績效工資和獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)辦法(共9頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上北京華天銀河工程造價(jià)咨詢有限公司 武漢分公司績效工資和獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)辦法 HYWH_G2010_002為體現(xiàn)按勞分配的原則，充分調(diào)動(dòng)分公司執(zhí)業(yè)人員的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的工作熱情和進(jìn)取精神，結(jié)合分公司的實(shí)際情況，制訂本辦法。一、績效工資定義指分公司按照個(gè)人實(shí)際完成的業(yè)績收入確定一定比例作為執(zhí)業(yè)人員個(gè)人收入，該部分收入形成基本工資的補(bǔ)充。二、績效工資發(fā)放對象以下績效工資發(fā)放只針對工程技術(shù)人員。三、績效工資計(jì)發(fā)分類績效工資由分公司項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)逐筆計(jì)算，部門經(jīng)理核準(zhǔn)，技術(shù)負(fù)責(zé)人審定、總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)分公司財(cái)務(wù)室復(fù)核后發(fā)放。按業(yè)務(wù)類別專業(yè)分類計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)如下：（一）工程造價(jià)結(jié)

2、算、預(yù)算及概算審計(jì)業(yè)務(wù)績效工資總額為業(yè)務(wù)到賬收入的13%。具體分配如下表：分配對象分配比例備注技術(shù)負(fù)責(zé)人1% 部 門 經(jīng) 理1.5%簽字注冊造價(jià)師0.5%原則上應(yīng)為項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組成員10%由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)成員工作量分配（二）工程概算、預(yù)算、結(jié)算編制業(yè)務(wù)績效工資總額為業(yè)務(wù)到賬收入的14%。具體分配如下表：分配對象分配比例備注技術(shù)負(fù)責(zé)人1% 部 門 經(jīng) 理1.5%簽字注冊造價(jià)師0.5%原則上應(yīng)為項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組成員11%由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)成員工作量分配注：總額小于500萬元的編制業(yè)務(wù)計(jì)提比例增加15%。（三）清單或攔標(biāo)價(jià)編制業(yè)務(wù)績效工資總額為業(yè)務(wù)到賬收入的17%。具體分配如下表：分配對象分配比例備注技

3、術(shù)負(fù)責(zé)人1% 部 門 經(jīng) 理1.5%簽字注冊造價(jià)師0.5%原則上應(yīng)為項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組成員14%由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)成員工作量分配注：總額小于500萬元的編制業(yè)務(wù)計(jì)提比例增加15%。（四）跟蹤審計(jì)業(yè)務(wù)績效工資總額為業(yè)務(wù)到賬收入的12%。具體分配如下表：分配對象分配比例備注技術(shù)負(fù)責(zé)人1% 部 門 經(jīng) 理1.5%簽字注冊造價(jià)師0.5%原則上應(yīng)為項(xiàng)目經(jīng)理、駐地工程師項(xiàng)目組成員9%由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)成員工作量分配此外，駐地跟蹤審計(jì)工程師按實(shí)際工作日發(fā)放外勤補(bǔ)助，標(biāo)準(zhǔn)為50元/天/人，外勤住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助按差旅費(fèi)報(bào)銷最低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行; 委托方負(fù)責(zé)住宿、伙食的，不報(bào)銷該項(xiàng)費(fèi)用；市內(nèi)駐地跟蹤審計(jì)工程師按標(biāo)準(zhǔn)為50元/天/

4、人包干使用；松散性跟蹤審計(jì)，按公司差旅費(fèi)開支【HTWH_G2010_03】規(guī)定執(zhí)行。實(shí)習(xí)生待遇按合同另行約定。分公司承擔(dān)總公司跟蹤審計(jì)業(yè)務(wù)（主要是指跨省業(yè)務(wù)）時(shí)，駐地工程師和項(xiàng)目經(jīng)理的工資待遇及差旅費(fèi)和住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按照總公司規(guī)定執(zhí)行，其工資、提成、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等費(fèi)用均由分公司發(fā)放，咨詢收入納本部門完成的業(yè)務(wù)考核范圍。總公司與分公司的費(fèi)用劃撥按相應(yīng)規(guī)定（另行）執(zhí)行。 （五）編制概算、預(yù)算、清單攔標(biāo)價(jià)時(shí)，執(zhí)業(yè)工程師按工作系數(shù)計(jì)發(fā)績效工資，土建專業(yè)的工作系數(shù)為1，安裝專業(yè)的工作系數(shù)為1.1，但每項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)提的績效工資總額不變。如承攬以上咨詢?nèi)蝿?wù)為單項(xiàng)安裝專業(yè)工作，計(jì)提績效工資時(shí)項(xiàng)目組成員分配比例直接增加1

5、0%。（六）助理執(zhí)業(yè)人員（無注冊證）的績效工資，可視工作內(nèi)容、執(zhí)業(yè)水平、敬業(yè)精神按一定比例系數(shù)由項(xiàng)目經(jīng)理提出部門經(jīng)理認(rèn)可，發(fā)放績效工資。（七）要求技術(shù)負(fù)責(zé)人和部門經(jīng)理合理安排業(yè)務(wù)，人盡其才，盡量做到執(zhí)業(yè)工程師業(yè)務(wù)均衡。工程師工作拖拉、責(zé)任心不強(qiáng)、不服從分配、挑肥減瘦等現(xiàn)象，經(jīng)公司按年度考核后予以批評直至辭退。若因公司、部門領(lǐng)導(dǎo)工作安排不均等原因影響工程師收入，公司應(yīng)酌情從公司發(fā)給該部門的年終獎(jiǎng)金中劃出部分獎(jiǎng)金予以調(diào)劑。（八）公司安排的臨時(shí)協(xié)助項(xiàng)目按天計(jì)工資：1、造價(jià)工程師、中級(jí)職稱：按每天60元；2、造價(jià)員、初級(jí)職稱：按每天50元。四、兼職工程師的工資費(fèi)用計(jì)發(fā)：原則上分公司應(yīng)嚴(yán)格安排專職工程師

6、執(zhí)業(yè)，如需外聘兼職工程師工資費(fèi)用計(jì)發(fā)辦法如下：1、外聘人員計(jì)提工資方法同本公司制定方法基本一致，根據(jù)項(xiàng)目繁簡程度及任務(wù)緊緩要求，其計(jì)提比例可控制比本公司人員提高15%-20%以內(nèi)。2、如確需外聘人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，其計(jì)提同本公司人員相同。3、外聘人員出差差旅費(fèi)及市內(nèi)交通費(fèi)等補(bǔ)貼報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)比照本公司規(guī)定執(zhí)行，如項(xiàng)目原因經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可以包干方式實(shí)施。4、以上兼職人員的使用及工資計(jì)提方式按規(guī)定由項(xiàng)目經(jīng)理填寫“外聘人員審批表”，經(jīng)公司及部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。五、績效工資的發(fā)放1、績效工資每月10日前發(fā)放上月到賬的績效工資，每月發(fā)放一次。2、因特殊原因工程停緩建達(dá)12個(gè)月以上，由公司評估應(yīng)收費(fèi)用后計(jì)算計(jì)提工資。

7、3、因公司經(jīng)營或業(yè)務(wù)發(fā)展需要，部分項(xiàng)目安排技術(shù)人員完成而不向委托方收取咨詢費(fèi)用的，其績效工資應(yīng)按同類咨詢項(xiàng)目計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)提取發(fā)放。以上第2、3項(xiàng)費(fèi)用原則上由業(yè)務(wù)聯(lián)系人承擔(dān)，如特殊原因由公司承擔(dān)則應(yīng)通過公司董事會(huì)批準(zhǔn)。4、個(gè)別特殊項(xiàng)目因公司經(jīng)營或業(yè)務(wù)發(fā)展需要承攬而收費(fèi)低于標(biāo)準(zhǔn)的作以下處理：工程結(jié)算審核收費(fèi)低于標(biāo)準(zhǔn)50%以下（不含50%）【咨詢規(guī)模5000萬元以上收費(fèi)低于標(biāo)準(zhǔn)40%】的，計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)不低于50%（40%），其差額部分由業(yè)務(wù)承接人承擔(dān)。編制攔標(biāo)價(jià)及編制審核工程預(yù)算收費(fèi)低于標(biāo)準(zhǔn)40%以下（不含40%）【咨詢規(guī)模8000萬元以上收費(fèi)低于標(biāo)準(zhǔn)30%】的，計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)不低于40%（30%），其差額部分由

8、業(yè)務(wù)承接人承擔(dān)。5、因執(zhí)業(yè)工程師個(gè)人原因影響公司費(fèi)用收取的，除不能計(jì)取計(jì)提工資外，還應(yīng)根據(jù)影響性質(zhì)大小處以相應(yīng)處罰。6、以上特殊原因產(chǎn)生需計(jì)提費(fèi)用時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理擬寫項(xiàng)目專題報(bào)告，經(jīng)部門經(jīng)理、總審、項(xiàng)目責(zé)任人、行管部經(jīng)理、分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后計(jì)提。7、績效工資計(jì)提時(shí)，因當(dāng)事人完成項(xiàng)目工作期間，因故出差、請假、另行完成其他項(xiàng)目或辭職等原因，委托他人部分完成或中斷項(xiàng)目工作時(shí)，項(xiàng)目（部門）經(jīng)理應(yīng)據(jù)實(shí)際情況按比例扣減或調(diào)增其計(jì)提費(fèi)用，合理分配其個(gè)人所得。8、績效工資的計(jì)算任務(wù)截止期以出正式咨詢報(bào)告日期為準(zhǔn)，如非工程師原因而咨詢工作完成半年后仍未收回咨詢費(fèi)用的（資料已歸檔且手續(xù)完畢后），經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可按一定比

9、例以借支方式預(yù)提部份績效工資，咨詢工作為跨年度工程，由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工作實(shí)際情況負(fù)責(zé)劃分不同年度的比例，并填寫“咨詢業(yè)務(wù)分年度核對表”后經(jīng)部門經(jīng)理、總審批準(zhǔn)后執(zhí)行。咨詢業(yè)務(wù)分年度核對表表樣如下：（附后）六、特別說明1、績效工資以出具正式報(bào)告、收回資金、存檔資料整理完整后，經(jīng)分公司審核部、財(cái)務(wù)人員和檔案管理人員簽字確認(rèn)后發(fā)放。執(zhí)業(yè)檔案未歸檔或歸檔資料不齊的，績效工資不得發(fā)放。2、執(zhí)業(yè)質(zhì)量不符合要求的以及出現(xiàn)質(zhì)量事故的，績效工資不得發(fā)放或根據(jù)規(guī)定扣發(fā)及罰款。（有待細(xì)化）3、績效工資發(fā)放后，該項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量檢查要求的或因執(zhí)業(yè)質(zhì)量、紀(jì)律等方面問題受到投訴的應(yīng)予以扣回已發(fā)放績效工資，并按規(guī)定由公司對

10、參與該項(xiàng)目執(zhí)業(yè)人員進(jìn)行處罰。4、以上所指的到賬收入不包括委托方的協(xié)作費(fèi)用。5、本績效工資的發(fā)放辦法從執(zhí)行之日起新接業(yè)務(wù)開始執(zhí)行，原已完成的業(yè)務(wù)仍執(zhí)行原辦法。6、項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、總審要盡到各自職責(zé)，若未盡到職責(zé)出現(xiàn)執(zhí)業(yè)質(zhì)量問題，公司將不予發(fā)放總審、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人費(fèi)用作為處罰。7、為保證三級(jí)復(fù)核制度的實(shí)施，部門經(jīng)理一般不兼任同一咨詢項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理（個(gè)別零星工程除外），如單項(xiàng)咨詢工程的特殊原因，項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理直至總審的三級(jí)審核及管理職能由分公司安排其他人員代理實(shí)施時(shí)，其提成費(fèi)用由代理人員按公司標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取8、績效工資由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)分配，部門經(jīng)理協(xié)調(diào)同意、報(bào)分公司技術(shù)

11、負(fù)責(zé)人審核后、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)、公司財(cái)務(wù)室審核無誤后發(fā)放。9、如本月無收入到賬，其下月績效工資不發(fā)放?？冃ЧべY計(jì)算單表樣序號(hào)項(xiàng)目名稱1報(bào)告文號(hào)2審減金額3收費(fèi)金額4應(yīng)發(fā)績效工資金額5項(xiàng)目負(fù)責(zé)人6項(xiàng)目組成員7部門經(jīng)理審核意見8分公司總審審核意見9公司財(cái)務(wù)意見10檔案室意見說明：1、本表由項(xiàng)目經(jīng)理填列1-6項(xiàng)； 2、7-10項(xiàng)由列明之部門或人員填列； 3、本表作為績效工資發(fā)放依據(jù)，7-10項(xiàng)未簽字不能發(fā)放。 4、本表注重強(qiáng)調(diào)的是程序，可以結(jié)合以前的表格內(nèi)容重新編制，編制修改后報(bào)總公司備案執(zhí)行。七、獎(jiǎng)金的發(fā)放（一）獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金額度控制標(biāo)準(zhǔn)：分公司全年收入在200萬元以內(nèi)獎(jiǎng)金計(jì)提1%；全年收入在400萬元以內(nèi)獎(jiǎng)金計(jì)提1.5%；全年收入在400萬元以上獎(jiǎng)金計(jì)提2%。 （二）獎(jiǎng)金的發(fā)放辦法獎(jiǎng)金的發(fā)放按照分公司的有關(guān)規(guī)定對職工進(jìn)行年終考核和平衡進(jìn)行發(fā)放。考核結(jié)果分合格、良好、優(yōu)秀分檔次發(fā)放年終獎(jiǎng)金?？己私Y(jié)果報(bào)總公司備案，公司將平衡協(xié)調(diào)后發(fā)給各部門，再由各部門發(fā)給職工。（三）臨時(shí)聘用人員（即兼職人員）不參與獎(jiǎng)金的分配，但現(xiàn)場跟蹤時(shí)間超過10個(gè)月的臨時(shí)聘用人員及當(dāng)年度個(gè)人完成咨詢收入達(dá)到40萬元的臨時(shí)聘用人員參與公司年終獎(jiǎng)的分配；到公司工作不足10個(gè)月的職工按半年考慮發(fā)放，超過10個(gè)月的按全年考慮發(fā)放；行政財(cái)務(wù)人員參與獎(jiǎng)金的分配。八、工資發(fā)放的管理(一)對每位職工單獨(dú)建立工資臺(tái)帳，工資臺(tái)