口腔設(shè)備管理

1、第三章口腔設(shè)備管理口腔設(shè)備是從事口腔醫(yī)療、 教學(xué)、科研等工作的物質(zhì)基礎(chǔ)， 是保證口腔醫(yī)學(xué)事業(yè)發(fā)展的基本條件。近年來，口腔設(shè)備管理工作的地位和作用越來越為人們所重視，不斷地總結(jié)、 探索及研究管理的理論和方法，加強口腔設(shè)備的科學(xué)管理，對于促進(jìn)口腔醫(yī)學(xué)事業(yè)的發(fā)展具有十分重要的實現(xiàn)意義。第一節(jié) 口腔設(shè)備管理的意義、任務(wù)和內(nèi)容一、口腔設(shè)備管理的意義（ 1）加強口腔設(shè)備管理是促進(jìn)口腔醫(yī)學(xué)事業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)條件?？谇会t(yī)學(xué)的實踐性很強，它不僅依賴于口腔醫(yī)生的知識、經(jīng)驗、思維判斷、技術(shù)操作的熟練程度和技巧，在很大程度上也依賴儀器設(shè)備。（ 2）加強口腔設(shè)備管理是提高口腔醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑?？谇?/p>

2、設(shè)備屬于生產(chǎn)資料的范疇， 其價值一方面體現(xiàn)在保證醫(yī)療、 教學(xué)、科研需要而產(chǎn)生的社會效益，另一方面體現(xiàn)在使用過程中的經(jīng)濟(jì)效益。（ 3）加強口腔設(shè)備管理是實現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)代化管理的重要標(biāo)志，口腔醫(yī)院是一個系統(tǒng)，設(shè)備管理是其中的一個分系統(tǒng)，也是醫(yī)院管理的一個重要組成部分。二、口腔設(shè)備管理的任務(wù)口腔設(shè)備管理的任務(wù)是以保證醫(yī)療、 教學(xué)、科研工作正常進(jìn)行為宗旨， 提供最優(yōu)質(zhì)的技術(shù)裝備，加速周轉(zhuǎn)，降低費用，提高設(shè)備流通的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。其具體任務(wù)如下：（ 1）建立管理機構(gòu)。進(jìn)行合理分工、組織協(xié)調(diào)控制。（ 2）積極開展市場調(diào)研，掌握設(shè)備供求信息，根據(jù)經(jīng)濟(jì)、實用的原則，正確選購設(shè)備，為口腔醫(yī)院提供必需和性能優(yōu)良的

3、設(shè)計裝備，以滿足醫(yī)療、教學(xué)、科研工作的需要。（ 3）完善管理機制，建立、健全規(guī)章制度，并督促檢查各項規(guī)章制度的實施，做到設(shè)備的數(shù)量準(zhǔn)確，賬目清楚。（ 4）在保證供應(yīng)的基礎(chǔ)上，力求最大限度地發(fā)揮設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。（ 5）做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)和零配件的補充。（ 6）研究、探討儀器設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理辦法，做好經(jīng)濟(jì)管理工作。三、口腔設(shè)備管理的內(nèi)容在設(shè)備運動的全過程中， 存在著兩種運動形態(tài)： 一是設(shè)備的物質(zhì)運動形態(tài)， 包括設(shè)備的選購、驗收、安裝、調(diào)試、使用、保養(yǎng)、維修、改造及報廢等；二是設(shè)備的價值運動形態(tài)，包括設(shè)備的資金籌集、經(jīng)費預(yù)算、財務(wù)管理、成本分析及經(jīng)濟(jì)核算等。四、口腔設(shè)備管理的機構(gòu)和系統(tǒng)口腔

4、設(shè)備的管理機構(gòu)的中心任務(wù)是：負(fù)責(zé)口腔醫(yī)院（醫(yī)學(xué)院）設(shè)備的裝備、應(yīng)用和維修管理，研制和開發(fā)新的設(shè)備，對外經(jīng)營和維修服務(wù)，培訓(xùn)維修人員，承擔(dān)教學(xué)任務(wù)等。第二節(jié) 口腔設(shè)備的計劃管理一、 計劃管理任務(wù)和基本要求（一） 計劃管理的含義計劃管理，就是用計劃來組織、 指導(dǎo)、監(jiān)督和調(diào)節(jié)管理活動的一項管理制度和辦法。計劃管理是儀器設(shè)備管理的重要組成部分。（二）計劃管理的任務(wù)計劃管理的任務(wù)是在統(tǒng)一計劃的指導(dǎo)下， 把與該計劃有關(guān)的機構(gòu)、 人員以及相關(guān)力量和各環(huán)節(jié)的工作科學(xué)地組織起來，進(jìn)行計劃的編制、評審、執(zhí)行和檢查，使計劃能夠順利、協(xié)調(diào)地執(zhí)行下去，保證其任務(wù)的完成并獲得很好的效果。二、設(shè)備計劃編制的依據(jù)和要求（一）

5、設(shè)備計劃編制的依據(jù)1、國家相關(guān)的法律法規(guī)2、本單位業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃3、經(jīng)費的可能性4、設(shè)備的使用率、使用效果及再用潛力5、申請購置設(shè)備的利用率預(yù)測6、使用人員及維修人員的技術(shù)素質(zhì)7、安裝及開展工作條件8、醫(yī)學(xué)器材市場情況（二）設(shè)備計劃編制的要求第三節(jié)口腔設(shè)備的裝備管理一、口腔設(shè)備的裝備原則（一）經(jīng)濟(jì)原則1、裝備的經(jīng)濟(jì)觀點（ 1）克服設(shè)備的重復(fù)購置，各自為政及分散閑置等傾向，充分提高設(shè)備的利用率。（ 2）立足于國內(nèi)產(chǎn)品。（ 3）引進(jìn)國外新的技術(shù)裝備，應(yīng)避免引進(jìn)國外淘汰或過時的產(chǎn)品。（ 4）厲行節(jié)約。2、減少技術(shù)裝備的周期投資運用經(jīng)濟(jì)手段， 加強對口腔設(shè)備的管理， 在不影響技術(shù)裝備功能的原則下，減少技

6、術(shù)裝備的周期投資總額， 其中包括初始投資、 日常維修費和影響投資費的其他因素。3、提高技術(shù)裝備的利用效果提高技術(shù)裝備的利用效果，包括中心化管理，有償占有制；協(xié)作共用制；股份制和基金制；補償使用制及租賃制等。（二）實用原則結(jié)合本單位的規(guī)模、任務(wù)、條件和發(fā)展方向，設(shè)立不同的技術(shù)準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)。本著口腔醫(yī)學(xué)全面發(fā)展和重點提高的精神，從需要與可能出發(fā)， 按輕重緩急，統(tǒng)籌規(guī)劃，逐步充實配套，分期分批地更新裝備。二、口腔設(shè)備的選擇和評價（一）口腔設(shè)備選擇的因素口腔設(shè)備的選擇是口腔設(shè)備管理的第一環(huán)節(jié)，它對于新建醫(yī)院的基本裝備和原有設(shè)備的更新都十分重要，選擇設(shè)備應(yīng)考慮以下因素：1、 依據(jù)選擇口腔設(shè)備應(yīng)以醫(yī)院的事業(yè)發(fā)

7、展規(guī)劃和財務(wù)預(yù)算為依據(jù)。2、 需求評價選擇口腔設(shè)備應(yīng)考慮設(shè)備購置的合理性和迫切性。3、 可能性選擇口腔設(shè)備的可能性主要指資金來源、引進(jìn)設(shè)備所需資金及外匯額度是否落實。4、 條件選擇口腔設(shè)備的條件指設(shè)備的安裝、使用、保養(yǎng)和維修的技術(shù)力量， 裝備空間或場地，以及水源和電源供應(yīng)等。5、 技術(shù)評價選擇口腔設(shè)備的技術(shù)評價指該設(shè)備的成本效益、性能、可靠性及其臨床使用功能、特點、自動化程度、準(zhǔn)確性、精密度等一系列技術(shù)參數(shù)。6、 選型選擇口腔設(shè)備應(yīng)在充分調(diào)查了解信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行。7、 維修性維修性又稱可修性。8、 發(fā)展趨勢（二）口腔設(shè)備的循證采購1、 循證采購的意義2、 循證采購的方法（三）口腔設(shè)備的評價1、

8、 社會效益評價2、 經(jīng)濟(jì)效益評價第四節(jié) 口腔設(shè)備的應(yīng)用管理一、 口腔設(shè)備應(yīng)用管理的目的和內(nèi)容（一） 應(yīng)用管理的目的應(yīng)用管理的目的是研究和探討口腔設(shè)備在使用過程中的運行規(guī)律， 制定合理的規(guī)章制度和有效的管理方式，使其最大限度地發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。（二）應(yīng)用管理的內(nèi)容按其管理性質(zhì)可分為基礎(chǔ)性管理、 技術(shù)性管理、經(jīng)濟(jì)性管理和綜合性管理四大類。二、口腔設(shè)備應(yīng)用管理的原則（一）完好性原則1、口腔設(shè)備完好性的定義和內(nèi)容口腔設(shè)備的完好性指設(shè)備保持正常運轉(zhuǎn)和具備完好性能所必需的基本條件。它包含設(shè)備本身的質(zhì)量和技術(shù)質(zhì)量兩部分內(nèi)容。2、實現(xiàn)完好性的途徑（ 1）具備開展正常工作的條件。（ 2）具有操作和維護(hù)技

9、術(shù)力量。（ 3）制定實現(xiàn)完好性的管理制度和辦法。（ 4）提供合理的運轉(zhuǎn)費。3、考察設(shè)備完好性的指標(biāo)衡量設(shè)備完好性一般用完好率表示。4、考慮設(shè)備完好性的內(nèi)容（二）效益性原則口腔設(shè)備使用效益指在使用過程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 設(shè)備的使用就意味著效益，效益大小則取決于使用狀態(tài)。 評價效益的指標(biāo)一般采用以下幾個方面：使用率、總效能、社會次奧義參考指標(biāo)。（三）經(jīng)濟(jì)管理原則1、 經(jīng)濟(jì)管理的意義對口腔設(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的目的是為了提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益，縮短設(shè)備投資回收率。2、 經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容（ 1） 加強設(shè)備的計劃管理（ 2） 合理分配技術(shù)裝備投資（ 3） 運用經(jīng)濟(jì)觀點和經(jīng)濟(jì)手段加強對設(shè)備的管理3、 經(jīng)

10、濟(jì)管理的方法經(jīng)濟(jì)管理方法主要以經(jīng)濟(jì)觀點為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)核算為手段， 在設(shè)備使用過程中所采取的經(jīng)濟(jì)措施。（四）系統(tǒng)管理的原則1、 管理人員知識化、管理方法科學(xué)化、2、 管理人員層次化、崗位化3、 管理認(rèn)真責(zé)任化三、口腔設(shè)備應(yīng)用管理的基礎(chǔ)方法（一）管理卡（二）管理賬（三）技術(shù)檔案（四）管理制度（五）口腔設(shè)備的計算機管理第五節(jié)口腔設(shè)備的維修管理一、口腔設(shè)備維修的意義和維修組織（一）口腔設(shè)備維修的意義保持和恢復(fù)設(shè)備的性能， 延長使用期限而進(jìn)行的維護(hù)保養(yǎng)、 檢查和修理等措施統(tǒng)稱維修，它是保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的非常重要的管理。（二）口腔醫(yī)院設(shè)備維修組織口腔醫(yī)院設(shè)備本身具有特殊性和復(fù)雜性，它是修理工作不能委托某一個工廠進(jìn)行。同時，它還具有迫切的時間性，要求及時維修。因此，口腔醫(yī)療單位不論其規(guī)模大小，均需有計劃地培養(yǎng)和配備具有專門知識和實踐經(jīng)驗的維修人員， 建立一個專職的設(shè)備維修組織，隸屬于設(shè)備管理部門。二、口腔設(shè)備維修的任務(wù)和內(nèi)容（一）設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)為防止設(shè)備性能退化或降低裝備失效的概率， 按事前規(guī)定的計劃或相應(yīng)技