公司安全員個人工作總結(jié)

1、WORD格式2018年公司安全員個人工作總結(jié)做一名合格的安全員是我現(xiàn)行本職工作的追求目標，自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職將近兩年來，嚴格按照項目部制定的工作目標，全面貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針,強化安全生產(chǎn)管理，在項目經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，項目部有關(guān)領(lǐng)導的信任與支持下，從事我非常珍惜這個安全角色，以積極的態(tài)度投入工作，工作中我感到非常充實。2018 年上半年，鑄軋車間緊緊圍繞公司及分廠領(lǐng)導精神，在兄弟車間及相關(guān)職能科室的配合下，積極主動，務(wù)實創(chuàng)新，全面加強安全生產(chǎn)管理工作，不斷提升車間管理水平，在管理中求創(chuàng)新，向創(chuàng)新要效益

2、，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保了各項管理工作逐步邁上新臺階。上半年主要圍繞安全生產(chǎn)開展了一系列的創(chuàng)新管理工作，通過不斷優(yōu)化提高生產(chǎn)指標、完善運行各種管理長效機制、不斷推進技術(shù)革、完善實施工資分配激勵機制的和靈活的選拔用人機制、加強員工培訓等，使鑄軋車間在2018年上半年取得了可喜可賀的好成績。專業(yè)資料整理WORD格式1、生產(chǎn)狀況逐步穩(wěn)定，各項指標屢創(chuàng)新高自進入 3月份以來，車間生產(chǎn)狀況逐步穩(wěn)定，除 4月份因開發(fā)新產(chǎn)品，生產(chǎn)情況有所波動外，尤其是進入五、六月份，生產(chǎn)指標屢創(chuàng)新高，六月份達到了建廠以來的歷史新高度。2、安全管理長效機制形成，確保車間安全生產(chǎn)無事故為促進車間安全生產(chǎn)工作，車間成立了以潘工為

3、組長的安全生產(chǎn)管理小組，各班組均設(shè)一名兼職安全員，負責本班組的安全管理工作，每班對班組安全管理進行巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報整改。把定期檢查與平時不定期安全檢查相結(jié)合，并對班組進行安全考核，發(fā)現(xiàn)安全問題及時考核到班組和個人；同時將安全員的工資與車間安全考核成績相掛鉤，既提高了安全員的工作積極性，又促進了車間安全管理水平的提高。3、文明創(chuàng)建工作長效機制逐步形成并完善初期，由于文明創(chuàng)建工作經(jīng)驗不足，導致車間文明創(chuàng)建工作滯步不前。通過不斷學習，結(jié)合車間實際情況，成立了文明創(chuàng)建工作小組，制訂了文明創(chuàng)建工作方案，根據(jù)考核細則，對文明創(chuàng)建工作進行分工，并將工作小組成員文明獎與工作成績相掛鉤，激發(fā)了成員

4、的工作積極性。車間每月初召開文明創(chuàng)建小組工作會議，內(nèi)部檢查車間文明創(chuàng)建工作完成情況，并部署本月文明創(chuàng)建工作。上半年，車間文明創(chuàng)建工專業(yè)資料整理WORD格式作不斷得以完善和提高，各項工作框架已形成，文明創(chuàng)建的資料逐步系統(tǒng)化、條理化，黨、工、團工作有條不紊地進行，文明創(chuàng)建工作已進入良性的運行機制當中。4、5s 管理自主實施運行，現(xiàn)場管理水平逐步提升自年初，車間開始自主實施5s現(xiàn)場管理，制訂了5s管理方案和推進計劃，分批進行全員 5s 管理培訓，增強了員工 5s 管理意識，按步驟分階段開展了5s 管理工作。通過 5s 管理工作的實施， 車間衛(wèi)生死角大大減少，定置管理水平逐步提高，員工清潔素養(yǎng)得以增強

5、，車間現(xiàn)場管理水平逐步得以提升。5、新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)成功，經(jīng)濟效益顯著3、4 月份，車間成立了以潘工為組長的技術(shù)研發(fā)小組，先后進行了3003-2、 3104 等新產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)工作，兩產(chǎn)品均順利試制成功，產(chǎn)品質(zhì)量得到了客戶的認可。新產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)成功，既鍛煉了車間的技術(shù)隊伍，提高了產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)水平，同時拓寬了公司鑄軋產(chǎn)品的市場銷路，提高了產(chǎn)品附加值。6、不斷推進技術(shù)革新工作，碩果累累；上半年，車間結(jié)合實際生產(chǎn)情況，積極組織人員進行技術(shù)攻關(guān)，碩果累累：專業(yè)資料整理WORD格式6.1采用雙前箱控流，提高了前箱液面穩(wěn)定性，減少了廢品，提高了成品率。自投產(chǎn)以來，鑄軋一直采用單前箱控流，由于液面不穩(wěn)定，經(jīng)

6、常產(chǎn)生廢品。為進一步提高成品率，車間積極攻關(guān)，采用在過濾箱出口處增加一個前箱，采用雙級前箱控流的方式，提高了前箱液面了穩(wěn)定性。自實施雙前箱控流，杜絕了由于前箱液面不穩(wěn)定造成的廢品，大大提高了成品率，僅此一項，一年可創(chuàng)效500余萬元。6.2開展熔煉爐天然氣降耗工作，天然氣單耗由年初的65-70m3/噸降至目前的55m3/ 噸左右，成效顯著。自投產(chǎn)以來，熔煉爐天然氣耗一直較高，尤其是 1號線熔煉爐氣耗一直在80m3/ 噸左右，氣耗較高，大大增加了生產(chǎn)成本。為此，車間積極進行技術(shù)攻關(guān)，從設(shè)備、工藝和考核三方面入手，采取調(diào)整燒嘴功率、調(diào)整風氣比、控制要包和倒爐時間、將氣耗指標與熔煉工、作業(yè)長、機長工資

7、相掛鉤等措施，降低了氣耗指標，使氣耗由年初的65-70m3/ 噸降至目前的55m3/ 噸左右，僅此一項，每年可創(chuàng)效137.6萬元左右。6.3使用廢舊鑄嘴制作分流擋塊、擋條。利用廢舊鑄嘴料制作分流擋塊和擋條，分流擋塊價格為40 元和 30元，每付鑄嘴需要7塊分流塊和兩個擋條，每次立板可以節(jié)約340 元專業(yè)資料整理WORD格式左右，每月每條線平均立板5 次，節(jié)約 1700元，每年每條線節(jié)約2.04萬元，五條線每年節(jié)約10.2 萬元。6.3在保溫爐到前箱、熔煉爐到保溫爐的流槽上覆蓋石棉氈，減少熔體溫降。采用石棉氈對流槽進行覆蓋，減少了熔體散失的熱量，從而減少甚至不需對流槽進行在線加溫，從而降低了天然

8、氣的消耗，同時減少了保溫爐的用電量，每天節(jié)省天然氣2m3，節(jié)省用電 4度，每條線每年節(jié)省生產(chǎn)費用9000元，五條線節(jié)省生產(chǎn)費用4.5萬元以上。6.5廢舊前箱的利用通過將廢舊的前箱拆開后, 把沒有損壞的部分重新組裝使用，每個月可以節(jié)約 1個前箱，按照每個前箱700元計算，每條線每月可節(jié)省700 元，五條線每年可節(jié)省4.2萬元。7、工資分配激勵制度完善實施，激勵作用明顯工資分配激勵制度實施前，采用崗位效益工資，職工工資差距不大，且各生產(chǎn)指標與工資掛鉤比例不多，導致職工工作積極性不夠，不關(guān)注生產(chǎn)指標，成本意識不強。自實施工資分配激勵制度以后，職工的工資與主要生產(chǎn)指標相掛鉤，且崗位工資差距拉大，極大地

9、激發(fā)了職工的工作積極性，職工每天關(guān)注本崗位的各項生產(chǎn)指標，并積極想辦專業(yè)資料整理WORD格式法提高生產(chǎn)指標，成本意識大大增強。自實施工資分配激勵制度以來，車間的生產(chǎn)指標穩(wěn)步提高，分配制度的激勵作用十分明顯。8、靈活的用人選拔機制，激發(fā)了職工的積極性，穩(wěn)定了職工隊伍；車間十分重視骨干人員的培養(yǎng)，上半年先后開展了技術(shù)員和班組長的競聘工作，選拔了一批年輕技術(shù)管理骨干，同時車間加大骨干崗位的考核，實施末位淘汰制度，對表現(xiàn)不佳的班組長降職使用，既增強了骨干員工的危機感，也讓一般員工看到了希望，車間形成了用人機制的良性流動，讓職工看到了發(fā)展，看到了希望，穩(wěn)定了職工隊伍。9、物料管理制度健全完善，職工成本意

10、識增強針對初期車間物料管理混亂，浪費現(xiàn)象嚴重，車間制訂完善了物料管理制度，并對原輔料進行定額控制，實行原輔料爐長點巡檢記錄監(jiān)控制度，減少了員工的浪費現(xiàn)象，增強了員工的成本意識。10、生產(chǎn)看板管理，動態(tài)反應(yīng)生產(chǎn)情況，掀起了指標競賽的良性氛圍自5 月份以來，車間實施了生產(chǎn)看板管理，對班組生產(chǎn)情況和生產(chǎn)線情況每日及時更新，各生產(chǎn)指標與職工工資相掛鉤，使得職工每日關(guān)注看板生產(chǎn)指標，并互相比較，看板中的排名使得職工能夠及時了解每日工作完成情況，在車間內(nèi)部形成了關(guān)注生產(chǎn)，你爭我趕的指標競賽的良性氛圍。專業(yè)資料整理WORD格式11、開展員工培訓，提升員工整體素質(zhì)生產(chǎn)由于其艱苦的生產(chǎn)條件和較高的勞動強度，雖然

11、員工的文化層次較高，但是實踐操作水平有待加強，給車間開展工作帶來了一定難度。對此，車間領(lǐng)導班子和全車間員工一起努力，從以下幾方面開展工作，取得了卓有成效的業(yè)績。1. 抓好新進員工教育，給班組輸送合格的生產(chǎn)者。車間在原有新員工入廠三級安全教育的基礎(chǔ)上，增加了新員工的文化、技能教育。新員工來到車間后，車間會派專人帶領(lǐng)他們到車間參觀，給他們講解現(xiàn)場生產(chǎn)注意事項，消除新員工對車間高溫生產(chǎn)現(xiàn)場的恐懼心理。其次，車間技術(shù)人員將對新進員工進行鋁加工生產(chǎn)基礎(chǔ)知識的普及教育。結(jié)合員工文化水平，深入淺出的給他們講解鋁加工生產(chǎn)中的要點、注意事項。然后，車間安排技能嫻熟的老員工和新員工一對一簽訂師帶徒協(xié)議，對新員工進

12、行三個月的操作技能培訓。通過以上措施，有效的提高了新進員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對車間員工隊伍整體技能的提升起到了巨大的作用。2. 開好班前班后會，隨時對員工進行業(yè)務(wù)技能培訓。車間相關(guān)職能人員積極參加班組舉行的班前班后會，實時對員工進行技能和安全操作的培訓工作。在會上，相關(guān)職能人員及時向員工通報近期質(zhì)量工作情況，對員工在生產(chǎn)中不恰當?shù)男袨榛颥F(xiàn)象及時指出。在生產(chǎn)過程中，技術(shù)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對員工進行指導，及時和員工一起解決生產(chǎn)專業(yè)資料整理WORD格式中出現(xiàn)的各種問題。通過這種業(yè)務(wù)技能培訓，有效的穩(wěn)定了車間員工隊伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。3. 結(jié)合不同工作崗位進行有針對性的培訓。在提高車間整體員工隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的同

13、時，車間還針對不同的工作崗位，進行有針對性的培訓。車間技術(shù)人員根據(jù)不同工作崗位如熔煉工、鑄軋工、天車工、等進行有針對性的專門培訓，并培養(yǎng)員工的質(zhì)量監(jiān)督意識即每個崗位都有權(quán)力和義務(wù)監(jiān)督上一工序的工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位工作特點進行業(yè)務(wù)指導，編制培訓試題，組織員工考試。使全車間員工清楚地知道自己該做什么，怎樣做以及如果不這樣將會產(chǎn)生的不良后果。通過這種培訓，也有利的促進了車間員工隊伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。4. 對關(guān)鍵崗位進行重點培訓并加強監(jiān)督考核。車間技術(shù)組通過對鋁加工生產(chǎn)流程的分析研究，識別出其中的幾個關(guān)鍵崗位。這些關(guān)鍵崗位對整個生產(chǎn)過程的穩(wěn)定受控起著至關(guān)重要的作用，很大程度上決定著產(chǎn)品的質(zhì)量狀況。如

14、：生產(chǎn)線機長，運行班班長，鑄軋工，熔煉工，爐長、作業(yè)長等。為了加強車間對質(zhì)量的控制，工藝技術(shù)組對各關(guān)鍵崗位進行重點培訓，提高員工業(yè)務(wù)水平，使這些員工在各自的崗位上為穩(wěn)定車間質(zhì)量、貫徹新工藝新方法做出了巨大的貢獻。員工是企業(yè)的基石。穩(wěn)定的員工隊伍是企業(yè)創(chuàng)造輝煌的根本。車間認真做好員工培訓工作，為公司培養(yǎng)出一批批優(yōu)秀的基層員工。這些專業(yè)資料整理WORD格式員工是公司寶貴的財富， 我們相信，公司擁有了這樣一批出色的員工，必能戰(zhàn)勝各種困難，創(chuàng)造出更加輝煌的明天?；仡欉^去，不是為了炫耀，而是為了總結(jié)經(jīng)驗。鑄軋車間在接下來的半年里，將繼續(xù)發(fā)揚上半年的成績，并不斷開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造更加輝煌的成績，公司的發(fā)展作出

15、應(yīng)有的貢獻。青年節(jié)演講稿尊敬的各位領(lǐng)導、評委、朋友們：大家好 !我是市政處的，今天我演講的題目是用青春照亮城市每一個角落。假如青春是一朵含苞待放的花兒，那么奉獻的雨露會讓花兒更加嬌艷。假如我們把青春奉獻給我們的城市，那么城市將因為我們的奉獻而變得更加美麗，更加充滿生機與活力。每當夜暮降臨，一盞盞明亮的路燈綻放著迷人的光彩,照亮著人們回家的路,溫暖著每個行人的心。在我們的城市里，有著這樣的一群人，他們默默地守護著城市里每一盞燈。不管白天黑夜，不管嚴寒酷暑，加班加點，搶修線路，是他們的家常便飯。每一個舉國歡慶的日子，每一個闔家團圓的日子，專業(yè)資料整理WORD格式卻是他們最忙碌的時候。家人的不理解、

16、工作的艱辛，他們都無怨無悔。因為他們的付出，換來了城區(qū)20067 盞路燈、 364公里路燈線路的正常、安全運行，保證了玉林城區(qū)主干道燈亮率100%，小街小巷燈亮率 98%以上。而他們有著一個響亮的名字-路燈人。城市照明工作是一項光明的事業(yè)，路燈人作為一名光明的使者，用自己的青春點亮這座城市、點亮千家萬戶門前的一盞燈，同時也點亮了我們路燈人的人生。隨著城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的加快，路燈分布面非常廣、廣到城鄉(xiāng)結(jié)合部、多到每條大街小巷。路燈是特殊的工種、技術(shù)含量要求高，對路燈隊伍的整體素質(zhì)、管理水平提出了更高的挑戰(zhàn)。面對新的挑戰(zhàn)、新的機遇，路燈人與時俱進，集思廣益。他們站在路燈照明發(fā)展前沿，大量采用新材料、

17、新技術(shù)、新工藝，對新型節(jié)能產(chǎn)品不斷地探索、學習、參與試點工作，新型的無極燈、LED 燈、氙燈、風能與太陽能等節(jié)能燈，逐漸出現(xiàn)在我們的城市，他們?yōu)閯?chuàng)建綠色照明城市的推廣，做出了自己應(yīng)有的貢獻。路燈人在平凡的崗位，堅守著自己的信念與職責。為人民服務(wù)是每一個路燈人的追求。其實我們的隊伍很小，只有19名員工，其中有2/3是四五十歲的老同志，平均每人負責1000多盞路燈，面對重擔和壓力，我們沒有倒下!我們沒有任何怨言 !記不清多少次，我們總是在第一時間趕到事故現(xiàn)場，將撞斷的燈桿和帶電的線路處理好;專業(yè)資料整理WORD格式記不清多少次電閃雷鳴、暴雨傾盆的夜晚，我們冒著大雨檢測線路，處理危桿，防止漏電，確保

18、安全;記不清多少次為搶修被盜電纜，放棄了一個又一個的節(jié)假日。擰緊每一個螺絲，包嚴每一個線頭，調(diào)準每一個時鐘，放亮每一盞燈，這就是我們?nèi)諒鸵蝗?，年復一年的工作。我們的工作沒有鮮花，沒有掌聲，也沒有人為我們喝彩。但這一切都不重要，因為璀璨燈光就是對我們最美的祝福，也是我們獻給全市人們最燦爛、永不凋謝的花兒。我們深深地愛著這座城市，我們愿意用自己的青春和汗水，點亮街頭巷尾每一盞燈，點亮我們這座美麗迷人的城市!我的演講完畢，謝謝大家。荊軻，一個四處為家的刺客，他的心猶如浮云，心如飄蓬，是沒有根的，然而高漸離的筑聲，卻成了他愿意停留在燕國這片土地上的原由。雖是初見，卻如故人。也許所有的遇見，早已經(jīng)是前世

19、的注定，沒有早晚，剛好在合適的時間遇見你，就是最美的相識。他曾經(jīng)游歷過多少地方，自己已經(jīng)數(shù)不清，但是沒有一處可以挽留他行走的腳步，唯有今日高漸離的筑聲，讓他怎么也舍不得離開。從此二人心性相投，在燕國集市上，載歌擊筑，把盞言歡，歡喜處。嬉笑開顏，憂傷處，潸然淚下，即便這些神經(jīng)質(zhì)的狀態(tài)，被集市上的人嘩然，可是對知己而言，又如何呢？人生難得一知己，悲歡喜悅與何人相干呢？我們各自歡喜就好。生為亂世，能夠遇到如此懂得自己的人，是一件多么難得的幸福事情?。∪欢?，這快意的知己日子，總歸逃不過那個時代的殘酷，千不該，萬不該，荊軻不該是一位刺客，若不如此，又如何會被愚蠢的太子丹派去刺殺秦王，一去不復返。倘若荊軻不是刺客，也就更不可能身如飄蓬，居無定所，也許不可能遇見高漸離，所有一切都是冥冥之中的注定吧！“ 風蕭蕭兮，易水寒，壯士一去兮，不復還。 ” 知己的離去