2018年批發(fā)部薪酬制度(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2018年批發(fā)部薪酬制度1、 職級部分1、 實(shí)習(xí)銷售員：新招員工為實(shí)習(xí)銷售員,試用期一個(gè)月，通過部門主管考核合格后正式入職。2、 初級銷售經(jīng)理：實(shí)習(xí)銷售員連續(xù)三個(gè)月業(yè)績達(dá)到本職級責(zé)任量級別即可升職為初級銷售經(jīng)理。3、 中級銷售經(jīng)理：實(shí)習(xí)銷售員/初級銷售經(jīng)理連續(xù)三個(gè)月業(yè)績達(dá)到初級銷售經(jīng)理職級責(zé)任量級別即可升職為中級銷售經(jīng)理。4、 高級銷售經(jīng)理：初級銷售經(jīng)理/中級銷售經(jīng)理連續(xù)三個(gè)月業(yè)績達(dá)到中級銷售經(jīng)理職級責(zé)任量級別即可升職為高級銷售經(jīng)理。5、 銷售部主管：（1） 完成全年高級銷售經(jīng)理責(zé)任量，遵守公司各項(xiàng)制度，表現(xiàn)優(yōu)異，有領(lǐng)導(dǎo)能力，經(jīng)上級批準(zhǔn)可升級為銷售部主管。（2） 連續(xù)

2、兩個(gè)月或一年內(nèi)三次沒有完成本職級責(zé)任量，接受處分一次。（3） 連續(xù)兩個(gè)月或一年內(nèi)三次沒有完成本職級責(zé)任量的80%，次月降職。（4） 連續(xù)兩個(gè)月或一年內(nèi)三次沒有完成本職級責(zé)任量的60%，酌情開除。6、 銷售人員：（1） 連續(xù)兩個(gè)月或一年內(nèi)三次沒有完成本職級責(zé)任量，次月降職一級。（2） 連續(xù)兩個(gè)月或一年內(nèi)三次沒有完成本職級責(zé)任量的80%，接受處分一次。（3） 連續(xù)兩個(gè)月或一年內(nèi)三次沒有完成本職級責(zé)任量的60%，酌情開除。2、 崗位部分崗位工資：結(jié)合其當(dāng)月工作情況進(jìn)行計(jì)發(fā)，最多扣減完基本工資為止；扣罰標(biāo)準(zhǔn)見新佳樂商貿(mào)有限公司員工崗位職責(zé)管理制度。各級別銷售經(jīng)理基本工資基數(shù)如下表：職級基本工資（元）實(shí)

3、習(xí)銷售員500初級銷售經(jīng)理600中級銷售經(jīng)理800高級銷售經(jīng)理1000銷售部主管1500例如：某銷售經(jīng)理（職級）當(dāng)月考核扣罰為1100元，因基本工資為1000元，則該月考勤實(shí)際扣罰為1000元，即基本工資應(yīng)發(fā)為0元。3、 績效部分績效工資=責(zé)任績效工資X責(zé)任量完成率X收款完成率1、責(zé)任績效工資：職級責(zé)任績效工資（元）責(zé)任量（元）實(shí)習(xí)銷售員80030000初級銷售經(jīng)理100050000中級銷售經(jīng)理150070000高級銷售經(jīng)理200090000銷售部主管2500部門總額2、責(zé)任量完成率和收款完成率：責(zé)任量完成率責(zé)任量完成率（%）收款完成率（%）責(zé)任量完成率<60%0060%責(zé)任量完成率80

4、%606080%責(zé)任量完成率100%8080100%責(zé)任量完成率1001004、 提成獎勵(lì)部分1、 銷售經(jīng)理提成獎勵(lì)=個(gè)人銷售額X對應(yīng)提成標(biāo)準(zhǔn)2、 銷售部主管提成獎勵(lì)=總銷售額X平均對應(yīng)提成標(biāo)準(zhǔn)3、 銷售毛利率下限為10%，大于/等于10%提成有效，每低于下限毛利率1%，提成獎勵(lì)額減10%。提成獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：銷售額（元）對應(yīng)提成標(biāo)準(zhǔn)（%）50000699990.5700008999919000022.5及以上35、 表現(xiàn)獎勵(lì)部分表現(xiàn)獎勵(lì)工資：表現(xiàn)工資每月500元，結(jié)合其當(dāng)月工作表現(xiàn)情況進(jìn)行計(jì)發(fā)，最多扣減完表現(xiàn)獎勵(lì)工資為止。扣罰標(biāo)準(zhǔn)如下表：標(biāo)準(zhǔn)（總分100分）評價(jià)分?jǐn)?shù)（分）一、無條件服從、聽話、照做并立刻執(zhí)行。20二、任何時(shí)候都積極向上不說負(fù)面的話。20三、在公司彼此付出、團(tuán)