萬科室內(nèi)裝修設(shè)計管理流程及設(shè)計任務(wù)書

1、室內(nèi)裝修設(shè)計管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人、流程概述流程目的規(guī)范項目室內(nèi)裝修設(shè)計管理程序，加強(qiáng)外部監(jiān)控和內(nèi)部溝通，確保裝修設(shè)計及施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本滿足要求適用于公司各項目的成品房、會所、公建室內(nèi)、公共區(qū)域的裝修適用范圍設(shè)計管理。定義室內(nèi)裝修設(shè)計:對建筑內(nèi)部環(huán)境的裝修、裝飾的設(shè)計。流程要素描述責(zé)任部門流程CP點1.建筑設(shè)計和室內(nèi)裝修設(shè)計單位交底1.主導(dǎo)部門：一線公司設(shè)計管理部輸入條件1.室內(nèi)裝修目標(biāo)成本2.建筑設(shè)計施工圖支持文件2.參與部門:總部：產(chǎn)品研發(fā)、品牌營銷、成本管理中心一線公司：項目部、工程管理部、營銷部、客戶服務(wù)部、合約采購部、項目

2、部輸出結(jié)果1.室內(nèi)裝修設(shè)計方案流程KPI1.設(shè)計供方選定及管理評價流程1.設(shè)計評價及對銷售業(yè)績的影響2.設(shè)計評審工作指引2.產(chǎn)品認(rèn)同度流程CP點描述CP點對流程的影響控制要點難點/風(fēng)險點提示1.建筑設(shè)計和室內(nèi)裝修設(shè)計單位交底為減少項目施工管理中，于設(shè)計方案的不匹配導(dǎo)致無法實施、工期拖延或成本增加?由設(shè)計管理部在裝修方案和施工圖前組織建設(shè)計和室內(nèi)裝修設(shè)計單位進(jìn)行交底-在室內(nèi)裝修設(shè)計過程中，公司應(yīng)提前考慮可能對建筑施工圖的影響三、工作程序3.1 設(shè)計前期資料的準(zhǔn)備1) )一線公司設(shè)計管理部根據(jù)項目計劃、在建筑施工圖完成后，啟動室內(nèi)裝修設(shè)計工作，并報知總部產(chǎn)品研發(fā)中心。2) 總部產(chǎn)品研發(fā)中心根據(jù)產(chǎn)品

3、策劃主要結(jié)論、與品牌營銷中心進(jìn)行溝通討論，提出室內(nèi)裝修設(shè)計的設(shè)計定位、功能要求、風(fēng)格取向、實施要點等，并組織一線公司管理層、設(shè)計管理部、營銷部、客服部參與確認(rèn)和完善。3) 成本管理中心依據(jù)確定的目標(biāo)成本，指導(dǎo)一線公司合約采購部提出室內(nèi)裝修設(shè)計的設(shè)計限額指標(biāo)及成本指導(dǎo)意見。4) 設(shè)計管理部負(fù)責(zé)收集上述設(shè)計前期所需的全部資料，為下一步設(shè)計工作的開展做好準(zhǔn)備。3.2 設(shè)計單位選擇1 )規(guī)劃設(shè)計部根據(jù)設(shè)計供方選定及管理評價流程進(jìn)行設(shè)計單位的招標(biāo)選定。3.3 室內(nèi)裝修設(shè)計過程管理1 )室內(nèi)裝修設(shè)計一般分為方案設(shè)計(包括方案深化設(shè)計)和施工圖設(shè)計兩大階段，基本管理流程一致，以下不再特別區(qū)分說明2) 規(guī)劃設(shè)

4、計部根據(jù)所收集的資料編制室內(nèi)裝修設(shè)計任務(wù)書，項目部、營銷部、合約采購部、客服部參與評審，設(shè)計管理部將完成的室內(nèi)裝修設(shè)計任務(wù)書(連同評審紀(jì)要)報評審部門的主管上級審核、總經(jīng)理審批后，委派設(shè)計任務(wù)書。3) 室內(nèi)裝修設(shè)計單位根據(jù)室內(nèi)裝修設(shè)計任務(wù)書修改并完成相關(guān)設(shè)計任務(wù)，報一線公司設(shè)計管理部。4) 一線公司設(shè)計管理部對室內(nèi)裝修設(shè)計單位提供的成果進(jìn)行初步預(yù)審，并組織建筑設(shè)計單位與室內(nèi)裝修設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)方案交流，形成統(tǒng)一意見。5) 一線公司設(shè)計管理部組織一線公司管理層、項目部、工程管理部、營銷部、合約采購部、客服部進(jìn)行方案評審，必要時邀請總部產(chǎn)品研發(fā)中心、品牌營銷中心相關(guān)人員參與，設(shè)計成果經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后

5、執(zhí)行。3.4設(shè)計后續(xù)工作1 )項目部組織室內(nèi)裝修單位和總包單位等相關(guān)施工單位進(jìn)行室內(nèi)裝修設(shè)計交底，設(shè)計管理部負(fù)責(zé)組織室內(nèi)裝修設(shè)計單位參與，如必要可邀請建筑施工圖設(shè)計單位人員參與。2 )因室內(nèi)裝修設(shè)計引發(fā)的設(shè)計變更，由設(shè)計管理部統(tǒng)一按照設(shè)計變更管理流程完成相關(guān)的設(shè)計變更審批。四、支持性文件4.1設(shè)計供方選定及管理評價流程室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書工程名稱：首創(chuàng)項目室內(nèi)設(shè)計工程地點：委托方：簽訂日期：年月1項目概況項目名稱：位置：用地面積：建筑面積：建筑內(nèi)容：2 委托設(shè)計內(nèi)容：室內(nèi)方案及施工圖設(shè)計3 設(shè)計依據(jù)3.1 甲方確認(rèn)的建筑方案3.4 甲方確認(rèn)的產(chǎn)品定位3.5 甲方確認(rèn)的設(shè)計階段技術(shù)要求或說明3.6 甲

6、方確認(rèn)的設(shè)計方在概念設(shè)計中的主要成果；3.7 中華人民共和國國家及地區(qū)相關(guān)的設(shè)計法規(guī)、法律、條例和規(guī)范（在參照以上規(guī)范進(jìn)行設(shè)計時，需以現(xiàn)時有效的版本為準(zhǔn)）。4 設(shè)計總體要求1.1 市場定位：1.2 風(fēng)格定位：1.3 全方位展示功能：通過建筑的室內(nèi)、室外空間充分展示公司品牌，項目特點（規(guī)劃、建筑、景觀），開發(fā)理念等，并能影響到客戶對公司及產(chǎn)品的認(rèn)知。5 功能要求6 其他設(shè)計要素6.1 空間特點：6.2 室內(nèi)交通流線：6.3 廣告位：6.4 室內(nèi)空間組織：6.5 設(shè)備配置:7設(shè)計工作內(nèi)容及深度7.1 完成室內(nèi)平、立、剖面設(shè)計，包括主要視點室內(nèi)效果圖。7.2 方案成果必須滿足指導(dǎo)施工圖設(shè)計深度。7.

7、3 室內(nèi)設(shè)計成果需符合消防、結(jié)構(gòu)、水、暖、電、設(shè)備等專業(yè)的要求。7.4 根據(jù)甲方的意見進(jìn)行方案調(diào)整，并完成施工圖設(shè)計，確保設(shè)計意圖最大程度實現(xiàn)。7.5 配合士建施工圖單位完成設(shè)計調(diào)整。7.6 配合甲方選定的技術(shù)顧問對方案設(shè)計的過程性成果及最終成果進(jìn)行技術(shù)論證，并就相關(guān)技術(shù)問題給予解答、回復(fù)。7.7 設(shè)計方應(yīng)在施工圖階段提供主要材料樣板,并為甲方組織的材料招標(biāo)工作提供技術(shù)支持。在施工階段進(jìn)行不少丁10次，每次不少丁1天的現(xiàn)場設(shè)計協(xié)調(diào)。7.8 配合甲方與另行選定的配飾公司進(jìn)行設(shè)計協(xié)調(diào)。8設(shè)計成果及設(shè)計周期8.1 應(yīng)完成的設(shè)計成果（包含但不僅限?。?.1.1 總平面圖8.1.2 室內(nèi)交通分析8.1.3 室內(nèi)環(huán)境分析8.1.4 各層平面及天花布置圖8.1.5 各層家具及配飾布置圖8.1.6 各房間立面展開圖8.1.7 所有節(jié)點及大樣詳圖8.1.8 設(shè)備、電氣、水等管線綜合圖8.1.9 室內(nèi)效果圖（住宅部分：每個樣板問客廳、主臥、廚房、衛(wèi)生問各一張；商業(yè)或會所：主要功能房間各一張）8.1.10 上述各項的設(shè)計說明8.1.11 成本測算及材料表（方案及施工圖階段分別提供）上述成果匯集成冊，方案圖冊A3文本十套、電子文件光盤一套（包括doc、dwgjpg、ppt等格式的所有文件）；施工圖藍(lán)圖八套，電子文件光盤一套（包括doc、dwgjpg、ppt等格式的所有文件