房產(chǎn)公司籌劃方案

1、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司籌備方案一、公司成立籌備的思路1公司分為四個(gè)部門，行政部、銷售部、策劃部、財(cái)務(wù)部，前期先招聘各部門經(jīng)理；2各部門經(jīng)理制定各自的前期工作計(jì)劃,制定各自部門制度，制作各種工作表格；3由各部門經(jīng)理牽頭招聘各自部門相關(guān)人員；4行政部布置辦公場(chǎng)地，采買所需辦公用品；5所有人員到崗。二、公司的組織架構(gòu)（一）部門劃分1行政部3人2銷售部11人3策劃部2人4財(cái)務(wù)部4人(二）崗位劃分(21人)1總監(jiān)1人10000元2行政部辦公室主任1人5000元3法律顧問1人(可兼職）3500元4行政部文員1人2500元5簽約專員2人2500元6銷售人員8人1000元7策劃部經(jīng)理1人5000元8策劃主管1人350

2、0元10財(cái)務(wù)經(jīng)理1人5000元12出納2人2500元52500元/月X12=63萬三、辦公用房的需求1總經(jīng)理辦公室1間，不小于15平米;2財(cái)務(wù)辦公室1間，不小于20平米；3銷售部辦公室1間，不小于30平米；4簽約檔案室1間,不小于15平米;5策劃部辦公室1間,不小于15平米;6行政部辦公室1間,不小于15平米；7售樓大廳，不小于30平米。辦公用房需要170平米，前期可先暫用村里提供的房子，等項(xiàng)目樣板房蓋好之后，可用一套樣板間作為售樓處.四、營(yíng)銷策略（一）項(xiàng)目推廣策略1項(xiàng)目銷售前的市場(chǎng)調(diào)研工作,包括戶型、客戶群定位、銷售價(jià)格等；2項(xiàng)目自身賣點(diǎn)的挖掘，包括交通、周邊配套設(shè)施、項(xiàng)目自身優(yōu)勢(shì)等；3項(xiàng)目

3、推廣的途徑：（1） 報(bào)紙及雜志小篇幅進(jìn)行宣傳,告知性文字，突出項(xiàng)目自身價(jià)格和區(qū)位優(yōu)勢(shì);（2） 印制10萬份宣傳單頁(yè),單頁(yè)內(nèi)容主要突出項(xiàng)目的價(jià)格，別墅、環(huán)境、交通等方面,通過招聘兼職廣告發(fā)放人員(提交后給予提成)在各大商場(chǎng)、房地產(chǎn)中介門前，商業(yè)街道等人流密集地方進(jìn)行發(fā)放；（3）網(wǎng)絡(luò)宣傳途徑，銷售人員在網(wǎng)上各大房地產(chǎn)論壇內(nèi)進(jìn)行留言，留下項(xiàng)目信息及聯(lián)系電話，主動(dòng)出擊對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宣傳推廣；（4）項(xiàng)目周邊指路牌、項(xiàng)目圍檔的宣傳;(5）通過其他房地產(chǎn)中介公司，給予適當(dāng)?shù)狞c(diǎn)位進(jìn)行銷售；（6）通過以老帶新的策略，就是老客戶介紹新客戶租房，給予物業(yè)費(fèi)的減免.（二）銷售策略1價(jià)格策略：項(xiàng)目總開發(fā)建筑面積18萬平米，

4、預(yù)期4年開發(fā)完成，市場(chǎng)在4年中會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，為了更好的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行銷售，擴(kuò)大公司的利潤(rùn)，在價(jià)格銷售方面采取低開高走的策略。（1)低開高走:開盤由于項(xiàng)目市場(chǎng)認(rèn)知度不高,沒有積累一定的客源,所以定價(jià)低于7500元/平米，如為7400元/平米起價(jià),雖然相差一百元，但是給客戶的感覺是項(xiàng)目的價(jià)格只有7千多元,是比較低的一個(gè)價(jià)位。項(xiàng)目在樣板間竣工、入住等階段及項(xiàng)目的銷售具體情況會(huì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)臐q價(jià),4年后現(xiàn)房入住階段價(jià)格預(yù)期為8000元左右；(2)項(xiàng)目?jī)r(jià)格的制定：項(xiàng)目各戶型所在位置不同，戶型不同、風(fēng)格不同、面積不同、景觀不同,所以價(jià)格也要有所區(qū)別,這樣更為合理,也避免造成所有戶型價(jià)格一樣，導(dǎo)致好戶型好景觀的

5、房子好租，不好戶型不好景觀的房子不好租，所以要制定房子的基準(zhǔn)價(jià)格及景觀系數(shù)、戶型系數(shù)等，科學(xué)合理的制定每套房子的價(jià)格；2銷售人員的傭金制度（1)銷售總監(jiān)的傭金，提所有銷售業(yè)績(jī)的千分之三；（2）銷售員銷售1套房子提0。15，3套提0。2（包括前2套房子也是0。2%）；（3)兼職廣告單頁(yè)發(fā)放人員傭金，只要客戶憑發(fā)放的單頁(yè)買房,給發(fā)放人員提房?jī)r(jià)的千分之一。（三）其他業(yè)務(wù)的拓展1 在本項(xiàng)目銷售良好的情況下可以承接其它地產(chǎn)公司的在售項(xiàng)目；2 設(shè)立門市，涉足二手房市場(chǎng),出租買賣二手房屋,增加公司的利潤(rùn)點(diǎn)。（四)公司的利潤(rùn)預(yù)期3五、房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)問題建議（一)對(duì)項(xiàng)目房地產(chǎn)開發(fā)商的相關(guān)建議1一般別墅項(xiàng)目在業(yè)主

6、入之后都會(huì)普遍出現(xiàn)房屋滲水漏水問題，這主要是由于項(xiàng)目在施工階段,建筑施工單位沒有做好屋頂及外墻的防水，導(dǎo)致這種問題的發(fā)生，所以開發(fā)商在施工階段一定要監(jiān)督施工單位做好防水層和保溫層；2建議項(xiàng)目房地產(chǎn)開發(fā)商成立客戶服務(wù)部,接受客戶對(duì)于工程及其它問題的投訴，做好服務(wù)工作;客服部制定驗(yàn)房標(biāo)準(zhǔn)，并與物業(yè)提前對(duì)房屋進(jìn)行驗(yàn)收，入住前由客戶服務(wù)部向業(yè)主發(fā)放入住通知書，其中包括入住手續(xù)書、收費(fèi)明細(xì)表，在業(yè)主入住時(shí)提供房屋實(shí)測(cè)面積測(cè)繪報(bào)告書、竣工驗(yàn)收備案表、住宅使用說明書、住宅質(zhì)量保證書.另外業(yè)主簽約時(shí)的房屋面積與業(yè)主入住房屋實(shí)測(cè)面積可能會(huì)有出入,所以還牽扯到一個(gè)面積多退少補(bǔ)的問題。3建議成立工程管理部，處理入住

7、到質(zhì)保期結(jié)束期間的房屋工程質(zhì)量問題，質(zhì)保期過后再交由物業(yè)進(jìn)行房屋的維修；4建議在小區(qū)規(guī)劃方面考慮修建一些戶外體育設(shè)施，如籃球場(chǎng)、戶外健身器材，一方面可以方便業(yè)主鍛煉身體，另一方面可以用于今后物業(yè)組織業(yè)主舉行一些社區(qū)活動(dòng)；5業(yè)主在簽訂租房合同時(shí)，可能會(huì)提出不同的要求，一種情況是房屋由開發(fā)商來進(jìn)行裝修，第二種情況是只租用地皮，房屋由業(yè)主自行修建，對(duì)于業(yè)主的這些需求,希望開發(fā)商能給出一個(gè)裝修的標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格，還有就是對(duì)業(yè)主自行修建房屋的一個(gè)面積、戶型等方面做一個(gè)限制，以符合社區(qū)的整體規(guī)劃；6客戶可能會(huì)關(guān)心租房合同中以下幾個(gè)問題：(1）房屋中途不能租住了怎么辦，違約賠償問題;(2）業(yè)主中途想轉(zhuǎn)租,如何辦理手續(xù);7樣板房對(duì)于銷售起到至關(guān)重要的作用，所以一定要請(qǐng)專業(yè)公司來做,要以美觀為主而不以實(shí)用為主,比如地面，不用大理石而用面磚。樣板間做幾個(gè)不同風(fēng)格的樣式，以滿足不同客戶的需