我為安全生產(chǎn)獻一計

1、我為安全生產(chǎn)獻一計安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)永恒的主題,是以人為本的最大體現(xiàn)。如何實現(xiàn)煤礦安全工作的長治久安我想一定要在管理方面轉(zhuǎn)變和人的思維意識深刻變化做起，首先要提高管理人員的管理水平，才能實現(xiàn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安。要想搞好安全必須走“科學(xué)興安”，作為一個管理者我對“科學(xué)興安”和安全技術(shù)管理提點自己的看法。一、要想搞好安全生產(chǎn)必須的有先進而科學(xué)的技術(shù)管理來進一步解決安全生產(chǎn)的擋手問題,科學(xué)管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我認為首先要有先進裝備，要有一條信息管理技術(shù)。通過信息在礦井開拓部署、井下運輸、頂板支護、掘進、生產(chǎn)工藝、等各個方面，進行系統(tǒng)全面遙測、遙控、遙訊自動化控制。要想做到“科技興安”培訓(xùn)是關(guān)鍵。

2、要想搞好安全還必須要有一支高素質(zhì)的員工隊伍，要想提高員工的素質(zhì)必須要做到在培訓(xùn)中不走過場,要真正做到強化培訓(xùn)，除了加大員工培訓(xùn)力度的同時，應(yīng)組織員工到國內(nèi)先進的煤炭企業(yè)考察學(xué)習(xí)，結(jié)合自身情況進行創(chuàng)造和超越,進行自主創(chuàng)新。只有不斷的培訓(xùn)充電才能適應(yīng)煤礦安全高效生產(chǎn)的需要。二、要想搞好安全必須堅持以人為本，從人的思想行為做起，完善“崗位擇人”以及個體“自主擇崗"的雙向選擇機制，打破傳統(tǒng)的“鐵飯碗”，實行末尾淘汰，引入崗位競爭制，將每個崗位明碼標(biāo)價,把素質(zhì)高責(zé)任性強的員工安排到那些崗位價值大、薪酬高的關(guān)鍵崗位上，體現(xiàn)他的價值.同時定期對關(guān)鍵崗位進行評估考核，將競聘上崗形成一種制度.通過競聘

3、要做到“能者上、庸者下”，促使相關(guān)員工和管理人員在任期內(nèi)干出成效,一切拿成績說話，克服部分員工和管理人員“能上肯定不會下”的錯誤認識.有助于員工和管理人員的自身素質(zhì)提高,為員工和管理人員進行個人職業(yè)規(guī)劃提供一個競爭的平臺。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展史的科學(xué)總結(jié)，是安全生產(chǎn)的有效途徑，是安全管理的科學(xué)方法。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦各項工作的基礎(chǔ),是搞好煤礦安全生產(chǎn)的一大法寶。抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作對于煤炭工業(yè)徹底改變事故多發(fā)、管理粗放、工作標(biāo)準(zhǔn)低下、井上下環(huán)境臟亂差的現(xiàn)狀，面向安全、優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保的方向發(fā)展有著極其重要的作用。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有許多基礎(chǔ)性工作，如建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)

4、任制,制定工作規(guī)劃，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,完善井上下各項安全基礎(chǔ)設(shè)施等。特別是要推行精細化管理模式。精細化管理，是依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實際,制定切實可行的實施細則,把每項工作細化、量化到生產(chǎn)全過程,精細到每一部門、每一工種、每一崗位上，使每一條標(biāo)準(zhǔn)都具有較強的可操作性，達到“人人、事事、時時、處處”有科學(xué)、嚴(yán)謹、規(guī)范的制度去約束，以精細化的制度規(guī)范員工的不安全行為，實現(xiàn)人的本質(zhì)安全。建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作信用體系，將工程質(zhì)量和工作質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤。既考核結(jié)果,又考核過程，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作誠信度作為個人經(jīng)濟、職位升遷的重要依據(jù)。做到設(shè)備檢修不達標(biāo)不得開機，設(shè)備安全裝備不可靠不得生產(chǎn)，不合格的巷道

5、不得驗收,不達標(biāo)的工作面不能交工，未達標(biāo)的準(zhǔn)備工作面不得投入生產(chǎn)，通過抓生產(chǎn)過程中的工程質(zhì)量和工作質(zhì)量控制物的不安全狀態(tài)，達到物的本質(zhì)安全。 完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核制度是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得實效的有力制度保證。加大工作檢查、考核和獎懲力度，實施標(biāo)準(zhǔn)化工作動態(tài)檢查，檢查結(jié)果真實反映日常工作水平。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn),上尺上線，靠數(shù)據(jù),嚴(yán)格打分,月考核月兌現(xiàn)。有力地保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的不斷提高,促進了本質(zhì)安全型礦井的建設(shè)。 四、要做到提高效率減少人員,現(xiàn)代化程度越高，用人少且工人勞動強度低,工作起來精力充沛，防御事故能力相應(yīng)增強。在就是有了一流的裝備需要高素質(zhì)的員工駕馭，要建立一只高素質(zhì)的

6、員工隊伍培養(yǎng)后備技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)人才,對以上的建議本人認為，有助于實現(xiàn)以下目標(biāo):   1、首先是，培養(yǎng)復(fù)合型人才，有利于安全生產(chǎn)流程的優(yōu)化，從而提高運作效率;   2、其次,強化內(nèi)部的崗位考核以及員工考核，優(yōu)化人力資源配置搞好安全生產(chǎn) 。 3、實踐告訴我們:許多事故本來可以完全避免,但是,違章、疏忽、經(jīng)驗主義甚至純粹是違法行為，導(dǎo)致了一次又一次悲慘的事故。安全,你遵守它的規(guī)則,他就會保護你，違背它的規(guī)則,你就會付出血的代價。安全生產(chǎn)是我們工作的基石,更是我們生活的保障。許多時候,不少警句往往我們耳熟能詳，也可以默寫。比如“安全生產(chǎn)預(yù)防為主，安全第一以人為本”“高高興興上班來，平平安安回家去”等等 ,但我們需要的并不完全是這些啊,最重要的莫過于把縝密的思想落實到嚴(yán)謹?shù)男袨橹?安全無小事，安全生產(chǎn)連著你我她。