倉庫績效考核(共8頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 倉庫項目員工績效考核評表 為更好的提高倉庫管理水平，實現(xiàn)公司倉庫管理整體目標(biāo)，強化各級人員的執(zhí)行力，充分發(fā)揮績效管理的激勵作用，客觀、科學(xué)的評價倉庫管理人員的工作績效，（主要是針對人員的工作輸出和目標(biāo)對比的完成情況）公平、公開、公正地確認(rèn)員工的薪酬和職位變動，使倉庫管理人員的貢獻得到認(rèn)可并提高員工的績效，使公司和員工都得到可持續(xù)性發(fā)展，特制定本考核細則。目的是為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效，發(fā)掘員工潛能，同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團隊，推動公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 一：總則 1、凡是在工作時間、工作地點

2、不管是其他司員工發(fā)生吵架、打架行為的一 律開除。 2、凡是酒后上崗的一律開除 3、凡是在車間進行未經(jīng)允許的拍照、拍攝一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律開除，攜帶有攝像 功能的電子設(shè)備進入車間，發(fā)現(xiàn)一次嚴(yán)重警告一次并扣除當(dāng)月績效獎， 發(fā)現(xiàn)兩次以上辭退， 4、凡是發(fā)現(xiàn)盜竊行為并獲得證實的一律開除 5、凡是在上班時間聽音樂、玩游戲、看電影等休閑娛樂活動或在上班時間 睡覺一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律開除 6、凡是任何單據(jù)上交信息室延遲兩天以上的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除 7、同一員工無故曠工2次以上直接開除 8、一個月發(fā)生2次及2次以上安全事故或者連續(xù)兩個月發(fā)生安全事故直接 開除。 9、上班時間員工私自脫崗導(dǎo)致停線事故直接開除。 10、無證駕駛特種

3、設(shè)備直接開除。 - 1、考勤：遲到（-2）、早退（-10）、曠工（-20） 2、工作期間員工未經(jīng)批準(zhǔn)私自抽煙（-1），在吸煙室以外區(qū)域?qū)煹鹪谧焐?或者夾在耳朵上（-2）、所轄庫區(qū)地面存在煙頭（-1） 3、未按規(guī)定穿著工作服和勞保用品（-2），上班期間未堅守在自己的工 作崗位（-2），勞動紀(jì)律渙散（-1）。 4、在廠區(qū)內(nèi)行走未行走在人行通道或在行走時手插口袋（-1），3人及以上 一起行走未成隊列行走（-1）。 5、員工穿行物流門（-2）。 6、備案人員除外上班期間員工在班組園地之外場地使用手機(-1)。 7、當(dāng)班一個月內(nèi)發(fā)生一次安全事故（-10），取消當(dāng)月每月之星的評比資格， 半年未發(fā)生安全事

4、故的給予給予績效加分20分，一年給予40分。 8、對直屬上級所分配任務(wù)拒不執(zhí)行(-5)；消極怠工(-2)。 10、下班前未當(dāng)面將當(dāng)班問題清楚明白的交接給接班員工(-2)，造成嚴(yán)重后 果的 (-5)。 11、班組園地6S管理不到位（-2）。62 12、水杯、飲品管理：員工將水杯帶入班組園地桌子（-1）；倉管將水杯帶 入工作場地（-2）；叉車工及牽引車工將水杯放置在車輛指定位置（-2）。 13、人為丟失、損壞公司財產(chǎn)照價賠償。(-2) 14、無關(guān)人員非工作需要在信息辦公室逗留(-1)。 15、非道口人員在崗?fù)ざ毫?-1)。 16、所有員工未熟悉自己區(qū)域內(nèi)的零件信息以及對應(yīng)的庫位(-5) 17、所有

5、員工在工作期間，如發(fā)現(xiàn)異常情況未及時上報(-5) 18、事假未提前一個工作日向班組長請假（-2），事假未提前申請且事后當(dāng) 天未部假條，以曠工處理. 19、同一問題重復(fù)出現(xiàn)扣雙倍績效分?jǐn)?shù) 20、所有員工如對公司造成經(jīng)濟損失的，按實際損失的百分之二十賠償并扣 除相應(yīng)的績效分，扣除績效分以實際情節(jié)嚴(yán)重來定。 考核辦法 1、考核方式采用扣分方法，各相關(guān)崗位考核每月基準(zhǔn)分100分、合格分與 及格分見下表所列： 2、工資調(diào)配方式為以合格分為標(biāo)準(zhǔn)。 3、班組長考核分?jǐn)?shù)為一周本班組所扣分?jǐn)?shù)總和的40%、現(xiàn)場管理為所有班 組長扣分總和的30% 崗位名稱 基準(zhǔn)分 合格分 及格分 現(xiàn)場主管 100 80 70 班組

6、長 100 75 65 員工 100 70 60 4獎罰方式： 1、因發(fā)貨不及時，漏發(fā)，錯發(fā)導(dǎo)致影響生產(chǎn)者或未按要求作業(yè)造成安全事 故的，則該員工的基準(zhǔn)分降為及格分，然后再按標(biāo)準(zhǔn)進行扣分； 2、倉庫管理領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)有不符合項目，對責(zé)任人 按標(biāo)準(zhǔn)扣分。 3、考核管理的辦法：每周由現(xiàn)場管理對班組長員、員工進行日?？己?，結(jié) 合倉庫管理領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對現(xiàn)場管理工作的檢查并考核，次周（星期二前） 將考核結(jié)果予以公布，考核結(jié)果作為員工工作業(yè)績評價、崗位調(diào)整、工資調(diào) 配的主要依據(jù)。 4、班組如果連續(xù)2個月得分為最后一名，且有一次得分在及格分以下的， 將作為每年的崗位調(diào)整、裁員的對象?，F(xiàn)場主管連續(xù)2個月得分在最后一 名，且一次得分在及格分以下則不能再擔(dān)任主管職務(wù). 5、每位員工扣分總數(shù)按照40%的比例進行一分10元的處罰 6、績效等級 A優(yōu)秀（大于等于90分）按計劃很好完成工作。績效改進程度很大 B 良好（大于等于80分而小于90分）按計劃較好的完成工作，績效改 進程度很大 C 及格（大于等于60分而小于80分）基本按計劃完成任務(wù) D 不及格（小于60分）沒有按計劃完成任務(wù) 說明： 以上獎罰細則執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為：次，即發(fā)現(xiàn)一次執(zhí)行一次 以上各細則將落實至各崗位年終績效考評，年終考評總成績將影響到各崗位 的績效薪資及次年的崗位