施工項(xiàng)目管理工作流程和詳細(xì)內(nèi)容要求修改

1、一、施工項(xiàng)目初期規(guī)劃1、投標(biāo)前期工作內(nèi)容2、合同簽定后準(zhǔn)備工作（1）熟悉合同內(nèi)容（2）熟悉工程概況（3）施工前期的部署工作（4）施工方案（5）施工進(jìn)度計(jì)劃（6）資源供應(yīng)計(jì)劃（7）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（8）施工技術(shù)組織措施計(jì)劃（9）施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃二、施工中過程管理內(nèi)容及要求1、施工項(xiàng)目組織與協(xié)調(diào)2、施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制（1）施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制（2）施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制（3）施工項(xiàng)目的安全控制（4）施工項(xiàng)目的成本控制3、施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)管理（1）施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容（2）施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理要求三、施工項(xiàng)目的后期管理：（1）施工項(xiàng)目驗(yàn)收管理程序和準(zhǔn)備工作（2）施工項(xiàng)目的竣工資料（3）施工項(xiàng)目的回訪保

2、修施工項(xiàng)目管理工作流程及詳細(xì)內(nèi)容要求施工項(xiàng)目管理是指為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo) ，對(duì)項(xiàng)目的策劃（規(guī)劃、 計(jì)劃）組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動(dòng)的總稱。項(xiàng)目的特殊性帶來 了項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和又艱巨性 ，要求按照科學(xué)的方法和手段進(jìn)行 管理。項(xiàng)目管理其目的就是保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利完成 。因此，為了 保證工程部工作的順利開展，公司針對(duì)施工項(xiàng)目特制訂如下內(nèi)容： 一、施工項(xiàng)目初期規(guī)劃：1、投標(biāo)前期：配合預(yù)算人員做好商務(wù)投標(biāo)及報(bào)價(jià)工作；幫助預(yù) 算人員進(jìn)行圖紙抽量計(jì)算；確定初步施工方案，便于準(zhǔn)確做出報(bào) 價(jià)。2、合同簽定后準(zhǔn)備工作：1、熟悉合同內(nèi)容：認(rèn)真閱讀合同所有條款及所有內(nèi)容 ，找出 不利因素，便于在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中進(jìn)調(diào)控。

3、2、熟悉工程概況：工程特點(diǎn)、地理位置特點(diǎn)、施工條件、項(xiàng) 目管理特點(diǎn)及總體要求。3、施工前期有部署作：該項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全總目標(biāo)投入工作的最高人數(shù)和平均人數(shù)分包規(guī)劃、勞動(dòng)力吸納規(guī)劃、材料供應(yīng)規(guī)劃、施工程序、項(xiàng)目管理總體安排：組織、制度、控制、協(xié)調(diào)、總結(jié)分析與考 核4、施工方案：施工程序、施工階段劃分、施工方法和施工機(jī) 械選擇安全施工的設(shè)計(jì)、措施5、施工進(jìn)度計(jì)劃：編制施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制單位分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃（如：火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、消火栓系 統(tǒng)、水噴淋系統(tǒng)等分體工程進(jìn)度計(jì)劃）6、資源供應(yīng)計(jì)劃勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃主要材料和周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃非標(biāo)預(yù)制品訂貸和供應(yīng)計(jì)劃編制每種計(jì)劃應(yīng)明確分類

4、、數(shù)量和需要時(shí)間，建議用表格表 示。7、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備作業(yè)隊(duì)伍和其他輔助人員的組織準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備資金準(zhǔn)備&施工技術(shù)組織措施計(jì)劃；保證施工進(jìn)度目標(biāo)的措施保證施工質(zhì)量目標(biāo)的措施保證安全目標(biāo)的措施保證成本目標(biāo)的措施保證季節(jié)施工的措施保證文明施工的措施9、施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃：風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別一覽表風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率及損失值估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任二、施工中過程管理內(nèi)容及要求：1、施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)：包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、供求關(guān)系、 協(xié)作配合關(guān)系和約束關(guān)系等。1.1施工項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)。內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。指項(xiàng)目經(jīng)理與下屬的關(guān)

5、系、職能人 員的關(guān)系、與作業(yè)人員的關(guān)系、作業(yè)人員之間的關(guān)系等。施工項(xiàng)目內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)。滿足施工項(xiàng)目人、材、物的需要，抓計(jì)劃環(huán)節(jié)。計(jì)劃的 編制過程，就是生產(chǎn)要求與供應(yīng)之間的平衡，用計(jì)劃規(guī)定供應(yīng)中的時(shí)間、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量。執(zhí)行計(jì)劃的過程，就是按計(jì)劃供應(yīng)的過 程。1.1.2.2抓住瓶頸環(huán)節(jié)，對(duì)需求進(jìn)行平衡。該環(huán)節(jié)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要矛盾，對(duì)全局影響較大，因此協(xié)調(diào)抓瓶頸，就是抓重點(diǎn)和關(guān)鍵以1.123 加強(qiáng)調(diào)度作，排除障礙。調(diào)度工作實(shí)際就是協(xié)調(diào)工 作，在施工現(xiàn)場(chǎng)要充分發(fā)揮調(diào)度的作用。1.2施工項(xiàng)目近外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)。指與發(fā)包人的關(guān)系，與設(shè) 計(jì)人的關(guān)系，與供應(yīng)人的關(guān)系，與公用單位的關(guān)系，與分包人有關(guān) 系

6、等。這些關(guān)系都是合同關(guān)系或服務(wù)關(guān)系，應(yīng)在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)發(fā)包方關(guān)系的協(xié)調(diào)：施工中的檢查與驗(yàn)收、進(jìn)度款支付、工程變更、進(jìn)度協(xié)調(diào)、交工驗(yàn)收等，關(guān)系非常密 切。處理兩者之間的關(guān)系主要是洽談、簽定和履行合同。有了糾紛。也必須以合同為依據(jù)解決。施工項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理單位關(guān)系的協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目經(jīng)理必須 處好與監(jiān)理工程師之間的關(guān)系。處理與工程師之間的關(guān)系，應(yīng)堅(jiān)持 相互信任、相互支持、相互尊重、共同負(fù)責(zé)的原則，以施工合同為 準(zhǔn)，確保項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量。同時(shí)要按照 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定， 接受監(jiān)督和相關(guān)管理，使雙方的關(guān)系融洽。施工項(xiàng)目經(jīng)理與供應(yīng)人之間的關(guān)系協(xié)調(diào) 。施工項(xiàng)目與供 應(yīng)人之間關(guān)系的協(xié)調(diào)分合同

7、供應(yīng)與市場(chǎng)供應(yīng)，一要充分利用合同，二要充分利用市場(chǎng)機(jī)制。市場(chǎng)供應(yīng)必須通過價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等對(duì) 比，進(jìn)行擇優(yōu)獲取。2、施工項(xiàng)目中的目標(biāo)控制：包括施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安 全控制、項(xiàng)目成本控制。2.1施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制：施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施：編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)。我們?cè)趯?shí)施作業(yè)時(shí)是 按照月（旬）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書執(zhí)行的，所以必須認(rèn)真編制。 不能拘泥于形式。做好記錄、掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況。在施工中必須如實(shí) 記載每項(xiàng)工作的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期、可為計(jì)劃實(shí)施的 檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄，如實(shí)填 寫。作好調(diào)度工作。調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié) 調(diào)配合關(guān)系

8、，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng) 態(tài)平衡。調(diào)度工作的主要內(nèi)容：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出 問題所在，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決 策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度命令等。要求調(diào)度工作作到及時(shí)、靈 活、準(zhǔn)備、果斷。施工進(jìn)度的檢查。2.121檢查內(nèi)容：根據(jù)不同需要可進(jìn)行日檢查或定其檢查 。檢 查期間實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量 。檢查實(shí)際參加施工的人力、機(jī) 械數(shù)量及生產(chǎn)效率。窩工人數(shù)及其原因分析進(jìn)度偏差情況2.122檢查報(bào)告：通過進(jìn)度計(jì)劃的檢查，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向公司提供月度施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，其內(nèi)容包括：總說明，

9、既對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行綜合描述實(shí)際施工進(jìn)度圖工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析解決問題的措施計(jì)劃調(diào)整意見施工進(jìn)度的調(diào)整：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查的結(jié)果，可進(jìn)行施工進(jìn)行的調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容包括：對(duì)于施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后的要求：施工進(jìn)度調(diào)整應(yīng)及時(shí)有效當(dāng)進(jìn)度延誤后，為使工期不至于拖延，可壓縮那些有壓縮可能，且追加費(fèi)用最低的關(guān)鍵工作調(diào)整后應(yīng)編制新的施工進(jìn)度計(jì)劃并及時(shí)下達(dá)執(zhí)行施工進(jìn)度總結(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，應(yīng)及時(shí) 進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)，為進(jìn)度控制提供反饋信息。2.2施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制：施工質(zhì)量控制的要求：1. 在全過程中貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，兌現(xiàn)合同承諾，滿

10、足 客戶需求。2. 滿足施工及驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求3質(zhì)量控制包括人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境5個(gè)因素。4.所有 的施工過程都應(yīng)按規(guī)定要求進(jìn)行自檢、互檢、交接檢。分項(xiàng)工程未 經(jīng)驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入一道工序。5堅(jiān)持施工項(xiàng)目質(zhì)量一票否決制度。222施工質(zhì)量控制程序1、確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)2、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃3、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序：索取圖紙、設(shè)計(jì)圖紙?jiān)?、選擇 分包施工隊(duì)伍、編制作業(yè)指導(dǎo)書、提出開工報(bào)告施工階段質(zhì)量控制程序是：技術(shù)交底、測(cè)量、材料、設(shè)備、計(jì) 量、變更設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃驗(yàn)證、持續(xù)改進(jìn)、項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)。交工階段質(zhì)量控制程序是：最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)、質(zhì)量缺

11、陷處理、 整理質(zhì)量記錄、編制交工文件、承包人自檢、發(fā)包人驗(yàn)收、交工驗(yàn) 收?qǐng)?bào)告。質(zhì)量控制的依據(jù)：1、 工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)平定標(biāo)準(zhǔn)、合同 中規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。這些是強(qiáng)制性的，必須嚴(yán)格執(zhí)行。2、量管理標(biāo)準(zhǔn)：GB/T1900-2000、GB/TB/T19001-2000、 GB/T19004-2000等3個(gè)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。3、工程設(shè)計(jì)圖紙及說明書4、有關(guān)法律法規(guī)，建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等。5、部門和地區(qū)有關(guān)質(zhì)量管量的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。6、企業(yè)質(zhì)量管理制度2.3施工項(xiàng)目的安全控制231施工項(xiàng)目安全控制要求：1、 貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、行政法規(guī)，堅(jiān)持 安全第一、 防防為主”的方針，

12、建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證安全目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。2、 針對(duì)施工中人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的 不安全因素和管理缺陷、進(jìn)行安全的控制。3、 項(xiàng)目經(jīng)理必須建立施工安全生產(chǎn)教制度，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育 的人員不得上崗作業(yè)。4、要求公司或分包人給從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保 險(xiǎn)。5、 施工中發(fā)生工傷事故時(shí)，責(zé)任人必須按國務(wù)院安全行政主管 部門的規(guī)定及時(shí)報(bào)告和處理。實(shí)施安全的程序：1、確定施工安全的目標(biāo)2、編制項(xiàng)目安全計(jì)劃3、項(xiàng)目安全計(jì)劃的實(shí)施過程：建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立安全 保證系、確定安全管理要點(diǎn)、進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)、編制并實(shí)施安全 技術(shù)措施、進(jìn)行安全技術(shù)交底、安全檢查、傷亡事故處理。

13、4、項(xiàng)目安全計(jì)劃驗(yàn)證5、持續(xù)改進(jìn)6、兌現(xiàn)合同承諾2.4施工項(xiàng)目的成本控制：241成本控制的環(huán)節(jié)和程序1、成本時(shí)預(yù)測(cè)；指公司為進(jìn)行估價(jià)而進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)2、 成本計(jì)劃：企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工合同商定責(zé)任目標(biāo)成 本，項(xiàng)目經(jīng)理部通過編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和施工預(yù)算，確定計(jì)劃 目標(biāo)成本。3、實(shí)施成本計(jì)劃：根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本，配置生產(chǎn)要素，對(duì)施工 過程中的成本發(fā)生進(jìn)行過程控制，收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)，將實(shí)際成本 與計(jì)劃成本目標(biāo)進(jìn)行比較，求出偏差并分析原因，制定糾偏措施， 進(jìn)行糾編并預(yù)測(cè)后期成本變動(dòng)趨勢(shì)。成本。4、成本核算：除在上述過程中成本核算外，還應(yīng)進(jìn)行在以后的 成本分析中進(jìn)行核算。5、 成本分析：對(duì)施工過程中

14、的成本偏差和成本計(jì)算進(jìn)行分析， 編制項(xiàng)目成本報(bào)告。6、 編制成本資料并存檔，供以后查閱，供下一次供成本分析提 供幫助。成本計(jì)劃：1、在施工合同簽定后，由公司根據(jù)合同造價(jià)、施工圖紙和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定在正常情況下企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和制造成本。2、 施工項(xiàng)目經(jīng)理在接受委托授權(quán)后 ，主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī) 劃，對(duì)施工方案、資源配置、管理措施等進(jìn)行策劃，尋求降低成本 挖掘潛力的途徑，并在此基礎(chǔ)上編制施工預(yù)算，確定施工項(xiàng)目的計(jì) 劃目標(biāo)成本，作為項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)。3、按成本項(xiàng)目分，確定項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他 直接費(fèi)和施工管理費(fèi)的構(gòu)成，為施工生產(chǎn)要素配置的成本核算提供 依據(jù)。4、

15、根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本分解，編制成目標(biāo)成本措施表”同，明確 成本控制的措施、方法、時(shí)間，結(jié)合成本核算和分析的資料進(jìn)行檢 查和改善。2.43施工項(xiàng)目成本控制的實(shí)施：1、 堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利結(jié)合的原則，用目標(biāo) 管理方法對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。2、 根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生 產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，使實(shí)際成本的發(fā)生處于 受控狀態(tài)。3、 加強(qiáng)定額管理和施工任務(wù)單管理，通過以下途徑控制活勞動(dòng) 和物化勞動(dòng)的消耗，使實(shí)際成本的發(fā)生處于可控狀態(tài)。3.1施工先進(jìn)合理的施工定額并在實(shí)踐中不斷收集信息、完善定額。3.2對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行施工任務(wù)書交底，使

16、其明確施工方法、作業(yè) 要領(lǐng)、工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、工期、質(zhì)量和安全要求等，嚴(yán)格驗(yàn)工考核， 認(rèn)真管理。3.3加強(qiáng)質(zhì)量檢查，即使發(fā)現(xiàn)不良施工傾向，避免施工質(zhì)量缺陷 和不合格工序產(chǎn)生，提高一次交驗(yàn)合格率，控制因施工整改、已完 工程報(bào)廢、例外質(zhì)量檢測(cè)等造成質(zhì)量成本的提高。4、 加強(qiáng)計(jì)劃管理和施工調(diào)度，最大限良地避免因施工計(jì)劃不周 一盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等原因?qū)е?的施工成本增加。4.1周密進(jìn)行施工部署，盡可能做到各專業(yè)工種連續(xù)均衡施工。4.2掌握施工作業(yè)進(jìn)度變化及時(shí)差”利用狀況，健全施工例會(huì)、 加強(qiáng)調(diào)度，提高協(xié)調(diào)。4.3合理配置施工主輔機(jī)械，明確劃分使用范圍和作業(yè)任務(wù)，抓 好進(jìn)出場(chǎng)管

17、理，提高利用率和使用效率。5、 加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理，正確運(yùn)用施工合同條件 和相關(guān)法規(guī)，及時(shí)辦理因經(jīng)下原因造成的施工成本增加或經(jīng)濟(jì)損失的索賠簽證手續(xù)。5.1按發(fā)包人或監(jiān)理工程師指令執(zhí)行的設(shè)計(jì)變更。5.2因承包人原因所出現(xiàn)的施工條件變化，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的施工方案或措施的變更。5.3因發(fā)包人的施工圖紙?zhí)峁r(shí)間延誤或合同規(guī)定由發(fā)包人提供 的其他施工條件不能按規(guī)定時(shí)間和要求落實(shí)到位，影響施工按計(jì)劃進(jìn)行而造成的工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失。3、施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)管理：3.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理的大致內(nèi)容：規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容要求（見附件）施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)（見附件）施工現(xiàn)場(chǎng)的防火及安全工作（見附件）施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生

18、防疫及其他事項(xiàng)（見附件）3.2施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理要求：1、 應(yīng)在勞動(dòng)力需用量計(jì)劃的基礎(chǔ)上再具體化，防止漏配。必要 時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)勞動(dòng)力計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。2、 如果現(xiàn)有的勞動(dòng)力能滿足要求，配置時(shí)尚應(yīng)貫徹節(jié)約原則。 如果現(xiàn)有勞動(dòng)力不能滿足要求，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向公司提出申請(qǐng)。采用 招聘、臨時(shí)雇傭、臨時(shí)調(diào)配等方法，滿足現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力要求。3、 配置勞動(dòng)力時(shí)應(yīng)積極可靠，讓工人有超額完成的可能，以獲 得獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而激發(fā)出工人的勞動(dòng)熱情。4、為保證作業(yè)需要，工種組合、技術(shù)工人與小工比例必須適當(dāng) 配套。5、 盡量使勞動(dòng)力均衡配置，以便于管理，是勞動(dòng)資源強(qiáng)度適 當(dāng)，達(dá)到節(jié)約的目的。施工項(xiàng)目材料管理：施工項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)材料管

19、理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者 ，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)采購供 應(yīng)特殊材料和零星材料，有對(duì)企業(yè)材料部門的采購有建議權(quán) 、監(jiān)督 權(quán)。施工項(xiàng)目經(jīng)理材料管理的主要任務(wù)是集中于提出需用量計(jì)劃， 控制材料使用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)計(jì)材料節(jié)約措施，完工后組織材 料結(jié)算與回收等。1、材料計(jì)劃管理：項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理向公司材料部門提一 次性計(jì)劃，作出供應(yīng)備料依據(jù)；在施工過程中，根據(jù)工程變更及調(diào) 整的施工預(yù)算及供貨時(shí)間，公司材料部門調(diào)整供料月計(jì)劃，作為動(dòng) 態(tài)供料的依據(jù)；根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度，在加工周期允許的時(shí)間 內(nèi)提出加工制品計(jì)劃，作出供應(yīng)部門組織加工和向現(xiàn)場(chǎng)送貨的依據(jù)；按月或按周期階段對(duì)材料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料供應(yīng)。2、

20、 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證 上、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，嚴(yán) 把質(zhì)量和數(shù)量關(guān)。驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行 ； 驗(yàn)收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗(yàn)收要做 好記錄、辦理驗(yàn)收手續(xù)，對(duì)不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕驗(yàn)收。3、材料的儲(chǔ)存與保管：進(jìn)庫的材料應(yīng)驗(yàn)入庫，建立臺(tái)帳；現(xiàn)場(chǎng) 的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞；施工材料的堆放 應(yīng)按照不同型號(hào)、不同類型、不同等級(jí)進(jìn)行有序排列，作到倉庫整 齊、干凈；要日清、月結(jié)、定期盤點(diǎn)、與采購部門帳目相符。4、材料的領(lǐng)發(fā)：有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料； 施工

21、設(shè)施用料也實(shí)行定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料計(jì)劃進(jìn)行總控制； 超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填制限額領(lǐng)料單，注明超耗原 因，經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實(shí)施；建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)帳，記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超狀 況。5、 材料使用監(jiān)督。應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用進(jìn)行分工監(jiān)督 。監(jiān)督的 內(nèi)容包括：是否按材料做法合理用料；是否格執(zhí)行配合比；是否認(rèn) 真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)；是否做到誰用誰清、隨清隨用、工完料退場(chǎng)地 清；是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工序交接；是否按要求保護(hù)材料。 項(xiàng)目經(jīng)理要隨時(shí)檢查，檢查是監(jiān)督的手段，檢查要作到情況有記 錄、原因有分析、責(zé)任明確、處理有結(jié)果。6、材料回收：班組余料必須回收，及時(shí)辦理退料手續(xù)，并在限 額領(lǐng)料單中登記扣除。余料

22、要造表上報(bào)，按供應(yīng)部門的安排辦理調(diào) 撥和退料。工地設(shè)施用料，在使用周期結(jié)束后組織回收。建立回收 臺(tái)帳，處理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系。323施工項(xiàng)目的技術(shù)管理：1、技術(shù)基礎(chǔ)工作的管理包括：實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，執(zhí)行技標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 與技術(shù)規(guī)程，制訂技術(shù)管理制度，開展科學(xué)試驗(yàn)，交流技術(shù)情報(bào)， 管理技術(shù)文件等。2、 施工過程中技術(shù)工作的管理，包括：施工工藝管理，技術(shù)試 驗(yàn)，技術(shù)核定，技術(shù)檢查等。3、技術(shù)開發(fā)管理。包括：技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)革新，技術(shù)改造，合 理化建議。4、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)323.2技術(shù)管理制度的建立1、圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審制度2、施工組織設(shè)計(jì)管理制度3、技術(shù)交底制度4、施工項(xiàng)目材料檢驗(yàn)制度5、工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度6、技

23、術(shù)組織措施計(jì)劃制度7、工程施工技術(shù)資料管理制度&其他技術(shù)管理制度323.3隱蔽工程檢查與驗(yàn)收隱蔽工程項(xiàng)目在隱蔽前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)密檢查，做記錄，簽署意見，辦 理驗(yàn)收手續(xù)，不得后補(bǔ)。有問題需要復(fù)驗(yàn)的，必須辦理復(fù)驗(yàn)手續(xù)， 并由復(fù)驗(yàn)人做出結(jié)論，填寫復(fù)驗(yàn)日期，隱蔽工程驗(yàn)收內(nèi)容以表格中 所有內(nèi)容為準(zhǔn)。技術(shù)措施計(jì)劃的編制1、 施工技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)同生產(chǎn)計(jì)劃一樣，按年、季、月份分級(jí) 編制，并以生產(chǎn)計(jì)劃要求的進(jìn)行與指標(biāo)為依據(jù)。2、 編制施工技術(shù)措施計(jì)劃時(shí)，應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方 案。3、在編制施工技術(shù)措施計(jì)劃時(shí)既要貫徹上級(jí)編制的技術(shù)措施計(jì)劃，又要充分發(fā)動(dòng)施工人員及班組長提合理化建議。4、 編制技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)

24、計(jì)算其經(jīng)濟(jì)效果。技術(shù)措施計(jì)劃的貫徹執(zhí)行1、在下達(dá)施工計(jì)劃的同時(shí)，同時(shí)下達(dá)到施工班、組長。2、 對(duì)技術(shù)措施計(jì)劃的執(zhí)行情況應(yīng)認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處 理，督促執(zhí)行。如果無法執(zhí)行，應(yīng)查明原因，進(jìn)行分析。3、每月或旬施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)匯總前期技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行情 況，填寫報(bào)表上報(bào)、總結(jié)、公布成果。4、施工項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收管理4.1施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理程序和準(zhǔn)備工作竣工驗(yàn)收的程序：竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備一編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃 一一 組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收一進(jìn)行竣工結(jié)算一一移交竣工資料一一辦理竣工手 續(xù)?？⒐を?yàn)收準(zhǔn)備：1、建立竣工收尾小組，做到因事設(shè)崗，以崗定責(zé)，實(shí)現(xiàn)收尾的 目標(biāo)。2、編制一個(gè)切實(shí)可行、便于檢查考核的施工項(xiàng)目竣工收尾

25、計(jì) 劃。以表格形式體現(xiàn)。內(nèi)容：收尾工程單項(xiàng)名稱、施工遺留問題簡 述、收尾完工時(shí)間、具體作業(yè)人員、施工負(fù)責(zé)人、完工驗(yàn)證人。3、 項(xiàng)目經(jīng)理完成各項(xiàng)竣工收尾計(jì)劃后 ，向公司匯報(bào)，提請(qǐng)有關(guān) 部門進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。各種記錄齊全、真 實(shí)。4、經(jīng)過自己驗(yàn)收后，確認(rèn)可以竣工時(shí)，向發(fā)包方發(fā)出竣工驗(yàn)收 函件，報(bào)告工程交工準(zhǔn)備情況，具體約定交付竣工驗(yàn)收的方式及有 關(guān)事宜。施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收步驟1、竣工自驗(yàn)或竣工預(yù)驗(yàn)：主要是：是否符合國家規(guī)定的竣工標(biāo)準(zhǔn)；工程完成情況是否符合施工圖紙和設(shè)計(jì)的使用要求；工程質(zhì)量是否符合國家或地方政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求；工程是否達(dá)到合同規(guī) 定的要求和標(biāo)準(zhǔn)等等。2、正式驗(yàn)收。在自驗(yàn)的基礎(chǔ)上，確認(rèn)工程合部符合竣工驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)，即可開始竣工驗(yàn)收工作。2.1發(fā)出 竣工報(bào)告。應(yīng)于正式驗(yàn)收10日前向建設(shè)單位發(fā)出工 程竣工報(bào)告其表格樣式見標(biāo)準(zhǔn)國家規(guī)范表格。2.2組織驗(yàn)收工作。驗(yàn)收工作由建設(shè)單位邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單 位及有關(guān)方面參加，同施工單位一起進(jìn)行檢查驗(yàn)收。2.3簽發(fā)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并辦理工程移交。2.4進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定。2.5辦理工程檔案資料移交。2.6辦理工程移交手續(xù)。4.2施工項(xiàng)目竣工資料施工項(xiàng)目的竣工資料的內(nèi)容，必須真實(shí)反映施工項(xiàng)目管理全過程。工程技術(shù)檔案資料是施工