房產(chǎn)公司總工辦管理制度

1、總工辦管理制度*有限公司* 年* 月目錄 1. 2 1. 92. 13 1. 172. 183. 194. 205. 216. 22第一章組織架構(gòu)及工作職責(zé)總經(jīng)理總工程師（分管副總）總工辦主任土建專業(yè)工程師水暖專業(yè)工程師電氣專業(yè)工程師工作職責(zé)1 部門工作職責(zé)1.1 向總經(jīng)理及分管副總負責(zé)。1.2 組織項目開發(fā)的前期定位設(shè)計及論證，組織開展項目技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性分析。1.3 協(xié)助相關(guān)部門 （開發(fā)部、工程部等） 進行勘察、設(shè)計、地基處理、主要材料設(shè)備等招標工作。1.4 組織公司各部門進行方案設(shè)計討論及定案。1.5 組織設(shè)計單位進行規(guī)劃、 方案及施工圖設(shè)計。 與工程部、銷售部、開發(fā)部推選出投資成

2、本最低、設(shè)計方案最優(yōu)、項目價值最大的規(guī)劃方案。1.6 配合前期進行規(guī)劃、方案、施工圖的報建及審查工作，協(xié)助前期進行項目水、電等委托市政設(shè)計。1.7 協(xié)助項目部完成項目報建及竣工備案手續(xù)的完成， 配合出具各類報批及竣工備案文本。1.8 配合項目管理部組織設(shè)計單位、工程部、施工項目部、監(jiān)理單位進行施工圖圖紙會審，審核項目管理部整理的圖紙會審紀要。1.9 做好設(shè)計交底工作， 及時將設(shè)計單位出的設(shè)計交底下發(fā)項目管理部、施工單位、監(jiān)理單位。1.10 審查落實施工單位的工程進度計劃、質(zhì)量標準、安全措施，加強檢查、督促，發(fā)現(xiàn)問題制訂措施， 確保工程建設(shè)的項目的實現(xiàn)。 1.11 協(xié)助項目管理部解決施工中出現(xiàn)或

3、發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題和技術(shù)缺陷。1.12 審定項目管理部、工程部遞交的工程變更；審查工程變更的技術(shù)合理性和成本最低化。1.13 收集匯總各種技術(shù)資料、設(shè)計規(guī)范，開展專業(yè)設(shè)計研究工作，并及時落實到新項目的設(shè)計中。1.14 參與對項目涉及到的新材料和新工藝的實地考察，對材料的選定提出建設(shè)性建議。1.15 參與對總承包單位、分包單位的考察和招投標工作，對認質(zhì)認價材料的考察和招投標工作，對標底或招標控制價的確定、招標單位和招標材料的最終選定提出建設(shè)性建議。1.16 參與項目工程施工中的重要節(jié)點驗收。1.17 負責(zé)組織學(xué)習(xí)、貫徹實施工程建設(shè)標準、規(guī)范、規(guī)程不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 負責(zé)及時收集和掌握工程

4、建設(shè)相關(guān)的信息與動態(tài)；及時提出標準、規(guī)范、規(guī)程、標準圖及技術(shù)資料的采購與配備計劃。1.18 組織公司內(nèi)部人員關(guān)于專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)；積極推廣和學(xué)習(xí)新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，并及時做好總結(jié)工作。1.19 制定員工內(nèi)部培訓(xùn)計劃； 協(xié)助綜合部組織實施員工的職稱評定、考證及繼續(xù)教育等工作， 制定技術(shù)人員崗位業(yè)務(wù)能力標準和考評辦法，參加考評及定級。1.20 組織繪制銷售合同貼圖。1.21 配合其它部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性任務(wù)。2 崗位工作職責(zé)2.1 總工辦主任2.1.1 遵守及執(zhí)行公司規(guī)定的各項規(guī)章制度及任務(wù)。2.1.2 在總經(jīng)理授權(quán)下負責(zé)公司技術(shù)管理日常工作， 負責(zé)組織完成本部

5、門職責(zé)范圍內(nèi)的工作。2.1.3 主持總工辦的全面工作， 負責(zé)行業(yè)技術(shù)管理、技術(shù)協(xié)調(diào)工作。2.1.4 根據(jù)公司要求及意圖， 負責(zé)組織項目開發(fā)的前期定位設(shè)計及論證，組織開展項目定位、技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性分析。 2.1.5 協(xié)助相關(guān)部門（開發(fā)部）進行項目的立項、審批工作。2.1.6 負責(zé)組織技術(shù)管理制度、技術(shù)標準制（修）訂工作。2.1.7 負責(zé)組織各專業(yè)工程師協(xié)助相關(guān)部門（開發(fā)部、工程部等）進行勘察、設(shè)計、地基處理、主要材料設(shè)備等招標工作。 2.1.8 負責(zé)組織各專業(yè)工程師編寫設(shè)計任務(wù)書。負責(zé)組織項目規(guī)劃、方案的設(shè)計及評審定案。2.1.9 負責(zé)各專業(yè)方案的設(shè)計確定， 在公司造價控制范圍內(nèi)優(yōu)化規(guī)劃設(shè)

6、計方案，控制造價節(jié)約投資。2.1.10 協(xié)助項目管理部完成項目開發(fā)報建手續(xù)的完成，配合出具各類報批文本。2.1.11 負責(zé)對外技術(shù)的歸口管理，審查業(yè)務(wù)部門的技術(shù)公文、要件。2.1.12 負責(zé)組織檢查、考核技術(shù)工作計劃執(zhí)行情況。2.1.13 組織各專業(yè)工程師配合前期進行規(guī)劃、方案、施工圖的報建及審查工作。2.1.14 組織專業(yè)工程師負責(zé)及時處理項目管理部工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題，及時進行工程變更。2.1.15 負責(zé)為項目提供技術(shù)支持，協(xié)助參與并指導(dǎo)處理項目工程施工中重大技術(shù)問題、質(zhì)量問題的解決。2.1.16 負責(zé)組織協(xié)調(diào)設(shè)計單位進行工作，并制定相應(yīng)進度計劃。2.1.17 組織各專業(yè)工程師收集匯總各種

7、技術(shù)資料及項目歷史運行數(shù)據(jù)，開展專業(yè)設(shè)計研究工作， 并及時落實到產(chǎn)品的設(shè)計中。2.1.18 負責(zé)審定項目建設(shè)各階段的材料及施工技術(shù)標準，審定各類技術(shù)方案、施工組織設(shè)計。2.1.19 貫徹實施工程建設(shè)標準、規(guī)范、規(guī)程。2.1.20 審查施工過程中的工程變更和變更簽證。2.1.21 配合其它部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性任務(wù)。2.2土建工程師2.2.1 遵守及執(zhí)行公司規(guī)定的各項規(guī)章制度及任務(wù)。2.2.2 對總工程師及總工辦主任負責(zé)，全面負責(zé)本專業(yè)工作。2.2.3 負責(zé)編寫本專業(yè)內(nèi)的設(shè)計任務(wù)書。2.2.4 在本專業(yè)范圍內(nèi)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行各項招標工作。2.2.5 在本專業(yè)范圍內(nèi)， 協(xié)調(diào)設(shè)計單位進行施工

8、圖設(shè)計工作，跟蹤各項設(shè)計的修改、定稿工作。2.2.6 協(xié)助前期進行土建施工圖報批工作。 認真審查本專業(yè)施工圖紙，及時參加施工圖的會審。2.2.7 負責(zé)及時協(xié)助項目工程處理本專業(yè)內(nèi)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題及工程變更。2.2.8 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求， 收集匯總各種技術(shù)資料， 開展專業(yè)設(shè)計研究工作，并及時落實到產(chǎn)品的設(shè)計中。2.2.9 繪制銷售合同貼圖。2.2.10 配合其它部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性任務(wù)。2.3水暖工程師2.3.1遵守及執(zhí)行公司規(guī)定的各項規(guī)章制度及任務(wù)。2.3.2對總工程師及總工辦主任負責(zé)，全面負責(zé)本專業(yè)工作。2.3.3負責(zé)編寫本專業(yè)內(nèi)的設(shè)計任務(wù)書。2.3.4在本專業(yè)范圍內(nèi)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)

9、進行各項招標工作。2.3.5在本專業(yè)范圍內(nèi)， 協(xié)調(diào)設(shè)計單位進行施工圖設(shè)計工作， 跟蹤各項設(shè)計的修改、定稿工作。2.3.6協(xié)助前期進行施工圖報批工作，協(xié)助前期進行項目給排水、供電及燃氣的委托市政設(shè)計及報批工作。2.3.7認真審查本專業(yè)施工圖紙，及時參加施工圖的會審。2.3.8負責(zé)及時協(xié)助項目工程處理本專業(yè)內(nèi)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題及工程變更。2.3.9根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，收集匯總各種技術(shù)資料及項目歷史運行數(shù)據(jù)，開展專業(yè)設(shè)計研究工作，并及時落實到產(chǎn)品的設(shè)計中。2.3.10 配合其它部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性任務(wù)。2.4強電工程師2.4.1 遵守及執(zhí)行公司規(guī)定的各項規(guī)章制度及任務(wù)。2.4.2 對總工

10、程師及總工辦主任負責(zé)，全面負責(zé)本專業(yè)工作。2.4.3 負責(zé)編寫本專業(yè)內(nèi)的設(shè)計任務(wù)書。2.4.4 在本專業(yè)范圍內(nèi)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行各項招標工作。2.4.5 在本專業(yè)范圍內(nèi)， 協(xié)調(diào)設(shè)計單位進行施工圖設(shè)計工作，跟蹤各項設(shè)計的修改、定稿工作。2.4.6 協(xié)助前期進行施工圖報批工作， 協(xié)助前期進行項目強弱電的委托市政設(shè)計及報批工作。2.4.7 認真審查本專業(yè)施工圖紙，及時參加施工圖的會審。2.4.8 負責(zé)及時協(xié)助項目工程處理本專業(yè)內(nèi)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題及工程變更。2.4.9 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，收集匯總各種技術(shù)資料及項目歷史運行數(shù)據(jù)，開展專業(yè)設(shè)計研究工作，并及時落實到產(chǎn)品的設(shè)計中。2.4.10 配合其它部門工作，

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性任務(wù)。第二章技術(shù)管理辦法設(shè)計任務(wù)書編制細則1. 目的使施工圖內(nèi)容更能體現(xiàn)甲方意圖，設(shè)計深度能保證工程順利施工2. 范圍所有新的開發(fā)項目3. 職責(zé)與內(nèi)容設(shè)計任務(wù)書編制是總工辦工作中的一個重要工作，是與設(shè)計人員溝通和聯(lián)系的重要文件，對設(shè)計施工圖紙質(zhì)量，設(shè)計深度要求尤為重要，各專業(yè)工程師應(yīng)予高度重視，全面考慮，以利于設(shè)計工作的順利進行。3.1. 建筑專業(yè)3.1.1 工程概況：地理位置、占地面積，棟數(shù)、層數(shù)、地下層數(shù)3.1.2 墻體材料 :磚混結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu)、±0.000 以下3.1.3 地下室防水：防水材料、防水等級、止水帶、防水收頭位置及做法、防水保護

12、層材料及做法3.1.4 屋面工程：保溫層材料、厚度，找坡層材料、厚度，防水材料品種，防水收頭、上人屋面面層及做法，不上人屋面防水保護層材料及做法、種植屋面土層厚度及做法3.1.5 門窗工程：防火門、保溫防盜門、樓宇門、普通防盜門、鋼板門、玻璃門、卷簾門、人防門位置、型號、尺寸，采用的玻璃形式、規(guī)格。窗開啟方式、紗窗形式、性能指標、主材料，采用的玻璃形式、規(guī)格、五金件配置，是否加護欄、護欄高度、樣式。百葉窗，窗臺高度及做法，公共出入口考慮對講系統(tǒng)。3.1.6 內(nèi)裝修標準：按統(tǒng)一裝修做法，特別之處另加說明3.1.7 外裝修標準：涂料、瓷磚、大理石，玻璃幕墻、仿生木墻等顏色、裝飾線做法及節(jié)點詳圖3.

13、1.8 節(jié)能工程：外墻保溫材料、厚度、 部位，屋面保溫材料、厚度，室內(nèi)保溫材料、厚度、部位3.1.9 飾面材料：油漆涂料使用部位、顏色、遍數(shù)。3.1.10室外工程：散水、臺階及擋墻、殘疾人坡道，外挑檐、雨篷做法，室外防護欄桿做法及形式。3.1.11 防火設(shè)計：防火等級，防火分區(qū)的劃分3.1.12 人防設(shè)計說明：等級，戰(zhàn)時用途，平時用途3.1.13 選用設(shè)備設(shè)施：電梯、柴油發(fā)電機、水泵3.1.14其他注意事項：屋面通氣孔、室內(nèi)變形縫，堵洞、壓頂，排水溝、集水坑及蓋板，出屋面通風(fēng)管道做法，風(fēng)道等。3.2 結(jié)構(gòu)專業(yè)3.2.1 工程概況：地理位置、占地面積，棟數(shù)、層數(shù)、地下層數(shù)，使用年限，抗震設(shè)防烈度

14、、安全等級。3.2.2 設(shè)計依據(jù)：規(guī)范、圖集，地勘報告，計算應(yīng)用軟件。3.2.3 自然條件：風(fēng)壓、雪壓，凍土深度、場地類別、地下水位、有無液化。3.2.4 房間活荷載：設(shè)計活荷載取值標準及裝修時允許的堆積荷載。3.2.5 地基基礎(chǔ)：承載力、基礎(chǔ)形式、后澆帶的留置及澆筑要求，回填土。3.2.6 鋼筋種類及保護層厚度：鋼筋種類應(yīng)明確，基礎(chǔ)、墻、柱、 梁、板等不同部位鋼筋保護層厚度。3.2.7 鋼筋接頭、錨固、搭接要求：接頭形式、部位， 不同強度砼內(nèi)，不同受力構(gòu)件錨固要求。3.2.8 砼等級：砼等級要明確， 不同等級砼交界處的澆注方式、方法，要考慮施工時能否實現(xiàn)。3.2.9 墻體材料、砂漿種類、砂漿

15、等級：明確墻體材料及應(yīng)用部位，砂漿等級、種類及應(yīng)用部位。3.2.10結(jié)構(gòu)構(gòu)造：結(jié)構(gòu)構(gòu)造選用圖集是否與實際相符，有無特別說明。3.2.11 構(gòu)造柱、圈梁、過梁：標注清晰，有斷面圖。3.2.12施工要求：明確養(yǎng)護、振搗，不同根數(shù)鋼筋與箍筋的綁扎方式，二排筋的放置要求，梁交接處的鋼筋關(guān)系，支座鋼筋與貫通鋼筋的聯(lián)系，鋼筋砼剪力墻內(nèi)拉鉤布置示意圖。3.2.13 注意事項：明確施工過程及裝修使用時的結(jié)構(gòu)要求。3.3 給排水3.3.1 設(shè)計概況：占地面積、總建筑面積， 消防水池、生活水池數(shù)量、容積，水泵房、換熱站附屬用房及設(shè)備，消防用房及設(shè)備。3.3.2 設(shè)計范圍：紅線以內(nèi)的室內(nèi)外給水、熱水、排水、雨水、消

16、火栓系統(tǒng)、自動噴淋系統(tǒng)、空調(diào)冷凝水系統(tǒng)、室外水泵接合器、市政給水表以內(nèi)。3.3.3 水源：引入城市自來水供水壓力， 引入城市自來水管徑及數(shù)量。3.3.4 給水系統(tǒng)：最高日用水量，最高時用水量，二次加壓方式，每層壓力控制措施，如何消毒；熱水、直飲水的循環(huán)、加壓、及減壓方式，熱水水源引入，分戶水表選用。3.3.5 排水系統(tǒng)：生活污水、洗浴廢水如何排放，最高日排放量、最大時排放量，雨水、空調(diào)冷凝水如何排放。3.3.6 消火栓滅火系統(tǒng)， 噴淋滅火系統(tǒng)， 消防排水系統(tǒng)： 消火栓位置、栓槍配置，水壓要求，穩(wěn)壓水箱位置及容量，高、低區(qū)如何控制；消防噴淋設(shè)置房間，防火分區(qū)分布，最不利點的工作壓力及持續(xù)時間，高

17、、低區(qū)如何控制；排水集水坑的放置及如何排放。3.3.7 管材及施工要求：各種管材的材質(zhì)，連接方式、工作壓力、試驗壓力，保溫及防結(jié)露方式，管道穿墻、板套管形式、如何封堵，管道安裝高度、坡度要求，閥門、消防器材選用，管道支架選用。3.4 暖通專業(yè)3.4.1 工程概況：占地面積、總建筑面積，換熱站附屬用房及設(shè)備，風(fēng)機房位置。3.4.2 設(shè)計范圍：建筑室內(nèi)采暖、換熱站及通風(fēng)排煙。3.4.3 設(shè)計參數(shù)：水溫要求，房間需要熱量值。3.4.4 采暖系統(tǒng)設(shè)計： 地板采暖、分水器位置， 散熱片，分戶計量表、分戶控制。3.4.5 防排煙系統(tǒng)：機房選址合理，選型適當，風(fēng)機口盡量不采用止回閥。3.4.6 管材及施工要

18、求：各種管材（包括風(fēng)管）的材質(zhì)，連接方式、工作壓力、試驗壓力，保溫方式，管道穿墻、板套管形式、如何封堵，管道安裝高度、坡度要求，閥門、分水器、風(fēng)機選用，管道支架形式。3.4.7 換熱方式：氣換熱、水換熱。3.5 電氣專業(yè)3.5.1 設(shè)計概況：占地面積、總建筑面積，商業(yè)、辦公、住宅分布情況。3.5.2 設(shè)計范圍：變配電室， 380/220V配電系統(tǒng)的電力、照明等，建筑物接地、消防報警、通信、有線電視、對講監(jiān)控系統(tǒng)。3.5.3 高壓配電系統(tǒng)、低壓配電系統(tǒng)結(jié)構(gòu)形式及運行方式。3.5.4 照明系統(tǒng)：不同功能房間照明亮度的要求。3.5.5 線纜選擇及敷設(shè)：線徑、根數(shù)、敷設(shè)方式，照明與各種開關(guān)之間連接方式

19、，插座形式，予埋線管的直徑要求。3.5.6 防雷接地、等電位。3.5.7 電話及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)：每戶留口位置，個數(shù)。3.5.8 有線電視：每戶留口位置，個數(shù)。3.5.9 可視對講。3.5.10 電視監(jiān)控系統(tǒng)、車管系統(tǒng)。3.5.11 消防報警及聯(lián)動系統(tǒng)。3.5.12 其他施工要求。項目設(shè)計管理辦法1 目的為了明確項目設(shè)計管理工作的責(zé)任、方法和要求，有序開展項目設(shè)計管理工作，及時向各相關(guān)部門提交規(guī)劃、方案及施工圖紙，推進項目設(shè)計管理工作進展，特制定本辦法。2 適用范圍本辦法適用于項目設(shè)計工作的管理控制，涉及開發(fā)部、總工辦等及有關(guān)職能部門。3 職責(zé)3.1 開發(fā)部負責(zé)落實項目電子地形圖。3.2 總工辦負責(zé)項

20、目設(shè)計的組織工作。3.3 總工辦負責(zé)設(shè)計任務(wù)書的編制及設(shè)計跟蹤工作。3.4 開發(fā)部負責(zé)落實項目規(guī)劃設(shè)計條件及人防設(shè)計要求。3.5 開發(fā)部負責(zé)落實給水入戶方向、 壓力及管徑等參數(shù)， 熱源的入戶方向、壓力及溫度等參數(shù)，電力的入戶方向，燃氣的介質(zhì)、入戶方向及壓力等參數(shù)，雨污水的出戶方向、管徑及標高等參數(shù)，政府主管部門的有關(guān)規(guī)定及要求。 總工辦專業(yè)工程師負責(zé)配合開發(fā)部落實各項參數(shù)，開發(fā)部負責(zé)辦理各項手續(xù)。3.6 總工辦負責(zé)組織施工圖的內(nèi)部會審及參與施工圖會審。3.7 總工辦組織地質(zhì)勘察招標工作。4 工作程序4.1 規(guī)劃設(shè)計階段管理4.1.1總工辦根據(jù)項目設(shè)計特點，將規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書發(fā)放給設(shè)計單位。同時在

21、設(shè)計開始前，協(xié)調(diào)設(shè)計單位制定進度計劃。4.1.2在設(shè)計進行過程中，總工辦依據(jù)設(shè)計合同、規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書和進度計劃的要求和規(guī)定，跟蹤檢查設(shè)計進度、專業(yè)配合等。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4.1.3階段設(shè)計任務(wù)完成后，總工辦組織公司總經(jīng)理、總工辦、工程部、開發(fā)部、銷售部等部門進行設(shè)計評審。4.1.4依據(jù)評審結(jié)果進行規(guī)劃設(shè)計方案調(diào)整。4.1.5總工辦在規(guī)劃設(shè)計方案完成后，提供給開發(fā)部作為項目報批依據(jù)，根據(jù)開發(fā)部反饋的規(guī)劃審批意見，協(xié)調(diào)設(shè)計單位修改設(shè)計方案。4.1.6規(guī)劃審批完成后，進入方案圖及報建圖設(shè)計階段4.2 方案及報建圖設(shè)計階段管理4.2.1總工辦根據(jù)規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書 、批復(fù)的總規(guī)圖組織設(shè)計單位進行方案及方

22、案圖設(shè)計。同時在設(shè)計開始前，協(xié)調(diào)設(shè)計單位制定進度計劃。4.2.2在設(shè)計進行過程中，總工辦組織各專業(yè)工程師，依據(jù)設(shè)計合同、規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書和進度計劃的要求和規(guī)定，跟蹤檢查設(shè)計進度、專業(yè)配合等。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4.2.3總工辦在方案設(shè)計出圖后，組織公司總經(jīng)理、總工辦、工程部、開發(fā)部、銷售部等部門進行設(shè)計評審。4.2.4依據(jù)評審結(jié)果，總工辦協(xié)調(diào)設(shè)計單位進行方案調(diào)整。4.2.5總工辦在方案圖完成后，提供給開發(fā)部作為項目報批依據(jù)，根據(jù)開發(fā)部反饋的規(guī)劃審批意見，協(xié)調(diào)設(shè)計單位修改設(shè)計方案。4.2.6在方案圖審批完成后， 總工辦負責(zé)組織設(shè)計單位開始報建圖設(shè)計。報建圖設(shè)計完成后，提供給開發(fā)部作為項目報批依據(jù)，根

23、據(jù)開發(fā)部反饋的規(guī)劃審批意見，協(xié)調(diào)設(shè)計單位修改設(shè)計方案。4.2.7報建圖規(guī)劃審批完成后，進入施工圖設(shè)計階段。4.3 施工圖設(shè)計階段管理4.3.1總工辦根據(jù)項目設(shè)計特點，編制施工圖設(shè)計任務(wù)書，并及時將勘察地質(zhì)報告 發(fā)放給設(shè)計單位。 同時在設(shè)計開始前，協(xié)調(diào)設(shè)計單位制定進度計劃。4.3.2在設(shè)計進行過程中，總工辦組織各專業(yè)工程師，依據(jù)設(shè)計合同、設(shè)計任務(wù)書和設(shè)計進度計劃的要求和規(guī)定，跟蹤檢查設(shè)計進度、專業(yè)配合等。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4.3.3依據(jù)政府相關(guān)部門要求，必須由政府主管部門設(shè)計的部分（熱力、自來水、燃氣、電力高壓外線、電力一戶一表、有線電視系統(tǒng)等）由開發(fā)部協(xié)調(diào)，總工辦提供資料、跟蹤設(shè)計，確保設(shè)計的

24、合理。4.3.4在施工圖設(shè)計任務(wù)完成后， 總工辦及時提供給開發(fā)部作為項目報批依據(jù)，根據(jù)開發(fā)部反饋政府相關(guān)部門（主要為消防、人防、電力、熱力、施工圖審查機構(gòu)等）意見，協(xié)調(diào)設(shè)計單位進行答復(fù)、修改。4.3.5在施工圖完成之后，總工辦將施工圖紙?zhí)峤还こ坦芾聿浚晒こ滩控撠?zé)發(fā)放至相關(guān)部門、單位，并要辦好圖紙交接簽認手續(xù)。第三章工作流程圖設(shè)計方案工作流程分析已批準的可研報告編寫方案設(shè)計任務(wù)書初步選定設(shè)計單位方案設(shè)計任務(wù)書內(nèi)部初審總工（主管副總） 審定開發(fā)部簽訂設(shè)計開發(fā)部或工程部設(shè)計合同備案設(shè)計院進行方案設(shè)計方案設(shè)計內(nèi)部初審總工審定項目管理部組織公司專題會議評開發(fā)部辦理申公司領(lǐng)開發(fā)部收集方匯總各類意見案申報

25、過程中設(shè)計院修改方案開發(fā)部需提供：1、 地形圖2、 給水接口參數(shù)3、 排水接口參數(shù)4、 電力接口參數(shù)5、 燃氣接口參數(shù)6、 熱力接口參數(shù)7、 有線等參數(shù)項目定位評審參加部門：1、 總經(jīng)理2、 相關(guān) 副總經(jīng)理3、 銷售部4、 工程部5、 開發(fā)部項目定位流程圖銷售部需提供：1、市場調(diào)查報告總工辦進行項目定位設(shè)計：1、 整體定位2、 規(guī)劃思路3、 技術(shù)指標4、 經(jīng)濟指標5、 面積段6、 戶型比例等總工辦組織項目定位設(shè)計評審定位設(shè)計評審?fù)ㄟ^編寫規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書設(shè)計任務(wù)書討論會簽銷售部需提供：1、項目定位思路設(shè)計評審未通過，根據(jù)會議精神調(diào)整設(shè)計評審參加部門：1、 總經(jīng)理2、 相關(guān)副總經(jīng)理3、 銷售部4、 工程部5、 開發(fā)部規(guī)劃設(shè)計流程圖開發(fā)部需提供：1、 規(guī)劃設(shè)計條件2、 計委立項批文總工辦依據(jù)項目定位編寫規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書規(guī)劃設(shè)計任務(wù)根據(jù)主管副總審書主管副總審批意見修改批規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書提交設(shè)計單位設(shè)計單位進行設(shè)計規(guī)劃方案出圖總工辦組織設(shè)計設(shè)計評審提出修改評審建議設(shè)計評審?fù)ㄟ^提交開