公司治理規(guī)章制度

1、公司治理規(guī)章制度【篇一：公司管理制度的序言】序 言管理是企業(yè)永恒的主題。管理強(qiáng)企業(yè)，管理出效益，管理帶隊(duì)伍。管理制度是企業(yè)賴以生存的體制基礎(chǔ)、活力之源，也是員工的行為準(zhǔn)則、企業(yè)有序運(yùn)行的體制框架，更是有效解決勞資矛盾不可缺少的有力手段，因此，為全面規(guī)范公司經(jīng)營管理和日常工作，進(jìn)一步強(qiáng)化和提升公司管理水平，促進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展，從公司目前運(yùn)行的實(shí)際出發(fā)，以 “實(shí)用、管用 ”為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持以制度管事、用制度管人的基本管理原則，在目前公司運(yùn)營的基礎(chǔ)上，經(jīng)整理、完善、編寫了管理制度匯編。在公司內(nèi)部積極營造一種以制度管理，依法管理，規(guī)范管理，公平、公正、透明的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，形成人人講職責(zé)、工作、辦事講制

2、度的良好工作氛圍，做到制度面前人人平等，努力維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，切實(shí)提高制度的約束力和執(zhí)行力。全面有效規(guī)范公司內(nèi)部各項(xiàng)工作，堅(jiān)持做到對(duì)事不對(duì)人，事前有要求，過程有控制，事后有依據(jù)的管理原則。它的定制、印發(fā)和執(zhí)行，標(biāo)志著公司經(jīng)營管理向著規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化邁出了重要的一步。制定制度不難，難的是遵守和執(zhí)行。再科學(xué)和健全的制度執(zhí)行的不好也是形同虛設(shè)，而遵守和執(zhí)行制度的關(guān)鍵是公司的領(lǐng)導(dǎo)。拿破侖說過：只有不稱職的將軍，沒有不稱職的士兵。在商戰(zhàn)激烈的今天，充當(dāng) “將軍 ”的經(jīng)理們尤為重要。希望全體員工在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守管理制度，并結(jié)合實(shí)踐，有所創(chuàng)新，有所發(fā)展，使之趨于更加成熟和完整，真正成為公司的

3、管理準(zhǔn)繩，為公司的壯大和員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值提供堅(jiān)實(shí)的發(fā)展平臺(tái)?！酒汗局贫裙芾磙k法】附件x 公司制度管理辦法【制度摘要】業(yè)務(wù)類別公司治理與管控類適用范圍公司本部及所屬各單位廢止說明 原 x 公司規(guī)章制度管理辦法（李仙江水電 ?2010?317 號(hào)）廢止 內(nèi)容摘要 x 公司制度管理辦法是依據(jù)國家及上級(jí)單位有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際制定的一部適用于公司制度全生命周期管理的辦法。辦法共分六章二十一條，主要明確了公司制度體系框架、制度管理的職責(zé)分工以及制度全生命周期管理的主要環(huán)節(jié)和基本程序，對(duì)制度文本編寫規(guī)范作出了詳細(xì)說明。此辦法的頒布實(shí)施，將進(jìn)一步規(guī)范公司制度體系建設(shè)，提高制度建設(shè)的合法性、統(tǒng)一性、規(guī)范性

4、、普適性和可操作性，為強(qiáng)化公司執(zhí)行力發(fā)揮制度保障作用。第一章總則第一條 為加強(qiáng) x 公司（以下簡稱 “x公司 ”或 “公司 ”）制度管理，規(guī)范公司制度體系建設(shè)，提高執(zhí)行力，特制定本辦法。第二條 本辦法所稱制度，是指依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及上級(jí)單位有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際制定的具有持續(xù)性、普遍性效力的規(guī)范性文件，包括條例、章程、制度、規(guī)定、辦法、細(xì)則等。第三條 本辦法所稱制度管理，即制度全生命周期管理，包括制度計(jì)劃、修編、審核、發(fā)布、實(shí)施、評(píng)估、動(dòng)態(tài)優(yōu)化等環(huán)節(jié)，制度全生命周期管理流程圖詳見附件 1。第四條制度建設(shè)應(yīng)遵循以下原則：（一）合法性：符合國家法律法規(guī)和上級(jí)規(guī)范性文件要求。（二）統(tǒng)一性：公司各

5、項(xiàng)制度協(xié)調(diào)統(tǒng)一、承接有序，同類制度應(yīng)相互關(guān)聯(lián)、銜接配套，公司制定的制度不得與上級(jí)單位制度相抵觸。（三）規(guī)范性：制度管理職責(zé)分工明確、流程清晰、體例規(guī)范。（四）普適性：制度能在一定時(shí)間、一定范圍內(nèi)普遍適用，充分汲取相關(guān)方意見，為廣大員工所認(rèn)同。（五）可操作性：制度條款規(guī)定明確、內(nèi)容具體、貼近實(shí)際，便于執(zhí)行。第五條本辦法適用于公司本部及所屬各單位。第二章制度體系第六條 x 公司制度體系以業(yè)務(wù)范圍為基礎(chǔ)進(jìn)行制度分類。公司制度共分為 14 個(gè)類別，分別是：公司治理與管控、公共事務(wù)管理、發(fā)展與規(guī)劃、計(jì)劃與營銷、證券與資本運(yùn)營、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、安全管理、環(huán)境保護(hù)、工程建設(shè)、黨建與精神文明

6、、紀(jì)檢監(jiān)察與審計(jì)、工會(huì)與共青團(tuán)。第三章職責(zé)分工第七條x 公司總經(jīng)理工作部是公司制度歸口管理部門，主要職責(zé)是：（一）宣傳貫徹落實(shí)上級(jí)單位頒發(fā)的各項(xiàng)制度。（二）參照制度規(guī)范和 x 公司基層企業(yè)管理制度目錄，按制度層級(jí)建立健全公司制度體系。（三）組織編制印發(fā)公司制度修編年度計(jì)劃。（四）根據(jù)需要，參與或牽頭組織重要制度聯(lián)審，參與或牽頭組織重要制度的調(diào)研、論證和起草。（五）對(duì)公司擬印發(fā)的制度進(jìn)行專責(zé)審核。（六）根據(jù)需要，參與或牽頭組織重要制度執(zhí)行情況的督查。（七）負(fù)責(zé)制度管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)公司各部門制度管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)及考核。（八）負(fù)責(zé)公司制度管理信息系統(tǒng)的建設(shè)及日常維護(hù)。第八條x 公司本

7、部各部門是公司制度管理的責(zé)任主體，主要職責(zé)是：（一）提出本部門職責(zé)范圍內(nèi)的制度修編年度計(jì)劃和臨時(shí)修編計(jì)劃。（二）負(fù)責(zé)本部門專業(yè)管理權(quán)限內(nèi)制度的立項(xiàng)、起草、部門審核，并征詢相關(guān)方意見。（三）根據(jù)需要組織公司重要制度聯(lián)審。（四）按照部門職責(zé)分工，對(duì)相關(guān)制度的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)估，并提出修訂、廢止的意見或建議。第九條x 公司總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)公司制度合法合規(guī)性的專業(yè)審查。第四章制度管理第十條制度計(jì)劃（一）每年 12 月底前，公司本部各部門明確下年度需要制定、修訂、廢止的制度計(jì)劃，經(jīng)制度歸口管理部門審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別審批后，形成公司制度年度立項(xiàng)。（二）因工作需要，出現(xiàn)未納入年度計(jì)劃的制度修編

8、需求時(shí)，由主辦部門提出臨時(shí)修編計(jì)劃，根據(jù)制度修編情況及重要程度、緊急程度，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，形成制度臨時(shí)立項(xiàng)。第十一條制度起草（一）制度修編部門按照立項(xiàng)計(jì)劃組織制度起草工作，要明確任務(wù)、要求、責(zé)任人及完成時(shí)間。對(duì)于業(yè)務(wù)、職責(zé)交叉的制度，應(yīng)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)明確一個(gè)責(zé)任部門牽頭，組織相關(guān)部門聯(lián)合起草。（二）制度初稿完成后，應(yīng)經(jīng)過修編部門內(nèi)部的充分討論，并根據(jù)制度內(nèi)容征詢相關(guān)部門意見，確保各方面意見協(xié)商一致。第十二條制度審核制度發(fā)布前應(yīng)依次履行修編部門內(nèi)部審核和制度歸口管理部門專責(zé)審核、法律專業(yè)審核程序。需要專家聯(lián)審或會(huì)議審議的重要制度，按所涉及內(nèi)容履行相應(yīng)程序。1. 部門審核。一般制

9、度由修編責(zé)任部門內(nèi)部審核。審核的主要內(nèi)容包括：（ 1）是否符合國家法律法規(guī)、上級(jí)政策要求及公司發(fā)展戰(zhàn)略、專業(yè)工作規(guī)劃；（ 2）是否符合公司制度體系建設(shè)有關(guān)要求，責(zé)權(quán)界定是否符合公司管理體系界面劃分及管理職能要求；（ 3）涉及其他部門職責(zé)的內(nèi)容，是否商有關(guān)部門履行會(huì)簽程序并達(dá)成一致意見；（ 4）是否符合公司制度體例編寫規(guī)范。2. 專責(zé)審核。各部門編寫的制度草案均應(yīng)經(jīng)過制度歸口管理部門專責(zé)審核。審核的主要內(nèi)容包括：（ 1）制度草案與公司現(xiàn)行制度是否協(xié)調(diào)；（ 2）是否履行了必要的程序；（ 3）是否符合公司制度體例編寫規(guī)范。3. 法律審核。各部門編寫的制度草案均應(yīng)經(jīng)過法律專業(yè)審核。審核的主要內(nèi)容包括：

10、制度內(nèi)容是否合法、合規(guī)、合程序，是否存在法律風(fēng)險(xiǎn)?！酒浩髽I(yè)管理制度制定規(guī)范與最新實(shí)用范例大全】目錄第一章企業(yè)經(jīng)營管理制度（范文實(shí)例）1企業(yè)委派（任）出資人代表管理辦法經(jīng)典例文1企業(yè)戰(zhàn)略管理制度經(jīng)典例文11企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作規(guī)范經(jīng)典例文14企業(yè)科研開發(fā)管理辦法經(jīng)典例文16企業(yè)基本建設(shè)管理制度經(jīng)典例文18企業(yè)基本建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查、驗(yàn)收工作規(guī)范經(jīng)典例文21企業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目管理辦法經(jīng)典例文23第二章企業(yè)黨務(wù)工作制度（范文實(shí)例）28企業(yè)黨委加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作實(shí)施辦法經(jīng)典例文28企業(yè)紀(jì)委書記員工來訪接待日制度經(jīng)典例文32第三章企業(yè)政務(wù)管理制度（范文實(shí)例）33企業(yè)政務(wù)公開制度經(jīng)典例文33企業(yè)來

11、信來訪工作規(guī)范經(jīng)典例文36企業(yè)信訪調(diào)解工作規(guī)范經(jīng)典例文39企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)人員廉政考核檔案管理辦法經(jīng)典例文40企業(yè)審計(jì)處理處罰實(shí)施細(xì)則經(jīng)典例文41企業(yè)法律事務(wù)工作管理規(guī)范經(jīng)典例文43企業(yè)總法律顧問管理辦法經(jīng)典例文46第四章企業(yè)行政管理制度（范文實(shí)例）49企業(yè)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度經(jīng)典例文49企業(yè)安全技術(shù)措施計(jì)劃管理規(guī)范經(jīng)典例文52企業(yè)臨時(shí)用工安全管理規(guī)范經(jīng)典例文54企業(yè)傷亡事故管理規(guī)范經(jīng)典例文56企業(yè) “三同時(shí) ”審批辦法經(jīng)典例文61企業(yè)危險(xiǎn)作業(yè)審批辦法經(jīng)典例文63企業(yè)臨時(shí)線審批辦法經(jīng)典例文65企業(yè)現(xiàn)場管理考核實(shí)施細(xì)則經(jīng)典例文66第五章企業(yè)工會(huì)工作制度（范文實(shí)例）75企業(yè)職工代表大會(huì)專門小組工作制度經(jīng)典

12、例文75企業(yè)工會(huì)委員會(huì)勞動(dòng)競賽工作條例經(jīng)典例文77企業(yè)工會(huì)委員會(huì)合理化建議管理辦法經(jīng)典例文80企業(yè)工會(huì)委員會(huì)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比工作規(guī)范經(jīng)典例文81企業(yè)工會(huì)委員會(huì)勞動(dòng)模范管理辦法經(jīng)典例文82企業(yè)工會(huì)委員會(huì)女員工委員會(huì)工作條例經(jīng)典例文84企業(yè)工會(huì)委員會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)工作條例經(jīng)典例文86企業(yè)工會(huì)委員會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)工作制度經(jīng)典例文88企業(yè)工會(huì)委員會(huì)司務(wù)公開實(shí)施辦法經(jīng)典例文89企業(yè)工會(huì)委員會(huì)勞動(dòng)爭議調(diào)解處理工作實(shí)施辦法經(jīng)典例文92企業(yè)工會(huì)委員會(huì)集體合同監(jiān)督檢查辦法經(jīng)典例文93企業(yè)工會(huì)委員會(huì)困難員工補(bǔ)助辦法經(jīng)典例文93第七章企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度（范文實(shí)例）94企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算中心管理辦法經(jīng)典例文 .94企

13、業(yè)應(yīng)收賬款管理辦法經(jīng)典例文 .96企業(yè)減值準(zhǔn)備計(jì)提管理辦法經(jīng)典例文 .99企業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法經(jīng)典例文 .101企業(yè)質(zhì)量成本核算辦法經(jīng)典例文 .104企業(yè)擔(dān)?？刂乒芾硪?guī)范經(jīng)典例文 .108企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估管理實(shí)施細(xì)則經(jīng)典例文 .110企業(yè)投資收益分配管理制度經(jīng)典例文.112第八章 企業(yè)事務(wù)管理制度（范文實(shí)例） .114股份有限公司董事會(huì)會(huì)議制度經(jīng)典例文 .114企業(yè)會(huì)議室管理規(guī)范經(jīng)典例文 .115企業(yè)人民武裝工作管理制度經(jīng)典例文 .117企業(yè)資產(chǎn)管理制度經(jīng)典例文 .120企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)抵押管理制度經(jīng)典例文 .128企業(yè)產(chǎn)品營銷管理辦法經(jīng)典例文 .131企業(yè)信息管理工作規(guī)范經(jīng)典例文 .132企業(yè)

14、網(wǎng)站管理制度經(jīng)典例文 .135 企業(yè)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)管理規(guī)范經(jīng)典例文.140企業(yè)財(cái)務(wù)信息化機(jī)房管理規(guī)范經(jīng)典例文 .142企業(yè) oa 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全保密管理辦法經(jīng)典例文 .144企業(yè)客戶投訴管理制度經(jīng)典例文 .146企業(yè)倉儲(chǔ)管理制度經(jīng)典例文 .150第九章 企業(yè)文秘管理制度（范文實(shí)例） .158企業(yè)保密工作獎(jiǎng)懲辦法經(jīng)典例文 .158企業(yè)涉密通訊及辦公自動(dòng)化保密管理辦法經(jīng)典例文.163 企業(yè)涉密事件報(bào)告和查處管理辦法經(jīng)典例文.165企業(yè)科技檔案管理規(guī)范經(jīng)典例文 .168企業(yè)電子文件檔案管理規(guī)范經(jīng)典例文 .170企業(yè)檔案保密工作規(guī)范經(jīng)典例文 .177 企業(yè)檔案庫房管理規(guī)范經(jīng)典例文 .178企業(yè)密碼通信

15、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理規(guī)范經(jīng)典例文 .180第十章 企業(yè)總務(wù)管理制度（范文實(shí)例） .183企業(yè)員工住房管理辦法經(jīng)典例文 .183企業(yè)房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易管理規(guī)范經(jīng)典例文 .191企業(yè)房屋出售管理規(guī)范經(jīng)典例文 .193企業(yè)青年公寓管理辦法經(jīng)典例文 .195企業(yè)建（構(gòu)）筑物管理規(guī)范經(jīng)典例文.201 企業(yè)建（構(gòu)）筑物零星工程維修工作規(guī)范經(jīng)典例文203企業(yè)醫(yī)療衛(wèi)生保健管理規(guī)章制度經(jīng)典例文204第一章企業(yè)經(jīng)營管理制度（范文實(shí)例）【企業(yè)委派（任）出資人代表管理辦法經(jīng)典例文】公司委派（任）出資人代表管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步完善集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范對(duì)出資人代表的管理，維護(hù)集團(tuán)公司資本權(quán)益，確保資產(chǎn)的保值增值，依

16、據(jù)中華人民共和國公司法（以下簡稱公司法）和集團(tuán)公司委派（委任）出資人管理辦法，并參照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，制定本辦法。第二條集團(tuán)公司作為全資公司、控股公司、參股公司（以下簡稱公司）的投資主體，對(duì)公司行使出資人權(quán)利。本辦法所稱出資人代表，是指集團(tuán)公司作為出資人，通過一定的程序，向公司委派（任）的代表集團(tuán)公司行使出資人權(quán)利的代表人，是公司中有關(guān)集團(tuán)公司資本權(quán)益的維護(hù)者和代言人，對(duì)其資產(chǎn)的保值增值負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。主要包括公司的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)中代表集團(tuán)公司行使出資人權(quán)利的董事、董事長和監(jiān)事、監(jiān)事會(huì)主席。第三條 本辦法適用于公司制的全資公司、控股的有限責(zé)任公司、控股的股份有限公司和需要委派董事和監(jiān)事的參

17、股公司。第四條 本辦法第三條所列各類公司一般應(yīng)依法設(shè)立董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)均對(duì)出資人負(fù)責(zé)。集團(tuán)公司作為出資人，依法行使股東的職權(quán)。第二章任職資格第五條董事任職資格：（一）具有堅(jiān)定正確的理想、信念，事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)；（二）具有一定的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，熟悉和了解企業(yè)經(jīng)營管理，能忠實(shí)有效地履行職責(zé)，維護(hù)集團(tuán)公司的利益；（三）誠信勤勉，遵紀(jì)守法，廉潔奉公；（四）大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，具有一定的專業(yè)理論素養(yǎng)；（五）具有五年及以上的企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)歷，并取得良好業(yè)績；（六）身體健康；（七） 擔(dān)任上市公司的董事還應(yīng)符合中華人民共和國證券法（以下簡稱證券法）等法律、法規(guī)規(guī)定的條件。第六條董事長任

18、職條件：（一）具備董事的任職資格；（二）能駕馭全局，有較強(qiáng)的經(jīng)營決策能力和社會(huì)交往能力；（三）有適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的經(jīng)營管理水平和資本運(yùn)營能力；（四）富有創(chuàng)新意識(shí)，能不斷開拓工作新局面；（五）有良好的民主作風(fēng)，善于發(fā)揮全體董事、經(jīng)營管理人員和廣大員工群眾的群體作用；（六）一般應(yīng)有擔(dān)任集團(tuán)公司中層正職及以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的經(jīng)歷，并且崗位業(yè)績顯著。第七條監(jiān)事任職資格：（一）具有堅(jiān)定正確的理想和信念，對(duì)維護(hù)投資資產(chǎn)安全有高度責(zé)任感；（二）了解企業(yè)管理的有關(guān)法律、法規(guī)，能忠誠有效地履行職責(zé)，維護(hù)集團(tuán)公司的權(quán)益；（三）誠信勤勉，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，辦事公道；（四）大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，具有一定的財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律等專業(yè)理論