第四講企業(yè)人力資源管理與開發(fā)國際比較

1、精選課件1第四講第四講企業(yè)人力資源管理企業(yè)人力資源管理與開發(fā)國際比較與開發(fā)國際比較精選課件2n美國企業(yè)的人力資源管理美國企業(yè)的人力資源管理n日本企業(yè)的人力資源管理日本企業(yè)的人力資源管理n德國企業(yè)的人力資源管理德國企業(yè)的人力資源管理精選課件3第一節(jié)第一節(jié) 美國企業(yè)人力資源管理美國企業(yè)人力資源管理一、美國企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)：一、美國企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)：n注重市場調(diào)節(jié)注重市場調(diào)節(jié)n制度化管理制度化管理n勞資關(guān)系的對抗性勞資關(guān)系的對抗性 精選課件4（一）發(fā)達(dá)的勞動(dòng)力市場（一）發(fā)達(dá)的勞動(dòng)力市場 n職業(yè)的社會化細(xì)分職業(yè)的社會化細(xì)分n成熟的人力資源市場成熟的人力資源市場n人才自由流動(dòng)人才自由流動(dòng)精選

2、課件5（二）制度化管理（二）制度化管理 n分工明確分工明確 n責(zé)任清楚責(zé)任清楚 n培訓(xùn)制度培訓(xùn)制度n內(nèi)部實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo) 精選課件6（三）對抗性的勞資關(guān)系（三）對抗性的勞資關(guān)系 n薪資矛盾薪資矛盾n低的企業(yè)依賴性低的企業(yè)依賴性n工會工會精選課件7（四）薪酬制度（四）薪酬制度n工資標(biāo)準(zhǔn)和工資等級系數(shù)工資標(biāo)準(zhǔn)和工資等級系數(shù) 是指每一勞動(dòng)者，依照特定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得的工是指每一勞動(dòng)者，依照特定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得的工資數(shù)額。資數(shù)額。 n基本工資基本工資n浮動(dòng)工資浮動(dòng)工資n職工持股計(jì)劃職工持股計(jì)劃n利潤分享計(jì)劃利潤分享計(jì)劃精選課件8（五）績效考核制度（五）績效考核制度n考核方法考核方法n分析與測評分析與測評n

3、激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制精選課件9（六）新形式和新特點(diǎn)（六）新形式和新特點(diǎn) n人力資源管理已從輔助職能轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)人力資源管理已從輔助職能轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營伙伴略經(jīng)營伙伴 n人力資源虛擬管理趨勢越來越明顯人力資源虛擬管理趨勢越來越明顯 n制度化、規(guī)范化是美國企業(yè)人力資源管理的制度化、規(guī)范化是美國企業(yè)人力資源管理的一個(gè)顯著特點(diǎn)一個(gè)顯著特點(diǎn) n非常注重吸引人才、留住人才的激勵(lì)機(jī)制非常注重吸引人才、留住人才的激勵(lì)機(jī)制 n業(yè)將員工培訓(xùn)作為人力資源管理與開發(fā)極為業(yè)將員工培訓(xùn)作為人力資源管理與開發(fā)極為重要的一部分重要的一部分 n人力資源管理專業(yè)人員的素質(zhì)非常高人力資源管理專業(yè)人員的素質(zhì)非常高 精選課件10美國

4、企業(yè)培訓(xùn)的主要方面美國企業(yè)培訓(xùn)的主要方面 n1.新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)(new employee orientation) 主要由富有經(jīng)驗(yàn)的輔導(dǎo)教師對公司的基本主要由富有經(jīng)驗(yàn)的輔導(dǎo)教師對公司的基本情情 況和規(guī)章制度進(jìn)行言傳身教。況和規(guī)章制度進(jìn)行言傳身教。n2.基本業(yè)務(wù)培訓(xùn)基本業(yè)務(wù)培訓(xùn)(on-the-job training) 主要培訓(xùn)員工所在崗位所需的技術(shù)、技能主要培訓(xùn)員工所在崗位所需的技術(shù)、技能等。等。n3.繼續(xù)教育工程繼續(xù)教育工程(continue education) 主要幫助優(yōu)秀雇員再修學(xué)位、提高學(xué)歷層主要幫助優(yōu)秀雇員再修學(xué)位、提高學(xué)歷層次的學(xué)次的學(xué) 習(xí)，并由公司支付全部或部分費(fèi)用。習(xí)，

5、并由公司支付全部或部分費(fèi)用。精選課件11美國企業(yè)培訓(xùn)的主要方面美國企業(yè)培訓(xùn)的主要方面 n4.職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展(professional development) 主要幫助優(yōu)秀雇員選擇更好的職業(yè)。主要幫助優(yōu)秀雇員選擇更好的職業(yè)。n5.特殊培訓(xùn)特殊培訓(xùn)(special training) 主要對一些特殊崗位上的雇員進(jìn)行特別主要對一些特殊崗位上的雇員進(jìn)行特別的培訓(xùn)。的培訓(xùn)。 精選課件12第二節(jié)第二節(jié) 日本企業(yè)的人力資源管理日本企業(yè)的人力資源管理n傳統(tǒng)日本型人事制度和勞務(wù)的特征傳統(tǒng)日本型人事制度和勞務(wù)的特征 n日本人力資源管理制度的發(fā)展日本人力資源管理制度的發(fā)展精選課件13一、傳統(tǒng)日本型人事制度和勞務(wù)

6、的一、傳統(tǒng)日本型人事制度和勞務(wù)的特征特征 n終身雇傭制終身雇傭制 n一致性雇用制一致性雇用制n企業(yè)內(nèi)工會企業(yè)內(nèi)工會n企業(yè)家族主義企業(yè)家族主義n年功序列制年功序列制n重視員工培訓(xùn)重視員工培訓(xùn)n注重內(nèi)部選拔注重內(nèi)部選拔精選課件14（一）終身雇用制（一）終身雇用制n是指企業(yè)在勞動(dòng)者達(dá)到預(yù)先規(guī)定的退是指企業(yè)在勞動(dòng)者達(dá)到預(yù)先規(guī)定的退休年齡之前對其進(jìn)行持續(xù)雇用的制度。休年齡之前對其進(jìn)行持續(xù)雇用的制度。n是指按照特定企業(yè)成立的工會制度。是指按照特定企業(yè)成立的工會制度。精選課件15（一）終身雇用制（一）終身雇用制n是指企業(yè)在勞動(dòng)者達(dá)到預(yù)先規(guī)定的退休是指企業(yè)在勞動(dòng)者達(dá)到預(yù)先規(guī)定的退休年齡之前對其進(jìn)行持續(xù)雇用的制

7、度。年齡之前對其進(jìn)行持續(xù)雇用的制度。n產(chǎn)生于明治維新后期。產(chǎn)生于明治維新后期。 n企業(yè)可以確保優(yōu)秀的員工企業(yè)可以確保優(yōu)秀的員工 n員工的工作可以得到保障員工的工作可以得到保障 精選課件16（二）一致性雇用（二）一致性雇用n企業(yè)的核心是男性員工企業(yè)的核心是男性員工n全面賦予女性（妻子）干家務(wù)、教育全面賦予女性（妻子）干家務(wù)、教育子女的責(zé)任子女的責(zé)任 n男性員工能夠犧牲節(jié)假日休息時(shí)間，男性員工能夠犧牲節(jié)假日休息時(shí)間，加班加點(diǎn)地為企業(yè)奉獻(xiàn)。加班加點(diǎn)地為企業(yè)奉獻(xiàn)。 精選課件17（三）企業(yè)內(nèi)工會（三）企業(yè)內(nèi)工會n是指按照特定企業(yè)成立的工會制度是指按照特定企業(yè)成立的工會制度n管理者很少與工會成員發(fā)生對立沖

8、突管理者很少與工會成員發(fā)生對立沖突 n勞資關(guān)系往往圓滿妥善地得到解決勞資關(guān)系往往圓滿妥善地得到解決 精選課件18（四）企業(yè)家族主義（四）企業(yè)家族主義n企業(yè)和勞動(dòng)者、勞動(dòng)者之間有著像家企業(yè)和勞動(dòng)者、勞動(dòng)者之間有著像家族似的意識族似的意識 n是一種企業(yè)與員工之間密切合作的體是一種企業(yè)與員工之間密切合作的體制制 n減少了企業(yè)同外部信息的溝通減少了企業(yè)同外部信息的溝通n抑制了機(jī)動(dòng)靈活構(gòu)想的產(chǎn)生抑制了機(jī)動(dòng)靈活構(gòu)想的產(chǎn)生 精選課件19（五）年功序列制（五）年功序列制n伴隨員工年齡和工作年限的增長，企伴隨員工年齡和工作年限的增長，企業(yè)為員工增加工資和提高職位等級。業(yè)為員工增加工資和提高職位等級。 n沒有按照

9、員工的能力或?qū)嵙o予差別沒有按照員工的能力或?qū)嵙o予差別 精選課件20（六）重視員工培訓(xùn)（六）重視員工培訓(xùn)n不看重個(gè)人的具體技能，而是強(qiáng)調(diào)基不看重個(gè)人的具體技能，而是強(qiáng)調(diào)基本素質(zhì)本素質(zhì) n日本企業(yè)非常注重與學(xué)校的合作日本企業(yè)非常注重與學(xué)校的合作 n學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)部的管理制度，各種關(guān)系學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)部的管理制度，各種關(guān)系和行為準(zhǔn)則等和行為準(zhǔn)則等精選課件21（七）注重內(nèi)部提拔（七）注重內(nèi)部提拔n有新的工作時(shí)，會盡量培訓(xùn)已有的員有新的工作時(shí)，會盡量培訓(xùn)已有的員工，通過內(nèi)部調(diào)節(jié)來滿足需要。工，通過內(nèi)部調(diào)節(jié)來滿足需要。 n員工要從基層進(jìn)入企業(yè)，然后在按部員工要從基層進(jìn)入企業(yè)，然后在按部就班提拔就班提拔 精選課件

10、22二、日本人力資源管理制度的發(fā)展二、日本人力資源管理制度的發(fā)展n年功序列制弱化年功序列制弱化n有升有降的工資制度有升有降的工資制度n為員工創(chuàng)造具有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會為員工創(chuàng)造具有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會n成果和成果主義正在受到日本企業(yè)的成果和成果主義正在受到日本企業(yè)的普遍重視普遍重視 精選課件23第三節(jié)第三節(jié) 德國企業(yè)的人力資源管理德國企業(yè)的人力資源管理n人員雇用制度人員雇用制度n培訓(xùn)制度培訓(xùn)制度n工資分配制度工資分配制度n績效考核于激勵(lì)制度績效考核于激勵(lì)制度n勞資關(guān)系勞資關(guān)系精選課件24一、人員雇用制度一、人員雇用制度n雙向選擇雙向選擇n各級勞動(dòng)局專門為申請者提供就業(yè)指各級勞動(dòng)局專門為申請者提供就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)導(dǎo)服務(wù)n企業(yè)公開考試企業(yè)公開考試n法律禁止突然解雇工作法律禁止突然解雇工作精選課件25二、培訓(xùn)制度二、培訓(xùn)制度職業(yè)培訓(xùn)處于戰(zhàn)略高度職業(yè)培訓(xùn)處于戰(zhàn)略高度n企業(yè)與學(xué)校相結(jié)合的企業(yè)與學(xué)校相結(jié)合的“雙軌制雙軌制”培訓(xùn)培訓(xùn)n企業(yè)辦大學(xué)企業(yè)辦大學(xué)n跨企業(yè)的再培訓(xùn)中心跨企業(yè)的再培訓(xùn)中心n市場模擬訓(xùn)練公司市場模擬訓(xùn)練公司精選課件26三、工資分配制度三、工資分配制度n全國和行業(yè)范圍的談判全國和行業(yè)范圍的談判n利潤分享制利潤分享制n以個(gè)人獎(jiǎng)金為主以個(gè)人獎(jiǎng)金為主精選課件27四、