醫(yī)療設(shè)備會(huì)議紀(jì)要

1、醫(yī)療設(shè)備會(huì)議紀(jì)要【篇一：醫(yī)療設(shè)備會(huì)議】xxxx 年第 x 次醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)會(huì)議主 題：學(xué)習(xí) “中華人民共和國(guó)計(jì)量法 ”主 持 人： xxx 參加人員： xxx記 錄 人： xxx時(shí) 間： xxxx 年 xx 月 xx 日 16:30 地 點(diǎn)： xxxxxxxxxxx ：隨著醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展，大量先進(jìn)醫(yī)療診斷設(shè)備應(yīng)用于醫(yī)院臨床第一線，其中很大一部分設(shè)備屬于計(jì)量器具，其運(yùn)行的可靠性和準(zhǔn)確性直接影響到診斷治療的結(jié)果，更影響到人民群眾的生命和健康。所以，作為醫(yī)療單位，不僅要有精湛的醫(yī)療技術(shù)和先進(jìn)的醫(yī)療器械，更必須要有準(zhǔn)確先進(jìn)的醫(yī)療器具。而準(zhǔn)確的計(jì)量器具要依靠科學(xué)的計(jì)量管理來保證，因此，醫(yī)院中計(jì)量

2、器具的管理已成為醫(yī)院設(shè)備管理中不可或缺的部分，所以今天安排這次會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)一下 “中華人民共和國(guó)計(jì)量法 ”。一、總則（總四條）二、計(jì)量基準(zhǔn)去器具、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具和計(jì)量檢定（共七條）三、計(jì)量器具管理（共七條）四、計(jì)量監(jiān)督（共四條）五、法律責(zé)任（共十條）六、附則（共三條）xxxx 年第 x 次醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)會(huì)議主 題：進(jìn)一步完善醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)制度主 持 人： xxx參加人員： xxx記 錄 人： xxx時(shí) 間： xxx 年 xx 月 xx 日 16:30 地 點(diǎn)： xxxxxxxxxxx ：隨著大量先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)入醫(yī)院，醫(yī)療設(shè)備的管理維修就顯得越來越重要，為了盡快趕上集團(tuán)醫(yī)院的管理步伐

3、，經(jīng)設(shè)備科商討形成了我院新的醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)制度，供大家討論。一、屬于醫(yī)療、教學(xué)、科研所需的儀器設(shè)備均由醫(yī)院設(shè)備購(gòu)置組在院長(zhǎng)的主持下，統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購(gòu)、調(diào)配、供應(yīng)、管理。二、根據(jù)各科申購(gòu)計(jì)劃和需要編制采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)醫(yī)院設(shè)備管理委員會(huì)審批后執(zhí)行。三、凡購(gòu)入的醫(yī)療器械等必須履行嚴(yán)格的出入庫(kù)手續(xù)。四、購(gòu)入貴重儀器應(yīng)由院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員參加驗(yàn)收，然后入庫(kù)、上賬、立卡，建立儀器設(shè)備檔案，有關(guān)科室制定領(lǐng)取、使用和管理制度。五、設(shè)備科現(xiàn)存的要按器械的性質(zhì)分類保管，要求帳物相符。要注意通風(fēng)防潮，保持整潔，防止損壞丟失。六、各種醫(yī)療器械的請(qǐng)領(lǐng)和保管，須由專人負(fù)責(zé)，貴重儀器應(yīng)指定專人使用，定期維護(hù)保養(yǎng)。七、失去效能的各

4、種器械，要按規(guī)定辦理報(bào)廢手續(xù)。貴重儀器破損、報(bào)廢、變價(jià)、調(diào)撥由科室填寫申請(qǐng)，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可執(zhí)行。八、醫(yī)療設(shè)備定期保養(yǎng)，確保正常使用。1. 日常保養(yǎng)：由儀器設(shè)備使用人負(fù)責(zé)，其內(nèi)容為表面清潔，緊固易松的螺絲和零件，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常、零部件是否完整。2. 一級(jí)保養(yǎng)：由儀器使用人按計(jì)劃進(jìn)行，主要為內(nèi)部清潔，檢查有無異常情況，局部檢查和調(diào)整。3. 二級(jí)保養(yǎng)：是一種預(yù)防性修理，由儀器設(shè)備使用人和維修專職人員共同進(jìn)行，檢查設(shè)備主體部件及其運(yùn)載情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。 九：貴重精密儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)應(yīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，并請(qǐng)專門人員保養(yǎng)維修，不得私自拆動(dòng)設(shè)備。以上制度請(qǐng)大家認(rèn)真審議并提出意見修改。xxx ：制度總體

5、還是比較全面的，但希望各科室尤其是設(shè)備科要真正落到實(shí)處。xxx ：既然是制度要執(zhí)行好，最好要有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施來保證制度的執(zhí)行?！酒横t(yī)療器械or 體外診斷管理評(píng)審會(huì)議記錄02 】管理評(píng)審會(huì)議記錄編號(hào)：1 / 22 / 2【篇三：醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要】密級(jí)：一般會(huì)議紀(jì)要醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)【2013 】01 號(hào)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)簽發(fā)：蘇金耀醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要時(shí) 間： 2013 年 10 月 30 日（星期三）地 點(diǎn)： 十樓會(huì)議室議 題： 已經(jīng)做的工作存在的主要問題下一階段醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)主持人：李國(guó)慶參會(huì)人員： 郭松、周民偉、胡玉寬、李向莉、周正、萬玲、陳會(huì)、涂元翠、金晶、陳

6、曉瓊、王玲玲、劉前程記錄人：黃虹芝會(huì)議內(nèi)容：一、調(diào)整委員會(huì)名單見附件一二、討論并通過委員會(huì)工作制度和職責(zé)見附件二三、討論并通過下一階段醫(yī)療質(zhì)量管理實(shí)施方案，見附件三四、討論并通過醫(yī)院現(xiàn)階段醫(yī)療質(zhì)量控制主要指標(biāo)，見附件四五、通報(bào)前一段醫(yī)療質(zhì)量管理工作中取得的成績(jī)和努力方向。六、通報(bào)部分歸檔病例檢查結(jié)果一、已經(jīng)做的工作：1、醫(yī)務(wù)科在科室建設(shè)、在職培訓(xùn)、醫(yī)療安全等方面做了大量工作。2、護(hù)理部在醫(yī)療管理方面成立三個(gè)質(zhì)量管理小組，分別對(duì)護(hù)理品質(zhì)、健康教育、科教管理、行政事務(wù)、成本核算等進(jìn)行系統(tǒng)管理。3、藥劑科定期進(jìn)行處方評(píng)價(jià)。4、影像科開展科內(nèi)集體讀片。5、檢驗(yàn)科開展室內(nèi)質(zhì)控。6、麻醉科落實(shí)術(shù)前、術(shù)后訪

7、視和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，7、疼痛科修訂部分骨病診療常規(guī)。8、院感辦定期進(jìn)行院感督查、重點(diǎn)部位和科室檢測(cè)。9、病案室對(duì)全部歸檔病例進(jìn)行了整理和審閱。等等。前期，醫(yī)院各科室和各主管部門在醫(yī)療管理方面都做了大量工作。二、存在的主要問題：根據(jù)我院的實(shí)際情況。醫(yī)療質(zhì)量管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)還不完善。有些科室醫(yī)療質(zhì)量管理工作還不系統(tǒng)、規(guī)范，有些制度還需在實(shí)際工作中不斷修訂、完善，包括醫(yī)療質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法等。三、下一階段醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)：1、完善和統(tǒng)一醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。2、建立和完善院科兩級(jí)管理組織，落實(shí)院科兩級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理制度和責(zé)任。各科室質(zhì)控小組名單一周內(nèi)報(bào)給各主管部門。3、病歷質(zhì)量實(shí)行科主任和責(zé)任人負(fù)責(zé)

8、制?，F(xiàn)病例由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部定期組織檢查；歸檔病例由病案室組織相關(guān)專家定期不定期進(jìn)行審查，評(píng)議，至少每月一次。結(jié)果公示。4、結(jié)合我院實(shí)際完善和修訂醫(yī)療管理制度和工作流程，保證醫(yī)療安全。5、結(jié)合我院實(shí)際制定常見骨病和創(chuàng)傷診療常規(guī)，規(guī)范操作程序。6、完善醫(yī)療質(zhì)量考核方式，制定醫(yī)療質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法。附件一：醫(yī)療質(zhì)量管理組織架構(gòu)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)主任委員：院長(zhǎng)副主任委員：業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)醫(yī)務(wù)科長(zhǎng) （分管臨床、醫(yī)技）護(hù)理部主任（分管護(hù)理）委員：各臨床科室主任、醫(yī)技科室主任、各科護(hù)士長(zhǎng)、病案室、院感辦、信息科各業(yè)務(wù)科室設(shè)立醫(yī)療質(zhì)量管理小組附件二：管理制度（一）、醫(yī)療質(zhì)量管理制度1. 醫(yī)院必須從患者安全出發(fā)，樹

9、立質(zhì)量第一的意識(shí)，把醫(yī)療質(zhì)量放在各項(xiàng)工作的首位，常抓不懈。2. 醫(yī)院要建立質(zhì)量保證體系，即建立院、科二級(jí)質(zhì)量管理組織，配備專（兼）職人員，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。3. 定期開展全院性質(zhì)量教育。每季度由院長(zhǎng)或業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)在院周會(huì)上通報(bào)醫(yī)療質(zhì)量檢查情況，表?yè)P(yáng)質(zhì)量好的科室和人員，批評(píng)差的科室及個(gè)人。各科要傳達(dá)到每位職工。4. 定期組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)規(guī)章、職責(zé)及各種操作規(guī)程和專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。并組織考核。5. 不斷加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的科學(xué)管理，樹立以預(yù)防為主的思想，采用系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法，制定科學(xué)性與實(shí)用性相統(tǒng)一的管理制度和方案，并定期組織督查考核、查找問題、總結(jié)分析，保證醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和不斷提高。（二）、醫(yī)院質(zhì)

10、量管理委員會(huì)工作制度和職責(zé)醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)在院長(zhǎng)和業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作 。下設(shè)兩個(gè)辦公室，分別設(shè)在醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部。1、負(fù)責(zé)制定，修改全院的醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥劑質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、制定適合我院的醫(yī)療工作制度，診療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研、病案的質(zhì)量實(shí)行全面管理。3、負(fù)責(zé)制定與修改醫(yī)療事故防范與處理預(yù)案，對(duì)醫(yī)療缺陷、差錯(cuò)與糾紛進(jìn)行調(diào)查、處理。4、負(fù)責(zé)制定、修改醫(yī)技質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。5、制定質(zhì)量管理方案，并認(rèn)真組織落實(shí)。6、研究提高質(zhì)量的方法和控制手段。7、各職能科室每月對(duì)各科室、各部門的質(zhì)量完成情況進(jìn)行考核。8、各職能科室每月對(duì)考核

11、結(jié)果和質(zhì)量分析向院長(zhǎng)和業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)匯報(bào)，并通報(bào)相關(guān)科室。9、每季度召開一次醫(yī)療質(zhì)量總結(jié)會(huì)。并制定下一季度質(zhì)量控制方案，和質(zhì)控重點(diǎn)。附件三：醫(yī)院（護(hù)理、醫(yī)技）質(zhì)量管理方案一）、目的：通過科學(xué)的質(zhì)量管理，建立正常、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦刃?，確保醫(yī)療質(zhì)量與安全，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平，管理水平，不斷發(fā)展。二）、目標(biāo)逐步推行全面質(zhì)量管理，建立任務(wù)明確，職責(zé)權(quán)限相互制約，協(xié)調(diào)與持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量保證體系，使醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理工作達(dá)到執(zhí)業(yè)法制化、診療標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)施規(guī)范化，努力提高工作質(zhì)量及效率。通過全面質(zhì)量管理，使我院醫(yī)療質(zhì)量達(dá)到國(guó)家二級(jí)甲等骨科專科醫(yī)院水平。三）、健全質(zhì)量管理及考核組織1、成立院科兩級(jí)質(zhì)

12、量管理組織醫(yī)院設(shè)立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)，各臨床、醫(yī)技、藥劑科室設(shè)立質(zhì)控小組。2、健全二級(jí)質(zhì)量監(jiān)督考核體系成立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組，由院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，分管院長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部主任分別負(fù)責(zé)醫(yī)療組、護(hù)理組的監(jiān)督考核工作。各科室成立醫(yī)療質(zhì)控小組，對(duì)本科室的醫(yī)、護(hù)質(zhì)量隨時(shí)指導(dǎo)、考核。形成醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、醫(yī)療質(zhì)量檢查小組、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組二級(jí)質(zhì)量監(jiān)督、考核體系。3、建立病案管理委員會(huì)、藥事委員會(huì)、醫(yī)院感染管理委員會(huì)、輸血管理委員會(huì)、醫(yī)療事故預(yù)防及處理委員會(huì)。分別負(fù)責(zé)相關(guān)事務(wù)和管理工作。四）、健全規(guī)章制度1、建立健全并不斷完善以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度，各級(jí)各類人員崗位職責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)

13、行各種診療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程、常規(guī)。2、重點(diǎn)對(duì)醫(yī)療核心制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查：3、醫(yī)技科室要建立標(biāo)本簽收、查對(duì)、質(zhì)量隨訪、報(bào)告雙簽字及疑難典型病例（理）討論制度。逐步建立影像、病理、藥劑與臨床聯(lián)合討論制度。4、健全醫(yī)院突發(fā)公共衛(wèi)生事件、感染管理、傳染病管理、疫情登記報(bào)告制度，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌操作規(guī)程。五）、增強(qiáng)法律意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)1、實(shí)行執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)業(yè)醫(yī)師法規(guī)定的范圍執(zhí)業(yè)。2、新進(jìn)人員崗前教育，必須進(jìn)行醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、部門規(guī)章制度和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)及醫(yī)療質(zhì)量管理等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。3、不定期舉行全員質(zhì)量管理教育，并納入專業(yè)技術(shù)人員考試內(nèi)容。對(duì)違反醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度及

14、技術(shù)操作規(guī)程的人員進(jìn)行個(gè)別強(qiáng)化教育。4、各科室醫(yī)療質(zhì)控小組應(yīng)定期組織本科的人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生法規(guī)，規(guī)章制度、操作規(guī)程及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定。5、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范和常規(guī)，不斷提高全院技術(shù)水平。6、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)定期對(duì)各類醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行 “三基 ”、“三嚴(yán) ”強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到人人參與，人人過關(guān)。醫(yī)護(hù)人員人人掌握徒手心、肺復(fù)蘇技術(shù)操作和常用急診急救設(shè)施、設(shè)備的使用方法。六）、醫(yī)療安全管理1、全體醫(yī)務(wù)人員牢固樹立醫(yī)療安全的意識(shí)，本著對(duì)病人生命高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項(xiàng)診療工作，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系；采取有效措施，加強(qiáng)職業(yè)安全的監(jiān)督管理，保障各級(jí)各類醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)安全。2、醫(yī)療主管部門要組織開展全員醫(yī)療服務(wù)安

15、全教育，提高醫(yī)療安全意識(shí)，加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，堅(jiān)持 “嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng) ”，開展醫(yī)療服務(wù)安全監(jiān)督、評(píng)價(jià)、改進(jìn)工作，并進(jìn)一步完善突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案。3、嚴(yán)格執(zhí)行新技術(shù)、新項(xiàng)目準(zhǔn)入、報(bào)批、審核制度，降低醫(yī)療安全隱患。4、嚴(yán)格診療會(huì)診制度和術(shù)前討論制度，醫(yī)療主管部門要定期開展醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)安全分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，努力減少醫(yī)療安全隱患；組織制定重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故防范預(yù)案，及時(shí)報(bào)告、分析、處理重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故；組織制定防范非醫(yī)療因素引起的意外傷害事件的措施及保護(hù)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)安全的措施。5、建立和完善醫(yī)、患告知制度，主動(dòng)加強(qiáng)與病人的交流，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系；建立和完善醫(yī)療糾紛投訴處理制度，公布投訴電話，做到熱情接待、耐心解釋，及時(shí)受理、處理投訴，發(fā)現(xiàn)問題，堅(jiān)決整改。6、要確保醫(yī)療設(shè)備、設(shè)施處于正常的和安全的待運(yùn)狀態(tài)，以確保病人的搶救治療和診斷，要建立和完善各項(xiàng)醫(yī)療設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)和維修制度，保證 24 小時(shí)都能提供維修服務(wù)。7、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)用放射性物質(zhì)、劇毒試劑、毒麻藥品等安全管理制度，建立并完善處理放射事故等意外事件的預(yù)案。七）、建立完整的醫(yī)療質(zhì)量管理監(jiān)測(cè)體系（ 1）科室質(zhì)控管理由科室主任和護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)?？剖裔t(yī)療質(zhì)控小組每月自查自評(píng)，認(rèn)真分析討論，確定應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)及重點(diǎn)，制定改進(jìn)措施，并每月有醫(yī)療質(zhì)