企業(yè)如何制訂計(jì)劃

1、企業(yè)如何制訂計(jì)劃 劃 分 標(biāo) 準(zhǔn) 類(lèi) 型 按計(jì)劃所涉及的時(shí)間按范圍的廣度按組織的職能按組織層次按計(jì)劃的內(nèi)容 長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃戰(zhàn)略性計(jì)劃、作業(yè)性計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃、人事計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃等高層計(jì)劃、中層計(jì)劃、基層計(jì)劃專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃、綜合計(jì)劃 圖42計(jì)劃的類(lèi)型戰(zhàn)略性計(jì)劃 作業(yè)性計(jì)劃 制定者 高層管理者 基層管理者 時(shí)間 長(zhǎng)期性通常為5年甚至更長(zhǎng) 期限較短，如月計(jì)劃、周計(jì)劃等 任務(wù) 設(shè)立目標(biāo)假設(shè)目標(biāo)已存在，提供一種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案 范圍 整體性 細(xì)節(jié)性 第一個(gè)五年計(jì)劃（第一個(gè)五年計(jì)劃（2004-2008）具體具體較細(xì)較細(xì)較粗較粗200420052006200720082004年實(shí)際年實(shí)際完成完成 計(jì)劃與實(shí)

2、際差異計(jì)劃與實(shí)際差異計(jì)劃計(jì)劃修正修正因素因素差異結(jié)果差異結(jié)果環(huán)境變化環(huán)境變化經(jīng)營(yíng)方針調(diào)整經(jīng)營(yíng)方針調(diào)整第二個(gè)五年計(jì)劃（第二個(gè)五年計(jì)劃（20052009）具體具體較細(xì)較細(xì)較粗較粗20052006200720082009圖45滾動(dòng)計(jì)劃法示意圖 線性規(guī)劃法一般包含三個(gè)要素： （1）決策變量； （2）目標(biāo)函數(shù)； （3）約束條件。 下面結(jié)合實(shí)例來(lái)說(shuō)明線性規(guī)劃法解題步驟：生產(chǎn)車(chē)間名稱(chēng) 單位產(chǎn)品所需消耗工時(shí)數(shù) 各車(chē)間月生產(chǎn)能力（工時(shí)） 電動(dòng)助動(dòng)車(chē) 燃油助動(dòng)車(chē) 裝配 3.5 7.0 9520 包裝 2.5 3.0 4200 單位產(chǎn)品利潤(rùn) 250 450 目標(biāo)制訂（總目標(biāo)和分目標(biāo)）新一輪循環(huán)開(kāi)始 目標(biāo)成果評(píng)價(jià) （

3、授權(quán)、檢查、控制） 目標(biāo)實(shí)施 （考核、總結(jié)）圖410目標(biāo)管理實(shí)施過(guò)程循環(huán)圖 目標(biāo)管理的缺點(diǎn) （1）目標(biāo)設(shè)置方面的缺陷;要求建立十分正規(guī)的目標(biāo)管理體系、大量正規(guī)化的表格和詳細(xì)的量化指標(biāo)。 （2）強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)，易于誘發(fā)短期行為; （3）缺乏靈活性; （4）忽視對(duì)目標(biāo)實(shí)施手段的有效控制； （5）某些活動(dòng)是極其復(fù)雜的智力過(guò)程，目標(biāo)極難量化，且外部環(huán)境不穩(wěn)定、變化激烈，目標(biāo)是動(dòng)態(tài)的，評(píng)價(jià)困難； （6）目標(biāo)管理的人性面、雙向溝通等均與員工素質(zhì)有極大關(guān)系，員工素質(zhì)是目標(biāo)管理成敗的關(guān)鍵。 序號(hào)序號(hào)目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目計(jì)量單位計(jì)量單位完成的標(biāo)準(zhǔn)完成的標(biāo)準(zhǔn)備注備注1234567產(chǎn)量產(chǎn)量利潤(rùn)利潤(rùn)成本成本質(zhì)量質(zhì)量試制新產(chǎn)

4、品試制新產(chǎn)品事故事故增收額增收額臺(tái)臺(tái)萬(wàn)元萬(wàn)元%種種種種%萬(wàn)元萬(wàn)元234019701. 5452700可比產(chǎn)品成本降低率達(dá)國(guó)際標(biāo)可比產(chǎn)品成本降低率達(dá)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工人負(fù)傷率工人負(fù)傷率圖412總目標(biāo)計(jì)劃序序號(hào)號(hào)管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)科負(fù)責(zé)科室室目標(biāo)目標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)數(shù)數(shù)評(píng)分比評(píng)分比重重（%）1234567生產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃管計(jì)劃管理理產(chǎn)品質(zhì)量管產(chǎn)品質(zhì)量管理理成本資金節(jié)成本資金節(jié)約約全員培訓(xùn)全員培訓(xùn)設(shè)備管理設(shè)備管理安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)工具量具管工具量具管理理生產(chǎn)科、生產(chǎn)科、計(jì)劃計(jì)劃科科質(zhì)檢科質(zhì)檢科財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)科，節(jié)，節(jié)約辦約辦教育科教育科機(jī)動(dòng)科機(jī)動(dòng)科安全科安全科工具科工具科、量、量具科具科978475843025208755合合計(jì)計(jì)4.5100表413機(jī)床廠目標(biāo)展開(kāi)圖提出總目標(biāo)（廠長(zhǎng)、企管辦） 討論總目標(biāo)（廠中層干部） 通過(guò)總目標(biāo)（職代會(huì)） 擬定科室目標(biāo)（企管辦、各科室） 討論各科室目標(biāo)（各科室干部） 審批科室目標(biāo)（企管辦，廠長(zhǎng)） 目標(biāo)預(yù)算資料 近期計(jì)劃指令性，指導(dǎo)性計(jì)劃指令性，指導(dǎo)性計(jì)劃 市場(chǎng)調(diào)配，預(yù)測(cè)資料市場(chǎng)調(diào)配，預(yù)測(cè)資料 主要計(jì)劃任務(wù)