研發(fā)人員考核獎勵制度(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上研發(fā)人員考核獎勵制度一、 目的為激勵研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性，加快企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)速度，推動公司技術(shù)進步，實現(xiàn)公司以“科技成就品質(zhì)”的目標。二、 適用范圍2.1申報的各級科技立項項目及公司內(nèi)部立項的開發(fā)項目；2.2申報榮獲的名牌產(chǎn)品、著名商標、馳名商標；2.3申報的專利；2.4技術(shù)改造項目；2.5新工藝、產(chǎn)品的研究與開發(fā)；三、職責3.1總經(jīng)辦：負責項目的審批及獎勵；3.2財務部經(jīng)理：負責對制度的監(jiān)督；3.3各部門經(jīng)理：負責制度的執(zhí)行；四、獎勵項目及考核方法4.1科技立項： 4.1.1科技立項：凡經(jīng)公司同意申報區(qū)、市、省和國家科技術(shù)計劃項目或申報區(qū)、市、省和國家其他關于經(jīng)

2、濟發(fā)展技術(shù)改造項目，并取得立項。 4.1.2獎勵金額：公司按級別（分區(qū)、市、省、國家）申報課題的難易程序及給公司帶來的榮譽大小，按所取得的資助額度的總額給予5%以上的獎勵。 4.1.3獎勵發(fā)放時間：在取得立并通過驗收或成果鑒定，在一個月內(nèi)按獎金分配比例一次性發(fā)放。 4.2名牌產(chǎn)品、著名商標、馳名商標、新產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新等： 4.2.1名牌產(chǎn)品、著名商標、馳名商標：申報廣東省或國家級的名牌產(chǎn)品、著名商標、馳名商標，并申報成功； 4.2.2獎勵金額：公司按申報級別（省、國家）及給公司帶的榮譽大小，每人給予人民幣5000元以上的獎勵。 4.2.3獎勵發(fā)放時間：在成功申報并取得名牌產(chǎn)品、著名商標及馳名商

3、標榮譽證書后，在一個月內(nèi)按獎金分配比例一次性發(fā)放。 4.3專利及軟件著作權(quán)項目： 4.3.1專利及軟件著作權(quán)項目：以公司為利權(quán)人成功申請國家的技術(shù)發(fā)明專利、實用新型專利、軟件著作權(quán)。 4.3.2獎勵金額：根據(jù)專利項目的難易程度，技術(shù)發(fā)明專利每個獎勵人民幣2000元以上，實用新型專利及軟件著作權(quán)每人獎勵人民幣500元以上；4.3.3獎勵發(fā)放時間：公司收到國家專利局專利證書后一個月內(nèi)一次性發(fā)給獎金。在國家受理專利期間，若專利申請人無過錯辭職離開公司，同樣，在公司收到國家專利局專利證書后兩個月內(nèi)一次性發(fā)給獎金。4.4開發(fā)項目 4.4.1開發(fā)項目：凡完成公司同意立項的項目或公司下達的開發(fā)項目。 4.4

4、.2開發(fā)項目備案：開發(fā)項目從立項到設計開發(fā)實施、評審、驗證和確認的全過程控制和管理按公司開發(fā)設計控制程序執(zhí)行，并由開發(fā)項目負責人注明開發(fā)小組成員名單及獎勵分配比例方案一并交總經(jīng)辦備案。 4.4.3獎勵金額：正式投產(chǎn)后以提成方式給予開發(fā)項目工程師5000元以上獎勵； 4.4.4獎勵發(fā)放時間：在完成項目投產(chǎn)試銷后，原則上在投產(chǎn)三個月后，公司根據(jù)市反應情況，公司一次性按分配比例發(fā)給獎金，三個月后以提成方式給予項目工程師獎勵，獎金當月工資同時發(fā)放。 4.4.5設定新產(chǎn)品定型后的生產(chǎn)成本設計目標 4.4.5.1產(chǎn)品80%的生產(chǎn)成本在設計階段就鎖定了，為了保證企業(yè)的新品不僅在技術(shù)上是先進的，而且在經(jīng)濟上也

5、是合理的，技術(shù)部在項目立項之時，需要根據(jù)預期的產(chǎn)品市場售價確定產(chǎn)品的生產(chǎn)成本設計目標，關于定型后產(chǎn)品是否達到設計成本目標由財務部負責核定。 4.4.5.2財務部按照原材、加工費、采購費等幾項硬指標對定型產(chǎn)品進行考核。 4.4.5.3若項目完成后產(chǎn)品的生產(chǎn)成本低于設計目標，企業(yè)將按照成本下降的百分比對項目小組進行額外獎勵，鼓勵研發(fā)人員挖掘更多產(chǎn)品價值；若產(chǎn)品成高于設計目標，管理部門應研究成本上升的原因，如是項目小組工作草率，管理部門將責令其改進，并扣除一定比例的提成金。如確屬無法避免的原因，管是部門應簽字認可。4.5技術(shù)改造項目 4.5.1技術(shù)改造項目：凡經(jīng)公司同意，對現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝、體系、設備

6、進行重大技術(shù)改進項目（在不增加設備及人員的情況下）。 4.5.2獎勵金額：經(jīng)驗證項目改造使公司取得明顯經(jīng)濟效益（指按同期原材料價格相比較，以整體成本下調(diào)5%為獎勵起點）公司給予人民幣5000獎勵，成本下調(diào)每增加1%，獎勵金額增加人民幣1000元。 4.5.3獎勵發(fā)放時間：經(jīng)驗證使用三個后，公司根據(jù)使用部門及市場反應情況，一次性給予獎勵金。4.6研發(fā)人員計酬采用基本工資加考核工資的計算方法，其中考核工資根據(jù)每月的考核得分計算，具體考核指標見附表。研發(fā)部設計工程師績效考核表被考核人職務直接上級考核期間 年 月 日至 年 月 日項目考核要點及評分標準分值自評復評工作業(yè)績1.及時完成自己所擔負的各項電

7、氣設計任務和設備調(diào)試任務；102.完成的各項電氣設計任務，設計無缺陷。確保選用的元氣件準確、可靠；53.完成的各項電氣設計任務資料完善，無遺漏；104.對自己所主管的產(chǎn)品的電氣控制系統(tǒng)和氣動控制系統(tǒng)全過程跟蹤，保證項目產(chǎn)品順利完成55.為銷售部門提供支持，銷售沒有因技術(shù)問題而受阻；106.為售后服務提供技術(shù)支持，受到客戶認可；107.為生產(chǎn)部、采購部提供技術(shù)支持，使其沒有因技術(shù)問題而受阻；108.客戶對所主管的產(chǎn)品無技術(shù)原因的投訴，因技術(shù)問題造成投訴，每次扣2分，換貨每次加扣4分，退貨每次加扣6分；59.對老產(chǎn)品不斷進行技術(shù)改進，富有成果。5工作能力/態(tài)度每月底有書面報告交給上級，報告內(nèi)容含本月工作總結(jié)（考核指標完成情況）、下個月工作計劃、合理建議等，要求：全面、深刻、正確、創(chuàng)新。合理化建議采納或工作流程改進（正式發(fā)文為準），每次加2分；5設計能力和對本公司產(chǎn)品的熟悉程度不斷提高；5嚴格遵守規(guī)章制度和工作紀律，無違紀行為，每次違紀扣0.5分；5堅決執(zhí)行公司（或上級）安排的臨時任務