手表商業(yè)策劃書(共26頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上手表商業(yè)策劃書篇一：智能手表商業(yè)計劃書 智能手表項(xiàng)目商業(yè)計劃書 XX年 前 言 中商咨詢編制的商業(yè)計劃書可作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的溝通工具，會著力體現(xiàn)企業(yè)（項(xiàng)目）的核心價值與競爭優(yōu)勢，有效吸引風(fēng)險投資者及商業(yè)伙伴，促成項(xiàng)目融資。同時，中商咨詢編制的商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及企業(yè)（項(xiàng)目）運(yùn)營的方方面面，能為企業(yè)（項(xiàng)目）實(shí)施提供建議參考。 中商產(chǎn)業(yè)研究院每年完成項(xiàng)目數(shù)量達(dá)數(shù)百個，在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、互聯(lián)、電子商務(wù)、民營銀行、民營醫(yī)院、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、生態(tài)旅游、酒店、機(jī)械電子等行業(yè)積累了豐富的項(xiàng)目案例，可對同行業(yè)項(xiàng)目提供具有參考性、建設(shè)性意見，幫助客戶對項(xiàng)目進(jìn)行梳理和

2、判斷。 【出版日期】 XX年【交付方式】 Email電子版/特快專遞【價 格】 訂制 智能手表項(xiàng)目商業(yè)計劃書 第一部分 摘要 一、項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目簡介三、項(xiàng)目競爭優(yōu)勢四、融資與財務(wù)說明 第二部分 智能手表行業(yè)與市場分析 一、市場環(huán)境分析（一）政策環(huán)境分析（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析二、智能手表行業(yè)市場分析三、智能手表市場預(yù)測分析四、市場分析小結(jié) 第三部分 公司介紹 一、公司基本情況二、公司業(yè)務(wù)介紹三、組織架構(gòu)四、主要管理團(tuán)隊(duì) 第四部分 平臺服務(wù)內(nèi)容 一、平臺定位 二、平臺核心價值 三、平臺設(shè)計思路 四、平臺功能介紹 第五部分 商業(yè)模式 一、商業(yè)模式二、盈利模式 第六部分 營銷規(guī)劃 一、營銷戰(zhàn)略二、營銷措

3、施 第七部分 項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃 一、發(fā)展戰(zhàn)略二、階段發(fā)展規(guī)劃三、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)采取的具體策略第八部分 融資說明一、資金需求二、資金使用規(guī)劃及進(jìn)度三、資金籌集方式四、投資者權(quán)利五、投資退出方式六、項(xiàng)目估值（一）評估技術(shù)說明（二）收益現(xiàn)值法簡介（三）評估假設(shè)與模型（四）評估值的計算 第九部分 財務(wù)分析與預(yù)測 一、財務(wù)評價依據(jù)二、財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取三、有關(guān)說明四、經(jīng)營收入預(yù)測五、成本費(fèi)用估算六、盈利能力分析（一）項(xiàng)目損益和利潤分配表（二）項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測表（三）項(xiàng)目財務(wù)評價指標(biāo)計算七、財務(wù)評價結(jié)論第十部分 風(fēng)險分析一、風(fēng)險因素（一）行業(yè)競爭加劇風(fēng)險（二）信息風(fēng)險（三）技術(shù)風(fēng)險（四）管理風(fēng)險（五）財

4、務(wù)風(fēng)險二、應(yīng)對措施（一）應(yīng)對行業(yè)競爭風(fēng)險（二）應(yīng)對信息風(fēng)險（三）應(yīng)對技術(shù)風(fēng)險（四）應(yīng)對管理風(fēng)險（五）應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險附件篇二：手表項(xiàng)目商業(yè)計劃書 手表項(xiàng)目商業(yè)計劃書 XX年 前 言 中商咨詢編制的商業(yè)計劃書可作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的溝通工具，會著力體現(xiàn)企業(yè)（項(xiàng)目）的核心價值與競爭優(yōu)勢，有效吸引風(fēng)險投資者及商業(yè)伙伴，促成項(xiàng)目融資。同時，中商咨詢編制的商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及企業(yè)（項(xiàng)目）運(yùn)營的方方面面，能為企業(yè)（項(xiàng)目）實(shí)施提供建議參考。 中商產(chǎn)業(yè)研究院每年完成項(xiàng)目數(shù)量達(dá)數(shù)百個，在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、互聯(lián)、電子商務(wù)、民營銀行、民營醫(yī)院、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、生態(tài)旅游、酒店、機(jī)械電子等行業(yè)積累了豐富的項(xiàng)目

5、案例，可對同行業(yè)項(xiàng)目提供具有參考性、建設(shè)性意見，幫助客戶對項(xiàng)目進(jìn)行梳理和判斷。 【出版日期】 XX年【交付方式】 Email電子版/特快專遞【價 格】 訂制 手表項(xiàng)目商業(yè)計劃書 第一部分 摘要 一、項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目簡介三、項(xiàng)目競爭優(yōu)勢四、融資與財務(wù)說明 第二部分 手表行業(yè)與市場分析 一、市場環(huán)境分析（一）政策環(huán)境分析（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析二、手表行業(yè)市場分析三、手表市場預(yù)測分析四、市場分析小結(jié) 第三部分 公司介紹 一、公司基本情況二、公司業(yè)務(wù)介紹三、組織架構(gòu)四、主要管理團(tuán)隊(duì) 第四部分 產(chǎn)品與技術(shù) 一、主要產(chǎn)品介紹（一）主要產(chǎn)品（二）產(chǎn)品性能（三）產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢二、產(chǎn)品制造（一）產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（二

6、）生產(chǎn)工藝流程（三）質(zhì)量控制（四）售后服務(wù)（五）生產(chǎn)成本控制三、技術(shù)與研發(fā)（一）關(guān)鍵技術(shù)介紹（二）技術(shù)亮點(diǎn)（三）現(xiàn)有的和正在申請的知識權(quán)（四）研發(fā)團(tuán)隊(duì)（五）持續(xù)創(chuàng)新安排 第五部分 營銷規(guī)劃 一、營銷戰(zhàn)略二、營銷措施 第六部分 項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃 一、發(fā)展戰(zhàn)略二、階段發(fā)展規(guī)劃三、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)采取的具體策略（一）營銷絡(luò)計劃（二）人才培養(yǎng)和引進(jìn)策略（三）服務(wù)提升計劃 第七部分 融資說明 一、資金需求二、資金使用規(guī)劃及進(jìn)度三、資金籌集方式四、投資者權(quán)利五、投資退出方式六、項(xiàng)目估值（一）評估技術(shù)說明（二）收益現(xiàn)值法簡介（三）評估假設(shè)與模型（四）評估值的計算第八部分 財務(wù)分析與預(yù)測一、財務(wù)評價依據(jù)二、財務(wù)評價基

7、礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取三、有關(guān)說明四、經(jīng)營收入預(yù)測五、成本費(fèi)用估算六、盈利能力分析（一）項(xiàng)目損益和利潤分配表（二）項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測表（三）項(xiàng)目財務(wù)評價指標(biāo)計算七、財務(wù)評價結(jié)論 第九部分 風(fēng)險分析 一、風(fēng)險因素（一）行業(yè)競爭加劇風(fēng)險（二）技術(shù)更新于產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險（三）技術(shù)失密風(fēng)險（四）管理風(fēng)險（五）財務(wù)風(fēng)險二、應(yīng)對措施（一）應(yīng)對行業(yè)競爭風(fēng)險（二）應(yīng)對技術(shù)更新風(fēng)險（三）應(yīng)對技術(shù)失密風(fēng)險（四）應(yīng)對管理風(fēng)險（五）應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險篇三：手表IC項(xiàng)目商業(yè)計劃書手表IC項(xiàng)目商業(yè)計劃書 國統(tǒng)報告（即中金企信國際咨詢公司）擁有10余年項(xiàng)目商業(yè)計劃書撰寫經(jīng)驗(yàn)(注：與項(xiàng)目可行性報告同期開展的業(yè)務(wù)板塊)，擁有一批高素質(zhì)編寫團(tuán)隊(duì)，

8、為各界客戶提供實(shí)效的材料支持。 商業(yè)計劃書撰寫目的商業(yè)策劃書，也稱作商業(yè)計劃書，目的很簡單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值，說服他們對項(xiàng)目進(jìn)行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計劃書，要使人讀后，對下列問題非常清楚：（1、公司的商業(yè)機(jī)會。2、創(chuàng)立公司，把握這一機(jī)會的進(jìn)程。3、所需要的資源。4、風(fēng)險和預(yù)期回報。5、對你采取的行動的建議6、行業(yè)趨勢分析。）撰寫商業(yè)計劃書的七項(xiàng)基本內(nèi)容一、項(xiàng)目簡介二、產(chǎn)品/服務(wù)三、開發(fā)市場四、競爭對手五、團(tuán)隊(duì)成員六、收入七、財務(wù)計劃商業(yè)策劃書用途1、溝通工具2、管理工具3、承諾工具 相關(guān)報告 行業(yè)研究報告

9、、市場調(diào)查報告、產(chǎn)業(yè)分析報告項(xiàng)目立項(xiàng)可行性報告資金申請可行性報告市場研究預(yù)測報告專項(xiàng)調(diào)查報告市場投資前景報告市場行情監(jiān)測報告競爭格局分析預(yù)測報告上下游產(chǎn)業(yè)鏈研究報告投融資可行性報告 編撰商業(yè)計劃書所需材料清單（根據(jù)具體項(xiàng)目要求進(jìn)行提供） 1、企業(yè)簡介、企業(yè)歷史變革以及股東情況，管理團(tuán)隊(duì)簡歷；項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)簡介；2、項(xiàng)目介紹；3、企業(yè)營銷策略；4、項(xiàng)目商業(yè)模式；5、企業(yè)近三年財務(wù)年度報表及財務(wù)分析報告；年度審計報告；企業(yè)相關(guān)財務(wù)評價資料；6、項(xiàng)目投資金額及融資計劃；7、資金使用規(guī)劃，預(yù)期收入及投資回報率；8、企業(yè)未來戰(zhàn)略規(guī)劃。由于商業(yè)計劃書（項(xiàng)目可行性報告）屬于訂制報告，以下報告目錄僅供參考，成稿

10、目錄可能根據(jù)客戶需求和行業(yè)分類有所變化。第一章 公司概述一、公司基本情況二、公司股本結(jié)構(gòu)三、公司管理及組織結(jié)構(gòu)四、對公司未來發(fā)展的預(yù)測五、公司競爭優(yōu)勢六、公司的納稅情況 第二章 研究與開發(fā) 一、研究資金投入二、研發(fā)人員情況三、研發(fā)設(shè)備四、研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢 第三章 產(chǎn)品或服務(wù) 一、產(chǎn)品主要目錄二、產(chǎn)品特征三、正在開發(fā)及待開發(fā)產(chǎn)品簡介四、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計劃及成本五、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力 第四章 市場與競爭分析 一、行業(yè)分析二、目標(biāo)市場1、細(xì)分市場2、目標(biāo)顧客群3、5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤4、市場規(guī)模、目標(biāo)市場所占份額5、營銷策略三、競爭分析1、主要競爭對手2、競爭對手的

11、市場策略及所占市場份額3、競爭策略4、競爭優(yōu)勢 第五章 營銷策略 一、營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊(duì)伍二、營銷渠道的選擇和營銷絡(luò)的建設(shè)三、廣告策略和促銷策略四、價格策略五、市場開拓計劃 第六章 生產(chǎn)經(jīng)營計劃 一、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃二、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力三、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力四、現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備或者將要購置的生產(chǎn)設(shè)備五、現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程六、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程 第七章 融資說明 一、投資計劃：二、融資規(guī)模三、資金使用計劃四、退出機(jī)制 第八章 財務(wù)計劃與分析 一、經(jīng)營業(yè)績二、盈利前景三、還款計劃四、財務(wù)評價 第九章 風(fēng)險因素 一、技術(shù)風(fēng)險二、市場風(fēng)險三、管理風(fēng)險四、財務(wù)風(fēng)險篇四：手表營銷策劃

12、海鷗手表絡(luò)營銷策劃方案 專業(yè)名稱： 團(tuán)隊(duì)名稱：團(tuán)隊(duì)成員：完成時間：目 錄一、 項(xiàng)目概述（一） 產(chǎn)品簡介.4（二） 產(chǎn)品前景.4（三） 策劃目地 5二、 市場分析（一） 市場現(xiàn)狀分析5 （二） 消費(fèi)者對手表需求的分析.5 （三） 市場上存在的手表產(chǎn)品的分析.6三、 SWOT分析（一） SWOT分析7（二） 競爭對手分析8四、 STP戰(zhàn)略（一） 市場細(xì)分8（二） 目標(biāo)市場.8（三） 市場定位8五、 市場營銷戰(zhàn)略（一） 產(chǎn)品策略.10（二） 定價策略.10（三） 渠道策略.10（四） 公共策略.11(五)促銷策略12（六）宣傳策略.13一、項(xiàng)目概述（一）產(chǎn)品簡介海鷗（Seagull）手表集團(tuán)公司是以

13、天津手表廠為主體，由十六家手表專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)及四家合資企業(yè)組成的企業(yè)集團(tuán)。海鷗牌手表自1955年誕生至今，已有50多年的發(fā)展歷史，50多年的歷程為海鷗手表的制造奠定下了雄厚的技術(shù)基礎(chǔ).海鷗手表仍為全國唯一在國內(nèi)外手表市場中都占有一席之地的國企品牌。產(chǎn)品線涵蓋時裝表、運(yùn)動表、專業(yè)潛水表、通勤用表多層次、多品種等系列。例如（男裝、女裝）單、雙歷自動機(jī)械手表、海鷗M160S男士、女士手表、海鷗D2869S男士、女士手表、海鷗D51S男士、女士手表、等近百種產(chǎn)品不斷充實(shí)著企業(yè)的技術(shù)儲備及主產(chǎn)品體系。然而，市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，中國的兒童表市場和高端表市場正在蓬勃發(fā)展，充滿商機(jī)，海鷗手表廠絕對不可以忽視這兩塊大蛋

14、糕。所以，活力希望通過這次新的品牌戰(zhàn)略，對公司的品牌架構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計，為手表廠爭取更大的發(fā)展空間。（二）產(chǎn)品前景海鷗集團(tuán)總經(jīng)理王德明在認(rèn)真分析了國際手表市場的發(fā)展趨勢及國內(nèi)的需求狀況和企業(yè)優(yōu)劣勢的基礎(chǔ)上，做出了一個決策，即對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行大膽的調(diào)整，并在技術(shù)和營銷創(chuàng)新上尋找出路。以創(chuàng)新謀生存，以創(chuàng)新謀發(fā)展，產(chǎn)品創(chuàng)新、銷售創(chuàng)新、推廣創(chuàng)新、資源整合。經(jīng)過石英表、電子表熱潮的洗禮后，在文化層面多樣化的呼喚下，在個性化復(fù)蘇的感召下，在機(jī)械腕表品牌生產(chǎn)廠堅持，創(chuàng)新的拉動下，機(jī)械表銷量回升，重獲昔日的尊貴地位。長期的發(fā)展幫助品牌積累的大量的經(jīng)驗(yàn)，也讓更多人了解了行業(yè)的發(fā)展趨勢，尤其是在手表行業(yè)中，不同的種類

15、能夠吸引更多消費(fèi)者的需求，因此，海鷗手表加盟品牌的實(shí)力是非?？捎^的，我們能夠從設(shè)計和制作上，了解這樣一個實(shí)力雄厚的手表企業(yè)，相信海鷗手表加盟品牌在未來的道路上，能夠展現(xiàn)出屬于品牌本身的獨(dú)特設(shè)計理念。打造出海鷗的一片天空。（三）策劃目地由于海鷗手表在激烈的市場競爭中差強(qiáng)人意，面臨著目標(biāo)市場選擇混亂，定位不準(zhǔn)，同時知名度低，銷售量不高等等問題，所以制作了此策劃方案， 分清目標(biāo)市場，找準(zhǔn)市場定位，提高海鷗手表的知名度，擴(kuò)大其銷量。二、 市場分析（一）市場現(xiàn)狀分析目前，中國的手表市場可劃分為高、中、低三檔。低檔手表市場主要是國產(chǎn)品牌手表的天下，由于價廉物美，受到學(xué)生以及低收入者的青睞。而在中高檔手表市

16、場，隨著近年來外國品牌紛紛搶灘中國，這些品牌很多都具有國際影響力，同時設(shè)計方面更為新穎別致，所以國內(nèi)消費(fèi)者呈現(xiàn)一種愿意多花一些錢買一個進(jìn)口中高檔品牌手表的傾向。由于此原因，國產(chǎn)中高檔手表品牌被擠壓得很嚴(yán)重。而海鷗也同樣如此，有一定的銷量，但和自己的銷售目標(biāo)以及預(yù)期相差甚遠(yuǎn)。（二）消費(fèi)者對手表需求的分析“海鷗”品牌未來的發(fā)展路線是繼續(xù)以中檔和中低檔表為主，穩(wěn)住市場第一的占有率，兼向上發(fā)展吸引高消費(fèi)人群，橫向發(fā)展吸引中等收入家庭的兒童、青少年。低收入或無收入消費(fèi)者:以學(xué)生、初步入社會的青年和低收入人群為主，對手表的要求是質(zhì)量好、耐用、價格低、功能足夠日常使用。這部分人群對手表不要求其有繁復(fù)的設(shè)計或

17、高級的功能，一般而言，顏色多彩，樣式美觀的電子表就已經(jīng)可以滿足他們的需求了。他們可接受的價格區(qū)間為50400元人民幣的手表。中等收入消費(fèi)者：中等收入的消費(fèi)者以事業(yè)剛起步的青年，公司白領(lǐng)，公務(wù)員，教師等人群組成。由于這部分人群組成結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以對于手表的要求有眾多方面。他們已經(jīng)具備一定的財力，在社會上也已經(jīng)有了立足之地，所以他們在對手表的高質(zhì)量需求之外，還要求手表的設(shè)計特別、有個性且符合身份，能夠彰顯他們的獨(dú)特品味。由于他們在日常生活中參加各種各樣的社會活動，篇五：商業(yè)策劃書 項(xiàng)目融資詳細(xì)資料 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目單位 地 址 電 話 傳 真 電子郵件 聯(lián) 系 人 海樂航空食品GMP生產(chǎn)加工項(xiàng)目 寧夏

18、樂杞生物科技發(fā)展有限公司 （蓋章）寧夏中寧縣石空鎮(zhèn)東街11號0955- 0955- gojiberry雍躍文 XX年 4 月 20 日 保 密 承 諾 本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾： 妥善保管本商業(yè)計劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。 項(xiàng)目經(jīng)理簽字： 接 收 日 期： _年_月_日 目 錄 目 錄 . 2 第一部分 公司概況 . 3 第二部分 公司管理層 . 5 第三部分 產(chǎn)品/服務(wù) . 9 第四部分 行業(yè)及市場分析 .11 第五部分 技術(shù)來源及前景 . 14 第

19、六部分 產(chǎn)品制造 . 16 第七部分 營銷策略 . 20 第八部分 公司管理 . 25 第九部分 競爭分析 . 27 第十部分 財務(wù)計劃 . 31 第十一部分 融資計劃 . 32 第十二部分 風(fēng)險分析 . 34 第十三部分 戰(zhàn)略分析 . 35 第十四部分 附件 . 36第一部分 公司概況公司名稱：寧夏樂杞生物科技發(fā)展有限公司 _ 成立時間： XX年4月4日 公司宗旨：享受枸杞，分享健康 公司注冊資本：705萬元注冊地點(diǎn)：寧夏中寧縣石空鎮(zhèn)東街11棟主營業(yè)務(wù)：枸杞干果、枸杞果脯、枸杞汁、枸杞功能飲品、枸杞多糖、 枸杞粉、枸杞籽油、枸杞花蜜等 目前公司主要股東情況：雍躍文出資365萬元，占注冊資本的

20、%； 葉賽珍出資340萬元，占注冊資本的%。公司目前職工情況：公司擁有員工人數(shù)80人，其中技術(shù)人員22人，從事枸杞系列產(chǎn)品研發(fā)人員6人，其中食品專業(yè)碩士研究生學(xué)歷3名，本科食品專業(yè)學(xué)歷3人；國際貿(mào)易專業(yè)學(xué)歷5人；大專以上學(xué)歷占管理人員總數(shù)的66%，辦公室人員100%以電腦辦公。公司經(jīng)營財務(wù)歷史：列表說明（單位：萬元）公司外部公共關(guān)系（戰(zhàn)略支持、合作伙伴等）：海樂航空食品深加工項(xiàng)目是寧夏樂杞公司與航空食品有限公司共同出資籌建，海南航空食品有限公司是由海航商業(yè)控股有限公司與香港美心集團(tuán)共同投資興建的中港合資企業(yè)，成立于1994年3月，投資總額9800萬元，注冊資本5000萬元，主營航空配餐和機(jī)上供應(yīng)品。目前為15家中外航空公司提供機(jī)上配餐和機(jī)供品服務(wù)。 海樂航空食品深加工項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)品主要是保鮮枸杞、紅棗、速凍枸杞等農(nóng)副產(chǎn)品，主要供應(yīng)航空食品和高端市場，合作意向協(xié)議已簽訂，需求定單基本確定。所需主要原料枸杞、紅棗等在本地區(qū)有充足的保障。項(xiàng)目產(chǎn)品市場前景廣闊，發(fā)展?jié)摿薮?。篇六：垃圾壓縮項(xiàng)目商業(yè)計劃書垃圾壓縮項(xiàng)目商業(yè)計劃書 國統(tǒng)報告（即中金企信國際咨詢公司）擁有10余年項(xiàng)目商業(yè)計劃書撰寫經(jīng)驗(yàn)(注：與項(xiàng)目可行