先進(jìn)集體獎(jiǎng)申報(bào)材料

1、先進(jìn)集體獎(jiǎng)申報(bào)材料【篇一：財(cái)務(wù)部先進(jìn)集體申報(bào)材料】財(cái)務(wù)部先進(jìn)集體申報(bào)材料各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事這一年來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)部工作的理解和支持， 2013 年財(cái)務(wù)部在 xx 領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，積極推進(jìn)公司內(nèi)部建設(shè)，梳理工作流程，認(rèn)真履行內(nèi)部職責(zé)，不斷加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格審核把關(guān)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，較好的配合各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)工作，及時(shí)準(zhǔn)確的為公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)政府部門(mén)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在防范風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范管理等方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用。一、 增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、梳理良好形象財(cái)務(wù)部現(xiàn)有 10 人，其中 3 人是 2013 年 4 月份新招人員，擔(dān)負(fù)著全公司的會(huì)計(jì)工作，個(gè)個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)、埋頭苦干、敬業(yè)愛(ài)崗，有很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，在辦

2、理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，做到實(shí)事求實(shí)、細(xì)心審核、實(shí)施監(jiān)督。個(gè)個(gè)工作熱情高，敬業(yè)精神強(qiáng)，不計(jì)較個(gè)人收入和工作量的增加，之個(gè)人得失于不顧，沒(méi)有節(jié)假日，經(jīng)常加班加點(diǎn)，敢于吃苦，樂(lè)于奉獻(xiàn)，同時(shí)內(nèi)部堅(jiān)持民主集中的原則，請(qǐng)示匯報(bào)，服從領(lǐng)導(dǎo)；協(xié)商溝通，勤政團(tuán)結(jié)。同事之間相互協(xié)調(diào)、互幫互助、以老帶新，待人接物熱親周到，一心一意為工作，高風(fēng)亮節(jié)樹(shù)蒙維形象！“成功的花兒 ,必是浸透了奮斗的淚泉。”根據(jù) xx 集團(tuán)公司 2013 年度職工教育培訓(xùn)工作指導(dǎo)意見(jiàn)，為打造一支專(zhuān)業(yè)的隊(duì)伍，財(cái)務(wù)部在 2013 年度提出學(xué)習(xí)型組織的理念。 2013 年在部門(mén)內(nèi)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)的知識(shí)交流培訓(xùn)，全部由部門(mén)人員自己授

3、課，通過(guò)寓學(xué)于教的方式提升人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。同時(shí)開(kāi)展崗位之間交叉學(xué)習(xí)，了解不同崗位的財(cái)務(wù)工作，全面提升財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)。這種機(jī)會(huì)十分難得，每次培訓(xùn)有財(cái)務(wù)總監(jiān) xx 指導(dǎo)，每月對(duì)我們都有一個(gè)評(píng)價(jià)，可以讓我們對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)的方方面面都有所了解。二、 梳理成本核算流程，宣貫成本管理意識(shí)，細(xì)化預(yù)算管理提高預(yù)算執(zhí)行水平成本管理從零開(kāi)始，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，財(cái)務(wù)部每月按時(shí)組織召開(kāi)成本分析會(huì)議，每季度召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)分析當(dāng)月成本管理的不足，集思廣益研討下一步的具體措施，在預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行上年初對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行了分解，并將分解后的指標(biāo)作為投產(chǎn)后工資考核的參考依據(jù)，在公司中形成管什么，考什么的多口管理模式，各級(jí)管理人

4、員的針對(duì)性增強(qiáng)。充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，編制、執(zhí)行企業(yè)產(chǎn)品成本預(yù)算，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行分析、考核，落實(shí)成本管理責(zé)任制，加強(qiáng)產(chǎn)品成本核算與管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)有關(guān)成本費(fèi)用進(jìn)行歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)。三、 加強(qiáng)財(cái)稅部門(mén)協(xié)調(diào)，跟進(jìn)優(yōu)惠政策落實(shí)，營(yíng)造良好的公司外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境。根據(jù)實(shí)際情況，加強(qiáng)大協(xié)議的學(xué)習(xí)，積極與政府，項(xiàng)目指揮部、財(cái)稅等部門(mén)溝通，積極跟進(jìn)返還進(jìn)度， 2013 年度取得電價(jià)補(bǔ)貼 xx 萬(wàn)元，產(chǎn)業(yè)補(bǔ)貼 xx 萬(wàn)元，自治區(qū)技術(shù)改造財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì) xx 萬(wàn)元。根據(jù)國(guó)家環(huán)境保護(hù)、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)專(zhuān)用設(shè)備所得稅抵免優(yōu)惠政策，我部門(mén)積極聯(lián)系稅務(wù)局人員，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下積極整理我公司的安全環(huán)保、節(jié)能節(jié)水、安

5、全生產(chǎn)專(zhuān)用設(shè)備，2013 年取得安全環(huán)保、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)專(zhuān)用設(shè)備所得稅抵免xx 多萬(wàn)元。四、 提前籌劃做好與銀行的銜接，妥善處理外部關(guān)系積極與外部單位聯(lián)系，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，防范經(jīng)營(yíng)分險(xiǎn)。一方面積極與 xx 銀行溝通聯(lián)系，經(jīng)過(guò)全體人員積極的工作態(tài)度，終于在 xx 銀行授信成功，取得了 xx 萬(wàn)的授信額度。另一方面提前整理公司資產(chǎn)清單、賬面固定資產(chǎn)和在建工程金額合并分析確定，完成了年度財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)工作，五、 按照 xx 集團(tuán)公司內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃，積極推動(dòng)公司內(nèi)控體系建設(shè)，規(guī)范管控流程。根據(jù) xx 集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，財(cái)務(wù)部牽頭開(kāi)展內(nèi)控建設(shè)推廣工作，做好現(xiàn)金、票據(jù)的管理。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金

6、管理的十不準(zhǔn)：不準(zhǔn)用 “白條子 ”頂替現(xiàn)金。不準(zhǔn)私人挪用和占用公款現(xiàn)金。不準(zhǔn)單位之間相互借用現(xiàn)金。不準(zhǔn)編造用途套取現(xiàn)金和轉(zhuǎn)賬支票套換現(xiàn)金。不準(zhǔn)用銀行賬戶(hù)代其他單位和個(gè)人存入和支取現(xiàn)金。不準(zhǔn)私設(shè)小金庫(kù)保留賬外賬。不準(zhǔn)將單位現(xiàn)金出入私人賬戶(hù)。不準(zhǔn)坐支現(xiàn)金。不準(zhǔn)轉(zhuǎn)移單位收入兌換現(xiàn)金。不準(zhǔn)使用各種有價(jià)證券代替人民幣流通或兌換現(xiàn)金。六、 重視物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制、協(xié)助做好銷(xiāo)售前工作。供應(yīng)方面：首先是配合供應(yīng)部做好前期大宗原材料的洽談、對(duì)結(jié)算方式進(jìn)行總體把握和控制，其次是每月月末我們分成三組，組織各部門(mén)對(duì)倉(cāng)庫(kù)和現(xiàn)場(chǎng)各車(chē)間進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，嚴(yán)格把好月度審核關(guān)，確保賬賬、賬實(shí)相符。第三是常抓暫估清理不放松，每月形成暫估清

7、理進(jìn)度表，督促業(yè)務(wù)部門(mén)辦理相關(guān)手續(xù)，在各部門(mén)的逐步重視下，取得了較好的效果。日常管理中配合好銷(xiāo)售工作，一方面是做好前期各類(lèi)成品的成本預(yù)測(cè)工作，為公司定價(jià)提供依據(jù)；另一方面是完善各種資金回籠渠道，及時(shí)查實(shí)回籠信息，創(chuàng)建了良好的窗口形象。這次財(cái)務(wù)部申報(bào)公司先進(jìn)集體，只是代表公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)財(cái)務(wù)部過(guò)去一年財(cái)務(wù)部工作的認(rèn)可和肯定，但是在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)部仍然有很多不足的地方，希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事及時(shí)批評(píng)指正。成績(jī)只是過(guò)去的一個(gè)標(biāo)志，新的一年財(cái)務(wù)部又面臨了新的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)部一定會(huì)在財(cái)務(wù)總監(jiān) xx 的領(lǐng)導(dǎo)下一如既往認(rèn)真的履行職責(zé)，不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步，發(fā)揮財(cái)務(wù)部在生產(chǎn)和管理過(guò)程中應(yīng)有的作用，為公司領(lǐng)導(dǎo)班子獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

8、為企業(yè)文化建設(shè)和制度建設(shè)添磚加瓦，為 xx 事業(yè)貢獻(xiàn)力量！財(cái)務(wù)部2013 年12月23日【篇二：先進(jìn)集體申報(bào)表】國(guó)電康平發(fā)電有限公司先進(jìn)集體申報(bào)表申辦獎(jiǎng)項(xiàng)：申報(bào)單位：填表時(shí)間：年月日國(guó)電康平發(fā)電有限公司國(guó)電康平發(fā)電有限公司先進(jìn)集體申報(bào)表注： 1.申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)填寫(xiě)先進(jìn)單位、先進(jìn)班組并附 3000 字事跡材料； 2. 除封面外，其他表格要兩面打印。此表可復(fù)印?！酒簝?yōu)秀團(tuán)隊(duì)申報(bào)材料】高效支撐、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)- 企業(yè)信息化部?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)申報(bào)材料2012 年，企業(yè)信息化部在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，同心協(xié)力，積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，在系統(tǒng)維護(hù)及高效支撐領(lǐng)域進(jìn)行了多方面的探索與努力，為縣支局、各部門(mén)提供了優(yōu)質(zhì)的服

9、務(wù)，在為公司爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，我部門(mén)秉承 “建設(shè)一流團(tuán)隊(duì)，提供一流支撐 ”的理念，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，不斷取得優(yōu)異成績(jī)，爭(zhēng)做全區(qū)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。一、團(tuán)隊(duì)概況企業(yè)信息化部由4 名女員工組成，工作中相互學(xué)習(xí)，互相幫助，生活上相互關(guān)愛(ài)、互相照顧；困難面前人人向前，勇于分擔(dān)，成功面前，共享成果，共享快樂(lè)，使部門(mén)形成了一個(gè)溫暖、向上、團(tuán)結(jié)的小集體。團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員秉承精誠(chéng)合作、超前響應(yīng)、高效支撐、充滿(mǎn)活力的工作原則，認(rèn)真完成計(jì)費(fèi)帳務(wù)審核、客戶(hù)資料管理、本地網(wǎng)個(gè)性化取數(shù)支撐、前端業(yè)務(wù)支撐、計(jì)費(fèi)設(shè)備維護(hù)等部門(mén)主要工作。二、團(tuán)隊(duì)主要業(yè)績(jī)（一）計(jì)費(fèi)帳務(wù)審核采取合理分工，制定詳細(xì)的員工日常作業(yè)計(jì)劃，實(shí)施精確化管理；加強(qiáng)工作

10、執(zhí)行過(guò)程管控和工作質(zhì)量監(jiān)督的措施。 2012 全年共計(jì)進(jìn)行 55 次、平均每次 2499 余項(xiàng)的資費(fèi)驗(yàn)證，確保昌都分公司計(jì)費(fèi)帳務(wù)的準(zhǔn)確性，未發(fā)生一起因計(jì)費(fèi)帳務(wù)審核不到位引起的計(jì)費(fèi)差錯(cuò)，獲得了計(jì)費(fèi)組巡全區(qū)第一的優(yōu)異成績(jī)。（二）客戶(hù)資料管理擬定并出臺(tái) 2012 年度分公司客戶(hù)資料質(zhì)量考核辦法，專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，做到每周、月末、月初高頻度的資料審核與處理督促；按月通報(bào)用戶(hù)資料數(shù)據(jù)質(zhì)量；發(fā)現(xiàn)前臺(tái)受理支撐中存在的共性問(wèn)題，按月組織典型案列分析培訓(xùn)會(huì)。 2012 年，昌都分公司在全區(qū)每月的客戶(hù)資料質(zhì)量綜合評(píng)定中始終保持在前三名；針對(duì)分公司各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)方案，手工增加營(yíng)業(yè)受理差錯(cuò)審核 6 類(lèi)、全年手工審核達(dá)到 2

11、6 次，有效避免因受理差錯(cuò)導(dǎo)致的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。（三）本地網(wǎng)個(gè)性化取數(shù)支撐2012 年，為支撐分公司的經(jīng)營(yíng)分析及精確化營(yíng)銷(xiāo)，企業(yè)信息化部準(zhǔn)確、及時(shí)完成高達(dá) 956 余次的取數(shù)支撐工作，其中定周期取數(shù) 395 余次；臨時(shí)性取數(shù) 561 次。折算平均每個(gè)工作日進(jìn)行個(gè)性化支撐取數(shù)近 4 份，達(dá)到了快速響應(yīng)、有效支撐的工作目標(biāo)。（四）本地網(wǎng)業(yè)務(wù)支撐分公司企業(yè)信息化部以前端為工作導(dǎo)向，深入客戶(hù)服務(wù)工作意識(shí)，做好企業(yè)信息化部連接后端網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備和前端業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的橋梁作用。實(shí)施 “支撐一對(duì)一 ”的工作方式。以部門(mén)每一位員工為單位，分配對(duì)應(yīng)支撐幾個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，實(shí)施支撐一對(duì)一工作。 2012 年，共計(jì)支撐前端問(wèn)題 4500 余次。在確保 2012 年支撐工作準(zhǔn)確、快速、到位的同時(shí)，達(dá)到部門(mén)員工支撐能力的全面提升，并得到了前端同事以及領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。（五）設(shè)備維護(hù)工作企業(yè)信息化部根據(jù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)部的機(jī)房設(shè)備維護(hù)管理方式，實(shí)施了部門(mén)設(shè)備室的系統(tǒng)平臺(tái)及網(wǎng)絡(luò)管理，并按日巡檢，確保了 2012 年未發(fā)生重大設(shè)備故障事故。（六）系統(tǒng)業(yè)務(wù)測(cè)試及驗(yàn)證情況2012 年，分公司企業(yè)信息化部進(jìn)行系統(tǒng)業(yè)務(wù)及功能的測(cè)試和驗(yàn)證共計(jì) 25 項(xiàng)，其中配合區(qū)公司完成了 crm2.0 、服務(wù)開(kāi)通系統(tǒng) 2.5 系統(tǒng)升級(jí)，做好了各項(xiàng)升級(jí)的準(zhǔn)備及測(cè)試驗(yàn)證工作，得到了相關(guān)部門(mén)的好評(píng)。相信我們團(tuán)隊(duì)做出的