關(guān)于財(cái)務(wù)管理制度基本架構(gòu)

1、財(cái)務(wù)管理制度基本架構(gòu)一、財(cái)務(wù)管理制度概述（一）財(cái)務(wù)管理制度的概念財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)工作制定的企業(yè)管理制度。（二） 財(cái)務(wù)管理制度的作用1.規(guī)范業(yè)務(wù)流程，明確崗位責(zé)任，提供系統(tǒng)性、確定性財(cái)務(wù)信息；2.發(fā)揮財(cái)務(wù)在經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用；3.保護(hù)企業(yè)各方利益，提供合作機(jī)制；4.提供激勵(lì)和處罰機(jī)制。 二、財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容（一）財(cái)務(wù)決策制度（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度（四）具體財(cái)務(wù)活動(dòng)管理制度1.資金籌集財(cái)務(wù)制度2.資產(chǎn)營運(yùn)財(cái)務(wù)制度（1）貨幣資金管理制度（2）銷售與應(yīng)收賬款管理制度（銷售與收款循環(huán)管理制度）（3）存貨管理制度（4）固定資產(chǎn)管理制度（5）

2、對(duì)外投資管理制度（6）無形資產(chǎn)管理制度（7）對(duì)外擔(dān)保管理制度（8）對(duì)外捐贈(zèng)管理制度3.成本控制財(cái)務(wù)制度（1）成本費(fèi)用開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)管理制度（2）采購管理制度（采購與付款循環(huán)管理制度）（3）薪酬管理制度（4）研發(fā)費(fèi)用管理制度（5）差旅費(fèi)管理制度（標(biāo)準(zhǔn)）4.收益（利潤）分配財(cái)務(wù)制度5.重組清算財(cái)務(wù)制度（五）財(cái)務(wù)信息管理制度1.財(cái)務(wù)報(bào)告制度 2.財(cái)務(wù)預(yù)警制度（機(jī)制）（六）財(cái)務(wù)監(jiān)督制度 1.會(huì)計(jì)監(jiān)督制度 2.內(nèi)部審計(jì)制度    三、怎樣制定財(cái)務(wù)管理制度（一）制定實(shí)施財(cái)務(wù)管理制度的原則1.合規(guī)性原則制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度必須符合國家各

3、級(jí)各項(xiàng)法律法規(guī)的要求，不得有沖突。2.全面性原則財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，覆蓋企業(yè)的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。3.重要性原則財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)在全面的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。4.制衡性原則財(cái)務(wù)管理制度當(dāng)在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督體系，同時(shí)兼顧運(yùn)營效率。5.可操作性原則（4W1H原則）財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)明確“誰（Who）”于“什么時(shí)間（When）”在“什么地點(diǎn)（Where）”，做“什么事（What）”及“怎樣（How）”做這件事。6.實(shí)用性原則財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競爭狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平等相適應(yīng)，并隨著情況的變化及時(shí)

4、加以調(diào)整。7.成本效益原則財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效的管理。  （二）制定財(cái)務(wù)管理制度的基本方法1.了解熟悉業(yè)務(wù)流程；2.查找分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；3.提出管理控制措施；4.起草財(cái)務(wù)管理制度。 （三）制定發(fā)布實(shí)施財(cái)務(wù)管理制度的具體步驟1.成立歸口部門明確(或成立)財(cái)務(wù)管理制度的歸口（管理）部門2.起草制度責(zé)任部門起草具體財(cái)務(wù)管理制度并申報(bào)歸口部門。3.研討制度責(zé)任部門與歸口部門一同組織相關(guān)部門和專家對(duì)申報(bào)的具體財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行研討，形成“財(cái)務(wù)管理制度研討紀(jì)要”。4.修改制度責(zé)任部門根據(jù)研討情況修改具體財(cái)務(wù)管理制度并呈報(bào)歸口部門（包括“財(cái)務(wù)管

5、理制度研討紀(jì)要”）。5.審批制度歸口部門審批具體財(cái)務(wù)管理制度后報(bào)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批后再報(bào)總經(jīng)理審批。6.發(fā)布實(shí)施制度總經(jīng)理審批后發(fā)布實(shí)施具體財(cái)務(wù)管理制度。7.宣貫培訓(xùn)制度要想使得財(cái)務(wù)制度得到有效實(shí)施，必須對(duì)制度進(jìn)行宣貫、培訓(xùn)。 可修改 歡迎下載 精品 Word親愛的用戶：煙雨江南，畫屏如展。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，感謝你的閱讀。1、最困難的事就是認(rèn)識(shí)自己。22.2.212.21.202221:2521:25:192月-2221:252、自知之明是最難得的知識(shí)。二二二二二二年二月二十一日2022年2月21日星期一3、越是無能的人，越喜歡挑剔別人。21:252.21.202221:252.21.202221:2521:25:192.21.202221:252.21.20224、與肝膽人共事，無字句處讀書。2.21.20222.21.202221:2521:2521:25:1921:25:195、三軍可奪帥也。星期一, 二月 21, 2022二月 22星期一, 二月 21, 20222/21/20226、最大的驕傲于最大的自卑都表示心靈的最軟弱無力。9時(shí)25分9時(shí)25分21-2月-222.21.20227、人生就是學(xué)校。22.2.2122.2.