人力資源管理六大模塊

1、流程模板說明流程模板說明歸檔動(dòng)作S SE E判斷成果該符號(hào)表示流程的開始該符號(hào)表示流程的結(jié)束該符號(hào)表示動(dòng)作該符號(hào)表示對(duì)存在不同結(jié)果的判斷該符號(hào)表示對(duì)于文件和檔案的存檔該符號(hào)表示動(dòng)作成果該符號(hào)表示動(dòng)作的邏輯順序流程該符號(hào)表示相關(guān)流程一、人力資源規(guī)劃模塊一、人力資源規(guī)劃模塊總經(jīng)理S SE E各部門人事行政部歸檔審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程匯總確認(rèn)各部門人力資源配置計(jì)劃部門戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃、具體時(shí)間表人力資源規(guī)劃按部門分解落實(shí)編制與部門戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃相匹配的人力資源配置計(jì)劃編制與公司戰(zhàn)略相匹配的人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃流程人力資源規(guī)劃流程流程名稱流程名稱人力資源規(guī)劃流程制定部門制定部門人事行政部生效日期生效日期*

2、年*月*日流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程總經(jīng)理辦公室審核YYNN執(zhí)行年度人力資源計(jì)劃制定流程年度人力資源計(jì)劃制定流程總經(jīng)理S SE E各部門人事行政部歸檔年度預(yù)算制定流程制定部門薪酬預(yù)算，結(jié)合部門現(xiàn)有崗位編制情況員工年度考核流程培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)招聘與培訓(xùn)需求、薪酬預(yù)算公司全面預(yù)算編制年度人力資源計(jì)劃Y部門預(yù)算年度人力資源計(jì)劃按部門、按部門內(nèi)部分工分解落實(shí)流程名稱流程名稱年度人力資源計(jì)劃制定流程 制定部門制定部門 人事行政部生效日期生效日期*年*月*日流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程財(cái)務(wù)部總經(jīng)理辦公室審核審批YNN執(zhí)行定崗定編流程定崗定編流程總經(jīng)理S SE E各部門人事行政部歸檔組織架構(gòu)制定流程提出部門崗位設(shè)

3、置和編制人數(shù)意見年度人力資源計(jì)劃制定流程工作分析（定崗）審核職責(zé)劃分、崗位設(shè)置和編制崗位說明書；工作分析（定編）-分析工作量。公司、部門組織架構(gòu)各部門定崗定編方案Y各部門定崗定編方案執(zhí)行落實(shí)歸檔流程名稱流程名稱定崗定編流程制定部門制定部門 人事行政部生效日期生效日期*年*月*日流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程總經(jīng)理辦公室審批YNN溝通討論，部長(zhǎng)確認(rèn)審核崗位崗位/編制變動(dòng)申請(qǐng)流程編制變動(dòng)申請(qǐng)流程總經(jīng)理S S各部門人事行政部提出部門崗位/編制變動(dòng)申請(qǐng)，注明原因；對(duì)于增設(shè)崗位需提交崗位說明書，部長(zhǎng)確認(rèn)。Y流程名稱流程名稱崗位/編制變動(dòng)申請(qǐng)流程制定部門制定部門 人事行政部生效日期生效日期*年*月*日流程等級(jí)流

4、程等級(jí)二級(jí)流程總經(jīng)理辦公室審批YNN審核各部門定崗定編方案審核YE EN執(zhí)行員工外部招聘流程員工內(nèi)部招聘流程內(nèi)部招聘外部招聘YY二、招聘與配置模塊二、招聘與配置模塊用人需求申請(qǐng)流程用人需求申請(qǐng)流程S S各部門部長(zhǎng)人事行政部因人員調(diào)動(dòng)、流失造成職位空缺流程名稱流程名稱用人需求申請(qǐng)流程制定部門制定部門 人事行政部生效日期生效日期*年*月*日流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程Y 影響工作員工外部招聘流程員工內(nèi)部招聘流程內(nèi)部招聘外部招聘各部門用人申請(qǐng)表審核E EN不影響工作核實(shí)NYY員工外部招聘流程員工外部招聘流程總經(jīng)理S SE E各部門部長(zhǎng)/主管人事行政部可否內(nèi)部調(diào)配提出本部門人員需求是否編制內(nèi)審批YNYNE

5、 E員工內(nèi)部招聘流程Y外部招聘/招聘渠道廣告發(fā)布N應(yīng)聘者初試復(fù)試是否復(fù)試Y復(fù)試核定崗位和薪酬，發(fā)放錄用通知單N新員工錄用通知是否中層以上E ENY是否錄用E EN是否錄用E ENYY流程名稱流程名稱員工外部招聘流程制定部門制定部門人事行政部生效日期生效日期*年*月*日流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程員工入職流程員工內(nèi)部招聘流程員工內(nèi)部招聘流程流程名稱流程名稱員工內(nèi)部招聘流程制定部門制定部門人事行政部生效日期生效日期*年*月*日E E人事行政部歸檔員工可否內(nèi)部調(diào)動(dòng)公司內(nèi)公布招聘信息Y確定內(nèi)部候選人名單/通知初試復(fù)試調(diào)出部門主管/部長(zhǎng)調(diào)入部門主管/部長(zhǎng)提出人員需求接受面試初試是否錄用E EN通知相關(guān)部門，

6、員工Y工作交接、辦理相關(guān)手續(xù)核定崗位和薪酬員工外部招聘流程N(yùn)S S是否同意提出內(nèi)部應(yīng)聘要求E E正式報(bào)名NY是否復(fù)試E ENY流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程重簽合同、更換工牌、調(diào)換宿舍三、員工關(guān)系管理模塊三、員工關(guān)系管理模塊員工入職流程員工入職流程流程名稱流程名稱員工入職流程制定部門制定部門人事行政部生效日期生效日期*年*月*日人事行政部行政科審核用人部門人事行政部人事科填寫應(yīng)聘人員登記表S S流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程入職員工提供證件（如身份證、學(xué)歷證明等）簽訂合同辦理臨時(shí)工卡辦理其他入職手續(xù)；制作和發(fā)放正式工卡，信息錄入檔案和人力資源管理系統(tǒng)指紋采集歸檔Y審核Y 填寫合格填寫合格N 填寫不全填寫不

7、全安排宿舍崗前培訓(xùn)（人事行政部負(fù)責(zé)制度文化培訓(xùn)，用人部門負(fù)責(zé)技能培訓(xùn)）員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程試用E EN接受報(bào)到單勞動(dòng)合同報(bào)到單E E員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程流程名稱流程名稱員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程制定部門制定部門人事行政部生效日期生效日期*年*月*日總經(jīng)理用人部門人事行政部填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表S S流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程試用期滿員工歸檔Y員工辭退流程轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表轉(zhuǎn)正考核評(píng)估是否合格是否留用是否轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)正調(diào)薪審核N審批Y審批延長(zhǎng)試用期NYN員工內(nèi)部招聘流程Y通知部長(zhǎng)接受通知下發(fā)通知NNYYE E主管級(jí)及以下管理干部聘免流程主管級(jí)及以下管理干部聘免流程流程名稱流程名稱主管級(jí)及以下管理干部聘免流

8、程制定部門制定部門 人事行政部生效日期生效日期*年*月*日總經(jīng)理人事行政部總經(jīng)理辦公室提交聘免名單以及推薦理由（主管級(jí)及以下管理干部）S S流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程各部門歸檔考察審核崗位說明書E E審核審批Y是否領(lǐng)班級(jí)N以部門名義下發(fā)聘免通知執(zhí)行YNNYNYE E副部長(zhǎng)級(jí)及以上管理干部聘免流程副部長(zhǎng)級(jí)及以上管理干部聘免流程流程名稱流程名稱副部長(zhǎng)級(jí)及以上管理干部聘免流程 制定部門制定部門人事行政部生效日期生效日期*年*月*日董事會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理提交聘免名單以及聘免理由（副部長(zhǎng)級(jí)、部長(zhǎng)級(jí)、副總級(jí)）S S流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程人事行政部歸檔E E董事長(zhǎng)提交總經(jīng)理聘免名單以及推薦理由是否副總級(jí)

9、審議N審議Y以公司名義下發(fā)聘免通知YNYN歸檔E E以董事會(huì)名義下發(fā)聘免通知?jiǎng)趧?dòng)合同管理流程勞動(dòng)合同管理流程流程名稱流程名稱勞動(dòng)合同管理流程制定部門制定部門人事行政部生效日期生效日期*年*月*日用人部門人事行政部新員工報(bào)到入職S S流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程員工E E審核YN員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程合同期滿是否續(xù)簽合同簽訂正式合同YYN員工離職流程勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)合同鑒證、備案歸檔員工晉升流程員工晉升流程流程名稱流程名稱員工晉升流程制定部門制定部門人事行政部生效日期生效日期*年*月*日用人部門人事行政部流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程總經(jīng)理員工S S審批NYE E提出晉升提議提出晉升請(qǐng)求審核E E調(diào)查、面談審核

10、、薪酬重新定級(jí)E EN通知當(dāng)事人工作交接Y歸檔NYE E員工降級(jí)流程員工降級(jí)流程流程名稱流程名稱員工降級(jí)流程制定部門制定部門人事行政部生效日期生效日期*年*月*日用人部門人事行政部流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程總經(jīng)理員工S S審批NYE E提出降級(jí)提議審核E E調(diào)查、面談審核、調(diào)整薪酬等級(jí)E EN通知當(dāng)事人工作交接Y歸檔NYE E是否接受Y員工辭職流程N(yùn)員工考勤管理流程員工考勤管理流程流程名稱流程名稱員工考勤管理流程制定部門制定部門人事行政部生效日期生效日期*年*月*日所在部門部長(zhǎng)人事行政部部長(zhǎng)流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程員工招聘考勤干事財(cái)務(wù)部S S指紋考勤月初，匯總編制上月考勤表特殊情況未錄入考勤的情

11、況，提交確認(rèn)審核匯總確認(rèn)YNN審核Y根據(jù)考勤和其他工資依據(jù)編制工資表報(bào)批Y根據(jù)制度繳納扣款N工資發(fā)放流程請(qǐng)假情況匯總員工加班申請(qǐng)流程員工加班申請(qǐng)流程流程名稱流程名稱員工加班申請(qǐng)流程制定部門制定部門人事行政部生效日期生效日期*年*月*日所在部門部長(zhǎng)人事行政部流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程加班員工財(cái)務(wù)部S S因工作需要，提出加班申請(qǐng)審批根據(jù)加班和其他工資依據(jù)編制工資表報(bào)批執(zhí)行加班工資發(fā)放流程加班申請(qǐng)單YN填寫加班記錄審核審核NNYY普工請(qǐng)假管理流程普工請(qǐng)假管理流程流程名稱流程名稱普工請(qǐng)假管理流程制定部門制定部門人事行政部生效日期生效日期*年*月*日領(lǐng)班人事行政部流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程請(qǐng)假人員S S所在

12、部門部長(zhǎng)填寫請(qǐng)假單請(qǐng)假單1天內(nèi)2-5天5-10天10天以上批準(zhǔn)N審核N審核N審核N主管批準(zhǔn)N審核N審核N批準(zhǔn)N審核N批準(zhǔn)N員工考勤管理流程YYYYYYYYYY領(lǐng)班級(jí)管理干部請(qǐng)假管理流程領(lǐng)班級(jí)管理干部請(qǐng)假管理流程流程名稱流程名稱領(lǐng)班級(jí)管理干部請(qǐng)假管理流程制定部門制定部門人事行政部生效日期生效日期*年*月*日主管人事行政部流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程請(qǐng)假人員S S所在部門部長(zhǎng)填寫請(qǐng)假單請(qǐng)假單1天內(nèi)2-5天5-10天批準(zhǔn)N審核N審核N批準(zhǔn)N審核N批準(zhǔn)N員工考勤管理流程YYYYYY助理級(jí)、主管級(jí)請(qǐng)假管理流程助理級(jí)、主管級(jí)請(qǐng)假管理流程流程名稱流程名稱助理級(jí)、主管級(jí)請(qǐng)假管理流程制定部門制定部門人事行政部生效日

13、期生效日期*年*月*日總經(jīng)理流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程請(qǐng)假人員S S人事行政部助理級(jí)、主管級(jí)管理干部填寫請(qǐng)假單請(qǐng)假單1天內(nèi)2-5天5-10天批準(zhǔn)N審核N審核N批準(zhǔn)N審核N批準(zhǔn)N員工考勤管理流程YYYYYY所在部門部長(zhǎng)副部長(zhǎng)級(jí)及以上管理干部請(qǐng)假管理流程副部長(zhǎng)級(jí)及以上管理干部請(qǐng)假管理流程流程名稱流程名稱副部長(zhǎng)級(jí)及以上管理干部請(qǐng)假管理流程 制定部門制定部門 人事行政部生效日期生效日期*年*月*日總經(jīng)理流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程請(qǐng)假人員總經(jīng)理辦公室人事行政部S S副部長(zhǎng)級(jí)及以上管理干部填寫請(qǐng)假單請(qǐng)假單5天以內(nèi)5天以上審核N審核N批準(zhǔn)N審核N批準(zhǔn)N員工考勤管理流程YYYYY員工辭職流程員工辭職流程流程名稱流

14、程名稱員工辭職流程制定部門制定部門人事行政部生效日期生效日期*年*月*日總經(jīng)理流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程辭職人員人事行政部所在部門負(fù)責(zé)人S S提前填寫辭職申請(qǐng)表辭職申請(qǐng)表部長(zhǎng)調(diào)查、審核、溝通人事科調(diào)查、審核、溝通部長(zhǎng)審批財(cái)務(wù)部NNNYY辦理工作交接填寫工資結(jié)算表Y部長(zhǎng)簽字人事科確認(rèn)合同期以及其他部長(zhǎng)簽字核算工資審批結(jié)算工資人事科開具放行條行政科清查宿舍、門衛(wèi)檢查行李放行E E歸檔是否轉(zhuǎn)崗員工內(nèi)部招聘流程YN員工辭退流程員工辭退流程流程名稱流程名稱員工辭退流程制定部門制定部門人事行政部生效日期生效日期*年*月*日總經(jīng)理流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程辭退人員人事行政部所在部門負(fù)責(zé)人S S主管填寫辭退審批表

15、辭退審批表部長(zhǎng)調(diào)查、審核人事科調(diào)查、審核、溝通部長(zhǎng)審批財(cái)務(wù)部NNYY辦理工作交接填寫工資結(jié)算表Y部長(zhǎng)簽字人事科確認(rèn)合同期以及其他部長(zhǎng)簽字核算工資審批結(jié)算工資人事科開具放行條行政科清查宿舍、門衛(wèi)檢查行李放行E E歸檔是否轉(zhuǎn)崗員工內(nèi)部招聘流程N(yùn)Y員工開除流程員工開除流程流程名稱流程名稱員工開除流程制定部門制定部門人事行政部生效日期生效日期*年*月*日總經(jīng)理流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程辭退人員人事行政部所在部門負(fù)責(zé)人S S主管填寫開除審批表開除審批表部長(zhǎng)審核人事科調(diào)查原因部長(zhǎng)審批財(cái)務(wù)部NNYY辦理工作交接Y部長(zhǎng)簽字審批費(fèi)用結(jié)算人事科開具放行條行政科清查宿舍、門衛(wèi)檢查行李放行E E歸檔申請(qǐng)車費(fèi)補(bǔ)貼四、培訓(xùn)

16、管理模塊四、培訓(xùn)管理模塊總經(jīng)理S SE E各部門人事行政部歸檔培訓(xùn)需求表培訓(xùn)計(jì)劃制定流程培訓(xùn)計(jì)劃制定流程流程名稱流程名稱培訓(xùn)計(jì)劃制定流程制定部門制定部門人事行政部生效日期生效日期*年*月*日流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程總經(jīng)理辦公室提交培訓(xùn)需求表培訓(xùn)需求調(diào)研培訓(xùn)需求分析（課程、時(shí)間、講師資源）培訓(xùn)內(nèi)容、資源協(xié)同溝通、共同確認(rèn)制定培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃審核批準(zhǔn)YNN培訓(xùn)計(jì)劃分解、執(zhí)行YS SE E各部門人事行政部?jī)?nèi)部培訓(xùn)實(shí)施流程內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施流程流程名稱流程名稱內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施流程制定部門制定部門人事行政部生效日期生效日期*年*月*日流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程內(nèi)部培訓(xùn)講師執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)一步了解具體需求下發(fā)培訓(xùn)通知培

17、訓(xùn)準(zhǔn)備工作（時(shí)間、講師、會(huì)場(chǎng)、設(shè)備、物料等準(zhǔn)備）通知參訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)主題、時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)等和統(tǒng)籌工作安排課件準(zhǔn)備物控部采購(gòu)物料培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估流程培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)計(jì)劃各部門人事行政部外部培訓(xùn)實(shí)施流程外部培訓(xùn)實(shí)施流程流程名稱流程名稱外部培訓(xùn)實(shí)施流程制定部門制定部門人事行政部生效日期生效日期*年*月*日流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程財(cái)務(wù)部總經(jīng)理S SE E執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)一步了解外訓(xùn)需求匯總分析外訓(xùn)需求培訓(xùn)評(píng)估流程進(jìn)一步了解外訓(xùn)需求接洽外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)編制外訓(xùn)具體計(jì)劃和預(yù)算審核審批YNYN實(shí)施培訓(xùn)下發(fā)培訓(xùn)通知通知參訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)主題、時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)等和統(tǒng)籌工作安排培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)計(jì)劃受訓(xùn)部門/員工人事行政部培訓(xùn)評(píng)估流程培

18、訓(xùn)評(píng)估流程流程名稱流程名稱培訓(xùn)評(píng)估流程制定部門制定部門人事行政部生效日期生效日期*年*月*日流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程內(nèi)部培訓(xùn)講師/外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)S SE E依據(jù)不同培訓(xùn)類型確定評(píng)估方式和周期是否崗前培訓(xùn)文化心態(tài)培訓(xùn)，參加書面考試；上崗技能培訓(xùn)，參加技能考試是否專項(xiàng)培訓(xùn)接受持續(xù)跟蹤、業(yè)績(jī)/結(jié)果分析，并填寫培訓(xùn)評(píng)估效果表培訓(xùn)效果分析，形成分析結(jié)論或報(bào)告，并反饋給培訓(xùn)講師培訓(xùn)改進(jìn)，并提出改進(jìn)措施或報(bào)告最終形成培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告審核總經(jīng)理YN歸檔培訓(xùn)評(píng)估表培訓(xùn)試卷培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告五、薪酬管理模塊五、薪酬管理模塊崗位價(jià)值評(píng)估流程崗位價(jià)值評(píng)估流程各部門部長(zhǎng)總經(jīng)理流程名稱流程名稱崗位價(jià)值評(píng)估流程制定部門制定部門 人事行

19、政部生效日期生效日期*年*月*日流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程人事行政部 崗位價(jià)值評(píng)估小組 財(cái)務(wù)部S S定崗定編流程崗位說明書構(gòu)建崗位價(jià)值評(píng)估模型講解崗位價(jià)值評(píng)估模型使用針對(duì)部分崗位進(jìn)行試評(píng)估，檢查崗位價(jià)值評(píng)估模型的效度和信度N針對(duì)所有崗位進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估Y確定崗位價(jià)值評(píng)估分?jǐn)?shù)、職級(jí)職等確認(rèn)YN結(jié)合前一年各崗位工資、年度薪酬預(yù)算制定薪級(jí)薪等圖審核YN批準(zhǔn)NY歸檔歸檔E E薪酬規(guī)劃流程薪酬規(guī)劃流程人事行政部總經(jīng)理流程名稱流程名稱薪酬規(guī)劃流程制定部門制定部門 人事行政部生效日期生效日期*年*月*日流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程各部門部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理辦公室公司全面預(yù)算S S崗位價(jià)值評(píng)估流程人力資源規(guī)劃結(jié)合薪酬績(jī)效考核體系思路，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)部門上一年度薪酬記錄部門定崗定編方案擬定部門薪酬預(yù)算匯總審核公司薪酬預(yù)算測(cè)算NNYY審核N審批N歸檔歸檔歸檔分解落實(shí)到各部門