2022年“三基”工作的總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年“三基”工作的總結(jié) 一、年初方案 為提升專業(yè)技能、管理水平、隊(duì)伍素養(yǎng)，公司對(duì)XX年年“三基”工作提出以下詳細(xì)要求： （一）指導(dǎo)思想：將“三基”工作融入日常工作中并作為長期工作來抓； （二）實(shí)施要求：自行制定措施，自行實(shí)施執(zhí)行，自行檢查考核； （三）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：提升管理水平和隊(duì)伍素養(yǎng)、提高 工作效率和工作質(zhì)量、改進(jìn)工作方法和工作態(tài)度； （四）詳細(xì)實(shí)施：年初由各部門自行制定“三基”工作方案，人力資源部負(fù)責(zé)不定期督察，年底各部門自查總結(jié)。 二、完成狀況： （一）方案完成率 年初18個(gè)部門共制定68條工作方案，涉及到制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、承包商管理、項(xiàng)目管理、平安管

2、理、費(fèi)用管理、員工培訓(xùn)等多個(gè)方面，截至XX年年12月31日100%完成。 （二）特點(diǎn) XX年年天津分公司的“三基”工作，充分體現(xiàn)了以下特點(diǎn)： 1、領(lǐng)導(dǎo)重視，方案可行 公司總經(jīng)理陳璧同志多次強(qiáng)調(diào)“三基”工作的重要性，并在年度工作會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等多種場合上提出詳細(xì)要求；各部門也特別重視，年初由部門經(jīng)理親自組織制定了專人負(fù)責(zé)、切實(shí)可行的工作方案。 2、注意落實(shí)，講求實(shí)效 XX年年的“三基”工作強(qiáng)調(diào)求真務(wù)實(shí)，要求方案落實(shí)到崗，責(zé)任落實(shí)到人。 3、夯實(shí)基礎(chǔ)，持續(xù)改進(jìn) 各部門制定“三基”方案過程中，在重點(diǎn)（本免費(fèi)公文由m.細(xì)心為你整理！）突出“抓基層、打基礎(chǔ)、練基本功”的同時(shí)，突出了工作的持續(xù)性和長期性

3、。 4、自檢自查，發(fā)揮主動(dòng) 公司對(duì)XX年年的“三基”工作沒有強(qiáng)制下達(dá)指標(biāo)，而是要求各部門依據(jù)實(shí)際狀況“自行制定措施，自行實(shí)施執(zhí)行，自行檢查考核”，注意發(fā)揮各部門和全體員工的樂觀性和主動(dòng)性。 （三）成果 1、制度建設(shè)方面：各部門在集約化管理理念指導(dǎo)下進(jìn)行了規(guī)章制度的完善、管理程序的改進(jìn)、工作流程的梳理；同時(shí)由方案財(cái)務(wù)部、人力資源部牽頭建立了自檢和審查清單，加強(qiáng)內(nèi)部掌握。 2、員工培育方面：勘探部、開發(fā)部、鉆井部、技術(shù)部、工程辦公室、渤南作業(yè)區(qū)、遼東作業(yè)區(qū)、健康平安環(huán)保部、行政管理部、科麥奇聯(lián)管會(huì)、渤中11/05合同區(qū)塊聯(lián)管會(huì)等部門通過“師帶徒”、聘請專家擔(dān)當(dāng)技術(shù)支持、召開技術(shù)閱歷溝通會(huì)、舉辦培訓(xùn)

4、班、崗位輪換等多種方式培育員工，提高了員工的整體素養(yǎng)。 3、工作方法改進(jìn)方面：綏中作業(yè)區(qū)、遼東作業(yè)區(qū)等部門通過推行報(bào)表記錄標(biāo)準(zhǔn)化、住房標(biāo)準(zhǔn)化、“五想五不干”提示卡等方式，規(guī)范工作方式，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。 4、信息管理方面：工程建設(shè)辦公室、人力資源部等部門通過升級(jí)辦公網(wǎng)絡(luò)、健全培訓(xùn)管理體系、完善基礎(chǔ)信息系統(tǒng)等方式加強(qiáng)信息管理工作；方案財(cái)務(wù)部對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行整理，為erp是適合新準(zhǔn)則實(shí)施提前做預(yù)備。 5、承包商管理方面：鉆井部、商務(wù)合同部等部門完善承包商管理規(guī)定、制定獎(jiǎng)懲制度、加強(qiáng)溝通與溝通，從而調(diào)動(dòng)了承包商的工作樂觀性，強(qiáng)化了對(duì)承包商的管理。 6、基本功訓(xùn)練方面：勘探部、生產(chǎn)部、渤西作業(yè)區(qū)等部門利用專項(xiàng)培訓(xùn)、崗位練兵、野外考察、陸地油田調(diào)研等方式開闊員工視野、提高專業(yè)技能。 （四）建議 1、各部門在“三基”工作中“各顯神通，各具特色”，有許多很好的做法值得其他部門借鑒和推廣，公司將在今后的工作中留意隨時(shí)推廣好的做法，準(zhǔn)時(shí)宣揚(yáng)，加強(qiáng)閱歷的共享和借鑒。 2、XX年年各部門“三基”工作主要