材料采購管理流程(施工單位)(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上材料采購管理流程為確保工程順利完工，便于系統(tǒng)統(tǒng)籌材料采購工作，提高工作成效，特編制本流程。本流程適于公司所有建廠工程項(xiàng)目，包括公司新建、擴(kuò)建、改建等工程項(xiàng)目的整個(gè)采購系統(tǒng)。第一章 材料請購流程第一條、為了避免因物資請購程序的不規(guī)范而造成物資不能及時(shí)準(zhǔn)確到位，避免因物資請購計(jì)劃統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確而造成的采購成本增加及材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，特制訂本流程。第二條、常規(guī)物資的請購。工程建設(shè)常規(guī)物資包括：基建類物資、裝飾類材料、水電安裝類材料、設(shè)備類等。項(xiàng)目部需根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度合理排物資具體的到場時(shí)間，再根據(jù)采購各種材料需要的合同談判、評(píng)審、簽訂周期及供貨周期（各種材料的供貨周期詳見附件）

2、，計(jì)算出材料需提交請購計(jì)劃的時(shí)間。見表01；（一）、請購計(jì)劃表的填寫、審核成本部門或項(xiàng)目部提前提交材料計(jì)劃給采購部門（計(jì)劃表格式見附件），公司總經(jīng)理或總工程師審核材料計(jì)劃（審核時(shí)間需在3天以內(nèi)），如審核不通過需及時(shí)讓成本部或項(xiàng)目部重新提交。如審核通過，采購部對成本或項(xiàng)目部提交的材料請購計(jì)劃單進(jìn)行登記并存檔，并將此計(jì)劃單內(nèi)容轉(zhuǎn)換成“材料請購單”格式，填寫××項(xiàng)目材料（設(shè)備）請購計(jì)劃表（由成本部或是項(xiàng)目部申報(bào)，表格式見附件），并由總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)理和成本經(jīng)理審核簽字后提交財(cái)務(wù)。見表02；（二）、請購計(jì)劃表的內(nèi)容（1）項(xiàng)目部需在請購計(jì)劃表中準(zhǔn)確填寫所要請購物資的名稱、規(guī)格

3、型號(hào)、單位、數(shù)量、計(jì)劃到貨時(shí)間等。（2）對于請購物資必須符合XXX標(biāo)準(zhǔn)的須在請購單上注明完整，必要時(shí)可附有說明、圖紙等，以做為采購和驗(yàn)收時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)。（3）請購單上的文字、數(shù)字、字母等需填寫清晰，特別是易混淆的字母（如C、O）、數(shù)字（如1、7）等， 要保證他人可以辨認(rèn)清楚。（4）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在請購單上簽字后應(yīng)注意在空余部分是否已注明“以下空白”或打斜杠。（5）請購單上填寫的日期需與提交時(shí)的日期一致。（6）請購單一經(jīng)總經(jīng)理、總工程師簽字后，則不得涂改或加入新的內(nèi)容。（7）對于有樣品的，供應(yīng)商須將樣品提交到相應(yīng)的采購人員手中，收樣人應(yīng)確認(rèn)“已收到樣品”，且留存于公司辦公室人員專人保管。（8）對于特殊緊急

4、情況，請購部門可直接填寫請購單，經(jīng)公司總經(jīng)理簽字后，交付相關(guān)人員執(zhí)行采購。（9）請購單上的到貨期限需符合材料采購周期。（10）請購部門須適當(dāng)注明請購物資的用途及使用部位（具有保密性質(zhì)的除外）。（11）不能出現(xiàn)重復(fù)請購，原則上在同一采購周期內(nèi)不能出現(xiàn)同一物資出現(xiàn)兩次或兩次以上的請購。第三條、固定資產(chǎn)類物資的請購。項(xiàng)目部要提供有公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意的文字材料（如申請報(bào)告等）。電腦及其配置類物資的請購：各部門在請購電腦及其相關(guān)軟、硬件配置時(shí)，在按一般類物資請購程序辦理同時(shí)，還須同時(shí)提交經(jīng)總經(jīng)理審批同意的文字材料（如申請報(bào)告等）。第二章 采購合同談判、編輯、審核流程 第一條 合同談判（一） 在和客戶談

5、判之前，主談人員必須做好詳盡談判計(jì)劃，使用規(guī)范的表格做成洽談備忘錄，及時(shí)記錄洽談的內(nèi)容；（二） 所談物資含有較強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性時(shí)，必須邀請相關(guān)技術(shù)人員參與談判，并對相關(guān)技術(shù)參數(shù)簽字確認(rèn)；（三） 無論何種物資，原則上杜絕獨(dú)家投標(biāo)，必須找至三家以上的客戶進(jìn)行投標(biāo)、洽談，特殊情況需報(bào)批。公司戰(zhàn)略客戶不需貨比三家。（四） 所談供應(yīng)商為新客戶時(shí)，則應(yīng)要求其必須提供相關(guān)的證件（營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)許可證、法人代表簽字的委托書）。（五） 我方合同談判人員須向?qū)Ψ秸J(rèn)真講解我公司合同文本的相關(guān)條款； 第二條 合同起草（一） 采購合同應(yīng)清楚的說明采購產(chǎn)品的名稱、產(chǎn)地品牌、型號(hào)規(guī)格、技術(shù)要求、價(jià)格、交貨時(shí)間

6、、交貨地點(diǎn)、交貨方式、付款、檢驗(yàn)與違約索賠條件等內(nèi)容，并規(guī)定采購的產(chǎn)品不合格時(shí)，供貨方應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)；（二） 買賣雙方單位名稱要做到“四一致”（乙方單位全稱、落尾、圖章與營業(yè)執(zhí)照）；（三） 若因技術(shù)、質(zhì)量約定條款較多無法在主合同上表述清楚時(shí)，要單獨(dú)以合同附件的形式簽訂；（四） 合同上所有欄目都必須認(rèn)真填寫，若有些欄目不需填寫時(shí)可用“/”代替；（五） “合同產(chǎn)品清單”中單位欄的填寫應(yīng)符合現(xiàn)行國家計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，不能以“捆、扎、堆、斤”等模糊或不規(guī)范詞語填寫，合計(jì)金額欄應(yīng)用規(guī)范的大寫文字填寫；（六） 所談對方是個(gè)體戶時(shí)，乙方名稱中必須填寫對方身份證號(hào)碼，并附有身份證復(fù)印件；第三條 合同審核（一）項(xiàng)目完成合

7、同談判后，需按要求將預(yù)審資料先提交公司采購科預(yù)審后再報(bào)總經(jīng)理預(yù)審，提交的合同預(yù)審資料必須齊全，包括：1、合同電子版2、三家單位詳細(xì)比價(jià)表（合同金額較大的需提供三家單位蓋章后的報(bào)價(jià)單、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等相關(guān)法律文件）；3、合同簽字、蓋章頁（需明確日期）；4、有各采購負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)理簽字的合同評(píng)審表掃描件（合同評(píng)審表上的信息須認(rèn)真填寫完整，真實(shí)有效。如：中標(biāo)和競標(biāo)單位名稱、聯(lián)系人和聯(lián)系方式、中標(biāo)原因等，其中聯(lián)系方式必須有固定電話和手機(jī)號(hào)碼，缺一不可，評(píng)審表中甲方談判人需明確）；（五）、采購處采購員為各項(xiàng)目部談判、簽訂的合同，原則上由采購處各對接負(fù)責(zé)人直接從發(fā)起并負(fù)責(zé)跟催到底。第四條 合同

8、簽訂、登記、存檔（一）、合同經(jīng)總經(jīng)理及總工程師及相關(guān)責(zé)任人審核完成后，采購部相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)聯(lián)系供貨方簽訂合同，雙方蓋章（需蓋騎縫章），并交辦公室相關(guān)人員登記、存檔（雙方蓋章的紙質(zhì)版）。合同登記臺(tái)賬見附件：由公司辦公室人員將合同文本轉(zhuǎn)換成PDF版本格式后發(fā)給項(xiàng)目部相關(guān)人員，辦公室人員在接收到合同時(shí)，應(yīng)對合同內(nèi)的相關(guān)內(nèi)容、以及客戶的相關(guān)證件進(jìn)行審核，并進(jìn)行登記、存檔（電子版）。見表06；（二）、合同條款中原則上不允許出現(xiàn)筆誤或刪改，特殊情況出現(xiàn)筆誤或刪改，應(yīng)由雙方當(dāng)事人簽字認(rèn)可，并在筆誤或刪改處加蓋雙方的公章。（不準(zhǔn)在合同文本上涂改任何文字）；（三）、合同原件至少一式四份，一份檔案室存檔，一份財(cái)務(wù)

9、部保存，一份采購部留存，一份供應(yīng)商；（四）、當(dāng)別的部門因工作需要查閱相關(guān)合同時(shí)，一定要總經(jīng)理簽字認(rèn)可后，方可查閱；（五）、未經(jīng)許可，任何人不得私自復(fù)印合同。第五條 合同執(zhí)行（一）、甲乙雙方蓋章后的合同即表示合同正式成立，具有法律效力；（二）、合同開始執(zhí)行，材料進(jìn)場或供應(yīng)商工人進(jìn)駐工地時(shí)，合同執(zhí)行的直接負(fù)責(zé)人要積極協(xié)調(diào)各項(xiàng)事宜，妥善處理好供應(yīng)商和工地人員之間的關(guān)系，在處理好前后臺(tái)管理的同時(shí)，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)展；（一）、對于戰(zhàn)略協(xié)議物資，采購處每月與供貨方核對應(yīng)付貨款，每月底進(jìn)行匯總并及時(shí)通知各項(xiàng)目部，并跟催項(xiàng)目部及時(shí)按合同付款，項(xiàng)目部應(yīng)積極配合，避免因拖欠貨款導(dǎo)致戰(zhàn)略協(xié)議單位暫停供貨。第三章、采購及采購安裝類合同付款流程一