企業(yè)戰(zhàn)略分析平時作業(yè)(共4頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上企業(yè)戰(zhàn)略分析平時作業(yè)（第1次）一、單項選擇題1.戰(zhàn)略管理過程的核心問題是（ ）。A.企業(yè)使命的確定 B.外部環(huán)境分析 C.資源的協(xié)同配置 D.外部環(huán)境和內部環(huán)境的匹配2.一家經營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經營，你認為最優(yōu)先考慮的業(yè)務領域是（ ）。A嬰兒服裝 B青少年奶粉 C孕婦裝 D鮮奶3. 在特定的產品與市場領域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（ ）。 A競爭戰(zhàn)略 B競爭優(yōu)勢 C核心能力 D無形資源4.TCL正在策劃進軍汽車制造領域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ ）。A公司戰(zhàn)略 B競爭戰(zhàn)略 C職能戰(zhàn)略 D產品戰(zhàn)略5.在保健品和化妝品產業(yè)中，最重要的進入障礙

2、是（ ）。 A規(guī)模經濟 B轉換成本 C產品差異 D資本需求6.如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第象限，那么宜爭取戰(zhàn)略的是（ ）。 A發(fā)展型戰(zhàn)備 B先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略 C緊縮戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略 7.（ ）是企業(yè)高層管理人員最重要的活動和技能。A生產管理 B經營管理 C戰(zhàn)略管理 D營銷管理8.SWOT矩陣分析屬于（ ）分析工具。A.戰(zhàn)略 B.機會 C.環(huán)境D.威脅二、多項選擇題1.戰(zhàn)略的五個不同方面的定義，即戰(zhàn)略是：（ ）。A.計劃 B.計謀 C.模式 D.定位 E.觀念2.SWOT分析法中的SWOT分別是指（ ）。A.優(yōu)勢 B.劣勢 C.機會 D.威脅 E.價值3.決定行業(yè)進入障礙大小的因素（ ）。A.

3、規(guī)模經濟 B.產品差異優(yōu)勢 C.資金需求 D.銷售渠道 E.替代品成本4.以下哪些是宏觀環(huán)境分析考慮的因素（ ）。A.政治法律因素 B.經濟因素 C.技術因素 D.產業(yè)因素 E.戰(zhàn)略集團 判斷題1.戰(zhàn)略管理的重點是戰(zhàn)略的實施和戰(zhàn)略評價。（ ）2.一般來說，一個企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為三個層次，即公司戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。（ ）3.戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的活動和技能。( ) 4.公司戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略雖然共同構成了一個企業(yè)的戰(zhàn)略層次，但它們之間毫無關系。（ ）5.根據(jù)波特教授對競爭對手的分析模型，對競爭者的分析有四種診斷，即競爭對手的長遠目標、競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略、競爭對手的假設和

4、競爭對手的能力。（ ）6.所謂戰(zhàn)略集團，是指一個產業(yè)內執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。（ ）7.企業(yè)的價值鏈就是企業(yè)所從事的各種活動，包括：設計、生產、銷售、發(fā)運的集合體（ ）。企業(yè)戰(zhàn)略分析平時作業(yè)（第2次）單項選擇題企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標過程中，應該遵循下列基本原則中的哪個（ ）。A.可行性原則 B.財力資源原則 C.研究與開發(fā)原則 D.社會責任原則2.下列選項中哪一選項是企業(yè)走向國際化經營的具體原因之一？（ ） A.獲取更多的利潤 B.避免受國內市場周期性變化的影響 C.利用低成本的資源 D.利用國際競爭刺激企業(yè)發(fā)展 3.以下選項中哪一選項是公司國際化經營的特點之一？（ ） A

5、.經營環(huán)境易變 B.經營空間的交易成本高 C.經營風險大 D.經營環(huán)境復雜4.以下選項中哪一個不屬于國際化經營的環(huán)境因素？ （ ）A.技術因素 B.國際貿易體制 C.政治法律環(huán)境 D.地理、社會、人文環(huán)境5.企業(yè)決定走向國際化經營，其市場進入方式風險最大的是 （ ）。 A.非直接出口 B.許可證 C.合資 D.獨資經營6.國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因中，最普遍的是 （ ） 。 A.開拓市場 B.優(yōu)勢互補 C.有力競爭 D.分擔風險7.美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務而不是生產電話?！边@一表述屬于 （ ）。A.企業(yè)使命 B.企業(yè)愿景 C.企業(yè)目標 D.企業(yè)價值觀8.某牙膏廠原來只

6、生產藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產，這屬于（ ）。A.同心多元化 B.水平多元化 C.集團多元化 D.一體化二、多項選擇題1.華僑城集團致力于人們生活的改善.提升和創(chuàng)新，以及高品味生活氛圍的營造，致力于將自身的發(fā)展榮融中國現(xiàn)代化事業(yè)的歷史過程中。華僑城集團是企業(yè)家創(chuàng)新的舞臺，是明星企業(yè)的孵化器，是創(chuàng)業(yè)者夢想成真的家園，是具有高成長性和鮮明文化個性的國際化企業(yè)。這一表述包括了以下內容（ ）。A.企業(yè)使命 B.企業(yè)愿景 C.對外部環(huán)境的認識D.企業(yè)的價值鏈 E.戰(zhàn)略目標2.以下屬于最常采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的行業(yè)是（ ）。A.建筑業(yè) B.采掘業(yè) C.石油業(yè) D.工業(yè)品行業(yè) E.家電行業(yè)3.以下屬于后向一體化戰(zhàn)

7、略的是（ ）。A.鋼鐵廠自己軋制各種型材，并制成各種不同的最終產品B.鋼鐵廠自己擁有礦山和煉焦設施C.紡織廠自己紡紗、洗紗D.糖廠自己擁有甘蔗田E. 飼料廠自己開辦養(yǎng)殖場4.公司國際化經營的特點是（ ）。A.經營空間廣泛 B.經營環(huán)境復雜C.競爭激烈 D.信息管理難度大 E計劃和組織要周密判斷題企業(yè)的戰(zhàn)略目標一經制定和落實，就絕對不能變更。（ ）2.制定企業(yè)戰(zhàn)略目標的前提是確定企業(yè)的使命。（ ）3.戰(zhàn)略目標的制定原則包括關鍵性原則，可行性原則，一致性原則，激勵性原則，穩(wěn)定性原則。（ ） 4.決定企業(yè)使命的外部因素有顧客，供應商，競爭者，政府，普通公眾。（ ）5.相關多樣化戰(zhàn)略是指公司增加與現(xiàn)有

8、的產品或服務、技術或市場都沒有直接或間接聯(lián)系的大不相同的新產品或服務。（ ）6.集中生產單一產品或服務的最大益處是可以實現(xiàn)規(guī)模。 （ ）7.同一產品在不同市場上生命周期是一樣的。（ ）企業(yè)戰(zhàn)略分析平時作業(yè)（第3次）單項選擇題低成本戰(zhàn)略要求企業(yè)的產品必須 ( )。 A.具有較高的市場占有率 B.具有較高的投資回報率 C.具有較高的總利潤 D.具有較低的成本2.衰退產業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇有（ ）。 A.正確定價 B.開發(fā)國際市場 C.盡快使產業(yè)結構成型 D.快速放棄市場3.以下不屬于成熟產業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略的是（）。 A.產品結構的調整 B.正確定價 C.購買適當?shù)念櫩?D.開發(fā)國內市場4.當一

9、種產品的市場需求總量擴大時，受益最大的企業(yè)是（ ）。 A.市場領導者 B.市場挑戰(zhàn)者 C.市場追隨者 D.市場補缺者5.下列哪個戰(zhàn)略不屬于基本競爭戰(zhàn)略？（ ） A.低成本戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略 C.集中化戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略6.奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是（ ）。 A.成本領先戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略C.低成本集中化 D.差異集中化7.需要有規(guī)模經濟效益支持的戰(zhàn)略類型是（ ）。A.成本領先戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略 C.重點集中戰(zhàn)略 D.以上都不是8.波士頓矩陣特別適用于（ ）。A.單業(yè)務公司B.超大型公司C.一體化的經營公司D.多元化公司二、多選選擇題1.成本領先戰(zhàn)略有哪些具體類型( )。

10、rzds0A.簡化產品 B.改進設計 C.材料節(jié)約 D.降低人工費用 E.生產創(chuàng)新m5hm2.成功實施差異化的主要途徑有（ ）。A.控制各種差異化驅動因素，從整個價值鏈出發(fā)提升整個獨特性 B.控制實施差異化的成本 C.改變規(guī)律以創(chuàng)造獨特性 D.重構價值鏈3.目標市場應具備的條件有（ ）。A.該市場有一定購買力 B.該市場競爭對手很多C.該市場有一定的尚未滿足的需求 D.該市場位于大城市E.本企業(yè)在某些方面具有一定的優(yōu)勢，有能力進入該市場判斷題1.基本競爭戰(zhàn)略包括四種：低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、最優(yōu)成本供應商戰(zhàn)略、細分戰(zhàn)略。（ ）2.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。（ ）3.戰(zhàn)略聯(lián)盟是競合戰(zhàn)略的主要實現(xiàn)形式。戰(zhàn)略聯(lián)盟本質上是企業(yè)間通過合作共同創(chuàng)造新價值的合作性競爭聯(lián)合體。（ ）4.在增長率市場占有率矩陣法中，狗類是指那些相對市場占有率和市場增長率都較高的經營單位（ ）5.在增長率市場占有率矩陣法中，幼童是那些相對市場占有率較高而市場增長率卻低的經營單位。（ ）6.在增長率市場占