環(huán)境衛(wèi)生考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)(共8頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上圖木舒克市市政管理工作延伸市域團(tuán)場(chǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)附件1：環(huán)境衛(wèi)生考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容滿分得分組織管理（10分）各項(xiàng)管理規(guī)章制度健全，建立并落實(shí)衛(wèi)生片區(qū)責(zé)任人制度。（不合格每項(xiàng)扣12分）2建立健全自查自評(píng)制度，落實(shí)環(huán)境衛(wèi)生日巡查制度，有記錄日志，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改（有記錄）。（不合格視情況扣12分）5加強(qiáng)隊(duì)伍內(nèi)部管理，職責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明，人員到崗，管理到位。（不合格每項(xiàng)扣12分）3清掃保潔（50分）道路清掃保潔人員身著識(shí)別裝或佩帶統(tǒng)一安全標(biāo)志上崗。（不合格每人次扣0.5分）5道路整潔（包括車行道、人行道、立交橋及道路兩側(cè)與臨街支路街巷交界范圍）、綠化帶有紙屑、瓜果皮核、包裝

2、殼、塑料袋、磚瓦、小石塊等廢棄物，每處扣1分；有成堆垃圾或衛(wèi)生死角每處扣3分。25道路清掃保潔到位，垃圾及時(shí)清理。（未及時(shí)清理每處扣2分；故意將垃圾掃入道路邊溝或雨水井口，有發(fā)現(xiàn)不得分）。54.城區(qū)建筑工地運(yùn)輸車輛無撒漏，無亂堆放建筑垃圾。15垃圾收集處理（20分）果皮箱美觀實(shí)用、完好整潔，果皮箱數(shù)量能滿足需要、布局合理。（破損每處扣1分，果皮箱垃圾爆滿及周圍不整潔、未設(shè)置果皮箱不得分，數(shù)量不足，視情況扣12分）10垃圾中轉(zhuǎn)點(diǎn)密閉或半密閉，且周圍整潔。（發(fā)現(xiàn)不合格一處扣0.5分）5收集、轉(zhuǎn)運(yùn)垃圾的車輛完好、密閉、整潔，運(yùn)輸中無飛揚(yáng)、撒漏而污染道路。（發(fā)現(xiàn)不合格每部扣1分）5公廁管理（20分）公

3、廁管理要求責(zé)任到人，管理到位，必須做到：廁內(nèi)、外指示標(biāo)志符合有關(guān)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)要求，并且完好，整潔。公廁內(nèi)外責(zé)任范圍內(nèi)應(yīng)進(jìn)行全天候保潔，做到“四潔”、“六無”?！八臐崱奔矗簬鷥?nèi)六面、廁內(nèi)設(shè)施、廁內(nèi)設(shè)備、廁外周邊潔凈；“六無”即：無亂搭蓋、無亂堆雜物、無亂懸掛、無亂張貼、無亂涂寫、無隨意放置保潔工具。公廁各種設(shè)施、設(shè)備完好、有效。定期消毒，廁內(nèi)無明顯臭味。公廁周圍路面無黃土見天，有條件綠化的要搞好綠化，且養(yǎng)護(hù)良好。廁內(nèi)、外排水設(shè)施完好，排水通暢，廁內(nèi)無漬水，廁外無漫流；化糞池密封緊蓋，無糞便滿溢等現(xiàn)象。（若發(fā)現(xiàn)不合格，每處視情況扣12分）20總計(jì)100備注：考評(píng)范圍為團(tuán)場(chǎng)城區(qū)主次干道。單位積極參與有關(guān)

4、部門和社區(qū)組織的整治和管理活動(dòng)，成效顯著的當(dāng)次考評(píng)加12分。附件2：市容管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容滿分得分組織管理（10分）各項(xiàng)管理規(guī)章制度健全，建立并落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任區(qū)、責(zé)任路段制度。（不合格每項(xiàng)扣12分）2建立健全自查自評(píng)制度，落實(shí)層層考核評(píng)比制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員每日工作有檢查、要有記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改（應(yīng)有記錄）。（不合格每項(xiàng)扣12分）2加強(qiáng)隊(duì)伍內(nèi)部管理，職責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明，人員到崗，管理到位。（不合格每項(xiàng)扣12分）2隊(duì)員執(zhí)勤時(shí)持證上崗、服裝整齊、舉止端正、文明執(zhí)勤，堅(jiān)守崗位，不擅自離崗。（不合格每項(xiàng)扣12分）2有負(fù)責(zé)管理規(guī)劃監(jiān)察的責(zé)任部門、責(zé)任人；有規(guī)范的符合法律要求的執(zhí)法辦案

5、程序；對(duì)日常規(guī)劃監(jiān)察執(zhí)法工作有檢查、監(jiān)督的制度；行政處罰案件按法律規(guī)定有合議或例會(huì)制度；有定期組織進(jìn)行違法建設(shè)的專項(xiàng)整治。（此處缺一項(xiàng)扣2分）2市容秩序管理（50分）責(zé)任區(qū)內(nèi)陽(yáng)臺(tái)、雨陽(yáng)篷完好、整潔。5各種戶外廣告、招牌字號(hào)、指示標(biāo)志完好、整潔。10市容整潔，無“八亂”現(xiàn)象。（亂堆放、亂張貼、亂涂寫、亂搭建、亂擺攤設(shè)點(diǎn)、亂懸掛、亂豎桿牌、亂排污等影響市容觀瞻的行為）30堅(jiān)持抓好路面巡查，現(xiàn)場(chǎng)管理人員到崗到位，及時(shí)糾正各類違規(guī)行為，對(duì)舉報(bào)、投訴問題認(rèn)真處理，整治到位。（不合格每項(xiàng)扣12分）5規(guī)劃執(zhí)法管理（10分）有專職的規(guī)劃監(jiān)察組織和監(jiān)察人員。2有完整的“110”聯(lián)動(dòng)受理違法案件、舉報(bào)案件的制度。

6、2對(duì)違法建設(shè)案件做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)受理、及時(shí)查處。2對(duì)所受理的案件做到事實(shí)清楚、證據(jù)充分、適用法律適當(dāng)，對(duì)處罰案件能及時(shí)得到執(zhí)行。2各項(xiàng)管理規(guī)章制度健全，建立并落實(shí)片區(qū)執(zhí)法責(zé)任制度，有自查、巡查登記、反饋上報(bào)三項(xiàng)制度。2早市、夜市、節(jié)假日臨時(shí)占道攤位管理（20分）嚴(yán)格按審批要求規(guī)范管理。10攤位管理有序、整潔、衛(wèi)生。5按時(shí)擺攤、收攤，收攤后現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)原狀。5“門前三包”責(zé)任制管理（10分）地段城監(jiān)管理人員對(duì)所管轄地段、門店的“門前三包”責(zé)任制落實(shí)進(jìn)行日巡查。4單位、門店“門前三包”責(zé)任制落實(shí)、管理到位、秩序良好。6總計(jì)100備注：考評(píng)范圍主要為城區(qū)主次干道、臨時(shí)占道市場(chǎng)和單位、門店的“門前三包”

7、情況；單位積極參與有關(guān)部門和社區(qū)組織的整治和管理活動(dòng)，成效顯著的當(dāng)次考評(píng)加12分。附件3：路燈考核管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容滿分得分亮燈率（60分）1. 路燈養(yǎng)護(hù)單位，必須每天對(duì)承包的路燈進(jìn)行巡視、巡修。評(píng)分方法：每周至少對(duì)所有路燈設(shè)施循環(huán)、周期性巡視、巡修1遍，每少巡視、巡修一次扣2分。10普通路段亮燈率93%，重點(diǎn)路段亮燈率97%，評(píng)分方法：按亮燈率月度考核結(jié)果亮燈率每處每低于標(biāo)準(zhǔn)2%扣2分；非重點(diǎn)路段亮燈率每處每低于標(biāo)準(zhǔn)3%扣1分；詳細(xì)數(shù)據(jù)以明細(xì)表為準(zhǔn)，考核過程中以清點(diǎn)不亮部分燈具為考核計(jì)算方法。40建立健全巡視巡修制度，月有月工作計(jì)劃季度有季度工作計(jì)劃，每月有工作計(jì)劃及周巡視、巡修原

8、始記錄資料臺(tái)帳匯總。每季度末上報(bào)市政管理處工作計(jì)劃，每月30日前上報(bào)下月工作計(jì)劃。評(píng)分方法：查資料，每少巡視、巡修記錄1次扣2分，少上報(bào)或未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)每月與每周計(jì)劃一次扣1分。10設(shè)施完好率（20分）1.燈具、燈架完好，無斷裂、脫焊及嚴(yán)重銹蝕。評(píng)分方法：發(fā)現(xiàn)1處扣1分。52. 燈具引下線絕緣良好、無破皮、絕緣開裂、接線盒無破損、接線井有蓋。評(píng)分方法：發(fā)現(xiàn)1處扣1分。43. 燈桿、燈架無傾斜，無損壞，門板等無缺失，法蘭無松動(dòng)。評(píng)分方法：發(fā)現(xiàn)1處扣1分。44. 所有路燈設(shè)施開啟時(shí)間亮燈正常并保持最佳狀態(tài)。評(píng)分方法：考核中發(fā)現(xiàn)1處開啟時(shí)間不能亮燈每次每處扣1分，并且必須在24小時(shí)內(nèi)修復(fù)否則加倍

9、扣分。55. 接地良好，接地電阻10。評(píng)分方法：接地保護(hù)不達(dá)標(biāo)扣1分，并按要求限時(shí)整改。 26. 維修作業(yè)人員不能擅自更改與整個(gè)區(qū)域不相一致的光源電器，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。及時(shí)修復(fù)率（8分）1 現(xiàn)場(chǎng)必須全天24小時(shí)安排人員隨時(shí)進(jìn)行搶修，一般故障問題必須在24小時(shí)內(nèi)解決，突發(fā)性緊急情況必須在30分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)搶修，同一地方不能連續(xù)10天不亮。評(píng)分方法：發(fā)現(xiàn)缺崗1次扣2分，緊急情況每缺崗一次扣4分。4出現(xiàn)大面積滅燈情況，應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)修復(fù)，未達(dá)到要求扣8分；當(dāng)同一配電箱控制范圍內(nèi)當(dāng)月出現(xiàn)2次以上（包括2次）非外界因素引起的大面積滅燈情況扣8分。4加強(qiáng)對(duì)道路劃線停車點(diǎn)管理，無占道亂停車、賣車現(xiàn)象。不合

10、格每處扣1分。設(shè)施、作業(yè)、用電安全狀況（12分）1. 設(shè)施安全，承包范圍內(nèi)的路燈設(shè)施無安全隱患。評(píng)分方法：發(fā)現(xiàn)安全隱患1處扣2分，并按要求限時(shí)整改。52. 用電安全，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)擅自白天開燈檢修。評(píng)分方法：發(fā)現(xiàn)用電安全隱患1處或擅自開燈1次扣2分，并按要求限時(shí)整改。53.安全、文明施工，按照安全生產(chǎn)六條紀(jì)律，組織生產(chǎn)，做到文明施工，現(xiàn)場(chǎng)工完料清場(chǎng)地凈。標(biāo)準(zhǔn)分2分。評(píng)分方法：發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)亂拋現(xiàn)象1次扣2分。2合計(jì)備注：考評(píng)范圍為城區(qū)主次干道路燈。2.極參與有關(guān)部門和社區(qū)組織的整治和管理活動(dòng)，成效顯著的當(dāng)次考評(píng)加12分。附件4：城區(qū)“門前三包”責(zé)任制管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容滿分得分組織管理

11、（10分）街道成立“門前三包”考評(píng)機(jī)構(gòu)，有健全的日常管理制度，有分管領(lǐng)導(dǎo)、專職人員負(fù)責(zé)抓好創(chuàng)建工作。2街道考評(píng)小組對(duì)“門前三包”管理堅(jiān)持長(zhǎng)效規(guī)范管理，每月組織檢查考評(píng)，各種管理資料規(guī)范，齊全。2城監(jiān)地段管理人員有巡查制度，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)記錄完備。以上項(xiàng)目不合格每處扣12分。2社區(qū)居委會(huì)加強(qiáng)“門前三包”巡查，及時(shí)協(xié)調(diào)處理存在問題，有巡查記錄。2業(yè)主自覺落實(shí)“門前三包”責(zé)任制，責(zé)任牌、責(zé)任書保管完好，責(zé)任牌上墻，能知曉“門前三包”內(nèi)容。2現(xiàn)場(chǎng)管理（60分）市容整潔20分門前、屋后及兩側(cè)無亂堆放、亂倒垃圾、亂張貼、亂懸掛現(xiàn)象。（不合格每處扣1分）10遮陽(yáng)搭蓋規(guī)范，整潔，無頂棚垃圾。 （不合格每處扣1分）1

12、0管理有序20分無占道經(jīng)營(yíng)（修理），無店外攤、流動(dòng)攤。（不合格每處扣1分）10車輛停放有序。（不合格每處扣1分）5無乞丐、算命、盲流人員。（不合格每處扣1分）5綠化維護(hù)好20分自覺維護(hù)門前綠地、花帶、行道樹，綠地、花帶、行道樹下無亂倒垃圾、亂堆雜物、亂掛曬。（不合格每處扣1分）10公共綠地、花帶、行道樹生長(zhǎng)良好，管理到位。（不合格每處扣1分）10單位門店管理（20分）配備專職管理人員，積極配合有關(guān)部門抓好“門前三包”。（不合格每處扣1分）4“門前三包管理制度健全，有扎實(shí)可行的管理措施和管理手段。4配備規(guī)范的衛(wèi)生容器，“門前三包”責(zé)任制落實(shí)到位，門前整潔干凈，秩序井然，無“八亂”現(xiàn)象。（不合格每處扣2分）8對(duì)“門前三包”責(zé)任制內(nèi)容了解，對(duì)各種規(guī)定要求知曉率高。（不合格每處扣1分）4產(chǎn)權(quán)單位管理（10分）重視“門前三包”管理工作，有專門機(jī)構(gòu)和專