【精華】員工年終工作總結(jié)四篇

1、【精華】員工年終工作總結(jié)四篇員工年終工作總結(jié) 篇1 不知不覺中，在皇冠工作已經(jīng)有7年了，從當時的工裝制作員到現(xiàn)在的工裝設計工程師的位置。可以說是腳踏實地，勤勤懇懇地走過來的。我時時刻刻謹記自己的職責，做好自己的本職工作。在就要結(jié)束的20xx年中，我更是將自己的全部精力都用在了工作、學習當中。在不斷的提高自己工作力量的同時，我也很主動的和部門同事一起相互探討技術上的問題，從而實現(xiàn)博采眾長，共同提高繪圖技能與加工方法的認知。使我們部門能夠更好的為冠通生產(chǎn)部門服務。回顧這一年來的工作，我感慨頗多，工作使人改善，我也在工作的同時也實現(xiàn)了自己的人生價值，總結(jié)這一年的工作，我沒有任何遺憾！ 我工作的主要職

2、責是：準時高效的設計出符合加工工藝要求并且自動化程度比較高的夾具圖紙、使工模部在制作工裝夾具時有法可依從而提高夾具的制作速度與精度；還為一些常規(guī)量具無法測量的產(chǎn)品設計檢具或組合檢具；一些新產(chǎn)品的工藝制定，夾具圖紙的分類、存檔等，并從中不斷的總結(jié)閱歷，提高工裝夾具的精度和裝夾速度。盡量使生產(chǎn)加工成本不斷的降低，為公司的不斷可持續(xù)進展盡自己的最大努力！ 總結(jié)這一年的工作，還是有許多提高與改善的。這主要表現(xiàn)在： 1、原來銑夾具的手動螺絲壓緊設計改為氣動壓緊，使加工的效率和品質(zhì)的穩(wěn)定都有了明顯的提高。主要有：CT4728、CT4100、CT4721、CT2732、CT2730等幾個銑夾具的產(chǎn)品. 2，

3、角磨鎂合金系列的：頭殼、中間蓋，改在U型線上多孔鉆加工時，按領導的意思，我在設計過程中領先利用：“傳感器掌握技術”實現(xiàn)多氣缸聯(lián)合壓緊的方式，從而使前蓋的鉆加工實現(xiàn)了平安、高效的半自動生產(chǎn)模式。頭殼也采納杠桿壓緊、防呆靠山設計，使加工效率和品質(zhì)都有了很大提高。在經(jīng)過各部門2個多月努力，現(xiàn)在角磨鎂合金系列的金加工已基本實現(xiàn)了平安、快速、高質(zhì)的U型線加工的模式了。 3，由于鎂合金系列角磨的加工模式比較抱負，電圓鋸產(chǎn)品的金加工也改用了U型線加工。這同樣需要重新編制工藝與夾具設計。在設計過程中，經(jīng)過領導的同意，我又大膽的采納不同平面同時加工的方法，又使加工效率有了很大提高。經(jīng)過各部門1個多月的共同努力，

4、現(xiàn)在電圓鋸產(chǎn)品U型線的加工已基本實現(xiàn)平安，高效、高質(zhì)的運行了。 4，在一些新產(chǎn)品的工藝上盡可能的與胡工多多探討、反復斟酌，這使設計出來的夾具都盡可能的趨向合理化、自動化。也使工裝制作人員的技術依靠明顯的降低了許多。以前老師傅都很難制作的夾具，現(xiàn)在一般工人就可以很輕松地按圖加工了。 在這一年來，我雖然做出了不少的成果，但也存在著一些不足之處。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。 1，由于新產(chǎn)品和老產(chǎn)品需要改善的夾具特殊的多，所以相對來說時間也就難免比較緊迫，在設計夾具的結(jié)構外觀和加工方法上難免還存在著肯定的缺陷，這在以后的時間里需要逐步的來加以改善。 2，在和一些相關部門的工作來往交接沒有做好，工裝的登記、

5、分類、存放、保養(yǎng)工作也沒有很仔細規(guī)范的去做。這給夾具的修理和查找?guī)砹丝隙ǖ牟槐恪?3，在制圖標準化和零件標準化方面的學問還存在一些的不足，這給設計、加工帶來肯定的不便，以后需要在這方面多多學習，也盼望單位能夠多買些加工工藝與標準化零配件書籍來供應查閱。（比如氣缸的種類，傳感器的應用這方面的書籍） 4，培訓（主要是指技術方面的培訓）和外出溝通的機會比較少，這也很大程度上制約了夾具的設計理念，和加工工藝上面的突破。 綜合上述的成果與不足，我要戒驕戒躁，仔細工作，不斷學習，爭取明年能夠更上一個新臺階，為皇冠的不斷可持續(xù)進展多盡自己的一點綿薄之力。在這里也感謝各位領導的關照與厚愛，感謝！ 員工年終工

6、作總結(jié) 篇2 20xx年是裝飾實施企業(yè)三年進展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，根據(jù)“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣闊項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成果。 一、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式 依據(jù)公司“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們實行更加敏捷有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務意識，拓寬經(jīng)營范圍。 1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷 依據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場進展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、

7、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責任經(jīng)營，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值挺直掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。 2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構經(jīng)營管理。 公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，依據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，先后在等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注意對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了手冊。依據(jù)手冊，公司先后與等分支機構簽定了經(jīng)營責任書。手冊的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)

8、營責任、增加各分支機構的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。 3、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務意識 為了更好地服務項目經(jīng)理，提高工程中標率，我們制定了制度，針對項目經(jīng)理的實際狀況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面賜予專業(yè)的建議和相應的服務。合同總產(chǎn)值萬元，其中設計合同萬元，實際完成產(chǎn)值萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標，取得了良好的經(jīng)營效益。 在公司同仁以及廣闊項目經(jīng)理的共同努力下，公司細心打造了地鐵商場、購物廣場、廣場等商城裝飾裝修工程；中心、廣闊酒店、國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；大廈、大廈、綜合樓等辦公樓精裝修工程；大廈、運動員公寓等建筑幕墻工

9、程及總部大樓、站等公共建筑工程。 通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了肯定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務增長點。 二、調(diào)整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度 1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清楚的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度依據(jù)工作目標完成狀況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。 2、加強公司管理成本掌握，實行費用猜測、掌握制度，實現(xiàn)了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。 3、加強項目管理，建立規(guī)范

10、的項目管理體系 通過總結(jié)項目管理閱歷，編制了手冊，實行項目責任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的定位。手冊的實施，規(guī)范、制度化項目管理工作流程；清楚崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。 三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力 為更好地為經(jīng)營制造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，公司先后榮獲“百強企業(yè)”、“企業(yè)”、“化先進單位”、“企業(yè)”稱號，共獲得項魯班獎、項全國裝飾獎、項省優(yōu)、項市優(yōu)裝飾工程獎，個設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，榮獲“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”、榮獲“全國杰出青年室內(nèi)建筑師”、和榮獲“市優(yōu)秀項目

11、經(jīng)理”榮譽稱號；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為公司品牌建設奠下了堅實的基礎。 四、注意企業(yè)人才建設，增加企業(yè)競爭力 公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善手冊，初步形成激勵機制，努力形成“公正公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、布滿活力”的用人機制。公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。 五、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力 良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)進展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊的改版，文化宣揚欄的準時更新，拓展游，攝影、詩歌

12、、征文、羽毛球競賽等一系列活動，宣揚、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。 工作展望： 經(jīng)營業(yè)績的擴展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎是我們優(yōu)秀的設計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升裝飾的品牌為經(jīng)營服務，以良好的經(jīng)營業(yè)績改善裝飾的品牌。我們將年定為裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌、使命、追夢；競爭、溝通、執(zhí)行”。我們的市場定位是：專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案服務商。我們的使命是：以功能性和有用性為前提，以制造空間美學和升華人類生活為已任，專業(yè)供應室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及.制造價值。

13、為此我們要做好以下幾項工作： 1、連續(xù)大力推動區(qū)域營銷模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段，緊緊抓住擴大經(jīng)營業(yè)績，提高經(jīng)濟效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項目，通過項目這個重要載體，弘揚裝飾的品牌，充分發(fā)揮分公司和項目經(jīng)理在當?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，實現(xiàn)以點帶面，有序進展的目標。 2、連續(xù)完善績效考評制度，加大考核力度，形成良好的激勵和制約機制，在公司塑造一個勇于創(chuàng)新、敢于擔當、擅長管理、勤于執(zhí)行的氛圍。完善企業(yè)管理體系，建設企業(yè)管理平臺。 3、科學制定成本費用預算，加強對成本費用的掌握，強化項目成本中心責任制，探究股權和期權激勵的方式，汲取戰(zhàn)略投資者和合作伙伴，調(diào)整公司的股權結(jié)構，擴大公司的注冊資本，以滿意市場競

14、爭的需要。 4、連續(xù)完善裝飾的專業(yè)資質(zhì)，打造獵取設計、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的精品項目。加強企業(yè)文化建設，給予裝飾更深的文化及價值觀，實行切實有效的方式宣揚推介企業(yè)品牌，爭創(chuàng)知名品牌。 5、做好材料供應商平臺及抓好大美勞務公司，投標預算中心，工程管理服務中心建設，為工程項目供應優(yōu)質(zhì)的服務。 6、在做好工程設計裝飾主業(yè)的同時，探究鋁合金門窗、幕墻產(chǎn)品、家具等裝飾產(chǎn)品標準化、工廠化生產(chǎn)的路子，延長公司的產(chǎn)業(yè)鏈。利用我們專業(yè)閱歷和企業(yè)優(yōu)勢，尋求合適的項目，參加項目投資，增加公司的利潤增長點。 公司全體同仁，全部關懷、支持、信任的伴侶們，讓我們在布滿盼望的，攜手共進，共創(chuàng)美妙生活！ 員工年終工作總結(jié) 篇

15、3 自參與工作以來,我工作仔細負責,討論技術,無論是思想素養(yǎng)還是力量都在不斷提高與完善，在組織的關懷下我已在自己專業(yè)技術方面取得長足進展。 今年以來，從我的工作職責方面，我很感謝公司領導的正確領導，公司各個部門及全體施工工作人員對我的大力支持和關心。在平安工作方面基本上達到了平安生產(chǎn)管理目標，特殊是，我們公司全年大小工程100余項，競無一例輕、重傷事故發(fā)生，工程質(zhì)量都能達到驗收標準。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的。 一、我認為取得全年平安生產(chǎn)這么好的成果，主要是公司各級領導的高度重視和正確指導，公司全體全工的主動努力和協(xié)作而取得的。 在這里我認為，有一個打算是我們?nèi)〉萌昶桨?/p>

16、工作方面無一次事故的重要一點，那就是堅持開好班前會。今年年初，牛經(jīng)理在早會上就提出了班組每天的班前會必需組織召開。利用班前會的活動時間支配當天的工作、交代當天工作的平安留意事項、傳達公司當前的主攻目標和戰(zhàn)略部署，使每個員工都有明確的了解。由于我們堅持好了這項工作，為我們公司的平安工作、工程進度及工程質(zhì)量都起到了良好的作用和打下了堅實的思想基礎。在實際生產(chǎn)活動中也體現(xiàn)了這項工作的真實效應。 二、今年以來，基本上做到了對重點工程的施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查指導。 也只有這樣，才能準時發(fā)覺問題和一些隱患，才能準時的得處處理和解決。今年公司的項目有縣城改造;防竊電、線損自動生成;十幾家的臨時電;部隊、遼警專

17、、回遷區(qū)鍋爐房的變電所;三個回遷區(qū)的變電亭及高、低壓外線。近期西郊干、西郊南干柳樹村分、辛岔干電纜工程等。施工地點分散，工程工期有緊有緩，我在張部長的領導下基本上做到對施工現(xiàn)場進行檢查。從這些項目的施工過程到驗收送電95%以上的工程項目都能達到驗收標準，也都能在要求的工期內(nèi)完工。的確做到了保質(zhì)、保量、保平安的完工任務。 三、由于今年的工程多人員少，空閑時間也少，所以在對施工作業(yè)人員的平安學習和訓練工作就相應的削減了許多。 今年我利用班前會和空閑時間對作業(yè)人員進行了4次的學習和訓練，又織他們進行了考試。還利用空閑時間組織班組進行了一次“施工作業(yè)人員進入現(xiàn)場的平安訓練”的學習和考試。另外組織公司全

18、員進行了一次平安生產(chǎn)法律法規(guī)考試(甘井子區(qū)考試)，參與答題的人數(shù)達到了98%。安規(guī)安技的學習是提高我們作業(yè)人員的平安技術、防范技能、確保工程質(zhì)量、防止發(fā)生人為事故的基礎。我認為，雖然大家學習和訓練的時間少，但通過學習和訓練的確能夠在作業(yè)人員的思想里起到肯定的鞏固和提高作用，對提高平安生產(chǎn)學問水平、操作規(guī)程技術的理解水平，在實際工作中能仔細執(zhí)行也起到了肯定的'作用。這也是我在以后的工作中必需做好并要堅持的。 最終談一下我工作中不足的地方 1.現(xiàn)場檢查時有走過場的現(xiàn)象。 2.班組的平安活動記錄檢查督促不夠。 3.發(fā)覺的問題沒有嚴峻地去追查以達到訓練大家地效果。 4.組織作業(yè)人員平安學習及訓

19、練工作有差距。 員工年終工作總結(jié) 篇4 時間飛逝，來富士康小件制造處金加廠已經(jīng)半年了，在這里深受上級領導的培育，并通過自己的努力現(xiàn)擔當夾位組長一職。只要負責CNC3夾的生產(chǎn)工作，在各級領導的帶領下，我們小件廠的啟動工作有序開展，機器設備不斷增加，人員也不斷的補充。通過培訓、核實，現(xiàn)已較為穩(wěn)定。品質(zhì)和產(chǎn)能我們也達到了規(guī)定的標準。在這期間我學到了許多學問，積累了許多閱歷，每天生產(chǎn)任務都能保質(zhì)保量完成，并得到上級領導的認可。現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下： 一：人員管理 1.在小件廠建廠以來除線、組長都是老員工外其余80%都是新員工。對這些員工按公司政策進行培訓，訓練員工遵守廠規(guī)廠紀，做好了思想政治工

20、作。我知道思想政治工作的好壞挺直關系到員工隊伍的穩(wěn)定。來小件廠車間改變很大，也經(jīng)受了組織結(jié)構和人員的調(diào)整，員工的心情波動大、心態(tài)不穩(wěn)定。在這種狀況下，我準時發(fā)覺員工的思想問題，有針對行的做好員工的思想工作。截止年底沒有發(fā)生一起違法、違紀大事。 2.對于我車間用法油基切削液進行加工，地面油污重，工作環(huán)境艱苦。我盡量為員工著想，通過解決詳細環(huán)境問題來解決實際思想問題。改善作業(yè)手法和各夾位的裝夾手法也給地面鋪上防滑地毯，隨著環(huán)境的的逐步改善及車間的美化工作開展，員工心態(tài)不穩(wěn)定的問題就迎刃而解。 3.在員工中堅持開展針對性的訓練，向員工講形式，講任務，提要求。使員工認清形勢、明確工作方向，調(diào)動員工的工作主動