施工過程中設(shè)計(jì)變更地管理系統(tǒng)要求措施

1、十四、施工過程中設(shè)計(jì)變更的管理措施（一）工程變更的種類按照工程變更所包含的具體容， 可將其劃分為如下 5個(gè)類別: 設(shè)計(jì) 變更、施工方案變更、計(jì)劃變更、條件變更、新增工程。1、設(shè)計(jì)變更 設(shè)計(jì)變更是指建設(shè)工程施工合同履約過程中， 由工程不同參與方 提出，最終由設(shè)計(jì)單位以設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)補(bǔ)充文件形式發(fā)出的工程變 更指令。設(shè)計(jì)變更包含的容十分廣泛，是工程變更的主體容，約占工 程變更總量的 70%以上。常見的設(shè)計(jì)變更有 : 因設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤或圖示錯(cuò) 誤發(fā)出的設(shè)計(jì)變更通知書， 因設(shè)計(jì)遺漏或設(shè)計(jì)深度不夠而發(fā)出的設(shè)計(jì) 補(bǔ)充通知書，以及應(yīng)業(yè)主、 承包商或監(jiān)理方請求對(duì)設(shè)計(jì)所作的優(yōu)化調(diào) 整等。2、施工方案變更 施工方案

2、變更是指在施工過程中承包方因工程地質(zhì)條件變化、 施 工環(huán)境或施工條件的改變等因素影響， 向監(jiān)理工程師和業(yè)主提出的改 變原施工措施方案的過程。 施工措施方案的變更應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè) 主審查同意后實(shí)施， 否則引起的費(fèi)用增加和工期延誤將由承包方自行 承擔(dān)。重大施工措施方案的變更還應(yīng)征詢設(shè)計(jì)單位意見。 在建設(shè)工程 施工合同履約過程中， 施工方案變更存在于工程施工的全過程， 如人 工挖孔樁樁孔開挖過程中出現(xiàn)地下流砂層或淤泥層， 需采取特殊支護(hù) 措施，方可繼續(xù)施工 ; 公路或市政道路工程路基開挖過程中發(fā)現(xiàn)地下 文物，需停工采取特殊保護(hù)措施 ; 建筑物主體施工過程中，因市場原因引起的不同的規(guī)格型號(hào)材料之間的

3、代換等等。3、條件變更條件變更是指施工過程中， 因業(yè)主未能按合同約定提供必須的施 工條件以及不可抗力發(fā)生導(dǎo)致工程無法按預(yù)定計(jì)劃實(shí)施。 如業(yè)主承諾 交付的工程后續(xù)施工圖紙未到， 致使工程中途停頓， 業(yè)主提供的施工 臨時(shí)用電因社會(huì)電網(wǎng)緊而斷電導(dǎo)致施工生產(chǎn)無常進(jìn)行 ; 特大暴雨或山 體滑坡導(dǎo)致工程停工。 這類因業(yè)主原因或不可抗力所發(fā)生的工程變更 統(tǒng)稱為條件變更。4、計(jì)劃變更計(jì)劃變更是指施工過程中， 業(yè)主因上級(jí)指令、 技術(shù)因素或經(jīng)營需 要，調(diào)整原定施工進(jìn)度計(jì)劃，改變施工順序和時(shí)間安排。如小區(qū)群體 工程施工中，根據(jù)銷售進(jìn)展情況，部分房屋需提前竣工，另一部分房 屋適當(dāng)延遲交付，這類變更就是典型的計(jì)劃變更。

4、5、新增工程 新增工程是指施工過程中，業(yè)主動(dòng)用暫定金額，擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模， 增加原招標(biāo)工程量清單之外的建設(shè)容。（二）工程變更的因素1、業(yè)主原因：工程規(guī)模、使用功能、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的變 化，以及工期改變等合同容的調(diào)整2、設(shè)計(jì)原因：設(shè)計(jì)錯(cuò)漏、設(shè)計(jì)調(diào)整，或因自然因素及其他因素 而進(jìn)行的設(shè)計(jì)改變等3、施工原因：因施工質(zhì)量或安全需要變更施工方法、作業(yè)順序和施工工藝等4、監(jiān)理原因：監(jiān)理工程師出于工程協(xié)調(diào)和對(duì)工程目標(biāo)控制有利 的考慮，而提出的施工工藝、施工順序的變更5、合同原因：原訂合同部分條款因客觀條件變化，需要結(jié)合實(shí) 際修正和補(bǔ)充6、環(huán)境原因：不可預(yù)見自然因素和工程外部環(huán)境變化導(dǎo)致工程 變更（三）工程變

5、更的圍廣義上的工程變更的圍， 是指構(gòu)成合同文件的任何組成部分的變 更，并不局限于設(shè)計(jì)變更所特指的與施工圖紙有關(guān)的部分。 它既包括 工程進(jìn)展中形式的變更、 工程數(shù)量的增減或工程質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)方面 的變動(dòng)；同時(shí)又包括合同條件的修改。由于工程變更屬于合同履行過程中的正常管理工作， 工程師可以 根據(jù)施工進(jìn)展的實(shí)際情況，在必要時(shí)就以下幾個(gè)方面發(fā)布變更指令。1、對(duì)合同中任何工作工程量的改變2、任何工作質(zhì)量或其他特性的變更3、工程任何部分標(biāo)高、位置和尺寸的改變4、刪減任何合同約定的工作容5、新增工程按單獨(dú)合同對(duì)待6、改變原定的施工順序或時(shí)間安排（四）工程變更的表現(xiàn)形式1、更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和

6、尺寸；2、增減合同中約定的工程量；3、增減合同中約定的工程容；4、改變工程質(zhì)量、性質(zhì)或工程類型；5、改變有關(guān)工程的施工順序和時(shí)間安排；6、為使工程竣工而必需實(shí)施的任何種類的附加工作。（五）工程變更的性質(zhì)及其工程變更工作的重要性 任何部分的工程變更，業(yè)主、監(jiān)理和承包商都可以提出，但按照 合同條件的規(guī)定， 不管由哪一方提出的任何變更， 都應(yīng)交由監(jiān)理工程 師來最終處理， 并報(bào)與業(yè)主批準(zhǔn)備案， 監(jiān)理工程師發(fā)出有關(guān)的變更指 令，該指令一經(jīng)發(fā)出，應(yīng)視為合同文件的一部分。因此，工程變更具 有一定的法律強(qiáng)制性。 沒有監(jiān)理工程師的變更指令， 合同的任何一方 都不能對(duì)工程及其有關(guān)方面做出任何的改動(dòng)， 監(jiān)理工程師發(fā)

7、出的工程 變更指令，合同雙方則必須執(zhí)行。實(shí)質(zhì)上，工程變更是對(duì)合同文件進(jìn) 行修正、補(bǔ)充，使其更加完善。一般在土木工程項(xiàng)目實(shí)施中，只要在原合同規(guī)定工程圍進(jìn)行變 更，不超出合同規(guī)定，變更是允許的，必須或需要變更部分，原合同 一般都已講明。工程變更常常發(fā)生在工程承包合同執(zhí)行過程中， 通常是不可預(yù)見 的，因而事先無法約定，需要監(jiān)理工程師隨工程進(jìn)展現(xiàn)場定奪，若久 拖不決，即使是合情合理的變更也會(huì)阻礙工程進(jìn)展； 況且大部分的工 程變更會(huì)涉及到費(fèi)用，若處理不當(dāng)，不僅造成資金浪費(fèi)，影響工程質(zhì) 量，埋下索賠隱患， 甚至使業(yè)主對(duì)其工程投資失去控制或承包商的利益受到損害，監(jiān)理單位的形象也會(huì)受到影響（六）設(shè)計(jì)變更的管理

8、措施1、工程變更的提出工程變更可以由承包商提出， 也可能由業(yè)主或工程相鄰地段的第 三方提出，有時(shí)監(jiān)理工程師也會(huì)提出工程變更。承包商提出的工程變更， 一種情況是工程遇到不能預(yù)見的地質(zhì)條 件或地下障礙，另一種情況可能是承包商為了節(jié)約工程成本或方便其 施工條件，加快工程施工進(jìn)度。這種提出，一般都會(huì)涉及費(fèi)用的增加 或引起索賠。 合同條件特別強(qiáng)調(diào)， 沒有監(jiān)理工程師的指令承包商不得 作任何變更。業(yè)主提出變更多數(shù)是應(yīng)當(dāng)?shù)卣囊?，或者工程使用性質(zhì)改 變。業(yè)主提出工程變更，監(jiān)理工程師應(yīng)與承包商協(xié)商，看是否合理可 行，主要看業(yè)主提出的工程變更容是否超出合同限定的圍。 若屬于新 增工程，則不能作為工程變更，只能

9、另外簽署合同，除非承包商同意 作為變更。同樣也需要提出變更原因、設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)計(jì)算書。工程相鄰地段的第三方提出的設(shè)計(jì)變更， 可劃分為業(yè)主提出變更 的疇。當(dāng)其提出工程變更的要求時(shí)，監(jiān)理工程師要先報(bào)請業(yè)主，由業(yè) 主出面和第三方相協(xié)調(diào)，以利工程進(jìn)展。監(jiān)理工程師往往根據(jù)工地現(xiàn)場工程進(jìn)展的具有情況及環(huán)境情況 的變化，本著節(jié)約工程成本和加快工程進(jìn)度與保證工程質(zhì)量的原則， 提出工程變更， 也有一些為了彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中不足或修正錯(cuò)誤。 監(jiān)理工程 師提出的變更，如屬業(yè)主授權(quán)的圍，可直接下達(dá)變更指令，報(bào)業(yè)主備案；否則，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商或申請授權(quán)。設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更， 應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更 文件，業(yè)主和承包商

10、提出的變更經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意后， 如果有 必要由設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件時(shí)， 應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位 編制設(shè)計(jì)變更文件。2、工程變更的審查和批準(zhǔn) 無論哪方面提出的工程變更，均需經(jīng)監(jiān)理工程師審查核準(zhǔn)，并上 報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)備案。對(duì)工程更審查的原則是：（1）變更后的工程不能降低使用標(biāo)準(zhǔn)。（2）變更項(xiàng)目在技術(shù)上必須可行，同時(shí)還必須可靠。（3）變更后的工程費(fèi)用較之整體工程要合理。（4）變更后的施工工藝不宜復(fù)雜， 一般不應(yīng)由于變更后的施工技 術(shù)方案影響工期。工程變更的審核和批準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)變更項(xiàng)目的性質(zhì)或者按照涉及 增減費(fèi)用的多少劃分級(jí)別，相應(yīng)的級(jí)別由相應(yīng)的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)受理。 從我國現(xiàn)在推行的施工監(jiān)理制度

11、來講， 駐地監(jiān)理工程師每天直接與承 包商及其他參加工程建設(shè)的人員打交道。 因此，應(yīng)把好對(duì)工程變更管 理與審核的第一個(gè)關(guān)口。 駐地監(jiān)理工程師及其班子應(yīng)負(fù)責(zé)有關(guān)變更的 工程數(shù)量的核實(shí)， 以及提供有關(guān)現(xiàn)場的數(shù)據(jù)資料和證明， 并審查提出 工程變更方的理由是否充分， 起草工程變更令； 然后上報(bào)總監(jiān)理工程 師或其代表， 由其負(fù)責(zé)對(duì)工程變更令的最終審查， 若基本同意工程變 更，可上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)備案。 若業(yè)主出于其他考慮不批準(zhǔn)變更，監(jiān)理方應(yīng)視工地進(jìn)展情況，實(shí)事地向業(yè)主講明變更的利弊，必須變更時(shí)，還是盡量說服業(yè)主采納合理建議而同意變更。 若遇緊急情況， 監(jiān)理方可 先處理工程變更事宜，然后盡快通知業(yè)主。對(duì)于屬于方案

12、性的變更， 例如為防止高填方路基沉陷而擬改為橋 梁等，一般不由監(jiān)理工程師審批，而應(yīng)由業(yè)主組織專門小組 （ 監(jiān)理工 程師應(yīng)參加這個(gè)小組 ） 進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后由業(yè)主進(jìn)行審批。3、工程變更文件的編寫一項(xiàng)工程變更設(shè)計(jì)，從提出到實(shí)施，一般要經(jīng)過承包商、監(jiān)理、 業(yè)主多次地單獨(dú)或共同的考察、協(xié)商，特別是為了具體實(shí)施、計(jì)量支 付及交、竣工驗(yàn)收的需要，以及為了建設(shè)管理檢查、審計(jì)的需要，必 須編制完備的工程變更文件。一項(xiàng)工程變更應(yīng)包括以下文件：（1）工程變更令對(duì)于一項(xiàng)工程變更指令，具有一定的法律性，因 此應(yīng)是嚴(yán)密和公正的。 并不是簡單地說明決定哪一部分進(jìn)行變更， 而 應(yīng)當(dāng)是一份包括以下容的完整的文件： 變更的原因和

13、依據(jù)； 擬采用的 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；變更的容和圍；估算工程變更的價(jià)格。合同條件下的工程變更， 是每項(xiàng)工程變更必須確定其變更項(xiàng)目的費(fèi)用，包括其單價(jià)和根據(jù)單價(jià)和變更后的工程數(shù)量對(duì)變更價(jià)格進(jìn)行計(jì) 算。（2）工程量清單工程變更中的工程量清單是重要的工程變更文件之一， 它同原合 同中的工程量清單基本相同。 其區(qū)別在于每個(gè)項(xiàng)目都需填寫變更前后 的單價(jià)、數(shù)量和金額，目的是便于檢查該變更對(duì)合同價(jià)的影響。（ 3）設(shè)計(jì)圖紙。（4）其它有關(guān)文件。4、工程變更工期和費(fèi)用的評(píng)估總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，涉及變更文件和其他有關(guān)資料， 按照施工合同的有關(guān)規(guī)定， 指定專業(yè)監(jiān)理工程師或承包單位完成下列 工作后，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期

14、做出評(píng)估：（1）確定工程變更項(xiàng)目與已有工程項(xiàng)目之間的類似程度和困難 程度；（2）確定工程變更項(xiàng)目的工程量；（3）確定工程項(xiàng)目的單價(jià)或總價(jià)；5、工程變更價(jià)格的確定關(guān)于工程價(jià)款的調(diào)整， 建設(shè)工程工程師清單計(jì)價(jià)規(guī)有如下規(guī) 定。（1）在發(fā)、承包雙方履行合同的過程中，當(dāng)國家的法律、法規(guī)、 規(guī)章及政策發(fā)生變化， 國家建設(shè)主管部門或其他授權(quán)的工程造價(jià)管理 機(jī)構(gòu)據(jù)此發(fā)布工程造價(jià)調(diào)整文件，工種價(jià)款應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。（2）若因施工中出現(xiàn)施工圖紙（含設(shè)計(jì)變更）與工程師清單項(xiàng) 目特征描述不一致時(shí)，發(fā)、 承包雙方應(yīng)按新的項(xiàng)目特征，即實(shí)際施工 的項(xiàng)目特征重新確定相應(yīng)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)。（3）若因分部分項(xiàng)工程師清單漏項(xiàng)或

15、非承包人原因引起的工程 變更，造成增加新的工程量清單項(xiàng)目時(shí)， 其對(duì)應(yīng)的綜合單價(jià)按下列方 法：合同中已有適用的綜合單價(jià)，按合同中已有的綜合單價(jià)確定；合 同中有類似的綜合單價(jià)， 參照類似的綜合單價(jià)確定； 合同中沒有適用 或類似的綜合單價(jià)，由承包人提出綜合單價(jià)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。若因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因的工程變更， 需要 增加新的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目， 引起措施項(xiàng)目發(fā)生變化， 造成施 工組織設(shè)計(jì)或施工方案變更，則：原措施費(fèi)中已有的措施項(xiàng)目，按原 有措施費(fèi)的組價(jià)方法調(diào)整； 原措施費(fèi)中沒有的措施項(xiàng)目， 由承包人根 據(jù)措施項(xiàng)目變更情況，提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更， 經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。在合同

16、履行過程中， 若因非承包人原因引起的工程量增減與招標(biāo) 文件中提供的工程量有偏差， 該偏差對(duì)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)產(chǎn) 生影響，則是否調(diào)整綜合單價(jià)以及如何調(diào)整應(yīng)在合同中約定。 若合同 未作約定， 按以下原則辦理： 當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在 10%以時(shí)，其綜合單價(jià)不做調(diào)整，執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；當(dāng)工程量清 單項(xiàng)目工程量的變化幅度在 10%以外，且其影響分部分項(xiàng)工程費(fèi)超過 0.1%時(shí)，其綜合單價(jià)及對(duì)應(yīng)的措施費(fèi)均應(yīng)予以調(diào)整。 調(diào)整的方法是由 承包人對(duì)增加的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價(jià)和 措施項(xiàng)目費(fèi)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。工程變更價(jià)款確定的時(shí)限： 承包人在工程變更確定后 14天，提出 變更工程價(jià)款的報(bào)告， 經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后調(diào)整工程價(jià)款。 承包人在 雙方確定工程變更后 14天不向監(jiān)理工程師提出變更工程價(jià)款報(bào)告時(shí)， 是為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的變更。監(jiān)理工程師應(yīng)在14天予以確認(rèn)，監(jiān)理工程師無正當(dāng)利于不確認(rèn)時(shí)， 自變更工程價(jià)款送達(dá)之日起 14 天后視為變更工程價(jià)款已被確認(rèn)。7、監(jiān)理工程師認(rèn)真處理工程變更的重要性工程師在合同履行管理中應(yīng)嚴(yán)格