設(shè)備管理獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲考核辦法(共5頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上Number 編號(hào):ZZABC-E-006Page 頁(yè)碼:Effective Date:生效日期:2008年3月1日 POLICY :制度名稱(chēng): 公司設(shè)備管理獎(jiǎng)懲考核辦法SCOPE :執(zhí)行范圍:公司各部門(mén)1 總則為強(qiáng)化公司全體員工的設(shè)備維護(hù)意識(shí)，激發(fā)員工在設(shè)備管理、操作、維修、維護(hù)及保養(yǎng)方面的創(chuàng)造性、積極性，加強(qiáng)設(shè)備管、用、養(yǎng)、修工作處于受控狀態(tài)，保證設(shè)備安全、正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高公司生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，降低設(shè)備維修成本；根據(jù)設(shè)備管理制度特制訂本辦法。2 適用范圍2.1 設(shè)備范圍：公司范圍內(nèi)的所有生產(chǎn)設(shè)備。2.2 覆蓋單位：裝備部、冶煉工部、造型工部、清理工部

2、、各相關(guān)部門(mén)及設(shè)備外包單位。3 獎(jiǎng)懲原則設(shè)備考核實(shí)行獎(jiǎng)罰并舉的辦法，對(duì)嚴(yán)格遵守設(shè)備管理制度，在設(shè)備工作中作出較大貢獻(xiàn)的集體或個(gè)人，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)；堅(jiān)持設(shè)備故障責(zé)任追究制的原則，對(duì)違反設(shè)備管理制度，造成設(shè)備損失的部門(mén)、單位或個(gè)人，公司將給予經(jīng)濟(jì)處罰，直至行政處分；對(duì)外委單位的考核將由合同簽定部門(mén)按合同條款進(jìn)行對(duì)承包單位進(jìn)行處罰（只罰不獎(jiǎng)）。4 獎(jiǎng)懲職責(zé)和權(quán)限4.1 裝備部負(fù)責(zé)日常設(shè)備考核工作。負(fù)責(zé)組織判定設(shè)備事故的責(zé)任單位，如遇重大的考核項(xiàng)目（指獎(jiǎng)罰金額超過(guò)1000元的項(xiàng)目或情節(jié)嚴(yán)重的設(shè)備事故），由裝備部提出考核意見(jiàn)，報(bào)公司決定處理。4.2 行政部負(fù)責(zé)設(shè)備故障有關(guān)工時(shí)的核定。根據(jù)設(shè)備管理考核辦法

3、，辦理扣款、獎(jiǎng)勵(lì)及按規(guī)定給予責(zé)任者相應(yīng)的行政處分。4.3 采購(gòu)部負(fù)責(zé)核定因設(shè)備事故問(wèn)題處理所造成的材料損失，協(xié)助作好有關(guān)考核。4.4 財(cái)務(wù)部核定并提供不良設(shè)備備件造成的直接經(jīng)濟(jì)損失、維修成本等的數(shù)據(jù)。5、獎(jiǎng)懲內(nèi)容5.1 公司設(shè)備事故考核 ：設(shè)備事故的定義：設(shè)備由于保養(yǎng)不良，操作不合理，維修不當(dāng)?shù)仍蛟斐稍O(shè)備非正常損壞，導(dǎo)致停機(jī)或影響設(shè)備的正常使用的情況，均為設(shè)備事故。序號(hào)設(shè)備事故類(lèi)型考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核頻次1特大設(shè)備事故修復(fù)費(fèi)用50000元或連續(xù)停機(jī)7天及以上扣款金額（元）=修復(fù)費(fèi)用×（5%10%）次2重大設(shè)備事故修復(fù)費(fèi)用30000元或連續(xù)停機(jī)3天及以上扣款金額（元）=修復(fù)費(fèi)用

4、15;（5%10%）次3大型設(shè)備事故修復(fù)費(fèi)10000元或連續(xù)停機(jī)24小時(shí)及以上扣款金額（元）=修復(fù)費(fèi)用×（5%10%）次4一般設(shè)備事故修復(fù)費(fèi)用5000元或連續(xù)停機(jī)8小時(shí)及以上扣款金額（元）=修復(fù)費(fèi)用×（10%20%）次注：1、此處的“修復(fù)費(fèi)用”定義為：直接發(fā)生的人工、材料費(fèi)用（或因事故造成報(bào)廢的，按設(shè)備凈值）；2、設(shè)備事故如有次要責(zé)任單位，扣款金額按照3:1對(duì)主要責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任單位分?jǐn)偪劭睿?、如定義為公司的財(cái)產(chǎn)損失，按公司財(cái)產(chǎn)損失的相關(guān)考核辦法進(jìn)行處理。5.2現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀態(tài)控制的考核：責(zé)任部門(mén)分類(lèi)狀態(tài)等級(jí)考核項(xiàng)目獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)（元）冶煉 裝備機(jī)加 清理 技質(zhì)部及外包單位清掃好

5、經(jīng)常徹底細(xì)致的清掃設(shè)備，保持設(shè)備及附件場(chǎng)地整潔。（不包括電控柜內(nèi)部吹灰，但柜內(nèi)不得存放雜物）50200合格能按時(shí)清掃保持整潔。0不合格不合上述條件。50200潤(rùn)滑好正確的按時(shí)潤(rùn)滑、保持油杯油閥、油壺清潔。50200合格基本上能按時(shí)潤(rùn)滑設(shè)備。0不合格不合上述條件。50200交接好按時(shí)認(rèn)真交接，交接清楚，記錄完整50200合格按時(shí)交接，填寫(xiě)交接記錄0不合格不合上述條件。50200操作好能模范地遵守操作規(guī)程。50200合格基本上遵守操作規(guī)程。0不合格有違反操作規(guī)程現(xiàn)象。50200日常事故及故障（責(zé)任事故）好認(rèn)真細(xì)致檢查設(shè)備，消除隱患，無(wú)事故故障。50300合格能按規(guī)定檢查設(shè)備，無(wú)事故，偶有故障。0不

6、合格不合上述條件。50500配合維修及設(shè)備檢查好出現(xiàn)設(shè)備故障，及時(shí)找維修人員處理，隨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)配合，對(duì)設(shè)備部門(mén)組織的設(shè)備檢查能積極主動(dòng)配合50200合格基本上能配合維修人員處理設(shè)備故障及設(shè)備檢查0不合格不合上述條件。50200造 型 工 部清掃好經(jīng)常徹底細(xì)致的清掃設(shè)備，保持設(shè)備及附件場(chǎng)地整潔。50200合格能按時(shí)清掃保持整潔。0不合格不合上述條件。50200交接好按時(shí)認(rèn)真交接，交接清楚，記錄完整50200合格按時(shí)交接，填寫(xiě)交接記錄0不合格不合上述條件。50200操作好能模范地遵守操作規(guī)程。50200合格基本上遵守操作規(guī)程。0不合格有違反操作規(guī)程現(xiàn)象。50200事故及故障（責(zé)任事故）好認(rèn)真細(xì)致檢查設(shè)

7、備，消除隱患，無(wú)事故故障。50300合格能按規(guī)定檢查設(shè)備，無(wú)事故，偶有故障。0不合格不合上述條件。50500配合維修及設(shè)備檢查好出現(xiàn)設(shè)備故障，及時(shí)找維修人員處理，隨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)配合，對(duì)設(shè)備部門(mén)組織的設(shè)備檢查能積極主動(dòng)配合50200合格基本上能配合維修人員處理設(shè)備故障及設(shè)備檢查0不合格不合上述條件。50200庫(kù)房中心最低庫(kù)存因沒(méi)有按最低庫(kù)存要求保證設(shè)備備品最低庫(kù)存或因保管不當(dāng)找不到備件，影響設(shè)備維修一次，視情況及影響程度扣款50500元50500如一個(gè)月內(nèi)沒(méi)有因最低庫(kù)存?zhèn)浼绊懺O(shè)備維修的，獎(jiǎng)勵(lì)50100元50100 采 購(gòu) 部備件質(zhì)量常用備件因明顯配件質(zhì)量問(wèn)題的，每次視情況及影響程度扣款50500元5

8、0500備件采購(gòu)的及時(shí)性根據(jù)裝備及采購(gòu)共同認(rèn)可的采購(gòu)周期，未按時(shí)到貨，影響設(shè)備維修的，每次視影響程度扣款50500元50500如一個(gè)月內(nèi)沒(méi)有因?yàn)閭浼少?gòu)質(zhì)量問(wèn)題或及時(shí)性影響設(shè)備維修的，獎(jiǎng)勵(lì)50100元50100裝 備 部維修工好發(fā)現(xiàn)維修故障及時(shí)、態(tài)度好不推托拖拉；維修質(zhì)量良好；維修現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)清理；按要求及時(shí)對(duì)電控柜焊機(jī)電弧氣刨機(jī)內(nèi)部清灰；如實(shí)規(guī)范填寫(xiě)工作日志；對(duì)主管和工程師布置的工作有異要先執(zhí)行后申訴；巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患要及時(shí)報(bào)告和處理；對(duì)于可以修廢利舊的備件要及時(shí)修復(fù)使用。50200合格基本上達(dá)到以上要求0不合格不合上述條件。50200說(shuō)明：造型工部天車(chē)鋼絲繩潤(rùn)滑油及液壓設(shè)備所用液壓油均由

9、工部設(shè)備操作人員領(lǐng)取并加油。6 設(shè)備其它方面獎(jiǎng)勵(lì)序號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)頻次1員工在新項(xiàng)目方案形成、老設(shè)備改進(jìn)、節(jié)能降耗、設(shè)備的安全性等方面提出合理化建議，實(shí)施后取得成效，公司將給予精神和物資獎(jiǎng)勵(lì)。100-1000元隨時(shí)2及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，避免設(shè)備隱患進(jìn)一步惡化，可能導(dǎo)致重大設(shè)備人身安全事故，獎(jiǎng)勵(lì)第一發(fā)現(xiàn)者。100300元隨時(shí)3對(duì)在新設(shè)備項(xiàng)目、設(shè)備管理、設(shè)備改進(jìn)、節(jié)能降耗等方面上作出較大貢獻(xiàn)或取得效果特別明顯的單位或個(gè)人，由裝備部收集有關(guān)資料，提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批給予獎(jiǎng)勵(lì)。按獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告每次7、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)狀態(tài)評(píng)比7.1設(shè)備保養(yǎng)狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)檢查項(xiàng)目保養(yǎng)狀態(tài)檢查內(nèi)容1清掃好合格不合格經(jīng)常徹

10、底細(xì)致的清掃設(shè)備，保持設(shè)備及附件場(chǎng)地整潔（含電控柜里面雜物的清理及柜外衛(wèi)生清掃）。能按時(shí)清掃保持整潔。不合上述條件。2潤(rùn)滑好合格不合格正確的按時(shí)潤(rùn)滑、保持油杯油閥、油壺清潔?；旧夏馨磿r(shí)潤(rùn)滑設(shè)備。不合上述條件。3交接好合格不合格按時(shí)認(rèn)真交接，交接清楚，記錄完整按時(shí)交接，填寫(xiě)交接記錄不合上述條件。4操作好合格不合格能模范地遵守操作規(guī)程?；旧献袷夭僮饕?guī)程。有違反操作規(guī)程現(xiàn)象。5事故及故障好合格不合格認(rèn)真細(xì)致檢查設(shè)備，消除隱患，無(wú)事故故障。能按規(guī)定檢查設(shè)備，無(wú)事故，偶有故障。不合上述條件。注：1、事故故障指責(zé)任事故2、設(shè)備狀態(tài)等級(jí)劃分：A級(jí)狀態(tài)設(shè)備：有以上四項(xiàng)（好），沒(méi)有不合格B級(jí)狀態(tài)設(shè)備：沒(méi)有不

11、合格項(xiàng)目。C級(jí)狀態(tài)設(shè)備：有一項(xiàng)不合格項(xiàng)目。7.2 每月設(shè)備保養(yǎng)狀態(tài)評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定設(shè)備考核金額（元）頻次備注A級(jí)設(shè)備有以上四項(xiàng)（好），沒(méi)有不合格獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備維護(hù)優(yōu)秀的班組或個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)1005001次/月B級(jí)設(shè)備沒(méi)有不合格項(xiàng)目00C級(jí)設(shè)備有一項(xiàng)不合格項(xiàng)目嚴(yán)重設(shè)備狀態(tài)不良的設(shè)備通報(bào)1次/月73 根據(jù)設(shè)備日常保養(yǎng)狀態(tài)及每月的檢查結(jié)果，每年年終進(jìn)行設(shè)備總結(jié)評(píng)比一次，對(duì)表現(xiàn)突出的單位或個(gè)人將給予200500元的獎(jiǎng)勵(lì)。8 、其它有關(guān)規(guī)定8.1 當(dāng)發(fā)生重復(fù)的考核項(xiàng)目時(shí)，按本獎(jiǎng)懲考核辦法的最高額度執(zhí)行扣款或獎(jiǎng)勵(lì)；8.2 若扣款金額較大時(shí)，對(duì)被考核單位可分月扣款，但必須在當(dāng)年內(nèi)扣完；8.3 每月由裝備部牽頭組織對(duì)