2022年會(huì)計(jì)核算中心個(gè)人年終工作總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年會(huì)計(jì)核算中心個(gè)人年終工作總結(jié) XX年是”十五”方案的最終一年,也是推動(dòng)國(guó)庫(kù)集中收付制度改革的關(guān)鍵一年.一年來,我省全面深化、推動(dòng)財(cái)政四項(xiàng)改革，我們會(huì)計(jì)核算中心也與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)決貫徹省委書記*在“財(cái)政四項(xiàng)制度改革”電視電話會(huì)議上的講話，穩(wěn)步推動(dòng)財(cái)政四項(xiàng)改革，取得了很好的成效,我作為會(huì)計(jì)核算中心的一員，詳細(xì)分管會(huì)計(jì)核算中心本級(jí)、*食堂兩個(gè)單位的財(cái)務(wù)。在財(cái)政四項(xiàng)改革的大環(huán)境下，樂觀協(xié)作宣揚(yáng)，緊跟形勢(shì)，發(fā)揚(yáng)“我是革命一塊磚，哪里需要哪里搬”的精神，在新的崗位，新的工作任務(wù)中穩(wěn)扎穩(wěn)打，較好地完成了今年的工作任務(wù)。下面我將一年的工作狀況做一下總結(jié)。 一、 做好日常的會(huì)計(jì)核算工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)

2、憑證的審核和檢查，保證基礎(chǔ)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的精確記錄和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)完整。我主要分管核算中心本級(jí)和食堂。核算中心本級(jí)的帳務(wù)比較簡(jiǎn)潔，所以我今年工作的重心放在了食堂的財(cái)務(wù)上。*食堂每年的營(yíng)業(yè)收入*百萬，算是一個(gè)比較”大”的”小企業(yè)”單位了，它的憑證多，憑證類別也多，有正規(guī)發(fā)票，也有單位自制憑證有小攤小販?zhǔn)謱懙氖諚l，也有非正式的收據(jù)，它不象行政事業(yè)單位那樣正規(guī)，有些帳務(wù)必需敏捷處理。我本著“節(jié)省為本，帳目清晰”的原則，對(duì)食堂的一些原始憑證實(shí)行審核金額審核原始人簽字、審核其合理合規(guī)性、審核領(lǐng)導(dǎo)簽字的方法，既節(jié)省了選購(gòu)成本，又便利了客戶，也保證了會(huì)計(jì)資料的真實(shí)完整性。在錄入的記帳方面，我基本上是在電腦上登記一

3、遍，自己再核一遍，再交審核人員進(jìn)行審核，保證了會(huì)計(jì)記錄的精確性。 二、 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，注意財(cái)務(wù)分析。對(duì)此我主要是從兩個(gè)方面著手。 *、 加強(qiáng)往來款項(xiàng)的清理，杜絕帳實(shí)不符的現(xiàn)象。在處理帳務(wù)的過程中，我發(fā)覺往來帳存在帳實(shí)不符的現(xiàn)象，會(huì)計(jì)報(bào)表沒有人閱讀。在本年*份我對(duì)食堂的往來帳進(jìn)行了一番清理，并為食堂的報(bào)帳員建立了往來帳登記簿。后來發(fā)覺報(bào)帳員對(duì)此仍舊不夠重視，往來帳簿的登記也不準(zhǔn)時(shí)，我又準(zhǔn)時(shí)與食堂領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，請(qǐng)他關(guān)心督查。食堂的楊主任特別重視，親自查看往來報(bào)表，發(fā)覺有些帳實(shí)不符的個(gè)例已經(jīng)有很長(zhǎng)時(shí)間了，有幾筆是供應(yīng)商已經(jīng)結(jié)帳至今沒有銷帳的。食堂主任特別焦急，他已快到退休年齡，擔(dān)憂這些不實(shí)的帳掛在帳

4、上以后說不清晰。就叮囑*和*一起與我核對(duì)，并一再督促我說：“這些帳早就結(jié)了，你寫個(gè)說明，我簽字，把它銷掉。以后有問題我負(fù)責(zé)?！?月份，我處理完了這部分往來帳項(xiàng)，主任感到很滿足。到此，應(yīng)收帳由*與我核對(duì)，應(yīng)付款由*與我核對(duì)，她們都很關(guān)懷每個(gè)月的報(bào)表，并準(zhǔn)時(shí)與我溝通，也形成了看報(bào)表的習(xí)慣，對(duì)我每個(gè)月報(bào)表出具的精確性起到了很好的促進(jìn)堅(jiān)督作用。 *、 添加財(cái)務(wù)報(bào)表，豐富報(bào)表數(shù)據(jù)。食堂由A*部和B*部?jī)刹糠纸M成，因此需要進(jìn)行分部門核算。以前的會(huì)計(jì)報(bào)表僅利潤(rùn)表分部門核算，資產(chǎn)負(fù)債表并沒有分部門核算。本年*月，我一邊學(xué)習(xí)小企業(yè)會(huì)計(jì)制度一邊對(duì)食堂的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行添加，新增了“A*部資產(chǎn)負(fù)債表”，A*部利潤(rùn)表、B

5、*部資產(chǎn)負(fù)債表、B*部利潤(rùn)表四個(gè)報(bào)表，與原來的資產(chǎn)負(fù)債總表、利潤(rùn)總表一起，形成了一整套完整的食堂分部門報(bào)表體系，使兩個(gè)分部的財(cái)務(wù)狀況更加清楚明白。 *、 撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為改進(jìn)食堂工作供應(yīng)合理化建議。食堂菜價(jià)居高不下，始終為群眾所詬病，究竟緣由在哪里？*月份，依據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)的要求，我以食堂菜價(jià)為切入點(diǎn)，對(duì)A*食堂的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了一番調(diào)查分析，用了兩個(gè)星期的時(shí)間，把握了大量的一手資料，為食堂菜價(jià)止?jié)q的合理性進(jìn)行了辯護(hù)，同時(shí)又從成本、人員構(gòu)成、上菜方式、制度等方面提出了降低成本、降低菜價(jià)的可行性分析。不過，由于體制緣由以及局里狠剎吃喝風(fēng)的關(guān)系，食堂利潤(rùn)持續(xù)走低，要想降低菜價(jià)還是滿困難的，這樣也造成

6、了惡性循環(huán)，近兩年食堂的虧損面越來越大，如何改善管理，吸引食客應(yīng)當(dāng)是食堂的當(dāng)務(wù)之急。 三、 做好部門預(yù)算決算等突擊性的工作，與核算中心其他財(cái)務(wù)人員親密合作，保質(zhì)保量地完成預(yù)決算任務(wù)。今年元月的部門決算我做的仍舊是*服務(wù)中心的決算。*服務(wù)中心的部門決算都要分成三個(gè)單位來完成，工作量很大需要其他財(cái)務(wù)人員的緊密協(xié)作。我們分工合作，由我負(fù)責(zé)總表，然后分?jǐn)?shù)字，分完數(shù)字再由王二、趙四等人輸分表，最終再由我來審核分表，離退休人員表則由張一與李三負(fù)責(zé)審核和填制，充分發(fā)揮了集體的力氣，準(zhǔn)時(shí)地保質(zhì)保量地完成了*年的部門決算。今年我們還完成了兩項(xiàng)工作，一項(xiàng)是固定資產(chǎn)清理，一項(xiàng)是部門預(yù)算的制定，因?yàn)楹怂阒行谋炯?jí)固定資

7、產(chǎn)和人員都不多，所以這兩項(xiàng)工作完成得很順當(dāng)。 四、 自覺加強(qiáng)品德修養(yǎng)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高學(xué)問理論水平。 *年，我一如繼往，樹立“愛崗敬業(yè)、誠(chéng)懇守信、廉潔自律、客觀公正、堅(jiān)持準(zhǔn)則、提高技能、參加管理、強(qiáng)化服務(wù)”的會(huì)計(jì)職業(yè)道德理念，一方面參與單位組織的職業(yè)道德培訓(xùn)，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，另一方面在工作中是刻用會(huì)計(jì)職業(yè)首先標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)自己，要求自己做一名完全合格的財(cái)務(wù)工。在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)方面，我適應(yīng)自己的崗位變化，有針對(duì)性地學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù)學(xué)問，今年我從事業(yè)單位會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)做企業(yè)會(huì)計(jì)，小企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)我而言是一個(gè)新的會(huì)計(jì)領(lǐng)域，為了更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，我花了一個(gè)月的時(shí)間仔細(xì)研講讀小企業(yè)會(huì)計(jì)制度，并將之與企業(yè)會(huì)計(jì)制度

8、進(jìn)行比較，然后運(yùn)用到工作中去，從而從一名生手向熟手過渡。除此以外，我還依據(jù)自己在工作中的心得體會(huì)，撰寫了幾篇論文，發(fā)表在國(guó)家核心期刊上，今年*月在財(cái)會(huì)月刊發(fā)表了論文會(huì)計(jì)核算中心的*，獲得領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。 回顧一年的工作，感覺到今年的收獲頗多，比如說涉列了小企業(yè)會(huì)計(jì)制度，對(duì)事業(yè)會(huì)計(jì)較少涉及的材料管理、往來帳項(xiàng)管理、成本管理等方面有了更深刻的熟悉。同時(shí)，今年也有許多不足之處。深感不足的有兩點(diǎn)：一是下食堂的次數(shù)較少，跟食堂一線工作人員溝通不夠，這樣一來，對(duì)食堂的財(cái)務(wù)分析就缺乏必要的流程支持食堂的財(cái)務(wù)管理也就缺乏中間環(huán)節(jié)的掌握，使財(cái)務(wù)管理的職能減弱，合理化建議也缺乏強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)和流程檢驗(yàn)。二是存在惰性心理，有些問題沒有深化地思索。比如在食堂的帳務(wù)處理方面，感覺還可以有更多的改進(jìn)。比如是否可以一二樓分開成本核算、是否可以將食堂的IC預(yù)存卡細(xì)化到各個(gè)單位，以便分析究竟哪些單位職工到食堂就餐多，哪些消費(fèi)少，從而對(duì)食堂的管理供應(yīng)關(guān)心。食