《公司的經營與發(fā)展》教學設計分享

1、文檔供參考，可復制、編制，期待您的好評與關注！ 公司的經營與發(fā)展教學設計陳經綸中學 張潔【教學背景分析】本節(jié)課是經濟生活第二單元第五課第一框第二目的教學內容，重點是向高一年級學生介紹公司經營成功的主要因素。就教材結構而言，企業(yè)是市場經濟活動的主要參與者，公司是現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式。未來會有相當數(shù)量的學生進入公司等形式的企業(yè)工作。公司經營的成敗不僅關系到自身的生存發(fā)展，關系到每個員工的切身利益，更關系到國民經濟的好壞和社會的長治久安。本節(jié)課的學習內容為學生今后以經營者或勞動者的身份參與公司的經營提供一定的指導。就學情而言，學生剛剛接觸經濟生活不久，對經濟學的理解和有關經濟學的知識儲備還很

2、有限，因此“引發(fā)其興趣、激發(fā)其關注”是本學段的重要任務之一。 教學中情境創(chuàng)設關注學生的生活經驗，將學科知識與生活現(xiàn)象、理論邏輯和生活邏輯相統(tǒng)一。【教學方式】案例教學法、圖表教學法、【教學手段和技術準備】多媒體【教學目標】知識目標：1了解公司經營的直接目的2理解公司經營成功的主要因素能力目標： 1. 通過“聯(lián)想集團經營發(fā)展”的案例教學，初步培養(yǎng)學生運用經濟學理論分析和解決實際問題的能力。2. 通過探究“聯(lián)想集團的SWOT分析”和“企業(yè)發(fā)展生命周期曲線”，培養(yǎng)學生辯證的思維能力，使學生掌握全面地、發(fā)展地看問題的方法。3通過圖表對比法，培養(yǎng)學生獲取和解讀信息的能力。情感態(tài)度價值觀目標：1通過聯(lián)想集團

3、的介紹，促使學生關注日常經濟生活，培養(yǎng)學生學習經濟理論的興趣。2通過正反兩方面的事例，明確誠信經營在公司經營成功中的重要性，增強學生誠實守信的觀念。3在“為聯(lián)想集團出謀劃策”的教學中，讓學生感受到市場競爭中公司經營的難度，初步樹立競爭的意識。【教學重點、難點】公司經營成功的主要因素【教學過程】（一）教學環(huán)節(jié)一：導入新課 通過上節(jié)課的學習，我們對公司的基礎知識有了一定的了解問題：如果我們每個同學都具備了成立公司的條件，你會成立一個什么類型的公司？問題：你成立公司的目的是什么？（二）教學環(huán)節(jié)二：新知講授 不管你打算成立一家什么類型的公司，都需要好好的經營。今天我們共同學習公司的經營與發(fā)展。二、公司

4、的經營與發(fā)展（板書）1公司經營的直接目的是利潤（板書）問題：利潤是公司經營的唯一目的嗎？師：利潤是公司經營的直接目的，只有保持一定的營利能力，才能為公司下一階段的發(fā)展提供資金。但是，獲取利潤絕不能是公司經營的唯一目的。現(xiàn)在全球爆發(fā)的金融危機，導火線就是美國的次貸危機。次貸危機產生的原因就是一些銀行等放貸機構受利益的驅動，為一己之利紛紛降低貸款標準，使得大量收入較低、信用記錄較差的人加入了貸款購房者的大潮，而全然忘卻了風險、客戶和股東的利益。這次危機的爆發(fā)也警示我們：公司的經營目的既要獲得利潤，又要注重社會責任，實現(xiàn)社會責任和企業(yè)利潤的統(tǒng)一，絕不能犧牲道德和社會的利益來獲取企業(yè)的利潤。 問題：公

5、司經營有成功的，也有失敗的。那公司經營需要關注哪些因素才能獲得成功？ 學生回答，付板書師：（歸納）咱們現(xiàn)在是紙上談兵，這些因素在公司的實際經營中是不是發(fā)揮了重要作用？還有哪些因素是我們沒有想到的？我們來共同探討公司的經營之道。2公司經營成功的主要因素（板書）在全球經濟動蕩的今天，金融危機已影響潑及到很多行業(yè)，中國最大的玩具廠在這次金融海嘯中已經倒閉。在這樣的背景下，我們來探討公司如何經營成功，具有重要的現(xiàn)實意義。模擬情境：有這樣兩家公司，這是它們在2003年個人電腦業(yè)務方面的數(shù)據(jù)。2004年，這兩家公司之間發(fā)生了一次收購行為，請同學們判斷一下 兩家公司誰是買者，誰是賣者？ 附表：A公司B公司2

6、003年個人電腦業(yè)務的銷售額30億美元96億美元2003年全球個人電腦市場的占有率2.25.6成立時間（后出現(xiàn)）1984年1911年大多數(shù)同學會認為B公司是買者。師：（歸納）結果恰恰相反，是A公司收購了B公司的個人電腦事業(yè)部。而這兩家公司就是我們熟悉的聯(lián)想和IBM。很多媒體把這一事件形象地比喻為“蛇吞象”。2004年12月聯(lián)想集團以12.5億美元 收購IBM個人電腦事業(yè)部。 這是聯(lián)想集團2004年制定的重大經營戰(zhàn)略。在實力相差比較懸殊的情況下，聯(lián)想為什么會有這樣的戰(zhàn)略選擇呢？ 公司在制定經營戰(zhàn)略之前，都會對自身的實際情況，包括優(yōu)勢（strength），劣勢（weakness），機會(oppor

7、tunity)和威脅（threat）進行全面的分析，然后再確定公司戰(zhàn)略。這種分析法在國際上被稱為SWOT分析法。下面我們就運用SWOT方法，結合所給材料，分析一下2004年的聯(lián)想集團。請看材料：聯(lián)想集團經過20年的發(fā)展，在中國PC市場一直占據(jù)龍頭老大的位置，市場份額約占30%，但一直無法打開國際市場。聯(lián)想的產品一直走低端路線，無論是品質還是品牌，都無法和國外PC巨頭抗衡，04年聯(lián)想電腦市場占有率在世界市場排名第九。IBM是國際高端產品的典型代表，品牌優(yōu)勢明顯，在全球還擁有完美的生產供應和銷售體系。隨著行業(yè)競爭加劇，從2001年開始IBM的個人電腦業(yè)務連續(xù)出現(xiàn)巨額虧損。由于發(fā)展戰(zhàn)略的調整，IBM

8、急需賣掉PC機業(yè)務。學生活動：下面我們進行分組討論，兩個小組負責一個內容，聯(lián)想的優(yōu)勢、劣勢、機會和挑戰(zhàn)。每組有一名同學負責將本組觀點輸入電腦，通過校園網傳到我的電腦上。請每組派一名同學闡述本組觀點，其他組同學可以進行補充。附表：2004年聯(lián)想集團的SWOT分析。 優(yōu)勢劣勢 在國內具備了一定實力和規(guī)模 本土化企業(yè),對消費者需求比較了解 產品質量好，價格低 國內擁有較高的品牌知名度 缺乏國際市場競爭的實力和經驗 全球PC市場所占份額較少 高端核心技術比較缺乏機遇風險 國內、國際電腦市場發(fā)展迅速，購買電腦消費者越來越多。 IBM由于發(fā)展戰(zhàn)略的調整，急需賣掉個人電腦業(yè)務l 與IBM的企業(yè)管理和文化如何

9、融合l 缺乏國際管理經驗l 有可能國際市場沒打開，原來有優(yōu)勢的國內市場也“縮水“聯(lián)想集團正是通過這樣的分析，權衡利弊后最終做出了收購IBM個人電腦事業(yè)部的戰(zhàn)略決策。這是聯(lián)想走向國際化的一個重要戰(zhàn)略。但是戰(zhàn)略是否正確還要經過實踐的檢驗。聯(lián)想當時的收購行為很多人擔心，怕聯(lián)想“消化不良”。那么，讓我們一起看看聯(lián)想收購后的經營狀況吧。師：（出示資料）2007年8月，聯(lián)想集團實現(xiàn)了并購IBM PC以來的全球范圍全面贏利，個人電腦業(yè)務在中國和亞洲均居首位，在全球市場上列第三位。08年7月聯(lián)想集團首次躋身全球500強。根據(jù)美國財富雜志統(tǒng)計，聯(lián)想集團以167.88億美元排行全球499位，中國35位。問題11：

10、這段材料說明了什么？師：從目前的業(yè)績來看，聯(lián)想2004年制定的收購戰(zhàn)略是成功的，從過去只是在中國有名，成長為一個國際性的品牌。在經濟全球化的今天，越來越多的中國企業(yè)意識到，“走出去”才是企業(yè)得以發(fā)展壯大的必由之路，但國際化的道路充滿挑戰(zhàn)和風險。聯(lián)想集團收購戰(zhàn)略的成功，使它在國際化的道路上已經邁出了堅實的一步，取得了初步成功。（1）定正確戰(zhàn)略，把握發(fā)展方向（板書）經營戰(zhàn)略主要解決的是企業(yè)“做什么”的問題，包括如何進行投資、生產什么樣的產品、如何進行生產，如何開發(fā)市場等。問題：當時聯(lián)想收購IBM個人電腦事業(yè)部，最想從IBM得到什么？先進的筆記本電腦技術、國際知名的品牌、市場師：聯(lián)想不僅善于吸收利用

11、別人的先進技術，更注重技術的自主創(chuàng)新。我們看看聯(lián)想在這方面是怎么做的？（播放視頻）聯(lián)想的技術創(chuàng)新問題：聯(lián)想為什么重視自主技術創(chuàng)新？師：（歸納）從漢卡到電腦主板，從閃聯(lián)標準到安全芯片，這些技術上的優(yōu)勢使聯(lián)想集團擁有了競爭優(yōu)勢，市場份額不斷擴大，國際競爭力也不斷增強。自主研發(fā)的技術使聯(lián)想在國內外競爭中掌握主動權，不必受制于人。聯(lián)想除了在技術方面不斷創(chuàng)新外，在管理模式上也不斷創(chuàng)新。附表：聯(lián)想管理模式的改變時間特點“平底快船”19841987年組織簡單，權力高度集中，人員和部門一專多能?！按蟠Y構”19871993年集中指揮，分工協(xié)作?！芭炾犇Ｊ健?993年至今財務統(tǒng)一管理，其他環(huán)節(jié)各部門自行管理。師

12、：（歸納）聯(lián)想在不同時期采用了不同的管理模式，這是為了適應公司本身的實際情況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。事實證明，這些管理模式在聯(lián)想不同的發(fā)展階段都發(fā)揮了積極作用。（2）靠技術和管理，形成競爭優(yōu)勢（板書）公司競爭優(yōu)勢的取得，或是因為掌握了先進的獨特的技術，或是因為有較高的管理水平，或是二者兼而有之。所以，公司必須在技術和管理上有所作為。技術和管理的創(chuàng)新帶動了聯(lián)想產品也不斷創(chuàng)新。課堂調查：有多少同學家里有聯(lián)想電腦，請舉手。問題：（結果出來后，面對擁有聯(lián)想產品的同學提問）為什么你們會選擇聯(lián)想的產品？聯(lián)想憑什么贏得了你的心？師：(歸納)聯(lián)想通過誠信經營，用自己產品的高質量和優(yōu)質服務，贏得了客戶的心。聯(lián)想還

13、積極承擔社會責任，生產環(huán)保節(jié)能的產品，參與各種社會公益活動等，把企業(yè)自身發(fā)展和整個社會、環(huán)境、公眾相融合，樹立了良好的信譽和形象。（3）要誠信經營，樹信譽和形象（板書）企業(yè)如果不能做到誠信經營，而是犧牲道德和消費者利益換取利潤，最終必然付出沉重的代價。資料：三鹿集團曾是國內最大的奶粉生產企業(yè)，其市場占有率達18%，連續(xù)14年位居國內奶粉市場占有率第一。三鹿奶粉是最早被查出含三聚氰胺的企業(yè)。三鹿的結局：可能1：品牌已然毀滅，一萬多噸奶粉召回的壓力，可能面臨的患兒疾病索賠，或將導致三鹿集團破產?可能2：三鹿被其他企業(yè)收購? 由三鹿的結局引出企業(yè)的兼并與破產。3企業(yè)的兼并與破產（板書）搞好公司經營是

14、個系統(tǒng)工程，應該從多方面采取措施。除了上述三點外，還必須要考慮到人的因素。公司能否制定正確的戰(zhàn)略，能否掌握先進的技術和科學的管理方法，是否誠信經營，很大程度取決于決策者和員工素質的高低。我們不能否認柳傳志和楊元慶在聯(lián)想發(fā)展過程中所起的主要作用。決策者和員工的素質應該包括兩個方面：一是具有良好的業(yè)務素質，二是具有良好的職業(yè)道德，德才兼?zhèn)洳攀莾?yōu)秀的決策者和員工，才能推動公司經營不斷取得成功。正如溫家寶總理所說的：“一個企業(yè)家身上應該流淌著道德的血液。只有把看得見的企業(yè)技術、產品和管理，以及背后引導他們并受他們影響的理念、道德和責任，兩者加在一起才能構成經濟和企業(yè)的DNA。”聯(lián)想集團的發(fā)展壯大正是上

15、述因素綜合作用的結果。用兩張圖片和一組數(shù)字反映聯(lián)想的發(fā)展壯大。1984年的聯(lián)想 2008年的聯(lián)想集團附表：聯(lián)想集團的發(fā)展1984年2008年總資產20萬元492億元員工人數(shù)11人25000人公司總部北京美國羅利（在全球66個國家還擁有分支機構）今年是中國改革開放30年，聯(lián)想正是在改革開放的大潮中產生發(fā)展起來的。今天的聯(lián)想已經成為一家極富創(chuàng)新性的國際化的科技公司，是中國企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略的典型代表。聯(lián)想的成功從一個側面也反映了中國改革開放的成功。（三）教學環(huán)節(jié)三：理論提升我們看到了聯(lián)想的昨天和今天，那聯(lián)想的明天會怎樣呢？明天會更好!明天會更好是我們美好的愿望，現(xiàn)在聯(lián)想就遇到了新的挑戰(zhàn)，在國際市場的占有率由07年的第三位降到了第四位，由于金融危機聯(lián)想集團在美國的業(yè)務已經受到了一定的影響。世界上任何事物的發(fā)展都存在著生命周期，企業(yè)也不例外，要經歷創(chuàng)業(yè)、成長、成熟和衰亡四個階段。（配合生命周期曲線）問題：企業(yè)為什么會由成熟走向衰亡？師：（歸納）產品過時，缺乏創(chuàng)新；技術逐漸落后，沒有及時開發(fā)新的技術；同行業(yè)別的企業(yè)逐漸強大占領了市場；出現(xiàn)決策失誤；缺乏誠信和社會責任等問題：一般而言，能夠延長企業(yè)生命周期的最主要的因素有哪些？師：（歸納）為了避免破產或被兼并，在企業(yè)發(fā)展的成熟期就要居安思危，尋求新的突破。關鍵要創(chuàng)新，要有新的戰(zhàn)略、新的