房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理全案(設(shè)計(jì))

1、第4章 設(shè)計(jì)管理41 設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì)411 工程設(shè)計(jì)管理制度制度名稱工程設(shè)計(jì)管理制度受控狀態(tài)編 號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章 總則第1條 本著以下三個(gè)目的,特制定本制度（1)鼓勵(lì)在建工程設(shè)計(jì)活動(dòng)中采用先進(jìn)技術(shù)、工藝、設(shè)備及新型材料.（2)保證設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度，提高工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量,確保得到符合要求的設(shè)計(jì)成果。（3)提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，加快工程建設(shè)進(jìn)度。第2條 適用范圍(1）適用于從方案招標(biāo)開始到施工圖經(jīng)審圖企業(yè)審核完成為止。（2)該范圍的交付件為:經(jīng)審圖企業(yè)加蓋印章的施工圖.第3條 相關(guān)部門及人員的職責(zé)（1）設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)方案、設(shè)計(jì)階段的組織、實(shí)施和設(shè)計(jì)控制協(xié)調(diào).（2）總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)擬

2、訂設(shè)計(jì)任務(wù)書,組織考察設(shè)計(jì)單位、發(fā)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、簽訂設(shè)計(jì)合同、進(jìn)行方案設(shè)計(jì)評(píng)比.(3）設(shè)計(jì)管理部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師等相關(guān)人員負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的跟蹤控制和審查。第二章 設(shè)計(jì)招標(biāo)管理第4條 設(shè)計(jì)招標(biāo)的原則（1）確保企業(yè)選擇合格的設(shè)計(jì)單位，并充分體現(xiàn)集團(tuán)的意圖和期望，得到符合要求的設(shè)計(jì)成果，確保設(shè)計(jì)文件的有效性、連續(xù)性并保證工程項(xiàng)目的安全性、經(jīng)濟(jì)性。（2）建設(shè)工程設(shè)計(jì)必須執(zhí)行工程建設(shè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“三邊”(邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工）工程,嚴(yán)格按照“先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工的原則開展。(3）建設(shè)工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)必須委托給資質(zhì)等級(jí)符合要求(根據(jù)不同的項(xiàng)目制定具體標(biāo)準(zhǔn)）的設(shè)計(jì)單位.禁止將設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)委托給超越其資質(zhì)等

3、級(jí)許可范圍的設(shè)計(jì)單位。（4）設(shè)計(jì)招標(biāo)的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，包括設(shè)計(jì)方案優(yōu)劣，方案所采取的技術(shù)和工藝水平，整個(gè)方案投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估,服務(wù)細(xì)則承諾，以及設(shè)計(jì)單位資歷和社會(huì)信譽(yù)等。(5）方案設(shè)計(jì)招標(biāo),必須選擇在國內(nèi)或國際建設(shè)工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域具有較高知名度的設(shè)計(jì)單位。參加方案競(jìng)標(biāo)的主要設(shè)計(jì)人員，應(yīng)在設(shè)計(jì)領(lǐng)域具有較高的知名度。選擇方案設(shè)計(jì)單位的數(shù)量視具體項(xiàng)目而定，但原則上不少于三家。第5條 招標(biāo)程序和內(nèi)容（1)設(shè)計(jì)計(jì)劃對(duì)每一項(xiàng)工程設(shè)計(jì)任務(wù),總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)制訂該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)控制計(jì)劃,明確設(shè)計(jì)控制的內(nèi)容、參與人員及其責(zé)任分工、控制工作的方式、要求、階段性交付件等。(2）設(shè)計(jì)任務(wù)書方案設(shè)計(jì)任務(wù)書總設(shè)計(jì)師根據(jù)收集到的資料，

4、擬定建筑工程設(shè)計(jì)任務(wù)書，經(jīng)總工程師簽字審定后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。初步設(shè)計(jì)說明收到政府的規(guī)劃方案審批意見后，總設(shè)計(jì)師組織有關(guān)人員討論初步設(shè)計(jì)的有關(guān)問題,在滿足規(guī)劃意見、市場(chǎng)定位要求的前提下最大限度地控制成本。最終形成初步設(shè)計(jì)說明書,經(jīng)總工程師簽字審定后，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)實(shí)施。擴(kuò)初設(shè)計(jì)說明根據(jù)初步設(shè)計(jì)審核意見的要求決定是否做擴(kuò)初設(shè)計(jì)，如需要做擴(kuò)初設(shè)計(jì)，按企業(yè)規(guī)定的程序執(zhí)行。(3)招標(biāo)邀請(qǐng)函。由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)編制招標(biāo)邀請(qǐng)函。(4）集團(tuán)、設(shè)計(jì)管理部、投資發(fā)展部等均可推薦設(shè)計(jì)單位。(5）設(shè)計(jì)單位初選?？傇O(shè)計(jì)師組織相關(guān)人員，對(duì)擬邀請(qǐng)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考察，考察內(nèi)容為設(shè)計(jì)單位資質(zhì)、以往設(shè)計(jì)成果、人員和設(shè)備情況、投標(biāo)

5、熱情、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等,根據(jù)考察結(jié)果形成初選擬邀請(qǐng)投標(biāo)的單位名單,并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。(6)發(fā)標(biāo)在設(shè)計(jì)管理部擬訂的邀請(qǐng)單位中，集團(tuán)有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況直接委托設(shè)計(jì)單位。如集團(tuán)決定招標(biāo)，則由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織發(fā)標(biāo)會(huì)，邀請(qǐng)各投標(biāo)單位及有關(guān)部門參加,進(jìn)行設(shè)計(jì)發(fā)標(biāo)，同時(shí)組織踏勘現(xiàn)場(chǎng)，解答招標(biāo)文件中的問題。（7）評(píng)標(biāo)在投標(biāo)書確定的投標(biāo)日期，設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)接受投標(biāo)書,接標(biāo)人員根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書及招標(biāo)文件的要求檢查投標(biāo)書的有效性.總設(shè)計(jì)師擬訂的評(píng)委名單,需報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后實(shí)施.超過一定規(guī)?；蛴杏绊懥Φ捻?xiàng)目，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府主管部門提出申請(qǐng)，由其確定評(píng)委名單并組織集團(tuán)內(nèi)外有關(guān)專家對(duì)各投標(biāo)單位的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)標(biāo)。經(jīng)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)單位

6、后,填寫標(biāo)書評(píng)審記錄和合同推薦書報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn),批準(zhǔn)后由總設(shè)計(jì)師向中標(biāo)單位發(fā)中標(biāo)通知書,并擬訂委托設(shè)計(jì)合同書報(bào)總經(jīng)理審批。（8)簽約?？傇O(shè)計(jì)師代表企業(yè)與設(shè)計(jì)單位簽訂委托設(shè)計(jì)合同書。第三章 設(shè)計(jì)過程控制管理第6條 設(shè)計(jì)過程的跟蹤控制（1)設(shè)計(jì)管理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)，確定對(duì)設(shè)計(jì)過程的控制要求，并形成設(shè)計(jì)管理配合要求，發(fā)放至設(shè)計(jì)單位.（2)對(duì)每一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)開始前，設(shè)計(jì)管理部要求設(shè)計(jì)單位提供該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)輸入文件,由設(shè)計(jì)管理部指定的控制人員審查認(rèn)可,并填寫設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單。（3）在初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行過程中，設(shè)計(jì)管理部應(yīng)組織控制人員，依據(jù)委托設(shè)計(jì)合同書要求和設(shè)計(jì)控制計(jì)劃規(guī)定，前往設(shè)

7、計(jì)單位進(jìn)行實(shí)地跟蹤檢查。（4）實(shí)地跟蹤檢查內(nèi)容包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、人員資格及專業(yè)配合等。檢查的依據(jù)是委托設(shè)計(jì)合同書、設(shè)計(jì)管理配合要求、設(shè)計(jì)單位編制的設(shè)計(jì)計(jì)劃；檢查結(jié)果應(yīng)填入設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單，并將該文件報(bào)集團(tuán)企業(yè)備案.（5）檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題，由檢查人員填入專業(yè)工程師通知單，要求設(shè)計(jì)單位整改，并要求設(shè)計(jì)單位將書面整改結(jié)果報(bào)設(shè)計(jì)管理部備案。第7條 設(shè)計(jì)評(píng)審（1）方案設(shè)計(jì)在收到方案設(shè)計(jì)后，設(shè)計(jì)管理部對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行施工成本估算,評(píng)估施工難度和工期。設(shè)計(jì)管理部收到方案設(shè)計(jì)后五日內(nèi)，組織相關(guān)人員對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，并向與會(huì)人員通報(bào)成本估算、施工難度和工期。方案設(shè)計(jì)的方案最終經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效。（2）初

8、步設(shè)計(jì)在收到初步設(shè)計(jì)方案后，設(shè)計(jì)管理部根據(jù)規(guī)劃部門的意見，組織有關(guān)部門依據(jù)方案/初步設(shè)計(jì)審查方案對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行審查,在滿足規(guī)劃意見、市場(chǎng)定位要求的前提下最大限度地控制成本。最終形成的初步設(shè)計(jì)評(píng)審意見，經(jīng)總工程師簽字審定，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后，設(shè)計(jì)管理部交給設(shè)計(jì)單位完善初步設(shè)計(jì)。(3）擴(kuò)初設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)管理部將設(shè)計(jì)文件同時(shí)送交投資發(fā)展部，由投資發(fā)展部負(fù)責(zé)征詢當(dāng)?shù)卣块T進(jìn)行擴(kuò)初評(píng)審.投資發(fā)展部取得審查意見后，應(yīng)明確市政意見中的修改是修改擴(kuò)初設(shè)計(jì)還是直接在施工圖中予以修改.為加快進(jìn)度，投資發(fā)展部應(yīng)將市政部門的審查意見直接電傳至設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)管理部,原件保存于集團(tuán)企業(yè)檔案室。根據(jù)擴(kuò)初意見，設(shè)計(jì)管理

9、部組織相關(guān)部門對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)進(jìn)行局部功能優(yōu)化,工程技術(shù)部對(duì)設(shè)計(jì)資料進(jìn)行研究,在滿足使用功能且不降低項(xiàng)目質(zhì)量的前提下提出降低成本的合理化建議。如市政部門的意見影響到了項(xiàng)目的使用功能，則設(shè)計(jì)管理部應(yīng)立即與營銷策劃部協(xié)商并同時(shí)通知設(shè)計(jì)單位將該部分內(nèi)容設(shè)計(jì)修改暫緩，待設(shè)計(jì)管理部和工程技術(shù)部、項(xiàng)目開發(fā)部、營銷策劃部協(xié)商,取得一致意見后,再由設(shè)計(jì)管理部通知設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)修改具體內(nèi)容。所有市政部門意見和集團(tuán)各部門意見應(yīng)由設(shè)計(jì)管理部匯總交至設(shè)計(jì)單位,作為施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)。（4)施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位開始設(shè)計(jì)施工圖前，設(shè)計(jì)管理部應(yīng)將以下資料準(zhǔn)備好作為設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)依據(jù),包括地質(zhì)報(bào)告、甲方和市政部門的擴(kuò)初設(shè)計(jì)意見和批復(fù)、市

10、政配套的具體條件(其中市政配套的具體條件由地區(qū)企業(yè)和項(xiàng)目管理部取得)。設(shè)計(jì)管理部根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度要求，對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)程準(zhǔn)備具體的書面要求，包括設(shè)計(jì)是否分階段進(jìn)行、施工圖的出圖數(shù)量、報(bào)建圖出圖日期、基礎(chǔ)施工圖出圖日期、主體建筑施工圖出圖日期等。設(shè)計(jì)單位除了由設(shè)計(jì)管理部直接將設(shè)計(jì)圖交項(xiàng)目開發(fā)部用于報(bào)建使用外，其他各階段的施工圖均由設(shè)計(jì)管理部落實(shí)審圖企業(yè)審圖。設(shè)計(jì)管理部將審圖企業(yè)的審圖意發(fā)回設(shè)計(jì)單位見，用于對(duì)施工圖進(jìn)行修改。修改完成的施工圖作為項(xiàng)目開發(fā)部招投標(biāo)的正式依據(jù)。第8條 設(shè)計(jì)輸出文件的審查與驗(yàn)收（1)在初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)等各設(shè)計(jì)階段完成后，根據(jù)設(shè)計(jì)控制計(jì)劃，由設(shè)計(jì)管理部組織項(xiàng)目開發(fā)部、營

11、銷策劃部、造價(jià)管理部參加，審圖企業(yè)、設(shè)計(jì)單位分別按方案/初步設(shè)計(jì)審查方案和施工圖審查方案的規(guī)定對(duì)有關(guān)圖紙進(jìn)行審查,填寫設(shè)計(jì)輸出文件審查表，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后,發(fā)給設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位據(jù)此完善設(shè)計(jì)輸出文件。此項(xiàng)工作反復(fù)進(jìn)行直至集團(tuán)公司簽署設(shè)計(jì)驗(yàn)收單為止。（2)設(shè)計(jì)輸出文件的審查,應(yīng)包括如下兩個(gè)方面文件的審查：對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果文件的審查及對(duì)設(shè)計(jì)單位所進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證的記錄的審查。審查應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書、委托設(shè)計(jì)合同書、設(shè)計(jì)管理配合要求和設(shè)計(jì)單位編制的設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行。第9條 設(shè)計(jì)控制總結(jié)集團(tuán)公司簽署設(shè)計(jì)驗(yàn)收單后，設(shè)計(jì)管理部組織有關(guān)控制人員撰寫設(shè)計(jì)控制總結(jié)，內(nèi)容包括設(shè)計(jì)進(jìn)度控制情況、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制情況和設(shè)計(jì)投資

12、控制情況等。經(jīng)總經(jīng)理審核簽署后報(bào)集團(tuán)公司檔案室備案存檔.第四章 設(shè)計(jì)變更管理第10條 定義。施工圖審圖備案出圖后，再對(duì)原圖進(jìn)行修改則稱為設(shè)計(jì)變更(以下統(tǒng)稱為“設(shè)計(jì)變更”）,由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。第11條 設(shè)計(jì)變更管理程序如下（1）因企劃、銷售、配套、資產(chǎn)、物業(yè)等原因需提出設(shè)計(jì)變更的均應(yīng)與設(shè)計(jì)單位溝通，同時(shí)書面報(bào)告給設(shè)計(jì)管理部。設(shè)計(jì)管理部審核后簽發(fā)設(shè)計(jì)變更申報(bào)表，設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)變更申報(bào)表內(nèi)容修改并填寫設(shè)計(jì)變更通知單，設(shè)計(jì)管理部將修改結(jié)果送交相關(guān)部門。（2）因施工單位原因變更設(shè)計(jì)時(shí)，可由施工單位以技術(shù)核定單形式送工程技術(shù)部和設(shè)計(jì)管理部進(jìn)行會(huì)簽,再送設(shè)計(jì)單位簽證后生效。但在施工圖交底時(shí)發(fā)生的變更

13、應(yīng)以會(huì)審記錄的形式處理，由會(huì)審單位簽字,交至設(shè)計(jì)管理部備案。（3）因設(shè)計(jì)單位原因變更設(shè)計(jì)的,可由設(shè)計(jì)單位以設(shè)計(jì)修改通知單的形式送達(dá)設(shè)計(jì)管理部，由設(shè)計(jì)管理部發(fā)放至造價(jià)管理部、工程技術(shù)部、項(xiàng)目經(jīng)理部及有關(guān)單位。（4）其他部門不能直接通知設(shè)計(jì)單位變更設(shè)計(jì).項(xiàng)目進(jìn)入銷售期并于網(wǎng)上公布信息后原則上不再進(jìn)行設(shè)計(jì)變更.第五章 施工圖管理第12條 設(shè)計(jì)文件的發(fā)放和歸檔工作是加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作使設(shè)計(jì)及施工有序進(jìn)行，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要保證.第13條 通過審圖備案正式出圖的施工圖、方案設(shè)計(jì)文本、初步設(shè)計(jì)文本均應(yīng)先交設(shè)計(jì)管理部登記歸檔,由設(shè)計(jì)管理部統(tǒng)一發(fā)放。設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)資料管理員，負(fù)責(zé)通知和分發(fā)設(shè)計(jì)文件

14、,各收?qǐng)D單位由指定人員到檔案室簽領(lǐng)。第14條 配套企業(yè)在征詢階段和方案調(diào)整階段所需的工作圖紙,正式出圖后各部門所需的增曬圖紙可由設(shè)計(jì)企業(yè)直接發(fā)給所需單位的指定人員。第15條 超印、超曬的設(shè)計(jì)文件,在工程結(jié)束后由設(shè)計(jì)企業(yè)憑文件簽領(lǐng)單統(tǒng)一和項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)算.第16條 設(shè)計(jì)文件的歸檔內(nèi)容和負(fù)責(zé)歸檔單位按表41的規(guī)定執(zhí)行。表41 設(shè)計(jì)文件的歸檔單位一覽表文件名稱歸檔單位設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)管理部詳規(guī)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理部方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理部初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理部概算書設(shè)計(jì)管理部、造價(jià)管理部施工圖審圖備案圖項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理企業(yè)、質(zhì)量管理部施工圖電子文件設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)變更通知單項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理企業(yè)施工技術(shù)核定單項(xiàng)目經(jīng)理部、造價(jià)

15、管理部、監(jiān)理企業(yè)竣工圖項(xiàng)目經(jīng)理部第六章 總則第17條 本制度由設(shè)計(jì)管理部擬訂,其修訂權(quán)、解釋權(quán)歸設(shè)計(jì)管理部。第18條 本制度報(bào)總工程師審核后,經(jīng)總經(jīng)理審批通過后頒發(fā)執(zhí)行。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期412 設(shè)計(jì)圖紙自審制度制度名稱設(shè)計(jì)圖紙自審制度受控狀態(tài)編 號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1條 圖紙自審由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織與安排。第2條 接到圖紙后，總設(shè)計(jì)師應(yīng)及時(shí)安排或組織有關(guān)人員進(jìn)行自審,并提出各專業(yè)自審記錄。第3條 總設(shè)計(jì)師應(yīng)及時(shí)召集有關(guān)人員,組織內(nèi)部會(huì)審,針對(duì)各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論,明確設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。第4條 圖紙自審的主要內(nèi)容（1）各專業(yè)施工圖的

16、張數(shù)、編號(hào)與圖紙目錄是否相符。（2）施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計(jì)總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。（3）平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對(duì)標(biāo)高與總圖是否相符.（4）圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯(cuò)誤.（5）建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖是否矛盾，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾.平面圖、大樣圖之間有無矛盾。（6）圖紙上構(gòu)配件的編號(hào)、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。第5條 圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄,待圖紙會(huì)審時(shí)提交討論解決.編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期42

17、 設(shè)計(jì)管理操作工具421 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)單項(xiàng)目名稱：專業(yè)：編 號(hào):日期：序號(hào)設(shè)計(jì)任務(wù)內(nèi)容123設(shè)計(jì)師:專業(yè)負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:422 設(shè)計(jì)任務(wù)修改審批表設(shè)計(jì)項(xiàng)目名稱： 編號(hào)：序號(hào)原設(shè)計(jì)任務(wù)內(nèi)容設(shè)計(jì)任務(wù)修改內(nèi)容123設(shè)計(jì)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)人日期日期日期423 設(shè)計(jì)投標(biāo)企業(yè)審查表編號(hào)：招標(biāo)工程概況工程名稱工程類型建筑面積估算投資技術(shù)復(fù)雜程度擬邀請(qǐng)投標(biāo)單位基本情況企業(yè)名稱經(jīng)濟(jì)性質(zhì)地址電話設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)定級(jí)時(shí)間資格證號(hào)企業(yè)法人代表資料姓名職務(wù)職稱文化程度出生年月電話企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人姓名職務(wù)職稱文化程度出生年月電話專業(yè)技術(shù)人員狀況高級(jí)職稱人中級(jí)職稱人助理級(jí)職稱人技術(shù)員級(jí)職稱人前三年業(yè)務(wù)成果考察人考察日期年

18、月日審查意見審查人意見:審查人簽名：日期： 年月日招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核意見:審核人簽名：日期： 年月日424 設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單編號(hào)： 檢查日期： 年 月 日工程名稱編號(hào)工程地點(diǎn)專業(yè)審圖單位聯(lián)系人聯(lián)系電話設(shè)計(jì)單位聯(lián)系人聯(lián)系電話工程當(dāng)前進(jìn)度設(shè)計(jì)進(jìn)度序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查依據(jù)檢查結(jié)果備注123檢查人（簽名）檢查日期425 設(shè)計(jì)輸出文件審查表編號(hào): 審查日期: 年 月 日工程名稱輸出文件編號(hào)工程地點(diǎn)專業(yè)審圖單位聯(lián)系人聯(lián)系電話設(shè)計(jì)單位聯(lián)系人聯(lián)系電話設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)內(nèi)容審查項(xiàng)目審查結(jié)果1設(shè)計(jì)輸出文件的完備性、及時(shí)性2設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性、合理性3遺留問題是否解決,是否要跟蹤檢查審查人設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人認(rèn)可設(shè)計(jì)輸出文件,毋

19、需整改需要整改后才能認(rèn)可，整改通知書編號(hào)：_43 設(shè)計(jì)管理工作流程431 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作流程流程名稱圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理總工程師設(shè)計(jì)管理部相關(guān)部門外部設(shè)計(jì)單位相關(guān)制度/表單審核編制工程設(shè)計(jì)計(jì)劃書開始編制項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書工程設(shè)計(jì)計(jì)劃書編制工程設(shè)計(jì)任務(wù)書工程設(shè)計(jì)功能、結(jié)構(gòu)、成本要求工程設(shè)計(jì)任務(wù)書審批審核招標(biāo)、簽約招標(biāo)、簽約招標(biāo)書、設(shè)計(jì)合同審核方案設(shè)計(jì)審查方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)文稿匯總、提出審查意見修改方案設(shè)計(jì)結(jié)果、進(jìn)行初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)方案審核組織開展初步設(shè)計(jì)審查初步設(shè)計(jì)審查方案匯總、提出審查意見修改初步設(shè)計(jì)審批審核開展施工圖紙會(huì)審施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)圖

20、紙會(huì)審制度會(huì)審意見配合修改施工圖施工圖會(huì)審意見書配合施工圖紙交底施工圖紙交底施工圖紙施工現(xiàn)場(chǎng)配合施工結(jié)束圖紙、資料歸檔設(shè)計(jì)圖紙管理辦法編制日期審核日期生效日期432 設(shè)計(jì)變更管理工作流程流程名稱設(shè)計(jì)變更管理工作流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總工程師造價(jià)管理部設(shè)計(jì)管理部相關(guān)部門外部相關(guān)單位相關(guān)制度/表單受理、審議、辦理開始提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)變更申報(bào)表設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)管理制度提交變更申請(qǐng)審議變更內(nèi)容設(shè)計(jì)變更申報(bào)表審核重新預(yù)算造價(jià)有有無費(fèi)用調(diào)整無簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書設(shè)計(jì)變更通知書分發(fā)施工單位分發(fā)施工單位變更資料存檔結(jié)束編制日期審核日期生效日期44 設(shè)計(jì)管理方案設(shè)計(jì)441 工程設(shè)計(jì)合同書編制方案建設(shè)工程設(shè)計(jì)合

21、同范本工程名稱:工程地點(diǎn)：合同編號(hào):（由設(shè)計(jì)方編填）設(shè)計(jì)證書等級(jí)：發(fā)包方:設(shè)計(jì)方：發(fā)包方委托設(shè)計(jì)方承擔(dān)工程設(shè)計(jì),經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。第1條 本合同依據(jù)下列文件簽訂（1）中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)管理規(guī)定.(2）國家及地方有關(guān)建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理法規(guī)和規(guī)章、建設(shè)工程批準(zhǔn)文件.第2條 本合同設(shè)計(jì)項(xiàng)目的內(nèi)容：名稱、規(guī)模、階段、投資及設(shè)計(jì)費(fèi)等，見表42.表4-2 設(shè)計(jì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容序號(hào)分項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模設(shè)計(jì)階段及內(nèi)容估算總投資(萬元）費(fèi)率(）估算設(shè)計(jì)費(fèi)(元）層數(shù)建筑面積（平方米)方案初步設(shè)計(jì)施工圖第3條 發(fā)包方應(yīng)向設(shè)計(jì)方提交表43中的有關(guān)資料及文件。表43 發(fā)包

22、方應(yīng)提供的資料序號(hào)資料及文件名稱份數(shù)提交日期有關(guān)事宜第4條 設(shè)計(jì)方應(yīng)向發(fā)包方交付的設(shè)計(jì)資料及文件,如表44所示。表44 設(shè)計(jì)方應(yīng)交付的資料序號(hào)資料及文件名稱份數(shù)提交日期有關(guān)事宜第5條 本合同設(shè)計(jì)收費(fèi)估算為元人民幣。設(shè)計(jì)費(fèi)支付進(jìn)度詳見表45所示.表45 設(shè)計(jì)費(fèi)支付進(jìn)度付費(fèi)次序占總設(shè)計(jì)費(fèi)比例付費(fèi)額(元）付費(fèi)時(shí)間（由設(shè)計(jì)文件的交付時(shí)間決定）第一次付費(fèi)20定金本合同簽訂后三日內(nèi)第二次付費(fèi)第三次付費(fèi)說明:1提交各階段設(shè)計(jì)文件的同時(shí)支付各階段設(shè)計(jì)費(fèi);2在提交最后一部分施工圖的同時(shí)結(jié)清全部設(shè)計(jì)費(fèi)，不留尾款；3實(shí)際設(shè)計(jì)費(fèi)按初步設(shè)計(jì)概算（施工圖設(shè)計(jì)概算)核定,多退少補(bǔ),實(shí)際設(shè)計(jì)費(fèi)與估算設(shè)計(jì)費(fèi)出現(xiàn)差額時(shí)，雙方另行

23、簽訂補(bǔ)充協(xié)議；4本合同履行后，定金抵作設(shè)計(jì)費(fèi)。第6條 雙方責(zé)任(1）發(fā)包方責(zé)任發(fā)包方按本合同第3條規(guī)定的內(nèi)容，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向設(shè)計(jì)方提交資料及文件，并對(duì)其完整性、正確性及時(shí)效性負(fù)責(zé)，發(fā)包方不得要求設(shè)計(jì)方違反國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。發(fā)包方提交上述資料及文件超過規(guī)定期限15天以內(nèi)，設(shè)計(jì)方按合同第4條規(guī)定將交付設(shè)計(jì)文件的時(shí)間順延；超過規(guī)定期限15天以上時(shí),設(shè)計(jì)方有權(quán)重新確定提交設(shè)計(jì)文件的時(shí)間。發(fā)包方變更委托設(shè)計(jì)項(xiàng)目、規(guī)模、條件或因提交的資料錯(cuò)誤，或?qū)⑺峤毁Y料做較大修改，以致設(shè)計(jì)方需返工時(shí)，雙方除需另行協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議（或另訂合同）、重新明確有關(guān)條款外，發(fā)包方應(yīng)按設(shè)計(jì)方所耗工作量向設(shè)計(jì)方增付設(shè)計(jì)費(fèi)。在

24、未簽合同前發(fā)包方已同意，設(shè)計(jì)方為發(fā)包方所做的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，應(yīng)按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),相應(yīng)支付的設(shè)計(jì)費(fèi)。發(fā)包方要求設(shè)計(jì)方比合同規(guī)定時(shí)間提前交付設(shè)計(jì)資料及文件時(shí),如果設(shè)計(jì)方能夠做到，發(fā)包方應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)方提前投入的工作量，向設(shè)計(jì)方支付趕工費(fèi)。發(fā)包方應(yīng)為派赴現(xiàn)場(chǎng)處理有關(guān)設(shè)計(jì)問題的工作人員,提供必要的工作、生活及交通等方便條件。發(fā)包方應(yīng)保護(hù)設(shè)計(jì)方的投標(biāo)書、設(shè)計(jì)方案、文件、資料圖紙、數(shù)據(jù)、計(jì)算軟件和專利技術(shù).未經(jīng)設(shè)計(jì)方同意,發(fā)包方對(duì)設(shè)計(jì)方交付的設(shè)計(jì)資料及文件不得擅自修改、復(fù)制或向第三方轉(zhuǎn)讓或用于本合同外的項(xiàng)目，如發(fā)生以上情況，發(fā)包方應(yīng)負(fù)相關(guān)法律責(zé)任，設(shè)計(jì)方有權(quán)向發(fā)包方提出索賠。(2）設(shè)計(jì)方責(zé)任設(shè)計(jì)方應(yīng)按國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)

25、準(zhǔn)、規(guī)程及發(fā)包方提出的設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，按合同規(guī)定的進(jìn)度要求提交質(zhì)量合格的設(shè)計(jì)資料,并對(duì)其負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)合理使用年限為年。設(shè)計(jì)方按本合同第2條和第4條規(guī)定的內(nèi)容、進(jìn)度及份數(shù)向發(fā)包方交付資料及文件。設(shè)計(jì)方交付設(shè)計(jì)資料及文件后,要按規(guī)定參加有關(guān)的設(shè)計(jì)審查，并根據(jù)審查結(jié)論負(fù)責(zé)對(duì)不超出原定范圍的內(nèi)容做必要的調(diào)整補(bǔ)充。設(shè)計(jì)方按合同規(guī)定時(shí)限交付設(shè)計(jì)資料及文件，本年內(nèi)項(xiàng)目開始施工的，負(fù)責(zé)向發(fā)包方及施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、處理有關(guān)設(shè)計(jì)問題和參加竣工驗(yàn)收。一年內(nèi)項(xiàng)目尚未開始施工的,設(shè)計(jì)方仍負(fù)責(zé)上述工作,但應(yīng)按所需工作量向發(fā)包方適當(dāng)收取咨詢服務(wù)費(fèi),具體金額由雙方商定。設(shè)計(jì)方應(yīng)保護(hù)發(fā)包方的知識(shí)產(chǎn)權(quán),不得向第三方泄露

26、、轉(zhuǎn)讓發(fā)包方提交的圖紙等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料.如發(fā)生以上情況并給發(fā)包方造成經(jīng)濟(jì)損失,發(fā)包方有權(quán)向設(shè)計(jì)方索賠。第7條 違約責(zé)任(1)在合同履行期間,發(fā)包方要求終止或解除合同，設(shè)計(jì)方未開始設(shè)計(jì)工作的,不退還發(fā)包方已付的定金；已開始設(shè)計(jì)工作的，發(fā)包方應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)方已進(jìn)行的實(shí)際工作量支付設(shè)計(jì)費(fèi)，不足一半時(shí)，按該階段設(shè)計(jì)費(fèi)的一半支付；超過一半時(shí),支付全部的該階段設(shè)計(jì)費(fèi).（2）發(fā)包方應(yīng)按本合同第5條規(guī)定的金額和時(shí)間向設(shè)計(jì)方支付設(shè)計(jì)費(fèi)，每逾期支付一天，應(yīng)承擔(dān)支付金額千分之二的逾期違約金。逾期超過三十天以上時(shí),設(shè)計(jì)方有權(quán)暫停履行下階段工作,并書面通知發(fā)包方.發(fā)包方的上級(jí)或設(shè)計(jì)審批部門對(duì)設(shè)計(jì)文件不審批或本合同項(xiàng)目停緩建時(shí)

27、，發(fā)包方均按第7條第（1）款的相關(guān)規(guī)定支付設(shè)計(jì)費(fèi)。(3）設(shè)計(jì)方對(duì)設(shè)計(jì)資料及文件出現(xiàn)的遺漏或錯(cuò)誤負(fù)責(zé)修改或補(bǔ)充。由于設(shè)計(jì)方錯(cuò)誤造成工程質(zhì)量事故損失，設(shè)計(jì)方除負(fù)責(zé)采取補(bǔ)救措施外，應(yīng)免收直接受損失部分的設(shè)計(jì)費(fèi)。損失嚴(yán)重的根據(jù)損失的程度和設(shè)計(jì)方責(zé)任大小向發(fā)包方支付賠償金,賠償金由雙方商定為實(shí)際損失的%。（4）由于設(shè)計(jì)方自身原因，延誤了按本合同第4條規(guī)定的設(shè)計(jì)資料及設(shè)計(jì)文件的交付時(shí)間時(shí),每延誤一天,應(yīng)減收該項(xiàng)目應(yīng)收設(shè)計(jì)費(fèi)的千分之二。（5）合同生效后,設(shè)計(jì)方要求終止或解除合同時(shí)，設(shè)計(jì)方應(yīng)雙倍返還定金。第8條 其他相關(guān)事宜(1）發(fā)包方要求設(shè)計(jì)方派專人留駐施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行配合與解決有關(guān)問題時(shí),雙方應(yīng)另行簽訂補(bǔ)充協(xié)

28、議或技術(shù)咨詢服務(wù)合同。（2) 設(shè)計(jì)方為本合同項(xiàng)目所采用的國家或地方標(biāo)準(zhǔn)圖，由發(fā)包方自費(fèi)向有關(guān)出版部門購買.本合同第4條規(guī)定設(shè)計(jì)方交付的設(shè)計(jì)資料及文件超過工程設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的份數(shù)，設(shè)計(jì)方另收工本費(fèi)。（3) 對(duì)于本工程設(shè)計(jì)資料及文件中的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備,應(yīng)當(dāng)注明其規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo),設(shè)計(jì)方不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商.發(fā)包方需要設(shè)計(jì)方配合加工定貨時(shí),所需費(fèi)用由發(fā)包方承擔(dān)。（4）發(fā)包方委托設(shè)計(jì)配合引進(jìn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)，從詢價(jià)、對(duì)外談判、國內(nèi)外技術(shù)考察直至建成投產(chǎn)的各個(gè)階段，應(yīng)吸收承擔(dān)有關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)方參加。出國費(fèi)用,除制裝費(fèi)外，其他費(fèi)用由發(fā)包方支付。（5） 發(fā)包方委托設(shè)計(jì)方承擔(dān)本合同內(nèi)

29、容之外的工作服務(wù)，另行支付費(fèi)用.（6）由于不可抗力因素致使合同無法履行時(shí)，雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決。（7）本合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，雙方當(dāng)事人應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決，也可由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門調(diào)解,調(diào)解不成時(shí)，雙方當(dāng)事人同意由仲裁委員會(huì)仲裁。雙方當(dāng)事人未在合同中約定仲裁機(jī)構(gòu)，事后又未達(dá)成仲裁書面協(xié)議的,可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。（8）本合同一式份，發(fā)包方份，設(shè)計(jì)方份。（9）本合同經(jīng)雙方簽章并在發(fā)包方向設(shè)計(jì)方支付定金后生效。(10)本合同生效后,按規(guī)定到項(xiàng)目所在省級(jí)建設(shè)行政主管部門規(guī)定的審查部門備案。雙方認(rèn)為必要時(shí)，可到項(xiàng)目所在地工商行政管理部門申請(qǐng)鑒證.雙方履行完合同規(guī)定的義務(wù)后，本合同即行終止。（11）本合同未盡事宜

30、,雙方可簽訂補(bǔ)充協(xié)議,有關(guān)協(xié)議及雙方認(rèn)可的來往電報(bào)、傳真、會(huì)議紀(jì)要等，均為本合同組成部分,與本合同具有同等法律效力.（12）其他約定事項(xiàng).發(fā)包方名稱： 設(shè)計(jì)方名稱：(蓋 章） （蓋 章）法定代表人:（簽字） 法定代表人：(簽字）委托代理人：(簽字) 委托代理人:（簽字）住 所： 住 所：郵政編碼： 郵政編碼:電 話： 電 話：傳 真： 傳 真:開戶銀行： 開戶銀行:銀行賬號(hào)： 銀行賬號(hào)：建設(shè)行政主管部門備案： 鑒證意見：（蓋 章） （蓋 章)備 案 號(hào)： 經(jīng) 辦 人：備案日期： 年 月 日 鑒證日期: 年 月 日442 工程設(shè)計(jì)任務(wù)書編制方案工程設(shè)計(jì)任務(wù)書編制方案一、方案規(guī)劃（一)目的為規(guī)范、指導(dǎo)工程設(shè)計(jì)任務(wù)書的編寫工作,特制定本方案.（二）方案編寫原則1遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn).2準(zhǔn)確反映企業(yè)的建設(shè)意圖.二、設(shè)計(jì)任務(wù)書的內(nèi)容（一）工程概況（略)。（二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1用地面積.2建筑物的面積指標(biāo)（總面積及組成部分的面積分配）。3總投資控制.4市場(chǎng)定位.（三）城市規(guī)劃的要求1建筑紅線范圍（四角坐標(biāo)）及后退紅線的要