念，對采購人才隊伍的培養(yǎng)重視不夠。傳統(tǒng)制造企業(yè)在采購成本控制方面存在的問題，筆者認為主要因素對采購物質(zhì)的采購方式、采購技術(shù)的靈活運用、采購人員的培訓以及采購信息的管控等方面做得不到位，以致采購成本高、采購效率低。另外對供應商關(guān)系的定位不夠準確以及采購組織模式不夠適宜，對傳統(tǒng)采購方式的弊端以及對物質(zhì)采購成本控制理念認識不足。2 制造企業(yè)控制物質(zhì)采購成本的對策。2.1 適宜的采購方法。2.1.1 招標采購。招標采購就是要在完全市場化競爭的條件下，將多家為企業(yè)提供各類物資的合格分供方引進內(nèi)部，通過合理的組織和引導，促使其進行有序的競爭，讓本企業(yè)最終

10、獲得優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價的物資。招標采購的基本原則是公開公平公正。在組織招標時可以跨部門參與，由供應、生產(chǎn)、財務、技術(shù)、審計等共同完成。通過招標，集體決策，獲得規(guī)模效益，降低采購和物流成本。集中批量采購充分體現(xiàn)采購規(guī)模優(yōu)勢更大化的特點，其優(yōu)點是集中數(shù)量優(yōu)勢降低運輸成本從而形成穩(wěn)定的供應基地。集中采購主要是提高同類物質(zhì)資源的集中度，其任務是對現(xiàn)有零部件及原材料進行分析和研究，對采購物質(zhì)分類及標準化為基礎，盡可能將同類產(chǎn)品向一家或少數(shù)的供應商整合集中，從而降低采購成本和總體費用。2.1.3 電子采購。電子采購既是電子商務的重要形式，也是采購發(fā)展的趨勢。它不僅是形式上和技術(shù)上的改變，更重要的是傳統(tǒng)采購業(yè)務的處

11、理方式的改變。電子采購優(yōu)化了采購過程，提高了采購效率，降低了采購成本。通過電子信息數(shù)據(jù)，可以了解市場行情，科學制定采購計劃和采購決策。ERP 系統(tǒng)管理為生產(chǎn)、采購、庫存系統(tǒng)訂制管理，為庫存管理規(guī)范化、制度化、科學化提供了基礎，有條件的可以建立采購方與供應商信息互聯(lián)平臺，降低庫存。通過供應商自動補貨控制采購成本，提高采購效率。2.1.4 采購物質(zhì)分類成本控制。為使有限的時間、人力、物力等資源更有效的利用，應該對物質(zhì)分類管理控制。采購物料按其對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度和使用資金額度的比重，分為重要物料和一般物料。分類采購的原則對一般競爭力強的大路貨集中供應商，對重要的、稀缺的、壟斷的物質(zhì)要積極開發(fā)有潛力

12、的供應商;對公司產(chǎn)品產(chǎn)生較大影響的核心物質(zhì)，應采取與供應商結(jié)盟的戰(zhàn)略采購模式。2.1.5 適量的儲備。建立合適的存貨量，有效控制人力和搬運費用。儲備過多，加大了資金占用;倉儲少，影響生產(chǎn)使用，如何做到即不影響生產(chǎn)使用又不過多占用庫存資金的最佳平衡是降本增效的關(guān)鍵。目前，企業(yè)的采購模式大致上可以分為四類：第一類是分散型采購組織模式，第二類是集中型采購組織模式，第三類是復合型采購組織模式，第四類是集散型采購組織模式。采購的總的發(fā)展趨勢從無序到有序，從分散到集中，組織要建立適合自己的采購模式，還要依照企業(yè)自身特點靈活運用。集中采購組織模式是制造企業(yè)比較有效的控制采購成本的模式之一。集中采購就是在公司

13、總部成立統(tǒng)一的采購中心，集中人力、物力、財力，匯集調(diào)整納入集中采購范圍的子公司及分公司的物質(zhì)需求，進行集中訂貨。對所需物質(zhì)集中采購，集中管理，從而達到降本增效獲取良好供應商的一種管理模式。【摘要】本文是論文小編為您奉獻的精編范文企業(yè)研究論文:試析企業(yè)職工培訓中存在的問題及其應對措施，希望大家能夠喜歡。摘要：隨著科學技術(shù)的發(fā)展和社會的進步，現(xiàn)代企業(yè)職工培訓對提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率與企業(yè)的發(fā)展，都具有十分重要的現(xiàn)實意義。企業(yè)應該先從自身實際條件出發(fā)，再結(jié)合國外先進的培訓經(jīng)驗，構(gòu)建一整套有效的員工培訓體系，完善管理機制。文章分析了當前企業(yè)職工培訓中存在的問題，提出了加強企業(yè)職工培訓工作的措施。論文關(guān)鍵

14、詞：企業(yè)培訓;管理機制;激勵機制隨著科學技術(shù)的發(fā)展和人類社會的進步，企業(yè)發(fā)展的最基本要素就是人才，企業(yè)職工素質(zhì)的高低，不僅直接影響到企業(yè)的勞動生產(chǎn)率和發(fā)展，而且關(guān)系到企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力，人力資源開發(fā)與企業(yè)管理的其中一個重要組成部分就是如何對企業(yè)職工進行培訓，只有有效地進行職工培訓才能維持整個企業(yè)的運行，并能滿足企業(yè)職工終生學習和職業(yè)發(fā)展的要求。因此，構(gòu)建有效的培訓體系，完善管理機制，有著重要的現(xiàn)實意義。企業(yè)又應當如何克服職工培訓工作中存在的問題，切實發(fā)揮職工培訓對企業(yè)的作用呢?一、當前企業(yè)職工培訓中存在的問題對企業(yè)職工培訓不重視一是企業(yè)領導者對職工培訓的定位不準確。某些企業(yè)的領導者對人力資

15、源開發(fā)的意識不強，他們認為如果讓技術(shù)骨干外出參加培訓，企業(yè)就不能正常地生產(chǎn)，因此部分企業(yè)專門讓一些年齡較大或者是技術(shù)較差的員工參加培訓，而技術(shù)骨干則一心一意從事生產(chǎn)，缺乏外出培訓的機會。二是部分企業(yè)擔心讓技術(shù)骨干參加培訓，職工學成之后會跳槽，因此覺得還是將技術(shù)骨干留在企業(yè)為好。三是企業(yè)對職工培訓的資金投入不足。很多企業(yè)對職工培訓缺乏投入意識，有些經(jīng)濟效益好的企業(yè)，職工都比較忙碌，而職工培訓又要花費大量的時間，為了節(jié)省時間就不對職工進行培訓;而有些企業(yè)用于職工培訓的資金很有限，對國家規(guī)定的職工培訓投入資金往往被用到別的項目上。目前大量農(nóng)民工進城到企業(yè)打工，卻苦于難以提高技術(shù)，因此幫助企業(yè)開展職工

16、培訓就顯得更為重要了。 企業(yè)培訓體系不完善目前我國企業(yè)職工培訓體系上還存在著許多問題：首先，大多數(shù)企業(yè)在培訓之前沒有進行職工需求分析，不了解企業(yè)員工需要提高的是什么，企業(yè)怎么樣才能更好地發(fā)展，而且對培訓效果的檢驗僅局限于培訓的過程，培訓內(nèi)容與方法不合適;其次，考評方法很單一，大部分企業(yè)都是以考試成績的好壞來評定培訓效果，培訓結(jié)束后對員工沒有再作跟蹤調(diào)查，當員工回到工作崗位時，并沒有得到實際的運用，使得培訓效果很難體現(xiàn)在實際工作中;第三，現(xiàn)有培訓的質(zhì)量較差，員工不重視，企業(yè)也沒有對員工培訓進行記錄，缺乏專業(yè)管理，對培訓中存在的問題不夠關(guān)注，也沒有建立相應的機制促使員工加強員工培訓，無法真正滿足職

17、工學習與發(fā)展的需要，導致培訓效率較低。 企業(yè)培訓師資不符合要求企業(yè)培訓不能隨意，企業(yè)培訓教師與社會大學教師相比，待遇遠遠低于社會大學教師，而教學難度和教學量又遠遠高于他們，造成大量師資外流，而且文化基礎課的教師遠遠比操作技能教師來得多，有的培訓教師所教的知識都是書本上理論的知識，根本不能在企業(yè)實際工作中加以運用。部分企業(yè)為了降低培訓開支，請一些學歷層次和職稱結(jié)構(gòu)離規(guī)定的要求相差甚遠的教師，從而影響培訓的整體效果。 企業(yè)培訓缺乏有效的激勵機制知識經(jīng)濟時代的企業(yè)要想繁榮起來，就必須先提高職工的工作能力，而培訓正是提高這種能力的主要途徑。大量企業(yè)未能建立良好的激勵機制，缺乏科學合理的培訓評價體系，難

18、以對企業(yè)職工的培訓效果進行合理評價，一方面，對企業(yè)領導者的激勵比較缺乏。如果領導者提高了企業(yè)的市場占有率、股票市值、利潤效益、固定資產(chǎn)等等，企業(yè)領導者就很有可能得到實質(zhì)性的考核和相應的激勵，而企業(yè)領導人對企業(yè)職工培訓的重視程度，社會沒有輿論激勵，政府沒有明文考核、獎勵，企業(yè)也沒有制度規(guī)范和獎懲制度，并沒有相應的激勵，造成領導者對企業(yè)培訓意識的減退。另一方面，對員工參與培訓的激勵不足。企業(yè)職工參加培訓，與職工在晉升和獎酬上都沒有直接的掛鉤，造成職工缺乏參與培訓的動力，導致培訓效果不佳。有些企業(yè)甚至把企業(yè)職工培訓班當成是懲罰班，讓那些年老體弱的職工和那些懶散無能、不求上進的職工來學習，多數(shù)企業(yè)為培

19、訓而培訓，不對培訓后的職工技能改進情況進行分析研究，不去關(guān)注培訓中存在的問題，從而難以更好地提高培訓的實效，阻礙了企業(yè)職工的正常培訓。二、解決當前企業(yè)培訓存在問題的措施 重視企業(yè)職工培訓企業(yè)要樹立正確的培訓理念，轉(zhuǎn)變原有的培訓觀念，在思想上高度重視員工培訓，將職工培訓當成是企業(yè)的一項文化，并融于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中。企業(yè)管理層一定要轉(zhuǎn)變原有的培訓觀念，要將職工培訓融合于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，與職工的職業(yè)生涯規(guī)劃及企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，充分運用新思維，采取新辦法，以便進一步強化新形勢下的企業(yè)職工培訓工作。要著力加大培訓、宣傳的力度，讓培訓的意義、任務等更加深入人心，營造一個倡導人人愛學習的濃郁

20、氛圍，讓尊重人才在企業(yè)里蔚然成風，形成一種企業(yè)文化。讓企業(yè)職工感受到，只有立足于這樣的企業(yè)，才能夠有所發(fā)展，作出成績。并積極創(chuàng)造條件，爭取讓優(yōu)秀人才脫穎而出，讓干部職工意識到，培訓是提高自身知識、能力的好機會，從而讓職工珍惜培訓機會，并創(chuàng)造出和諧的氣氛。 建立完善的企業(yè)培訓機制企業(yè)想要繁榮起來，就要想方設法使企業(yè)職工不斷提高自己的工作能力，而培訓正是提高這種能力的主要途徑之一，因為對知識經(jīng)濟時代的社會來講，知識的更新速度遠遠超過我們的想象。培訓是對人力資源的開發(fā)性投入，與其他投入相比，這種投入更能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，其效益是巨大的，且具有綜合性、長遠性。培訓的內(nèi)涵是對員工潛在能力的開發(fā)，而不僅

21、是知識的補足和技能的訓練。其目的是促進員工全面地、充分地發(fā)展，樹立員工同企業(yè)同發(fā)展共成長的觀念，讓員工一心一意地把精力用到企業(yè)發(fā)展上來。對員工培訓進行科學分析，不要盲目地進行，對員工有沒有需要，需要哪些培訓都要進行分析，培訓的需求分析是建立完善的培訓體制的基礎和前提。只有這種培訓需求分析做好了，培訓才能更好地進行。并著實做好培訓基地的建設，選好具備培訓的場所和硬件設施。 加強職工培訓師資力量，提高教學水平培訓工作的核心就是培訓教師，培訓教師能力的強弱是培訓工作能否成功的關(guān)鍵。因此，必須加強對職工培訓教師的培養(yǎng)。比如聘請一些知名的培訓專家對培訓教師進行培訓，提高他們的授課技巧和專業(yè)技術(shù)。通過開展

22、新技術(shù)、新知識的培訓，盡快提高教師的專業(yè)弱項和技能短項，不斷拓寬教師的知識面，有力地調(diào)整師資隊伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)。同時要加強對培訓教師的考核、評估。完善考核、約束、激勵機制，建立和完善培訓教師選聘機制，暢通進出渠道，鼓勵教師自覺向相關(guān)專業(yè)領域進軍，向新知識、新技能、新技術(shù)領域攀登。 建立適當?shù)穆毠づ嘤柤顧C制培訓激勵對于調(diào)動員工的學習積極性和主動性，促進員工知識技能水平的提高都具有很重要的意義，有效的激勵能夠充分激發(fā)員工潛在的學習能力和適應能力，企業(yè)可以根據(jù)自身的特點而采用不同的激勵機制，為體現(xiàn)公平原則，在出臺制度之前首先要征求廣大員工的意見，可以根據(jù)不同的工作、不同的情況制定不同的制度，并嚴格按照

23、制度執(zhí)行。把培養(yǎng)人才與領導政績考核掛鉤。企業(yè)領導者重視職工培訓了，職工培訓才能真正納入人力資源管理與開發(fā)之中。企業(yè)可作出規(guī)定，越是優(yōu)秀的職工，越有機會去參加培訓。把培訓當做企業(yè)激勵員工的一種手段，只有參加了培訓，才能達到理想的效果，才能有晉升和晉級的機會，不參加培訓的員工不予上崗或調(diào)崗，提高員工的積極性，讓員工自覺自愿參加培訓。有一些企業(yè)則輕視職工培訓，導致職工在快速增長的新知識、新技術(shù)面前無能為力。而有些企業(yè)則十分重視職工培訓，使得員工的市場價值隨著培訓力度的增加而增加，即使員工下崗，也能重新找到滿意的工作崗位，讓企業(yè)員工都能學以致用，創(chuàng)造出最大效益。所以，企業(yè)有必要讓全體員工理解、關(guān)心并積

24、極參與到培訓中，不僅關(guān)心企業(yè)利益，也把握住自己未來發(fā)展的主動權(quán)。三、結(jié)語綜上所述，我們只有通過科學有效的企業(yè)內(nèi)部職工培訓，才能提高職工的業(yè)務素質(zhì)與專業(yè)技能，職工培訓不僅是人力資源管理的重要組成部分，也是維持整個組織有效運轉(zhuǎn)的必要手段。只有對企業(yè)員工進行有計劃、有目標的培訓，才能促進職工自身素質(zhì)的發(fā)展，才能保持和增進組織活力，從而促進企業(yè)的發(fā)展。fan【】總結(jié)：希望企業(yè)研究論文:試析企業(yè)職工培訓中存在的問題及其應對措施一文能為大家?guī)韼椭?.3 科學規(guī)范的供應商管理機制。采購工作是否成功，主要取決于供應商的選擇是否正確，供應商是整個采購流程的源頭，一定要從源頭上把關(guān)。供應商的管理首先要把好供應

25、商進入機制的評審關(guān)，要三證齊全，主營業(yè)務，盡可能選擇生產(chǎn)商，而不是貿(mào)易商，減少中間流通環(huán)節(jié)，保障價格優(yōu)勢，保障供貨質(zhì)量，降低采購風險。對供應商分類管理。首先應當對主要采購品種的分類，占 80%采購成本的 20%數(shù)量的為核心 A 品類供應商，考慮這類材料采購的數(shù)量、需求、規(guī)格、價格，質(zhì)量等采購管理類別，重點選擇該類品種的供應商開展工作，建立合格供應商名單。第一，與合格供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，簽訂長期供貨協(xié)議。雙方本著利益共享風險共擔的原則，建立一種雙贏的合作關(guān)系，在長期的合作中獲得品質(zhì)貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢，同時也使供應商擁有長期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。實行雙贏的戰(zhàn)略合作

26、關(guān)系。第二，供應商績效考評管理。在與供應商的合作過程中應該對供應商的行為進行績效管理，以評價供應商在合作過程中供貨行為的優(yōu)劣。建立供應商績效管理的信息系統(tǒng)，對供應商進行評級，建立量化的供應商動態(tài)考核體系，從價格質(zhì)量交期服務等方面的供應商行為作為績效考評指標，并利用績效管理的結(jié)果衡量與供應商的后續(xù)合作是增大或減少供貨數(shù)量、延長或縮短合作時間等。對供應商以激勵和獎懲依據(jù)，實行優(yōu)勝劣汰，對供應商造成競爭壓力，實現(xiàn)有進有出的供應商動態(tài)考評運行體系，從而有效的降低采購總體成本。2.4 全員采購成本理念?，F(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營必須要以市場需求為導向，為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務作為企業(yè)管理目標，不但要使自己的產(chǎn)品和

27、服務精益求精，經(jīng)得起市場考驗，同時力求讓企業(yè)利潤得到最大化。成本效益觀念作為企業(yè)的一切成本管理活動的支配思想，從投入與產(chǎn)出的比率分析來看待投入成本的必要性，在保證產(chǎn)品和服務質(zhì)量的前提下，盡可能的以最小的成本，獲取盡可能多的經(jīng)濟利潤。成本控制體系成功的關(guān)鍵在于建立全員成本意識。沒有全員的共識，各項成本是無法管理的。節(jié)約成本即增加利潤，只有建立了這樣的意識，各種方案就才可能實施。建立全員的成本意識是企業(yè)進行成本控制的前提和保障，是為更加有效的對成本進行管理，增加企業(yè)利潤，從而提升企業(yè)綜合競爭力的關(guān)鍵。提高采購人員的素質(zhì)是控制采購成本的重點，采購員除了具備較高的道德素養(yǎng)外，還要有較高的業(yè)務素質(zhì)，對公

28、司產(chǎn)品和物料做到清楚掌握，對公司的主要物料的市場起伏變化了如指掌，只有對以上情況的完全掌控才能按照公司的規(guī)定辦理各種采購手續(xù)， 才能簽訂合同控制交貨，才能對所購物質(zhì)的價格、質(zhì)量、交貨期以及服務等負責。才能在談判中對供應商做出最優(yōu)化的選擇，所以公司應不斷對采購人員培訓，提高業(yè)務水平。2.5 靈活的采購技術(shù)應用。2.5.1 材料標準化，制造企業(yè)的特點采購物資的多樣性需要大量的原材料、輔材、設備和零配件，沒有統(tǒng)一的標準，為了符合企業(yè)設計的要求，同一種材料也會有不同的規(guī)格。因此生產(chǎn)企業(yè)采購的物資品種繁多、規(guī)格復雜。由于企業(yè)研發(fā)不斷采用新工藝新材料來滿足用戶需求，從而造成物質(zhì)供應復雜多變，因此要對物質(zhì)規(guī)范化標準化，才能滿足生