績效考核量化管理——倉儲(chǔ)部量化考核(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上倉儲(chǔ)部量化考核全案1013 倉儲(chǔ)部量化考核制度設(shè)計(jì)Ø 設(shè)計(jì)思路1以調(diào)動(dòng)倉儲(chǔ)人員的工作積極性和提高其工作效率為本制度制定出發(fā)點(diǎn)2鑒于倉儲(chǔ)部門的工作多為事務(wù)性工作，對該部門工作的考核主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成情況Ø 解決問題1規(guī)范倉儲(chǔ)日常工作管理2提高倉儲(chǔ)工作效率Ø 編制要求1明確倉儲(chǔ)部工作職責(zé)2細(xì)化考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)Ø 應(yīng)用范圍倉儲(chǔ)部績效工資的計(jì)發(fā)Ø 修改與完善每半年修訂一次倉儲(chǔ)部量化考核制度設(shè)計(jì)制度名稱××公司倉儲(chǔ)部量化考核制度編制部門執(zhí)行部門第1章 總則第1條 目的為確保倉庫管理制度的有效

2、實(shí)施，充分發(fā)揮倉儲(chǔ)管理人員的工作積極性。第2條 考核頻率對倉儲(chǔ)部門員工實(shí)施月度考核，按照本制度制定的考核標(biāo)準(zhǔn)予以評(píng)估。第2章 物資出入庫管理工作考核第3條 入庫管理1未按規(guī)定嚴(yán)把入庫關(guān)，發(fā)現(xiàn)有不合格、手續(xù)不齊全的物資入庫，減_分。2物資簽收后，必須及時(shí)把材料擺放到指定位置，并在相應(yīng)的賬物卡上做好增減記錄，新進(jìn)材料沒有及時(shí)建立賬物卡并在賬物卡上做好相應(yīng)的增減記錄的，減_分。3倉儲(chǔ)部應(yīng)定期對入庫記錄進(jìn)行核對，并做相應(yīng)的書面核對記錄，不按規(guī)定進(jìn)行定期核對的，減_分。第4條 出庫管理1物資出庫前，核對出庫憑證。倉儲(chǔ)部工作人員辦理相應(yīng)的手續(xù)，每有不符合規(guī)定者，減_分/處。2各類物資的發(fā)出原則上采用“先進(jìn)

3、先出法”，未按規(guī)定發(fā)放者，減_分。3實(shí)發(fā)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量與領(lǐng)料單不一致的情況出現(xiàn)，減_分/次。4定期把相應(yīng)物料某段時(shí)間在賬物卡上的出庫記錄與賬務(wù)員處對應(yīng)的出庫記錄進(jìn)行核對，并做相應(yīng)的書面核對記錄，不按規(guī)定進(jìn)行定期核對的，減_分。5物資出入庫單據(jù)傳遞及時(shí)，_小時(shí)內(nèi)應(yīng)對處理完的單據(jù)進(jìn)行傳遞，每有1次延誤，減_分。第3章 品質(zhì)管理第5條 應(yīng)按產(chǎn)品堆碼要求堆放產(chǎn)品（以產(chǎn)品包裝上的標(biāo)示和客戶另行規(guī)定的為準(zhǔn)），不符合要求者，減_分/處。第6條 防止有倒置產(chǎn)品或撞壞產(chǎn)品及包裝的現(xiàn)象出現(xiàn)，若有，減_分/項(xiàng)。第7條 應(yīng)有產(chǎn)品防潮、防塵等措施。若缺失，減_分/項(xiàng)。第4章 賬務(wù)管理第8條 每天倉庫上交的單據(jù)和

4、存卡應(yīng)及時(shí)整理并裝訂成冊，認(rèn)真清點(diǎn)和查看每天上交的單據(jù)，有異常問題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，與相關(guān)人員溝通或上報(bào)。第9條 每天按要求及時(shí)登賬，賬目清晰，每有1處不完整，減_分。第10條 按客戶和公司要求及時(shí)上交各類報(bào)表，包括產(chǎn)品月報(bào)表、倉儲(chǔ)費(fèi)用、轉(zhuǎn)倉費(fèi)用、裝卸費(fèi)用及其他費(fèi)用報(bào)表，報(bào)表匯報(bào)準(zhǔn)確，每有1處錯(cuò)誤，減_分。第5章 倉儲(chǔ)安全管理考核第11條 倉庫機(jī)械應(yīng)實(shí)行專人專機(jī)，建立崗位責(zé)任制，該項(xiàng)制度缺失，減_分。第12條 根據(jù)貨物尺寸、重量、形狀來選用合理的裝卸、搬運(yùn)設(shè)備，嚴(yán)禁超高、超寬、超重、超速以及其他不規(guī)范操作，每出現(xiàn)1次，減_分。第13條 倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備達(dá)到相應(yīng)的要求，否則，減_分/項(xiàng)。第14條 倉儲(chǔ)事故

5、每發(fā)生1次（損失金額在_元以內(nèi)），減_分。第6章 其他第15條 倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照5S要求執(zhí)行，不符合要求的，減_分/項(xiàng)（處）。第16條 未按規(guī)定及時(shí)送交報(bào)表，減_分/次。第17條 倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備完好率低于_%，減_分/項(xiàng)。第18條 對倉儲(chǔ)管理提出的合理化建議被采納且效果顯著者，加_分/條。第19條 上班中途早退現(xiàn)象，積極主動(dòng)做好本職工作，裝卸工如有違規(guī)操作現(xiàn)象等減_分/人次。第7章 考核結(jié)果應(yīng)用第20條 根據(jù)上述考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估后，依據(jù)公司制定的薪酬管理制度實(shí)施對倉儲(chǔ)部績效工資的計(jì)發(fā)工作。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期102 倉儲(chǔ)部績效考核量表模板被考核人姓名：

6、 考核人：1021 倉儲(chǔ)部經(jīng)理績效考核量表模板指標(biāo)維度量化指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分財(cái)務(wù)平均儲(chǔ)存費(fèi)用10%_元/噸月度倉儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部收入利潤率10%達(dá)到_%年度倉儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部內(nèi)部運(yùn)營倉庫面積利用率15%達(dá)到_%月/季/年度倉儲(chǔ)部倉容利用率15%達(dá)到_%月/季/年度倉儲(chǔ)部貨損、貨差賠償率15%低于_%月/季/年度倉儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部進(jìn)發(fā)貨準(zhǔn)確率15%達(dá)到_%月/季/年度倉儲(chǔ)部、客戶設(shè)備利用率5%達(dá)到_%年度倉儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部設(shè)備完好率5%達(dá)到_%年度倉儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部客戶有效投訴率5%低于_%年度綜合管理部學(xué)習(xí)發(fā)展員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%達(dá)到100%年度人力資源部量 化 考 核 得 分 合 計(jì)指

7、標(biāo)說明倉容利用率=×100%權(quán)重說明考核結(jié)果核算說明考核關(guān)鍵問題說明在對倉儲(chǔ)部經(jīng)理進(jìn)行全面考核的過程中，對部分不易量化的考核項(xiàng)目，要事先明確界定評(píng)分的規(guī)則與要求，盡量減少因主觀因素的影響造成的偏差被考核人簽字： 日期：考核人簽字： 日期：1022 倉管人員績效考核量表模板姓名： 部門： 倉儲(chǔ)部 崗位： 直接上級(jí) 考核階段：_年_月_日_年_月_日序號(hào)量化考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源得分1貨物及時(shí)驗(yàn)收率15%未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，減_分倉儲(chǔ)部2進(jìn)發(fā)貨準(zhǔn)確率30%每有1次錯(cuò)誤，減_分倉儲(chǔ)部、客戶3倉儲(chǔ)物品完好率15%每低規(guī)定目標(biāo)值_%，減_分倉儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部4賬貨相符率20%每有1處不符，減

8、_分倉儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部5貨物年周轉(zhuǎn)次數(shù)10%每低于規(guī)定的目標(biāo)值1次，減_分倉儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部6倉儲(chǔ)事故次數(shù)10%每發(fā)生1次（損失金額在_元以內(nèi)），減_分倉儲(chǔ)部綜合管理部量 化 考 核 得 分 合 計(jì)指標(biāo)說明1賬貨相符率=×100%2倉儲(chǔ)事故次數(shù)是用來反映倉庫作業(yè)的安全程度，主要有倉庫失火、被盜等情況，倉庫的安全性指標(biāo)還可以用各種事故的大小來表示權(quán)重說明倉儲(chǔ)貨物出入庫管理是倉庫管理員日常主要工作之一，因而表中對這部分考核內(nèi)容的權(quán)重設(shè)置為65%（包括進(jìn)發(fā)貨準(zhǔn)確率、倉儲(chǔ)物品完好率、賬貨相符率）考核結(jié)果核算說明考核關(guān)鍵問題說明被考核人簽字：考核日期：考核人簽字：日期：103 倉儲(chǔ)部量化考核方案模板1

9、031 倉儲(chǔ)部量化考核方案模板部門負(fù)責(zé)人： 直屬上級(jí)： 考核負(fù)責(zé)人： 考核周期： 年 月 日指標(biāo)類別量化指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分儲(chǔ)存數(shù)量計(jì)劃期貨物吞吐量15%達(dá)到_噸年度倉儲(chǔ)部設(shè)備完好率5%達(dá)到_%年度倉儲(chǔ)部財(cái)務(wù)部存儲(chǔ)質(zhì)量賬貨相符率10%達(dá)到_%年度倉儲(chǔ)部財(cái)務(wù)部收發(fā)貨差錯(cuò)率10%低于_年度倉儲(chǔ)部、客戶貨物及時(shí)驗(yàn)收率5%達(dá)到100%月度/季度/年度倉儲(chǔ)部存儲(chǔ)效率倉庫面積利用率10%達(dá)到_%月度/季度/年度倉儲(chǔ)部設(shè)備利用率5%達(dá)到_%年度倉儲(chǔ)部貨物年周轉(zhuǎn)次數(shù)10%達(dá)到_次年度倉儲(chǔ)部存儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)平均儲(chǔ)存費(fèi)用10%不高于_元/噸月度/季度/年度倉儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部收入利潤率10%達(dá)到_%月度/季度/年度倉儲(chǔ)部財(cái)務(wù)部存儲(chǔ)安全倉儲(chǔ)事故發(fā)生次數(shù)10%低于_次年度倉儲(chǔ)部綜合管理部量