房地產(chǎn)培訓(xùn)【濟南】房企人才培養(yǎng)及薪酬績效管理培訓(xùn)-中房商學(xué)院(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上房地產(chǎn)培訓(xùn)【濟南】房企人才培養(yǎng)及薪酬績效管理培訓(xùn)（3月15-16日）房企人才培養(yǎng)及薪酬績效管理培訓(xùn)【課程背景】 房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企人才培養(yǎng)及薪酬績效管理培訓(xùn)；管理大師彼得.杜拉克曾告誡管理者：“所有的決策都沒有人事決策那么影響深遠，一旦用錯了人，企業(yè)的噩耗便從此產(chǎn)生了，因此人事決策如走鋼絲，一定要小心小心再小心！”選人、用人、育人是當今每個房地產(chǎn)企業(yè)及HR管理者工作的重中之重；正因為如此，優(yōu)秀的企業(yè)無不建立起良好的篩選模式，以求得合適的人才加以系統(tǒng)性、針對性的培養(yǎng)滿足企業(yè)發(fā)展的需求。本課程將從薪酬設(shè)計方面解決“公平性”、“競爭性”與“激勵性”三個問題，從績效管理上將解決

2、“讓業(yè)績決定薪酬”的問題，從人才選拔培養(yǎng)、績效激勵來加強企業(yè)執(zhí)行力的問題，從而建立企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力?！菊n程收益】 掌握目標績效管理與薪酬設(shè)計間的邏輯關(guān)系；掌握策略性的薪酬設(shè)計方法，解決“公平性、“激勵性”與“員工職業(yè)發(fā)展”等問題；通過薪酬的系統(tǒng)設(shè)計，建立起房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)動機系統(tǒng)；掌握績效管理的具體操作過程與步驟，建立科學(xué)的績效管理體系；通過科學(xué)績效管理的模式，建立起房地產(chǎn)企業(yè)的動力系統(tǒng)；根據(jù)相關(guān)職位情況，學(xué)會制定相應(yīng)的招聘決策工具；掌握漏斗式篩選人才的各個步驟與操作方法【課程對象】 房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、HR總監(jiān)、薪酬、績效、招聘主管及各部門負責人【講師介紹】 金老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)

3、培訓(xùn)高級顧問，原中糧集團人力資源高管，專業(yè)培訓(xùn)師，內(nèi)部培訓(xùn)師導(dǎo)師，中房商學(xué)院特約培訓(xùn)師，北京大學(xué)房地產(chǎn)EMBA課程指定講師，清華、北大、浙大、復(fù)旦等大學(xué)客座講師；實踐專著：功力1：世界500強企業(yè)經(jīng)理人的管理功力2：世界500強企業(yè)的人力資源實踐；【培訓(xùn)內(nèi)容】 第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)人才培養(yǎng)與選聘策略一、房地產(chǎn)企業(yè)的情境式結(jié)構(gòu)面談及具體運用1、房企的招聘提問：有否相關(guān)房地產(chǎn)的從業(yè)經(jīng)歷2、房企從業(yè)經(jīng)歷、情境式結(jié)構(gòu)面談、STAR原則3、STAR的原理與招聘工作中的應(yīng)用案例設(shè)計：根據(jù)房企業(yè)職位情況，進行情境式面談問題設(shè)計形成標準化文件：相關(guān)房企職位的面談問題銀行庫實際發(fā)表：相關(guān)職位的結(jié)構(gòu)化面談問題庫（

4、老師指導(dǎo)）二、房地產(chǎn)企業(yè)情境式結(jié)構(gòu)面試程序與實際演練1、房企HR管理者與直線經(jīng)理人在招聘時的分工協(xié)作2、招商、保利、萬科、金地等房企業(yè)公司的招聘面談流程程序1：招聘管理者的開場與氣氛融洽程序2：直線經(jīng)理人（或其他人員）專業(yè)的情境結(jié)構(gòu)化面談問詢程序3：招聘管理者咨詢候選人對房地產(chǎn)公司的問題意見程序4：招聘管理有效的結(jié)束面談程序5：立即評估候選人實際得分（運用記錄）程序6：得出實際的候選人分值（ABC分類，看房地產(chǎn)公司候選人數(shù)量）3、房地產(chǎn)企業(yè)如何根據(jù)候選人的能力進行定薪4、實際招聘面談的訓(xùn)練（老師指導(dǎo)）三、房地產(chǎn)企業(yè)的職位素質(zhì)要求與招聘決策工具1、房地產(chǎn)企業(yè)的職位說明書 VS 選材標準2、具體的

5、職位類別與具體的職位素質(zhì)要求3、房企大佬（萬科、招商等企業(yè)）員工的職位素質(zhì)要求 4、員工資質(zhì)在職位素質(zhì)要求中的相關(guān)應(yīng)用案例操作：招聘決策工具的運用與量化管理如何設(shè)置決策工具中的篩選準則（房地產(chǎn)公司理念+專業(yè)能力）實際操作：根據(jù)自身實際，制定相關(guān)職位的招聘決策工具房企招聘決策：小組發(fā)表相關(guān)職位的招聘決策表（老師指導(dǎo)）四、當前房地產(chǎn)企業(yè)環(huán)境、內(nèi)在功力與房地產(chǎn)人才的選拔1、國家政策：宏觀調(diào)控何時休，房地產(chǎn)企業(yè)該做什么對策2、拋棄“等待”的思想，主動問管理要效益案例分享：招商地產(chǎn)的人才選拔（精準篩選的流程及應(yīng)用）實際操作：如何進行企業(yè)人才的選拔決策選適合的人，做適合的事，發(fā)揮候選人的強項五、如何有效的

6、進行內(nèi)部人才的培養(yǎng)1、深萬科的標準化建設(shè)和人才培育的標準化系統(tǒng)2、人才培育的三大系統(tǒng)有培育方式案例分享：萬科的標準化培育方式VS個性化培育方式實際操作：如何制定員工能力提升的計劃表第二部分：房地產(chǎn)企業(yè)薪酬體系設(shè)計及績效管理創(chuàng)新一、房地產(chǎn)企業(yè)的績效管理問題與思路設(shè)計1、績效管理的一般問題分析2、目標管理、績效管理、薪酬設(shè)計三位一體案例研討：深萬科王石的擔心與考核的問題實際分析：績效管理的準則3、如何設(shè)計績效管理的準則4、績效考核在公司不同時期的應(yīng)用（成長期、成熟期等）二、房地產(chǎn)企業(yè)的績效管理工具1、績效管理工具的多種選擇2、績效管理工具運用在哪些方面案例分析：萬科、龍湖、萬達、榮盛等公司文化與其

7、績效考核剖析實際設(shè)計：結(jié)合我們房地產(chǎn)公司實際，設(shè)計管理表實際分析：房地產(chǎn)高管、中層經(jīng)理等的績效合約三、如何體現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)各個職位的價值1、職位評估的內(nèi)涵與原則2、職位評估的程序與操作方法3、職位評估的三大原則：公平性、競爭性與激勵性案例模擬：房地產(chǎn)企業(yè)的職位評估案例研討：萬科、龍湖地產(chǎn)等公司的職位價值量評估運用職位評估的結(jié)果，定職位價值量四、房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬發(fā)展與員工的職業(yè)生涯發(fā)展1、薪酬空間與員工的職業(yè)發(fā)展空間2、職業(yè)發(fā)展空間的案例：成功的職業(yè)生涯與薪酬關(guān)系 案例研討：金地、萬科等房地產(chǎn)公司員工的職業(yè)發(fā)展實際操作：結(jié)合薪酬空間，設(shè)計員工發(fā)展空間3、將薪酬發(fā)展空間與員工發(fā)展空間匹配起來4、用薪

8、酬體系點燃員工的工作熱情五、企業(yè)的主管如何與部屬進行高效的績效面談1、績效管理與績效面談的互動關(guān)系2、績效面談的具體流程案例分析：保利、龍湖地產(chǎn)等中國式績效溝通方法實際操作：結(jié)合房地產(chǎn)實際，進行績效面談績效面談的注意事項六、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬空間設(shè)計1、員工成長的希望：薪酬空間2、如何讓員工看見薪酬空間，并有期待感 案例研究：招商、中糧等房地產(chǎn)公司的員工的薪酬發(fā)展空間實際操作：結(jié)合自己的實際，設(shè)計自己公司的薪酬空間薪酬空間設(shè)計的要點：專業(yè)性、風險性3、如何把原來員工的薪酬納入到新的薪酬體系中各種薪酬體制的介紹：年薪、傭金、團隊激勵機制等七、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)動機系統(tǒng)的建立：策略性的薪酬設(shè)計1、薪酬的定義與老總（員工）的觀念2、從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點看薪酬激勵3、薪酬管理的目的：保留優(yōu)秀員工4、薪酬管理中人力資源部門、職能部門的角色定位5、薪酬管理的一般程序與操作流程第三部分：互動交流，解疑答惑【課程說明】 組織機構(gòu)：中房商學(xué)院 時間地點：2014年3月15-16日 濟南 （詳見報到通知） 培訓(xùn)費用：3800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐費）住宿代訂