創(chuàng)新激勵(lì)制度

1、精心整理上海寶銀電子材料有限公司創(chuàng)新激勵(lì)制度第一章總則第一條目的為培養(yǎng)和調(diào)動(dòng)公司全體員工的創(chuàng)新意識(shí)和工作積極性， 塑造高效率、高績(jī)效、高目標(biāo)達(dá)成率的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，形成“能者上，平者讓，庸者下”的優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，建設(shè)適應(yīng)我公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍， 提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司全體員工。本制度所指的創(chuàng)新，即：工作形式上的創(chuàng)新，工作內(nèi)容上的創(chuàng)新、工作方法上的創(chuàng)新、管理方法上的創(chuàng)新，合理化建議與意見。第二章激勵(lì)原則第三條全面激勵(lì)原則對(duì)員工的創(chuàng)新激勵(lì)并不只是針對(duì)部分優(yōu)秀員工， 而是針對(duì)公司全體員工運(yùn)用各種激勵(lì)方式進(jìn)行創(chuàng)新激勵(lì)，即全員創(chuàng)新激勵(lì)。第四條

2、績(jī)效考核為基礎(chǔ)原則對(duì)員工所采取的相應(yīng)創(chuàng)新激勵(lì)措施， 應(yīng)依據(jù)對(duì)員工的全方位的科學(xué)的績(jī)效考評(píng)，而不是依據(jù)管理者個(gè)人的主觀判斷。第五條 公開、公平、公正原則獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新的考核標(biāo)準(zhǔn)要公開， 考核過程和評(píng)選過程要做到公平、 公正，這樣才能確保對(duì)員工創(chuàng)新性充分發(fā)揮， 不致因不公開、 不公平、不公正的獎(jiǎng)勵(lì)而產(chǎn)生負(fù)面影響。第六條物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)相結(jié)合原則對(duì)員工的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)不能只適用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，要將適度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)等有機(jī)結(jié)合起來，充分發(fā)揮各種激勵(lì)手段的協(xié)同作用。第三章激勵(lì)方式第七條薪酬激勵(lì)我公司通過制定和實(shí)施具有外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性的市場(chǎng)領(lǐng)先薪酬制度，通過對(duì)創(chuàng)新型員工薪資需求的合理滿足保

3、證對(duì)員工的創(chuàng)新激勵(lì)作用。我公司薪酬的主要理念： 按功定獎(jiǎng)、按勞分配，貢獻(xiàn)者和奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠砘貓?bào)； 分配和獎(jiǎng)勵(lì)采用多種形式，機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、津貼、股金、紅利、醫(yī)療保障、社會(huì)保險(xiǎn)等都將作為分配與獎(jiǎng)勵(lì)形式； 員工與公司之間建立成長(zhǎng)發(fā)展的共同體； 報(bào)酬認(rèn)可基于能力、態(tài)度、貢獻(xiàn)與責(zé)任； 堅(jiān)持報(bào)酬的合理性與競(jìng)爭(zhēng)性，確保吸引優(yōu)秀人才； 始終關(guān)注報(bào)酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性和對(duì)內(nèi)公平性：A 對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性： 根據(jù)業(yè)界最佳與市場(chǎng)調(diào)研， 與同類人員比， 具有同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；B 對(duì)內(nèi)公平：不同工作員工，根據(jù)工作性質(zhì)分析與職位評(píng)估確定薪金結(jié)構(gòu)與歡迎下載精心整理績(jī)效政策；同性質(zhì)職位員工，依據(jù)績(jī)效考核與資格認(rèn)證確定合理差別。知

4、本主義在薪酬管理中的具體體現(xiàn)：公司對(duì)知識(shí)員工采取與能力、 貢獻(xiàn)相吻合的職能工資制， 按照能力與責(zé)任來確定任職資格， 按照任職資格確定員工的職能工資， 按照在崗績(jī)效和在崗責(zé)任以及突出貢獻(xiàn)確定獎(jiǎng)勵(lì)。 各種獎(jiǎng)勵(lì)的分配完全與個(gè)人及部門的常規(guī)績(jī)效和突出貢獻(xiàn)績(jī)效掛鉤，不傾向于行政或技術(shù)職務(wù)。第八條股權(quán)激勵(lì)公司用股份獎(jiǎng)勵(lì)的方式讓技術(shù)專家得到合理回報(bào)， 并且其股權(quán)額度與貢獻(xiàn)大小成正比。因?yàn)橹R(shí)是資本，所以公司員工的學(xué)歷、能力、職務(wù)、職稱、科研能力等都應(yīng)轉(zhuǎn)化為有價(jià)資本， 持有這些 “資本” 的員工自然應(yīng)該成為公司的決策參與者和資產(chǎn)享有者。當(dāng)然，在公司服務(wù)的年限、 勞動(dòng)態(tài)度等也應(yīng)看作是獲得資本的條件，這就形成了員

5、工與公司成長(zhǎng)發(fā)展的共同體。第九條職業(yè)規(guī)劃通過全方位績(jī)效考核， 公司對(duì)創(chuàng)新型員工進(jìn)行有針對(duì)性的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為其能力提高和晉升提供相應(yīng)的發(fā)展通道。第十條培訓(xùn)激勵(lì)公司對(duì)優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀員工提供了各種內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)的機(jī)會(huì)， 通過培訓(xùn)不斷提升員工的工作能力，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和創(chuàng)新能力。第十一條職位晉升通過全方位績(jī)效考評(píng)， 對(duì)績(jī)效突出、 素質(zhì)好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管理人員技能員工，通過崗位輪換、個(gè)性化培訓(xùn)等方式，從素質(zhì)和能力上進(jìn)行全面培養(yǎng)，隨著公司發(fā)展，需要補(bǔ)充和調(diào)整人員時(shí)，優(yōu)先予以提拔重用。第十二條 創(chuàng)新考核激勵(lì)我公司建立了一套以創(chuàng)新為導(dǎo)向的考核機(jī)制， 將員工的創(chuàng)新行為納入到日常管理工作中

6、。第十三條創(chuàng)新獎(jiǎng)創(chuàng)新獎(jiǎng)是指通過公開評(píng)選對(duì)工作表現(xiàn)好、 工作能力佳、取得創(chuàng)新成果的公司員工予以公開獎(jiǎng)勵(lì)，以達(dá)到促進(jìn)員工不斷創(chuàng)新的目的。創(chuàng)新獎(jiǎng)的申報(bào)由各部門向辦公室提出申請(qǐng)，申請(qǐng)包括該項(xiàng)創(chuàng)新的具體內(nèi)容、可行性和創(chuàng)新效果， 獲批后核發(fā)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金和證書， 同時(shí)作為年終考核的內(nèi)容之一。第十四條合理化建議合理化建議是指員工針對(duì)公司管理的各項(xiàng)工作存在的問題、不足或優(yōu)化設(shè)想，及時(shí)提出的書面的、科學(xué)的、合理的改進(jìn)解決方案和優(yōu)化方案。包括：管理制度、管理方法的改善；工作方法、工作程序的改善；新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的開發(fā)建議；業(yè)務(wù)往來、業(yè)務(wù)開發(fā)的建議； 員工福利、待遇改善的合理化建議； 市場(chǎng)開拓、營(yíng)銷策劃的合理化建議； 提高公司凝聚力和工作績(jī)效的合理化建議； 職務(wù)范圍內(nèi)，重大突破性合理化建議； 非職務(wù)范圍內(nèi)， 有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)合理化建議； 其他各項(xiàng)有利于公司發(fā)展、公司形象的合理化建議；任何合理化建議，均需員工本人詳細(xì)寫明合理化建議的方案內(nèi)容和可行性和工作流程等。 對(duì)于員工提出的合理化建議方案，一經(jīng)公司采納，由總經(jīng)理批準(zhǔn)即可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。第四章附則第十五條公司所采用的創(chuàng)新激勵(lì)方式并不限于以上指明的各