公開閱讀KPI-PBC績效管理實戰(zhàn)訓練營(共5頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上2012年全國高考模擬參考部分KPI+PBC績效管理實戰(zhàn)訓練營日期：深圳12月10-11日講師：錢慶濤學費：￥2600元/人/2天(含培訓、培訓教材、兩天午餐以及上下午茶點等)本課程有名額限制，額滿為止，欲報名從速。培訓對象：績效經(jīng)理、HR經(jīng)理、部門經(jīng)理及以上管理人員（最佳參會方式是公司老板與部門經(jīng)理、HR經(jīng)理一同參與） 授課特點： 以講師在華為期間親身經(jīng)歷的諸多案例及多年親自操作主持的績效管理項目中的成功經(jīng)驗進行分析與分享，實用性、操作性強，并采用互動、案例研討、現(xiàn)場演練、疑難解答等方式，使學員在輕松地學習中掌握更多方法和技巧。 課程收益： 1、獲得成功的績效管理思

2、想和方法，在企業(yè)中正確推行績效管理； 2、了解(IBM)PBC績效管理的精髓，學習華為績效管理運作模式，設計適合所在企業(yè)的綜合績效管理系統(tǒng)； 3、掌握KPI指標設計的方法和工具，清楚如何設計公司級、部門級和職位級KPI指標，學會分解指標的方法； 4、掌握績效管理的運行步驟與流程，清楚重點環(huán)節(jié)及要求，讓績效管理效果更加明顯； 5、清楚績效管理推行中常用問題，學會根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀設計不同的推行策略和方法。 課程大綱 第一章、探尋績效管理成功之路 1.績效管理的現(xiàn)狀調查及分析 案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛 2.國內企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導思想 3.為什么眾多企業(yè)推行績效管理總是不如人

3、意？ 4.績效管理的常見問題及解決思路 5.績效管理的發(fā)展趨勢 第二章、KPI體系設計 1、KPI體系設計思路與原則 2、KPI體系設計方法及使用 如何使用魚骨圖分析法？ 如何使用層級分解法？ 如何從職責中提練KPI指標？ 如何從關鍵流程中提練KPI指標？ 3、KPI指標體系設計步驟 設計步驟 如何設計公司級KPI？ 現(xiàn)場練習：某企業(yè)公司級KPI指標設計 如何設計部門級KPI? 如何設計職位級KPI? 案例分享：某模具制造公司公司級、部門級、職位級KPI指標 4、KPI指標如何定量？如何定性？ KPI量化設計方法（五個角度設計） 好的KPI應有的幾個特點 KPI指標如何定性 5、KPI指標設計

4、的若干細節(jié)問題探討 KPI定義與計算方式（案例分享） KPI計分方法（案例分享：某知名家具企業(yè)KPI計分表展示） 如何設計KPI的權重與配分？ 關于配分的幾點經(jīng)驗分享 關于考核周期的設計 6、現(xiàn)場演練：幾類常見職位KPI設計 第三章、基于PBC的績效管理 1.什么是PBC？（PBC在IBM公司使用分享） 2.基于PBC的績效管理與傳統(tǒng)績效管理的區(qū)別 3.PBC績效管理指標體系及主要內容 4.PBC績效管理全流程 5.如何有效運用PBC來落實企業(yè)戰(zhàn)略目標？ 6.PBC的撰寫方法及要求 7.案例分享：華為公司績效管理 第四章、基于PBC的績效改進循環(huán)系統(tǒng) 1.PBC制定和溝通 如何制定目標？ 目標

5、確定應考慮的因素 如何簽定PBC？ 如何通過戰(zhàn)略解碼會分解、簽署PBC？ 2.績效輔導 為什么要進行績效輔導？ 如何進行績效輔導？ 如何選擇績效輔導的時機？ 績效輔導的要求和注意事項 3.績效考核 1）績效考核的類別 什么是述職考核？ 如何組織述職考核？ 述職考核的流程及要求有哪些？ 如何進行層級考核？ 2）績效考核結果的形式及要求 3）績效考核等級結果如何合理控制？ 4）績效考核的七大誤區(qū)及規(guī)避措施 4.績效溝通與改進 績效溝通的目的 績效溝通的障礙分析 如何做好績效溝通的準備工作 績效溝通的流程及要求 現(xiàn)場演練：怎樣進行正確實、有效的績效面談 5.績效結果運用 績效結果的激勵作用及運用策略

6、 績效結果如何運用于薪酬？ 績效結果如何運用于培訓管理？ 績效結果如何運用于員工職業(yè)生涯規(guī)劃？ 績效結果用于轉崗調配及勞動關系維護 績效結果運用的注意事項 第五章、績效管理推行的難點及解決策略 1.績效管理推行的難點盤點 2.績效管理推行的若干策略 3.績效管理組織設置與各部門的分工定位 4.如何將績效管理融入管理者的日常管理工作中？ 5.績效管理如何融入企業(yè)文化？ 案例研討：某企業(yè)績效管理推行的解決策略 講師介紹：錢慶濤老師 ·國內實戰(zhàn)派人力資源管理專家；本土化人力資源管理咨詢顧問；中國首批行動學習認證催化師；應用心理學前沿領域研究者。 ·十多年大型企業(yè)及管理咨詢行業(yè)工作

7、經(jīng)歷，曾在多家大型國營、民營企業(yè)擔任高級人力資源經(jīng)理、人力總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務，在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓體系、績效管理體系的構建與優(yōu)化。多年人力資源管理實踐及培訓咨詢經(jīng)歷使其在人力資源管理、團隊建設、管理者技能提升等多個領域有著獨到的見解和深入研究。目前接受其培訓和輔導的學員逾萬人，企業(yè)近百家。 ·授課特點與風格：擁有8年多的授課經(jīng)驗，授課思路清晰，邏輯嚴謹；將知名企業(yè)實際工作中的眾多典型案例與課程內容相結合，深入淺出，通俗易懂，而且容易掌握和操作；講課富有激情，課堂氣氛活躍，互動與案例研討有效運用，因而深受學員歡迎。 ·主要咨詢和培訓的客戶有廣東移動、先

8、豪集團、西安印鈔廠、愛蒙（金雅典）、天地食品集團、金三峽印務、深圳市國資委、深圳赤灣港航、中惠福實業(yè)、深圳南士科技、深圳機場集團、黑弧廣告、潮宏基珠寶、深圳職業(yè)技術學院等近百家企業(yè)。 【參加流程】電話登記-報名確認-發(fā)確認函-轉帳/現(xiàn)金-參加培訓【聯(lián)系我們】博傳培訓網(wǎng) 葛老師電話：021 客服：傳真：021E-mail：shbc 網(wǎng)址：付：預約報名表公開課預約報名表參會單位資料單位名稱：_地址：_郵編：_參會人員資料姓名：_職位：_電郵：_手機： 姓名：_職位：_電郵：_手機： 姓名：_職位：_電郵：_手機： 聯(lián)系人資料姓名：_部門：_職位：_電話：_傳真：_電郵：_課程名稱：KPI+PBC績效管理實戰(zhàn)訓練營時間地點：深圳12月10-11日請在您選擇的前面打“”：付款資料： 轉賬 轉賬日期： 現(xiàn)金如選擇轉賬，請匯款至以下指定帳戶：n 戶 行： 中國民生銀行上海世紀公園支行n 帳戶名： 上海博傳企業(yè)管理咨詢有限公司n 帳 號： 01520代辦住宿：是（ 入住時間：_月_日 離開時間：_月_日 ）否發(fā)票抬頭:_(單位全稱)相關