部門管理人員——績效考核表(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上部門管理人員績效考核表（ 年度）姓名： 部門： 入職日期： 總分120分項(xiàng)目指標(biāo)等級程度描述分值自評分考核分工作績效36%制定計(jì)劃（6分）A能深入分析現(xiàn)狀，依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，具體分解到本部門，全面合理制定部門及各崗位月及周目標(biāo)計(jì)劃、時(shí)間進(jìn)度，能行之有效地執(zhí)行達(dá)到預(yù)期效果6B能夠具體制定部門及各各崗位月及周目標(biāo)計(jì)劃，基本符合管理需求4C被動制定工作計(jì)劃，且需他人指引、輔助2計(jì)劃達(dá)成及效率（6分）A按目標(biāo)計(jì)劃行動，達(dá)成率95%；工作效率高，安排的工作能即刻完成，不斷追求好的工作方法6B基本能按制定目標(biāo)執(zhí)行，達(dá)成率80%；有一定效率，不無故拖拉4C需督促跟催，效率不高，有拖

2、拉現(xiàn)象3D脫離計(jì)劃，達(dá)成率40%以下；或效率低，拖延、無時(shí)效觀念2工作質(zhì)量（12分）A部門及個(gè)人工作效果良好，失誤差錯(cuò)率為0，無經(jīng)濟(jì)損失；部門投訴率不高于2起，但能很好解決12B失誤差錯(cuò)率不高于2，無經(jīng)濟(jì)損失；部門投訴率不高于3起，基本能妥善處理9C失誤差錯(cuò)率不高于3，經(jīng)濟(jì)損失300元內(nèi)；部門投訴率不高于5起，處理一般6D工作不細(xì)心，投訴或失誤率較多，經(jīng)濟(jì)損失500元內(nèi)3E工作質(zhì)量難以保證，需經(jīng)常檢查其工作，工作懶散，可避免的錯(cuò)誤頻繁0客服意識（12分）A重視并有計(jì)劃的建立、穩(wěn)定客戶關(guān)系；積極改善提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)其他崗位服務(wù)意識；對投訴問題能及時(shí)主動尋求最佳處理方法12B對工作中的客服問題能

3、有效處理，重視客戶投訴及需求，能提出一些建議；及時(shí)向客戶提供有益的信息并提供有好的幫助10C僅僅提供要求的服務(wù)，對客服問題較被動，需上級跟進(jìn)協(xié)調(diào)8D絕不主動發(fā)現(xiàn)客戶潛在的需求，不能達(dá)到客戶需求6E不重視客戶，客服意識淡漠，常對客戶有抱怨4管理能力40%部門建設(shè)（10分）A建立適合部門現(xiàn)狀、行之有效地管理制度和操作規(guī)范流程，明確崗位職責(zé)；文檔管理完善，并積極不斷改善10B重視部門管理及操作規(guī)程的完善，在公司協(xié)助下，積極改進(jìn)，逐步建立流程、檔案，逐步有所成效8C較被動的整理部門管理制度，需公司全力協(xié)助，流程不暢通；管理不嚴(yán)謹(jǐn)6D不能改善或建立部門管理規(guī)則3指導(dǎo)督促（10分）A積極跟進(jìn)下屬工作，推進(jìn)

4、其高效或高質(zhì)量達(dá)成工作，并給予指導(dǎo)幫助10B能對下級進(jìn)行指導(dǎo)和督促，其管理的部門有良好的協(xié)作關(guān)系8C對下級的指導(dǎo)及督促馬馬虎虎6D不能對下級進(jìn)行有效的指導(dǎo)和督促4E根本不能對下級進(jìn)行指導(dǎo)及督促，下屬對其感到失望2培訓(xùn)培養(yǎng)（5分）A準(zhǔn)備完整齊全有效地培訓(xùn)資料，積極培訓(xùn)新員工并及時(shí)跟蹤其學(xué)習(xí)進(jìn)度，促使其快速進(jìn)入狀態(tài)5B準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，培訓(xùn)新員工并跟蹤其學(xué)習(xí)進(jìn)度，促使其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)入狀態(tài)3C未能對新員工進(jìn)行有效培訓(xùn)，留成率低1成本控制（5分）A對現(xiàn)有資源（人、財(cái)、物）能進(jìn)行合理有計(jì)劃地分配，嚴(yán)格控制，為公司創(chuàng)造最大效益5B對現(xiàn)有資源（人、財(cái)、物）分配使用不嚴(yán)密，有浪費(fèi)公司資源3C對現(xiàn)有資源（人、財(cái)、

5、物）沒有控制1溝通協(xié)調(diào)（10分）A及時(shí)向上級匯報(bào)部門工作，對下屬傳達(dá)公司會議精神、指令及事項(xiàng)；能獨(dú)立隊(duì)本部門或其他部門間關(guān)系協(xié)調(diào)，并達(dá)到一定效果，具有較強(qiáng)的說服力、影響力、感染力10B基本能承上啟下，主動協(xié)調(diào)人際關(guān)系，與他人進(jìn)行清晰的思想交流，抓住重點(diǎn)，讓別人易于理解8C能夠?yàn)楣ぷ魇马?xiàng)進(jìn)行聯(lián)系或相互簡單交流，需上級協(xié)調(diào)處理6D對上級依賴性強(qiáng)，不能進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通3工作能力31%業(yè)務(wù)知識（3分）A具有熟練地業(yè)務(wù)知識及相關(guān)的其他知識3B業(yè)務(wù)知識水平合格，對其他的相關(guān)知識了解得不夠多2C業(yè)務(wù)知識水平尚需進(jìn)一步提高，缺乏相關(guān)的其他知識1D缺乏業(yè)務(wù)知識及相關(guān)的其他知識0執(zhí)行力(10分)A嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級指示

6、、決議、計(jì)劃；跟蹤反饋，及時(shí)反映執(zhí)行進(jìn)度，對公司及本部門各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)范的執(zhí)行力度強(qiáng)10B能主動按公司要求、指示操作；基本符合管理要求8C需督促跟催，工作效力不強(qiáng)；勉強(qiáng)跟蹤6D對公司指令指示不能有效執(zhí)行實(shí)施，下屬工作跟蹤不到位4應(yīng)變能力（10分）A處理問題能力強(qiáng)，合理有效；對突發(fā)事件能主動、迅速、妥善采取措施并達(dá)到良好效果10B能較好處理日常問題、能獨(dú)立思維，處理效果較可以8C尚有處理問題能力，一般需上級協(xié)助6D處理問題能力弱，對上級有較大依賴性4E不能正常處理問題；在突發(fā)事件面前束手無策，應(yīng)變能力很差2領(lǐng)導(dǎo)能力（5分）A獲得下屬尊敬和肯定，善于主持會議；及時(shí)給予下屬適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可并能不斷激

7、發(fā)下屬工作激情，創(chuàng)造良好團(tuán)隊(duì)效力，達(dá)到工作目標(biāo)5B能主動創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)合作氛圍，并激勵本部門員工，基本得到下屬認(rèn)同3C需上級協(xié)助，不能獨(dú)立管理部門日常事務(wù)1創(chuàng)新能力（3分）A能改進(jìn)現(xiàn)有制度、規(guī)定，尋找更合理的解決方法3B能在現(xiàn)有制度、規(guī)定下解決靈活解決問題2C創(chuàng)新能力差0工作態(tài)度13%協(xié)作性、紀(jì)律性（3分）A遵守規(guī)章制度，主動與同事很好地合作3B基本能遵守規(guī)章制度，他人提示后能與他人配合默契2C常發(fā)生不守紀(jì)律，不服從命令的事，協(xié)調(diào)性差0責(zé)任心（5分）A明確自己的崗位職責(zé)，自覺主動對自己的行為及后果負(fù)責(zé)；能夠?qū)ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)和職責(zé)履行情況進(jìn)行審視，提出改善意見5B在有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為及后果負(fù)責(zé)

8、；能夠按照工作標(biāo)準(zhǔn)完成工作目標(biāo)4C對工作中的失誤，有時(shí)進(jìn)行逃避或推卸責(zé)任2D對工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任，愛發(fā)牢騷或各種辯解0主動性（5分）A密切配合上級的行動方向，積極、投入、勤懇，常利用工作外時(shí)間處理工作事務(wù)，主動提出問題并全力解決，面對挑戰(zhàn)充滿激情5B對所辦的事情，基本上有辦好的愿望，按常規(guī)辦事，沒有優(yōu)秀工作的標(biāo)準(zhǔn)3C不太主動，需催促跟進(jìn)才能勉強(qiáng)解決；對工作沒有特別的興趣，只關(guān)注自己分內(nèi)的事情2D完全不領(lǐng)會上級指示，缺乏經(jīng)積極性0獎懲出勤遲到、早退（ ）次；礦工（ ）次；事假（ ）次；病假（ ）次獎勵記大功（ ）次；記小功（ ）次；獎勵（ ）次；表揚(yáng)（ ）次懲罰記大過（ ）次；記小過（ ）次；警告（ ）次；罰款（ ）次合計(jì)120注：工作質(zhì)量按附表得分計(jì)算方法（總得分*60%），獎懲按實(shí)際情況加減分。