對公司的發(fā)展建議(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上對公司的發(fā)展建議（僅代表個人觀點(diǎn)，若有不對之處，請見諒！）這段時間我一直在想公司存在的一些問題的解決方案，不過在經(jīng)過深入的思考，觀察及翻閱一些資料之后發(fā)現(xiàn)，其實(shí)，很多問題前輩們早已發(fā)現(xiàn)并且也已總結(jié)給出了解決方案。相信朱總您平時在閱讀關(guān)于管理類的書籍的時候也應(yīng)該明白了這些道理。但是！為什么公司如今很多問題還是沒能得到有效的解決？仔細(xì)想想這其實(shí)跟朱總您本人的做事風(fēng)格以及公司在做每個決定之后的后續(xù)執(zhí)行力不夠有很大關(guān)系。（PS:其實(shí)員工只要不是做了有損公司利益的事，無論從哪個方面來講員工都是“沒有錯的”。趨利避害，貪圖享樂，好逸惡勞是人之本性，你不可能指望你手下的員工做事都能

2、百分之百投入，也不要妄想每個人都會為公司的發(fā)展盡心盡力。如果希望員工能積極的去對待工作，這需要去引導(dǎo)，去以身作則的影響，也需要正真的去滿足員工的某些需求。）就您本人來說，我在很多方面還是很佩服您的，相信公司很多的員工對您打從內(nèi)心里也都比較認(rèn)可。但人無完人，有幾點(diǎn)地方我一直覺得你做的不好，而且這些不好的地方，有時會讓員工產(chǎn)生很不好的印象。公司老板的行為，對公司的影響其實(shí)很大，從某種意義上來說老板的做事風(fēng)格就是企業(yè)的真實(shí)文化。第一：誠信！誠信是為人之道，是立身處事之本，作為一個公司的老板，對誠信更應(yīng)該看的比普通員工要重。記得比較深刻的一次對話是去年崔亞洲他們還在的時候，那時候崇明島有個項(xiàng)目由于缺少

3、人手，你晚上把我們叫過去幫忙，并且承諾每個人會發(fā)一些人工費(fèi)，結(jié)果事情做完了，就沒了下文（好像后來有吃飯）。當(dāng)時我剛來沒多久，所以也就無所謂了，但是通過他們私下里聊天的內(nèi)容來看，他們是很有意見的！印象中不止這么一件事情，你是說了但是卻沒有做的。對待其他人是否也這樣我不得而知，相信你自己心里應(yīng)該會比較清楚。最近發(fā)生在我身上的一件事情是：之前吃飯時您主動說了給我放三天年假，并且有幾百塊錢補(bǔ)助，但是最終卻是2天年假！當(dāng)然，就算你說不給員工放年假，員工也不能說什么，因?yàn)楣靖＠?，老板說有就有，說沒就沒嘛（不過公司要發(fā)展，有些福利還是應(yīng)該要有的）。但是話說出來卻沒有兌現(xiàn)那就是誠信問題了！所以，在以后的工

4、作中，希望您能在這方面多多注意，切不可因小失大。第二：越級管理！您是策劃出身，又掌握一些設(shè)計軟件，另外燈光音響等設(shè)備也都比較了解，口才方面也不在話下，可以說在這個公司里，唯一的全能型人才就只有您一人了。市場部工程部那邊什么情況我不知道，但是胡總這邊，經(jīng)常會被您弄得很尷尬我倒是一直看在眼里，有的時候一個方案，一個設(shè)計稿，明明是胡總在盯，搞到后來往往就是您在指導(dǎo)，而胡總只能在一旁很憂郁的看著，您既然把策劃總監(jiān)的位置給他坐，那您是否應(yīng)該尊重一下他的崗位呢？即使有時候他做的不好，您也應(yīng)該用其他方式來處理，而不是應(yīng)該當(dāng)著胡總下屬的面！胡總?cè)缃竦墓ぷ鳡顟B(tài)不好，您自己覺得是否跟自己也有一定關(guān)系呢？（前些天，

5、朱媛媛上來請示胡總要求策劃跟小朱一起出去，胡總正在問什么情況，您就在您辦公室里來了一句：“還講什么，趕緊去吧”，我想您在說這話的時候，肯定是沒有考慮過胡總的感受的。）每個人都有他的長處，要看您怎么用了。第三：后續(xù)執(zhí)行力不夠！您有很多想法，而且是好的想法，有了這些想法您會迫不及待想把付諸實(shí)踐，雷厲風(fēng)行這本是好事，但是這么長時間了，我卻感覺沒有一件事是提出來之后還在一直不斷跟進(jìn)，不斷強(qiáng)化的。這樣次數(shù)多了，給員工的感覺就是：公司的決定只是流于形式，一段時間過去了就沒了，所以公司的決定根本不能夠引起員工的重視?；蛟S您是因?yàn)闃I(yè)務(wù)比較繁忙，所以沒時間去管這些事情的后續(xù)執(zhí)行情況，但是，既然決定了去做的事情，

6、就算您沒時間，您也應(yīng)該交給某個人去跟進(jìn)。您是公司的掌舵手，公司的發(fā)展方向主要還是由您決定，公司的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)也跟您對待“執(zhí)行力”的態(tài)度有很大關(guān)系，如果您很重視后續(xù)執(zhí)行的工作，那么我想公司在一段時間之后將會在這方面的執(zhí)行力有很大的進(jìn)步。例一：市場部同事分組的決定及具體的后續(xù)執(zhí)行方式問題。回顧這個措施的提出，個人覺得對提高市場部同事的積極性還是有很大助益的，但如今這項(xiàng)工作隨著市場部的調(diào)整，已不復(fù)存在。問題：當(dāng)初在提出這個決定之后，公司采取了獎懲措施，但是在后續(xù)跟進(jìn)這一塊沒有做好。對小組長與小組成員沒有區(qū)分對待。小組與小組之間的競爭激情也未能夠激發(fā)出來。解決方案：小組與小組之間競爭，優(yōu)勝者將獲得相應(yīng)

7、獎勵，落后者將受到相應(yīng)處罰（具體的獎懲額度最好先由市場部同事商議，然后公司再適當(dāng)調(diào)劑），而對于小組長與小組長之間，應(yīng)該另外再有一套獎懲制度（由領(lǐng)導(dǎo)將小組長聚集在一起，首先進(jìn)行思想上的激勵，然后由小組長自己討論獎懲制度，領(lǐng)導(dǎo)最終做相應(yīng)調(diào)劑，這么做的好處是，先激起小組長的競爭激情，小組長有了壓力之后再去帶動小組成員的激情，以這種方式調(diào)動競爭激情是比較靠譜的。小組長的一些福利相對小組成員一定要好些才行，并且領(lǐng)導(dǎo)必須在大會上宣布，小組成員必須服從小組長的安排。）另外，針對小組的具體工作方式，公司應(yīng)該放權(quán)讓他們自己決定，公司不要過多的干涉他們的工作方式，以及工作狀態(tài)。公司只要以結(jié)果為導(dǎo)向，從結(jié)果來評判他

8、們的工作是否做得很好，如果不好再做相應(yīng)的指導(dǎo)，再不好，換小組長。同時，公司偶爾再要求小組長拿一些具體工作的計劃出來或匯報一下工作情況，并時常帶領(lǐng)小組長開開激勵大會，讓小組長時刻保持一定的壓力，這有助于小組內(nèi)部的自主學(xué)習(xí)進(jìn)步。最后需要有一個像之前徐總那樣的“閑人”去適當(dāng)?shù)膮f(xié)助他們把工作做好。領(lǐng)導(dǎo)要做的不是去管所有人，而是去管幾個關(guān)鍵的人，否則領(lǐng)導(dǎo)什么都管，真的會很累。市場部分組措施仍有必要更完善的堅(jiān)持執(zhí)行下去，這是提高市場部同事工作積極性的一個有效手段。例二：十做十不做，十說十不說提出之后的后續(xù)工作展開問題。十做十不做，十說十不說；相信老板您在想這40條條例時應(yīng)該也是花了一番功夫的，不過在想出這

9、些條例之后，我相信您應(yīng)該也沒有想過后續(xù)該怎么圍繞這40條去展開工作。個人覺得像這種文化類的東西，最好能組織公司的一些員工一起去討論，共同討論出來的東西基本上就是大家都會比較認(rèn)可的東西，符合大家的價值觀，這樣大家接受起來也比較快，在實(shí)施的過程中也不會感覺有困難，而且我相信大家也會積極參與到這種自己討論出來的東西中來。否則，您主觀的站在自己的角度以及公司的角度去想了這些條例，但是員工根本就不愿意去接受去執(zhí)行，這對您來說豈不也是一種時間浪費(fèi)！所以，在以后的工作中，我建議老板您最好在有了切實(shí)可行的方案之后再去公布將要實(shí)施的決定，否則，決定一開始實(shí)施之后沒了下文，只會給員工帶來不好的影響，而且這同時也會

10、給您個人的威信帶來影響！ 對提高公司員工工作積極性的一個建議 人之所以渾噩，我覺得最主要的原因是人沒有目標(biāo)，或者目標(biāo)不明確，不強(qiáng)烈。針對這一點(diǎn)，我建議公司舉辦一場以我有一個夢想明年的今天我將站在“這里”為主題的活動，以此來喚醒大家的夢想，點(diǎn)燃大家曾經(jīng)有過的激情?；顒恿鞒檀笾驴蚣埽?、 前期準(zhǔn)備：活動開始前一周大會上，宣布下周將舉辦的主題活動，并要求每一位員工把自己的夢想寫出來，在下周的活動上，每位員工都要上臺談?wù)勛约旱膲粝耄⑶颐课粏T工要給自己做一個一年的規(guī)劃，闡述希望一年之后的自己在某些方面將達(dá)到一個什么樣的程度。（PS：夢想內(nèi)容分為三大塊：1、自己在非工作中的夢想（比如想去哪里旅游，想做什

11、么事情等），2、在工作中的夢想（即在工作中我希望自己能達(dá)到什么樣的一種高度，我將為我所希望達(dá)到的高度去怎樣行動）3、員工剖析自己的現(xiàn)狀，如果想要實(shí)現(xiàn)夢想，以現(xiàn)在自己的狀態(tài)是否能夠達(dá)到夢想彼岸。） 另外，領(lǐng)導(dǎo)作為公司的代表也要準(zhǔn)備一份關(guān)于公司未來發(fā)展以及公司想要達(dá)到某種規(guī)模的夢想陳述（即公司的愿景）。2、 活動當(dāng)天：主持人開場闡述本次活動的目的，然后領(lǐng)導(dǎo)上臺發(fā)表關(guān)于自己的夢想以及對公司未來的構(gòu)想，接下來員工按照順序上臺發(fā)表關(guān)于自己的夢想。最后領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)，借此機(jī)會說一些激勵大家的話！最后最好能帶領(lǐng)大家宣誓一段能反映團(tuán)隊(duì)深層次價值觀的企業(yè)宣言。（這段宣言必須在開會之前的一段時間就提出來，并且讓大家都知

12、道，否則活動時才說出會顯得有點(diǎn)突兀。）以下是我比較崇拜的一個廣告人的公司的宣言，讀起來很讓人振奮?？梢越梃b一下，然后寫出一段符合我們本公司特色的企業(yè)宣言：我們拒絕平庸/我們拒絕馴化/沒有好創(chuàng)意就去死吧/寧做曠野里奔嘯的狼/不做馬戲團(tuán)里漂亮的老虎/我們的策劃已不滿足于客戶的認(rèn)可/更要求客戶的成功/好方案得不到完善的執(zhí)行/我們一樣憤怒/因?yàn)槲覀兛释蔀橛⑿?活動目的：1、通過本次活動，可以讓員工自己好好反思一下自己的工作狀態(tài)。2、通過本次活動，可以深入了解到每位員工對自己未來的規(guī)劃。通過規(guī)劃的內(nèi)容可以看出每位員工對自己對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度。因此可以通過本次活動，篩選出公司重點(diǎn)培養(yǎng)的對象，對于那些沒有想

13、法的同事，可以在以后的工作中用其他方法加以引導(dǎo)對待。3、大家都把夢想說出來之后，在以后的工作中，如若自己沒能按照自己說的去做，在大家的“相互監(jiān)督”之下也會感覺有些羞愧，并且可以通過此次活動更好的了解到一個員工的真正品質(zhì)，“一年之后我將站在“這里”將會成為檢驗(yàn)員工工作好壞的一個標(biāo)準(zhǔn)。4、公司的夢想，員工的夢想，夢想?yún)R聚在一起，力才能往一個方向使。通過這次活動，要讓大家明白，只有公司與個人相互協(xié)助，相互促進(jìn)，彼此才能共同進(jìn)步。5、在不違反公司經(jīng)營戰(zhàn)略及不損害公司利益的情況下，讓員工知道，公司和員工站在統(tǒng)一戰(zhàn)線，公司會盡可能的協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)自己的夢想（成就了公司也就成就了個人，反過來，成就了個人，也就成就了公司），讓員工覺得自己在這個公司還是有發(fā)展前景的!6、通過此次活動，拉近員工與員工，員工與公司的距離！如果公司采納這個建議，打算做這樣一場主題活動，我希望公司能夠認(rèn)真的對待，并且在準(zhǔn)備充分之后再去做，否則流于形式的活動只會讓員工多了一份飯后談資